Empresas británicas en India: Oportunidades de negocio y guía de entrada al mercado (2026)

India se ha convertido discretamente en uno de los mercados de crecimiento más importantes para las empresas británicas, y 2026 es el año en que la relación dará un salto cualitativo.

Hay ahora 794 empresas del Reino Unido en India, frente a los 667 del año anterior, y en conjunto facturan alrededor de 5,693 mil millones de rupias y emplean a más de 552,000 personas, según el Informe de Britain Meets India 2025 de Grant Thornton Bharat y la CII.

La historia más importante está a la vuelta de la esquina. El 15 de julio de 2026 entrará en vigor el Acuerdo Económico y Comercial Integral entre India y el Reino Unido, que modificará las normas arancelarias y de movilidad que han configurado este corredor durante décadas.

Si diriges un negocio en el Reino Unido e India figuraba en la lista de "quizás más adelante", ese momento ha llegado.

Esta guía cubre quiénes ya están allí, qué cambia el acuerdo comercial, qué sectores están abiertos y las rutas prácticas para establecerse, incluyendo cómo contratar un equipo en India sin antes crear una empresa. Para obtener el manual más completo, consulte nuestra guía para Haciendo negocios en la India se sienta junto a este.

Situación de las empresas británicas en India en 2026

Las empresas británicas no son recién llegadas. El Reino Unido es el sexto mayor inversor extranjero en la India en las últimas dos décadas, y las empresas con sede en el Reino Unido que operan en la India abarcan sectores como las finanzas, la energía, la ingeniería, los bienes de consumo, el software y la industria farmacéutica.

Lo que ha cambiado es el ritmo. El número de empresas británicas en India aumentó de 635 en 2023 a 667 en 2024 y a 794 en 2025, un incremento del 19% en un solo año.

Dos estados dominan la situación. Maharashtra alberga alrededor del 38% de las empresas del Reino Unido y la región metropolitana de Delhi otro 29%, por lo que dos tercios de la presencia global se concentran en solo dos clústeres, con Karnataka y Tamil Nadu experimentando un rápido crecimiento en los sectores de tecnología y manufactura.

La mayor empresa británica en India por ingresos es Vedanta, el grupo de recursos naturales, que emplea a más de 97,000 personas. Otros pesos pesados ​​son Hindustan Unilever, Ashok Leyland, United Spirits, Shell India, JCB India y el Centro de Servicios Globales de Barclays.

Aproximadamente el 58% de las empresas británicas en India se clasifican como PYMES, lo que indica algo útil: este no es un club exclusivo para los gigantes del FTSE 100. Las empresas británicas de tamaño mediano también se están estableciendo, a menudo comenzando con un equipo pequeño antes de expandirse. Si desea contextualizar el corredor, compárelo con el Empresas francesas en India y Empresas suecas en la India guías que siguen la misma tendencia de otros mercados europeos.

El flujo de capitales se mantiene en la misma dirección. La inversión británica en India ascendió a 19.100 millones de libras esterlinas en 2024, un 10 % más que el año anterior, y India se ha convertido en el undécimo socio comercial más importante del Reino Unido, representando el 2.5 % del comercio total británico. En resumen, cada vez llegan más empresas británicas con mayores inversiones, y se están expandiendo más allá de los dos polos tradicionales hacia Karnataka, Tamil Nadu y una creciente lista de ciudades de segundo nivel donde los costes y la rotación de personal son menores.

Qué cambios supone el acuerdo comercial entre India y Reino Unido (CETA) para las empresas británicas.

El Acuerdo Económico y Comercial Integral, comúnmente abreviado como CETA, es el acontecimiento más trascendental para este corredor en una generación. Las negociaciones concluyeron el 6 de mayo de 2025; el acuerdo fue Firmado en Londres el 24 de julio de 2025. por el Ministro de Comercio Piyush Goyal y el Secretario de Negocios del Reino Unido Jonathan Reynolds, y entra en vigor el 15 July 2026 Consta de 30 capítulos que abarcan bienes, servicios, comercio digital, servicios financieros, movilidad profesional y contratación pública.

Para las empresas británicas, las cifras principales son significativas. India está reduciendo los aranceles en el 89.5% de sus partidas arancelarias, lo que abarca el 91% de las exportaciones del Reino Unido, mientras que el Reino Unido está eliminando los aranceles sobre casi todos los productos indios. Algunas de las reducciones son drásticas desde el primer día. 

Los aranceles al whisky escocés y a la ginebra que se importan a la India bajan inmediatamente del 150 % al 75 %, para luego disminuir gradualmente hasta el 40 % en un plazo de diez años. Los aranceles a los automóviles británicos se reducen de más del 110 % al 10 % dentro de los límites establecidos.

En lo que respecta a los servicios, el acuerdo facilita la entrada a proveedores de servicios contractuales, personas transferidas dentro de la misma empresa y profesionales independientes, y un convenio independiente sobre la doble cotización elimina los pagos duplicados de la seguridad social para el personal desplazado.

El comercio bilateral ascendía a aproximadamente 56 mil millones de dólares cuando se firmó el acuerdo, y ambos gobiernos han establecido un El objetivo de la hoja de ruta para 2030 es duplicarlo..

La conclusión práctica para una empresa británica es que tanto el coste de operar como las dificultades para trasladar personal se reducirán drásticamente a partir de mediados de 2026. Las decisiones sobre precios, cadena de suministro y contratación que eran marginales con las antiguas tarifas ahora pueden tener un claro sentido comercial.

Aquí, los servicios son tan importantes como los bienes, y ese es un aspecto que muchas empresas del Reino Unido pasan por alto. El CETA abre alrededor de 137 subsectores de servicios, incluidos los servicios de TI y servicios habilitados por TI, los servicios financieros y legales, la consultoría profesional, la arquitectura y la ingeniería.

Para una empresa británica de software, finanzas o consultoría, esto significa un acceso al mercado más sencillo y normas más claras para vender en la India y para el traslado de especialistas entre ambos países.

Las disposiciones sobre movilidad facilitan la entrada a visitantes de negocios y traslados internos, por lo que la rotación de un jefe de proyecto de Londres a Bengaluru supone menos complicaciones administrativas que antes. Si bien esto no elimina la necesidad de contratar personal local, sí reduce el coste de ambas cosas.

¿Por qué las empresas británicas están eligiendo la India ahora?

Más allá del acuerdo comercial, cuatro fuerzas estructurales hacen que sea difícil ignorar a la India.

• • El tamaño del mercado y una clase media en auge. India es la economía grande de más rápido crecimiento del mundo y se prevé que se convierta en la tercera más grande alrededor de 2028. Se proyecta que su clase media alcance aproximadamente los 60 millones de personas para 2030 y se acerque a los 250 millones para 2050.
  • Una vasta reserva de talento angloparlante. India produce más graduados en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) que ningún otro país, cuenta con alrededor de 3.3 millones de ingenieros de software y más de 135 millones de angloparlantes. Para las empresas del Reino Unido, esto representa una fuerza laboral sólida y con gran capacidad de comunicación en el mismo idioma.
  • Eficiencia en costes sin comprometer la calidad. Dirigir un equipo tecnológico en India suele costar hasta un 50 % menos que en el Reino Unido, manteniendo la misma calidad. Esta diferencia explica por qué tantas empresas británicas desarrollan capacidades en India en lugar de simplemente subcontratar servicios allí.
  • Una puerta de entrada a Asia y a reformas más favorables. GST, el impuesto simplificado Tratamiento del IVA cero para los servicios de recuperación mejorada de petróleo (EOR)La iniciativa "Hecho en India" y el gasto constante en infraestructuras han reducido la burocracia, y la ubicación de la India abre las puertas a mercados asiáticos más amplios.

Empresas británicas de software y tecnología en India

Si hay un lugar donde las empresas de software británicas en India concentran sus esfuerzos, es en el Centro de Capacidades Globales (GCC). Un GCC es una oficina propiedad de la empresa que gestiona la ingeniería, el producto, los datos, la IA y los servicios compartidos para la empresa matriz.

India alberga más de 130 GCC del Reino Unido que emplean a más de 200,000 profesionales, lo que convierte a las empresas británicas en la segunda comunidad GCC más grande del país después de Estados Unidos, según el Informe de Zinnov UK GCC.

El Gran Bretaña se encuentra con India Los datos indican que más de 90 empresas con sede en el Reino Unido gestionan centros de distribución globales (GCC, por sus siglas en inglés) que, en conjunto, emplean a más de 100,000 personas.

Los ejemplos concretos ilustran esta tendencia. Arm, la empresa de diseño de chips con sede en Cambridge, cuenta con importantes equipos de ingeniería en Bengaluru. Sage, el grupo británico de software de contabilidad, ha ampliado su presencia en la India, abarcando ciudades como Hyderabad, Chennai y Bengaluru.

Empresas de software industrial e ingeniería como AVEVA, Rolls-Royce, BT y Vodafone operan centros de tecnología o capacidades en India. Su labor ya no se limita al soporte administrativo. Estos centros gestionan cada vez más hojas de ruta de productos integrales y lideran programas de IA empresarial.

La mayor parte de esta actividad se concentra en un puñado de ciudades. Bengaluru, el "Silicon Valley de la India", alberga el ecosistema de software e I+D más desarrollado, con Hyderabad como el centro de mayor crecimiento y Pune, Chennai y la región metropolitana de Delhi muy cerca.

Si está sopesando un centro cautivo frente a un inicio con menos intervención, nuestras guías para Centros del CCG en India y GCC frente a EOR Recorrer las ventajas y desventajas, y las Guía de configuración de GCC Cubre los pasos de construcción.

La razón por la que este modelo sigue extendiéndose radica en la economía básica, sumada a la abundancia de talento. Tan solo en Bengaluru hay más de 880 unidades del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), y los puestos en el CCG suelen ofrecer una remuneración entre un 12 % y un 20 % superior a la de los empleos tradicionales en servicios de TI, lo que ayuda a las empresas británicas a atraer ingenieros sénior sin salarios comparables a los del Reino Unido.

Para una empresa de software británica en India, la cuestión rara vez es si establecerse allí, sino cómo empezar. Un centro propio ofrece control total, pero su puesta en marcha lleva meses. Contratar un primer grupo de ingenieros a través de un empleador registrado permite demostrar la viabilidad de la ubicación en cuestión de semanas, para luego convertirlo en un centro de servicios compartidos propio una vez que el equipo y el modelo de negocio estén consolidados.

Marcas británicas en India: Casos de éxito para el consumidor

Las marcas de consumo británicas tienen una gran ventaja en la India, gracias al idioma compartido, los gustos familiares y un creciente segmento de compradores que buscan activamente importaciones de alta gama. Varias marcas del Reino Unido son ya muy conocidas en la India. Diageo, a través de United Spirits, lidera el mercado de bebidas espirituosas premium y continúa adquiriendo marcas locales de licores artesanales.

Hindustan Unilever, la filial india de Unilever, es una de las mayores empresas de bienes de consumo de rápida rotación del país. Marks & Spencer opera una extensa red de tiendas mediante una empresa conjunta con Reliance, y Tesco gestiona tanto una empresa conjunta de venta minorista como uno de sus mayores centros tecnológicos globales en Bengaluru.

El impulso sigue creciendo. Reliance Brands ha traído la cadena de comida rápida británica Pret A Manger a ciudades indias, y una nueva oleada de marcas británicas de estilo de vida, moda y alimentación se está preparando para entrar en el mercado a través de franquicias y empresas conjuntas.

Para las marcas británicas, la estrategia es consistente: asociarse con un socio local sólido, adaptar la propuesta al mercado local y usar las grandes ciudades de la India como campo de pruebas antes del lanzamiento nacional. La misma lógica que permite a una empresa británica probar una línea de productos en la India se aplica a la hora de evaluar un equipo, y ahí es donde entra en juego la contratación flexible.

Sectores con altas oportunidades para los inversores del Reino Unido

Las oportunidades son amplias, pero cinco sectores destacan para las empresas británicas en 2026.

Tecnología, IA y digital

La economía digital de la India es su sector de mayor crecimiento, y el país cuenta ahora con la mayor fuerza laboral preparada para la IA del mundo. Las empresas de software, fintech y de datos del Reino Unido encuentran aquí tanto un mercado como una base para desarrollarse, razón por la cual los centros de comercio global (CCG) siguen multiplicándose.

Energía renovable y tecnología limpia

India se encuentra entre los líderes mundiales en capacidad solar instalada y está impulsando con fuerza la energía eólica, el hidrógeno verde y el almacenamiento en la red eléctrica. Las empresas británicas de ingeniería y energías limpias tienen una clara oportunidad en los sectores solar, eólico y las tecnologías que los respaldan, un ámbito que el CETA fomenta explícitamente.

Salud y productos farmacéuticos

India suministra una gran parte de los medicamentos genéricos del mundo y su mercado sanitario sigue expandiéndose. Las empresas británicas de productos farmacéuticos, tecnología médica y gestión sanitaria pueden aprovechar esa demanda. Estudio de caso de medtigomía Muestra cómo una empresa del sector sanitario amplió su equipo en India utilizando el modelo PEO (Organización Profesional de Empleadores).

Educación y capacitación

Con una edad media de alrededor de 29 años, India necesita educación y formación profesional de alta calidad a gran escala. Las universidades, las empresas de tecnología educativa y los proveedores de formación del Reino Unido están en una posición privilegiada para contribuir a la creación de la fuerza laboral de la que depende el crecimiento de la próxima década.

Servicios financieros y profesionales

Los sectores bancario, de seguros, jurídico y de consultoría tienen una presencia destacada en el Reino Unido, y el CETA amplía el acceso al mercado precisamente en estas áreas. Barclays, HSBC y una larga lista de empresas de asesoría ya operan en la India.

Cómo las empresas del Reino Unido pueden entrar en el mercado indio.

Existen tres rutas principales para entrar en la India, y la más adecuada depende de la envergadura, el control y la rapidez con la que se quiera avanzar.

1. 1. Filial de propiedad absoluta. Máximo control y la opción natural para una presencia a largo plazo y a gran escala. También conlleva el mayor costo de configuración, tiempo y cumplimiento normativo. Consulte nuestra guía para establecer una filial india.
   2. Empresa conjunta o asociación. Combina tu marca con el conocimiento del mercado local y la distribución, la estrategia que han seguido muchas marcas de consumo británicas. La gobernanza y la selección de socios son factores determinantes.
   3. Empleador de registro (EOR): La forma más rápida y segura de contratar y dirigir un equipo en India sin necesidad de constituir una empresa. Ideal para tantear el mercado, contratar a personal clave o empezar antes de comprometerse con una filial.

Sea cual sea la ruta que elijas, hay cinco cosas que diferencian un lanzamiento sin problemas de uno que se estanca.

1. 4. Elige el modelo de entrada que mejor se adapte a tu etapa, No es la que parece más impresionante sobre el papel.
   5. Infórmese de las normas locales con antelación: En India, la legislación laboral, la protección de la propiedad intelectual y los impuestos, incluidos el IVA y los precios de transferencia, se comportan de manera diferente.
   6. Fomentar relaciones locales: Contar con un socio o asesor sobre el terreno acorta los plazos y reduce los riesgos mucho más que cualquier gestión remota.
   7. Reclutamiento para la retención: Los profesionales indios dan cada vez más importancia al equilibrio entre la vida laboral y personal, así como a la imagen de la empresa como empleadora, por lo que credenciales como "Great Place to Work" ayudan a atraer a los mejores talentos.
   8. Prueba piloto antes de escalar: Comience a nivel regional en Pune, Bengaluru, Hyderabad o Mumbai, demuestre la viabilidad del modelo y luego expándalo. Puede leer el artículo completo. expansión empresarial en India Consulte el manual para obtener más detalles.

Cómo un empleador registrado simplifica la entrada a la India

An Empleador de registro Esta es la ruta que la mayoría de las empresas del Reino Unido subestiman. Una empresa de representación de empleados como Remunance se convierte legalmente en el empleador de tu equipo en India, aunque tus empleados te reportan directamente y realizan tu trabajo. Elimina la necesidad de registrar una empresa antes de poder contratar.

En la práctica, la EOR se encarga de los aspectos de la entrada en India que ralentizan a las empresas:

• • Proceso de contratación, incorporación y nómina conforme a la normativa en rupias indias, operando de acuerdo con los estándares legales locales.
  • Beneficios para los empleados, declaración de impuestos y cumplimiento total de la normativa vigente, actualizados según cambian las reglas.
  • Gestión del riesgo de establecimiento permanente, para que un equipo de ventas o de ingeniería no cree accidentalmente una entidad sujeta a impuestos.
  • Una forma rápida y de bajo riesgo de probar el mercado, generalmente incorporando a su primer empleado en cuestión de semanas. Compare proveedores en nuestra Resumen de los mejores servicios de recuperación mejorada de petróleo (EOR) en India.

Si quieres modelar el costo antes de hablar con alguien, el Calculadora de costos de EOR para India Le proporcionamos un presupuesto rápido que incluye nómina, prestaciones, impuestos y asistencia. Cuando esté listo, nuestro equipo puede analizar su sector, evaluar los riesgos y elaborar una hoja de ruta.

Conclusión

Las empresas británicas presentes en India ya suman 794, cifra que sigue en aumento; el acuerdo comercial que entrará en vigor en julio de 2026 reduce el coste de operar allí, y tanto el talento como el mercado son abundantes y están en crecimiento.

Las empresas que actúen con anticipación, con el modelo de entrada adecuado, multiplicarán su ventaja. Si contratar un equipo es su primer paso, Remunance puede conformar un equipo en India que cumpla con la normativa, sin necesidad de constituir una entidad legal. 

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