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Guía completa para la creación de una filial en la India

Compañía subsidiaria en la India

Índice del Contenido

Puntos clave: 

  • Una economía en crecimiento, diversos incentivos gubernamentales y un mercado en constante expansión hacen de la India un destino atractivo para que las empresas occidentales establezcan filiales.

  • India permite a las empresas extranjeras crear sociedades de responsabilidad limitada privadas con ciertos beneficios regulatorios y operativos para ingresar al mercado.

  • La incorporación de una subsidiaria india implica la obtención de DSC, DIN y la presentación de la constitución, lo que generalmente demora entre 15 y 30 días. 

  • El cumplimiento de los sistemas tributarios indios, como impuestos corporativos, precios de transferencia, cumplimiento de la legislación laboral y ventajas del DTAA, es obligatorio. 

  • Las prácticas comerciales específicas de cada país y los incentivos gubernamentales, como las ZEE, son formas en que las empresas asumen riesgos y prosperan en el activo mercado indio.

 

Las empresas europeas y norteamericanas se sienten atraídas por formar parte de la economía de más rápido crecimiento del mundo: la India. Esto es posible mediante el establecimiento estratégico de una filial en la India. Tener una filial es un vínculo con el enorme mercado local y también se considera un punto de entrada al mercado asiático.

India se ha vuelto atractiva para establecer filiales, ya que mantiene un fuerte crecimiento económico. Y con el esfuerzo constante del gobierno, la facilidad de... Haciendo negocios en la India ha aumentado más que nunca. También cuenta con una fuerza laboral cada vez más calificada e implementa reformas modernas. Con un total de Entrada de IED por USD 70.95 mil millones Para el año fiscal 2023-24, India pretende impulsar las inversiones en el extranjero. Con este enfoque, las empresas pueden explorar el potencial de crecimiento del país, aprovechando al mismo tiempo los costos más bajos, los sistemas tributarios atractivos y el creciente número de consumidores.

Esta guía enseñará a los lectores a aprovechar el dinámico mercado de la India para satisfacer sus necesidades comerciales y, al mismo tiempo, a formar una filial india de acuerdo con los principales requisitos legales. 

Tendencias del mercado para la creación de una empresa subsidiaria en la India

El Estado Económico

La India ha tenido un promedio anual Tasa de crecimiento del PIB del 6.33% Durante las dos últimas décadas, el país ha experimentado un crecimiento considerable, lo que refleja un entorno económico bastante prometedor y constituye un incentivo para contemplar la posibilidad de establecer una filial en la India. El hecho de ser una de las economías en avance a nivel mundial presenta amplias oportunidades de mercado, impulsadas por una creciente clase media, un aumento del gasto de los consumidores y un panorama empresarial dinámico. 

A pesar de las incertidumbres, el PIB del país ha mostrado resiliencia y una expansión constante, lo que convierte a la India en una perspectiva atractiva para las inversiones extranjeras. Las empresas que establezcan una filial india pueden aprovechar la economía del país y explorar diversas industrias, como la tecnología, la fabricación, el comercio minorista y los servicios, que están experimentando un crecimiento significativo. 

Regulaciones gubernamentales

Cuando una empresa crea una filial en la India, necesita conocer a fondo el marco regulatorio del país. La India ha introducido cambios para agilizar los procedimientos comerciales. Sin embargo, es fundamental comprender los marcos regulatorios esenciales. Las empresas extranjeras que planean establecer una filial en la India deben cumplir con ciertas leyes, especialmente las aprobadas por el parlamento, como la Ley de Sociedades de 2013. 

Esta ley supervisa el establecimiento y la administración de empresas en la India. Además, las corporaciones extranjeras deben cumplir con las pautas estipuladas por el Banco de la Reserva de la India (RBI). También deben cumplir con las autorizaciones necesarias de conformidad con la Ley de Gestión de Divisas (FEMA). Es importante conocer las leyes fiscales y las regulaciones laborales para gestionar una empresa sin problemas. También ayuda a evitar posibles riesgos en el camino hacia el crecimiento del mercado de la India.

Tipos de empresas en la India

Las empresas deben conocer los tipos de entidades que se pueden establecer al crear una filial de propiedad absoluta en la India. El tipo de entidad jurídica que elija afectará a su flexibilidad operativa. También afectará a los requisitos de cumplimiento y las obligaciones fiscales. A continuación, se presenta una descripción de los tipos de empresas en la India:

Tipos de empresas en la India

Propiedad

Una empresa unipersonal es la estructura más básica de una empresa. Esto se debe a que tiene un propietario individual que ha identificado con éxito las actividades comerciales. Esta única persona es responsable de toda la empresa. En segundo lugar, es muy fácil de establecer debido a los pocos requisitos de cumplimiento normativo. Por otro lado, no existe separación entre los activos personales y comerciales. Por lo tanto, el propietario será personalmente responsable de todas las deudas y obligaciones. 

Este tipo de empresa es excelente para una pequeña empresa. Sin embargo, no puede actuar como empresa matriz para abrir una filial en la India debido a su alcance limitado y a que no tiene identidad corporativa.

Colaboración

Una sociedad colectiva es un acuerdo en el que dos o más personas acuerdan compartir las ganancias y pérdidas de una empresa. Es más fácil formar una sociedad colectiva y los requisitos de cumplimiento normativo son mínimos. Sin embargo, las deudas de la empresa siguen siendo personalmente responsables ante los socios, de manera similar a una empresa unipersonal. 

Las sociedades no son la opción preferida para establecer una filial en la India debido a la responsabilidad ilimitada de los socios y a la ausencia de una entidad jurídica independiente.

Sociedad de responsabilidad limitada

La LLP, por definición, combina las características de una sociedad colectiva con las de responsabilidad limitada de una empresa. Las deudas anteriores de una empresa no son deudas propias, por lo que no se cobran a los socios más allá de las contribuciones acordadas en caso de fracaso. Esto hace que esta forma sea ideal para firmas de servicios profesionales y unidades comerciales pequeñas y medianas. 

Muchas empresas prefieren las LLP debido al equilibrio entre la facilidad de operación y la protección de la responsabilidad limitada. El crecimiento y las inversiones previstas, que son posibles en otras estructuras, no se pueden implementar en el caso de las LLP. Nuevamente, este tipo de empresa no está permitido para formar una subsidiaria.

Sociedad de responsabilidad limitada 

Esta estructura es relativamente popular y se utiliza ampliamente para establecer una empresa subsidiaria de propiedad absoluta en la India. Proporciona una protección de responsabilidad limitada a sus accionistas y tiene una entidad separada de la de sus propietarios. Esto ayudará a las empresas extranjeras a poseer el 100% de su subsidiaria y se convertirá en una empresa subsidiaria de propiedad absoluta en la India. 

En el caso de las sociedades de responsabilidad limitada, es necesario cumplir con más normativas. La ventaja es que también ofrecen múltiples beneficios generales, en términos de captación de capital e inversores, así como de facilidad de operación. Por lo tanto, son la vía más favorecida para que las empresas extranjeras ingresen al mercado indio.  

Compañía pública limitada

Una sociedad anónima es una entidad comercial mucho más importante que puede captar incluso más capital del público en general. Combina las ventajas de la responsabilidad limitada y de un organismo legal independiente y distinto de los propietarios. Sin embargo, conlleva más regulación y exigencias regulatorias más estrictas. 

Las sociedades anónimas son más adecuadas para grandes empresas con grandes necesidades de capital. Normalmente contratan deudas o acciones y cotizan en la bolsa de valores. Este tipo de estructura empresarial no es muy popular en la creación de una filial en la India, al menos para las nuevas empresas debido a su alta complejidad y a la carga regulatoria.

Tipos de empresas subsidiarias en la India

Antes de crear una empresa en la India, es fundamental tener en cuenta los tipos de estructuras de filiales. Las principales son una filial de propiedad absoluta, una empresa conjunta y la creación de una sucursal o una oficina de enlace. Cada una de ellas tiene sus propios beneficios y consideraciones potenciales.

Subsidiaria de propiedad absoluta

Se trata de un modelo en el que una empresa matriz extranjera posee una participación total del 100% en la empresa subsidiaria en la IndiaSin una empresa conjunta, la empresa matriz tiene el control absoluto de las operaciones. Tiene libertad para implementar cualquier tipo de estrategia y política que desee con mucha facilidad. Esto exigiría una mayor inversión inicial y un cumplimiento del 100% de las regulaciones de la India. Sin embargo, no es una tarea fácil para ningún nuevo participante.

Joint Venture 

Al formar una empresa conjunta, una empresa entra en el negocio directamente con un socio indio. Este socio indio es propietario y gestiona individualmente el establecimiento. Esto supone una enorme ventaja en lo que respecta al conocimiento y las redes locales y la entrada al mercado es local. Aunque una empresa conjunta tiene el control compartido, esta estructura garantiza la igualdad con el socio local. Esto significa que las posibilidades de conflicto son mínimas.

Oficina sucursal vs. oficina de enlace

Una sucursal es una extensión para realizar negocios comerciales o de consultoría de forma independiente en nombre de la empresa matriz. Mientras que una oficina de enlace solo se crea para fines no comerciales, por ejemplo, para realizar estudios de mercado. Sin embargo, la sucursal podría realizar una actividad comercial directa. Por lo tanto, los requisitos para su funcionamiento son, por supuesto, mucho más estrictos que los de la oficina de enlace.

La elección de la estructura de filial india adecuada depende de los objetivos estratégicos de la empresa y también del tipo de control e inversión que la empresa desee realizar.

 

Pros y contras de cada estructura

Estructura

Ventajas

Desventajas

Subsidiaria de propiedad absoluta

Control total, toma de decisiones más sencilla y retención total de beneficios.

Alta inversión inicial, responsabilidad total, requisitos de cumplimiento complejos.

Joint Venture

Una PEO es la única responsable de gestionar la nómina, los beneficios de salud, la incorporación y otras tareas administrativas de los empleados locales.

Potencial de conflictos, beneficios compartidos, toma de decisiones más lenta.

Sucursal

Acceso directo al mercado indio y generación de ingresos.

Mayor cumplimiento, plena responsabilidad fiscal.

Oficina de Enlace

Cumplimiento mínimo, fácil configuración, sin obligación tributaria ya que no hay generación de ingresos.

Actividades limitadas y sin operaciones comerciales directas.

Estructura

Ventajas

Desventajas

Subsidiaria de propiedad absoluta

Control total, toma de decisiones más sencilla y retención total de beneficios.

Alta inversión inicial, responsabilidad total, requisitos de cumplimiento complejos.

Joint Venture

Una PEO es la única responsable de gestionar la nómina, los beneficios de salud, la incorporación y otras tareas administrativas de los empleados locales.

Potencial de conflictos, beneficios compartidos, toma de decisiones más lenta.

Sucursal

Acceso directo al mercado indio y generación de ingresos.

Mayor cumplimiento, plena responsabilidad fiscal.

Oficina de Enlace

Cumplimiento mínimo, fácil configuración, sin obligación tributaria ya que no hay generación de ingresos.

Actividades limitadas y sin operaciones comerciales directas.

Enfoque estratégico para una filial en la India

Al establecer una filial en la India, la estrategia debe basarse en el propósito de la filial. Las empresas extranjeras tienen opciones para ambas. Por lo general, se trata de una filial con centro de costos (orientada al servicio) o una filial generadora de ingresos (orientada al mercado).

En el caso de una filial de centro de costes, es necesario prestar servicios a la entidad extranjera y garantizar que sus costes se gestionen de forma eficiente. Este tipo de filiales suelen actuar más como un centro de apoyo. También presta servicios importantes, como TI, atención al cliente y operaciones administrativas. 

Por lo tanto, la cuestión importante sería la integración con las operaciones globales, para garantizar que no haya interrupciones en los servicios, la optimización de la estructura de costos y el cumplimiento del marco regulatorio de la India. Por lo tanto, un centro de costos exigirá un conocimiento adecuado de las leyes laborales locales, junto con las prácticas tributarias y de empleo para su correcto funcionamiento y cumplimiento de las mismas.

Por el contrario, una filial generadora de ingresos se centra en la entrada al mercado y la expansión comercial. Este tipo de filial apuntaría a explotar el mercado emergente indio y se centraría principalmente en las ventas, la distribución y las asociaciones locales. 

La planificación estratégica consistiría en abordar las regulaciones de ventas locales, el comportamiento del consumidor y la creación de una red de distribución sólida. Además, se deben cumplir ciertas leyes tributarias indias para evitar problemas legales. Estas leyes se refieren a empresas extranjeras, regulaciones cambiarias y estándares de gobernanza corporativa.  

Ambos métodos requieren mucha reflexión, pero el enfoque correcto ayudará a las empresas extranjeras en la India a maximizar el crecimiento de sus filiales y la eficiencia operativa.

Pasos clave para formar una empresa subsidiaria en la India

el proceso de un Formación de filiales en la India Implica una serie de pasos en cascada. También implica algunos pasos muy críticos que marcarán la pauta para el éxito de una empresa. Esto ayudará a las empresas a tener una idea de cómo crear una empresa en la India. 

Investigación inicial de mercado y estudios de viabilidad

Se deben realizar estudios de viabilidad y de investigación de mercado exhaustivos antes de comenzar el proceso. Esto ayudará a la empresa a comprender la demanda de sus productos o servicios. Además, permitirá conocer a los competidores potenciales y analizar el ambiente empresarial local. Este paso se convierte en un paso muy importante para diseñar una filial que se mantenga en sintonía con las necesidades del mercado y los objetivos de la empresa.

Selección de ubicación

La ventaja en este caso reside en la diversidad cultural de las distintas regiones y en los centros de alta tecnología del país, como por ejemplo Bengaluru e Hyderabad, el industrializado Gujarat y el centro financiero del país, Mumbai. Estas ventajas de infraestructura deben tenerse siempre en cuenta, especialmente a la hora de decidir la ubicación adecuada, el acceso a talentos, proveedores y normativas locales. Su ubicación puede ser tan crucial que marque la diferencia en la eficiencia operativa y las perspectivas de crecimiento de la filial.

Cumplimiento legal y regulatorio

Saber cómo crear una empresa en la India implica que la empresa debe conocer el marco legal en el que se supone que deben enmarcarse las distintas actividades. Esto puede incluir el registro de una filial en la India, la obtención de las licencias necesarias y el cumplimiento de los requisitos fiscales. El entorno normativo en la India puede ser bastante complejo. Sin embargo, conocerlo es un paso muy importante para el éxito a largo plazo de la filial.

Proceso de constitución de filiales indias en la India

Proceso de constitución de filiales indias en la India

Paso 1: Solicitud de Certificado de Firma Digital (DSC)

A su vez, esto incorporará el proceso de obtención de un certificado de firma digital. Y, por ende, se profundizará en la metodología de cómo registrar una empresa subsidiaria en India. El certificado de firma digital de los directores se convierte en su clave digital en la validación y firma de documentos electrónicos.

Paso 2: Solicitar un Número de Identificación de Director (DIN)

Como se indicó anteriormente, cada director deberá presentar una solicitud para obtener un número de identificación de director. La solicitud se presentará con el fin de alimentar una base de datos de directores. Se realiza en respuesta al Registro de Sociedades de la India.

Paso 3: Reserva de nombre

El nombre de la empresa debe reservarse primero y eso se puede hacer mediante una solicitud a través de un servicio en línea. El servicio se llama RUN (Reserve Unique Name). Lo proporciona el Registrador de Empresas o las instalaciones disponibles en el MCA (Ministerio de Asuntos Corporativos). Al enviar el nombre, uno debe asegurarse de que el nombre propuesto sea único y, en consecuencia, cumpla con las pautas de denominación estipuladas por el MCA.

Paso 4: Presentación de la solicitud de constitución

Tenga en cuenta que el nombre para el registro de cualquier empresa se puede realizar a través del formulario SPICe+. Además, la empresa debe presentar y cargar una serie de documentos. Estos deben estar relacionados con el memorando de asociación y los artículos de asociación.

Paso 5: Solicitud de PAN y TAN

Una vez que la empresa ha recibido la aceptación de su constitución, procede a seguir con los pasos siguientes. La empresa debe solicitar un número de cuenta permanente, una deducción fiscal y un número de cuenta de cobro. Esto es para operar legalmente en la región de la India.

Paso 6: Abrir una cuenta bancaria

Para que las empresas extranjeras operen en la India, es necesario tener una cuenta bancaria local. No se puede abrir una cuenta inmediatamente, sino solo después de que se haya emitido el certificado de constitución. Uno de los primeros pasos que puede dar una empresa para establecer una empresa extranjera en la India es abrir una cuenta bancaria.

Paso 7: Cumplimiento posterior a la incorporación

Después de la constitución, es de suma importancia cumplir con las disposiciones de la India, lo que incluye la presentación de declaraciones anuales, la celebración de reuniones periódicas de la junta directiva, el cumplimiento de las leyes tributarias, etc.

Tiempo prescrito 

En general, se necesitan entre 15 y 30 días para constituir una sociedad de responsabilidad limitada en la India. Dependerá en gran medida de la rapidez con la que se presenten los documentos, de la exactitud con la que se proporcione la información y de la eficiencia con la que el gobierno procese los trámites. Puede que se demore un poco más en el caso de que se detecte alguna incoherencia en los documentos, o de que surja algún requisito legal imprevisto en el último momento o de que haya un retraso en el Ministerio de Asuntos Corporativos.

Costo de incorporación

El registro de la filial en la India requiere el pago de tasas gubernamentales, como la reserva de nombre, la presentación de la constitución, la solicitud de DIN, la presentación de PAN/TAN, etc. El coste de la tasa gubernamental para realizar cada una de esas actividades suele ser de 7,000 a 20,000 INR.

Honorarios profesionales: Estos honorarios se pagarían a un abogado y a un contable, que se encargarían de los procesos de documentación, cumplimiento y presentación de documentos. Estos honorarios profesionales, en promedio, oscilan entre 10,000 y 50,000 INR, dependiendo del número y la complejidad del proceso de constitución.

Otros gastos varios incluyen los gastos de notario y el impuesto de timbre sobre el memorando y los estatutos de la sociedad. También incluye los gastos de obtener una dirección de oficina registrada. Los costos en los rubros varios oscilarían entre INR 5,000 y INR 10,000 exactamente.

De esta forma, el coste mínimo y máximo de una empresa constituida en la India se situaría finalmente entre 15,000 y 50,000 rupias, aproximadamente. Una vez más, depende de los requisitos de la empresa.

Necesidad y función de un director local para una filial india

Nombrar un director local es de suma importancia al establecer una empresa subsidiaria en la India.

  • Requerimiento legal: Según la legislación india vigente, es obligatorio que cada filial constituida en la India tenga un director residente local. Esto garantizaría el cumplimiento a nivel local y proporcionaría un punto de contacto local para las autoridades indias.

     

  • Representante: El director local representa a la filial ante todos los organismos reguladores. El director se asegura de que se cumplan todos los requisitos, en particular los legales y financieros, y mantiene la gobernanza de acuerdo con los requisitos corporativos. Actuar como vínculo entre la oficina matriz y las operaciones locales ayuda a sortear las complejidades de la regulación empresarial india.

     

  • Nombramiento y Cualificaciones: La selección de un director local para la filial es muy importante para las empresas extranjeras. El candidato debe tener las cualificaciones y el conocimiento adecuados de la legislación corporativa del país. Esta persona debe tener un buen conocimiento práctico de las prácticas comerciales y los marcos legales locales y estar en condiciones de dirigir los asuntos de la filial según sea necesario. Esto no solo sirve para el cumplimiento de la legislación, sino que también fortalecerá la base operativa de la filial en la India.

 

Documentos necesarios para la constitución de una filial en la India 

Para directores y accionistas

Prueba de identidad: Copia escaneada del pasaporte vigente del director y accionista de la compañía extranjera.

Comprobante de domicilio: Extracto bancario o factura de servicios públicos con no más de dos meses de antigüedad.

fotografías: Fotografías escaneadas tamaño pasaporte de cada uno de ellos.

Comprobante de domicilio social

Verificación de domicilio: Copia del contrato de alquiler o prueba de propiedad del local con respecto al local de la oficina registrada propuesta en la India.

CON: Certificado de No Objeción del propietario del domicilio social, para permitir el uso de dicho local como domicilio social.

Recibos de servicios públicos: Última factura de electricidad o agua para verificación de domicilio 

Documentos de la empresa

Certificado de incorporación: Prueba del país de origen sobre la existencia legal de la empresa matriz en el extranjero. 

MoA y AoA: Los documentos constitutivos que describen el alcance y las reglas de la empresa.

Resolución del Directorio: La resolución aprobada por la empresa matriz para la apertura de una filial en la India.

Otros documentos, si los hubiere

Poder legal: Esta es parte de otro documento de autorización. Otorga poder al Director Residente para actuar en nombre de la entidad extranjera en la India.

DIN y DSC de los Directores Designados: Es obligatorio para todos los directores designados de la filial india.

Declaración de conformidad: Declaraciones que garantizan el cumplimiento de todas las disposiciones de la Ley de la India. 

Una vez que esto esté en marcha, los procedimientos de constitución se harán más sencillos, lo que constituye la base para que una entidad extranjera se constituya como filial india de conformidad con las normas.

Criterios de selección de proveedores para la constitución de una filial en la India

Experiencia y Conocimiento

En el proceso de constitución de una filial extranjera en la India, hay que decidir cuál es el proveedor adecuado para la constitución. En primer lugar, hay que evaluar su experiencia y conocimientos en el trato con entidades extranjeras. El proveedor con un historial probado sabrá todos los detalles minuciosos sobre cómo Crear una empresa en la India.

Reputación y Referencias

Consulte los testimonios y estudios de casos de otras empresas extranjeras que han logrado establecer filiales en la India. Un buen proveedor tendrá un historial comprobado de clientes altamente satisfechos. También tendrá relaciones sólidas dentro de la industria.

Transparencia en los precios

Es necesario asegurarse de que el proveedor indique claramente todos los costos involucrados y no incluya cargos ocultos para que la empresa sepa exactamente qué está pagando.

Ofertas de servicios integrales

Además, verifique si el proveedor ha integrado ofertas de servicios de principio a fin. No debe limitarse al proceso de constitución, sino que debe continuar brindando soporte para el cumplimiento legal, los impuestos y la administración posterior, para que todo sea absolutamente sencillo.

Presencia y soporte local

Por último, resulta fundamental contar con un proveedor con presencia local y apoyo en la India, ya que comprenderá las normativas locales de primera mano y podrá guiarlo y ayudarlo en el terreno para que el establecimiento de su filial sea totalmente sencillo.

Impuestos y consideraciones financieras

El conocimiento de la estructura impositiva corporativa es fundamental para las empresas que planean crear una filial en la India. Por lo general, en la India, la tasa impositiva corporativa es de aproximadamente el 25 % para las empresas nacionales. Esto también incluye ciertas exenciones para las empresas con una facturación menor. Para las empresas extranjeras en la India, la tasa impositiva normalmente es de aproximadamente el 30 %.

Las normas sobre precios de transferencia en la India son estrictas. Esto tiene como objetivo garantizar que la entidad realice transacciones con otras entidades relacionadas en condiciones de igualdad. Además, se trata de un imperativo internacional para las filiales extranjeras. De lo contrario, el incumplimiento conlleva fuertes sanciones.

Las utilidades declaradas por la filial pueden repatriarse sujetas a determinadas condiciones e impuestos. Los dividendos distribuidos por la filial se gravan, en forma independiente, directamente en la fuente. Por lo general, esto se hace a una tasa del 20%, a menos que exista un Convenio para Evitar la Doble Imposición (DTAA). Los DTAA suelen suponer un importante alivio fiscal, pero son necesarios para garantizar que las empresas extranjeras no sufran una doble imposición en las dos jurisdicciones sobre los mismos ingresos.

Esta comprensión de las consideraciones financieras es clave para gestionar adecuadamente las operaciones de varios tipos de empresas subsidiarias en la India.

Recursos Humanos y Adquisición de Talento

Durante el proceso de creación de una filial en la India, se debe adoptar un enfoque estratégico en materia de recursos humanos. Esto también se aplica en el caso de la adquisición de talentos. Uno de los retos de contratación más importantes a los que se enfrenta la India es cómo tratar con el amplio y diversificado grupo de candidatos. Es esencial ser consciente de que el escenario competitivo puede exigir un paquete de remuneración lucrativo. Esto viene acompañado de las perspectivas de crecimiento que supone contratar a la mejor fuerza laboral. Sin embargo, esta diversidad ofrece una gran oportunidad, ya que la India cuenta con una fuerza laboral numerosa y cualificada que abarca la mayoría de los sectores.

Al contratar personal en su filial india, las leyes laborales y el cumplimiento de las normas juegan un papel muy importante. Estas empresas deben tener en cuenta una gran cantidad de normativas (legislaciones laborales, impuestos y beneficios para empleados). Estas leyes deben entenderse para evitar dificultades legales y garantizar un funcionamiento sin problemas.

Otro aspecto crítico de la gestión de la fuerza laboral serían las consideraciones culturales. Dada la rica diversidad cultural de la India, las políticas de recursos humanos deben ser inclusivas y sensibles a las diferencias regionales. Una gestión eficaz podría unir al equipo en una unidad cohesionada y productiva. Esto hace que la incorporación de un extranjero filial en la India No es sólo un proceso legal sino la base para el éxito a largo plazo.

 

Cultura y prácticas empresariales locales

Comprender la etiqueta empresarial india es fundamental para establecer y gestionar una filial en el país. La cultura empresarial local se basa en el conocimiento personal y la confianza antes de iniciar cualquier negociación formal. Las reuniones suelen comenzar con conversaciones informales. De hecho, el desarrollo de una buena relación parece ser un criterio de selección importante para una mayor cooperación.

Las empresas deben tener paciencia cuando discuten acuerdos o contratos. Es muy importante, ya que las negociaciones en la India llevan mucho más tiempo que en Occidente. Las decisiones finales suelen tomarse después de varias rondas de debates y las estructuras jerárquicas implican que la última palabra puede recaer en la alta dirección.

La jerarquía y los títulos deben respetarse, porque el respeto, y más aún la cortesía hacia los mayores y los altos ejecutivos, sin duda marcará la diferencia en los negocios. Además, será útil conocer las costumbres, festividades y prácticas religiosas locales para planificar las operaciones y mantener la buena voluntad de los trabajadores y socios.

Las empresas extranjeras, muchas de las cuales tienen previsto crear una empresa en la India, deberían ser sensibles a estos matices culturales, lo que puede resultar muy beneficioso para las perspectivas de la filial en la India. Quienes tengan esa percepción garantizarán un funcionamiento más fluido, fortalecerán los vínculos con los socios o clientes locales y sentarán las bases para el éxito a largo plazo.

Gestión de riesgos y desafíos

Gestión de riesgos y desafíos

Abrir una filial en la India tiene sus propios problemas. La burocracia es el primer gran desafío al que se enfrentan la mayoría de las empresas en este país. El entorno regulatorio en la India es complejo y está repleto de una gran cantidad de requisitos de cumplimiento. Saber qué es una filial y completar todos los trámites en regla puede ayudar a evitar demoras o multas. Esto se puede lograr más fácilmente con la ayuda de expertos locales o contratando a un consultor.

Otro desafío es hacer frente a la competencia local. En la India, las empresas extranjeras deben estar preparadas para enfrentarse a actores nacionales que están más establecidos en su territorio. Para ello, deberán realizar estudios de mercado exhaustivos. También es obligatorio seguir estrategias competitivas diseñadas de acuerdo con el mercado indio.

Igualmente importante es la mitigación de los riesgos operativos asociados con las interrupciones de la cadena de suministro. La comprensión de los matices culturales y el cumplimiento de las leyes laborales son otros factores necesarios. Varios ejemplos de empresas subsidiarias en la India han seguido un enfoque proactivo para la gestión de riesgos. Esto claramente ayudó al crecimiento y éxito de una subsidiaria. Es al luchar de frente con estos desafíos que las empresas extranjeras en la India se establecerán firmemente y ganarán sostenibilidad en el mercado indio.

Aprovechar los incentivos gubernamentales

En la India existen numerosos incentivos gubernamentales para atraer a empresas extranjeras a fin de que establezcan sus filiales. Una comprensión adecuada de estos incentivos contribuirá en gran medida a reducir los costos operativos y, además, mejorará considerablemente la rentabilidad.

Descripción general de los planes y beneficios gubernamentales

El gobierno indio ha introducido varias iniciativas para ayudar a las industrias, como la iniciativa Make in India, que permite exenciones de impuestos y subsidios a las industrias para facilitar los procesos. En segundo lugar, existe un incentivo vinculado a la producción que brinda apoyo para promover la fabricación local y atraer inversiones extranjeras.

Incentivos basados ​​en sectores

Identifica y clasifica determinados incentivos para diversos sectores, como la tecnología de la información, los productos farmacéuticos y las energías renovables. Por ejemplo, las empresas extranjeras que invierten en la India en el campo de las energías renovables disfrutan de facilidades de exención de impuestos. Además, disfrutan de subsidios de capital y préstamos blandos, lo que mostrará a la India como un mercado financieramente viable.

Zonas económicas especiales (ZEE) y corredores industriales

Las ZEE y los corredores industriales se desarrollan estratégicamente con infraestructura y beneficios fiscales. Se puede establecer una empresa subsidiaria en estas zonas para aprovechar las importaciones libres de impuestos, exenciones fiscales y más apoyo logístico.

Estos incentivos deben explicarse claramente al describir qué es una empresa subsidiaria y buscar ejemplos de empresas subsidiarias en India.

 

Tendencias futuras en el mercado indio

Al considerar la creación de una filial en la India, es importante comprender algunas de las tendencias emergentes, especialmente las que probablemente darán forma a las operaciones en el futuro. La gravitación de la tecnología es una de las últimas tendencias, principalmente en áreas como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la infraestructura digital. Estas innovaciones están facilitando la forma en que se llevan a cabo los procesos comerciales e incluso están abriendo nuevos mercados para empresas ágiles y con visión de futuro.

Los cambios económicos en forma de crecimiento de la clase media son una excelente oportunidad. Además, el aumento del gasto de consumo en la India ofrece margen a las empresas que se dirigen a este grupo demográfico en crecimiento. En segundo lugar, las políticas gubernamentales como Digital India podrían ser otros factores alentadores para que las empresas extranjeras establezcan una filial en la India. Esto garantizará el crecimiento industrial y la adopción digital.

También se producirán cambios regulatorios, con reformas que facilitarán la realización de negocios en la India. Conocer dichos cambios será vital para las empresas que estudien cómo establecer una empresa en la India. Tal vez se trate de factores que afecten al cumplimiento normativo, la tributación y la eficiencia en las operaciones generales.

La filial en la India debe alinear su estrategia corporativa con estas tendencias. De esta manera, estará bien posicionada para aprovechar este dinámico entorno de mercado.

Casos de Estudio

Formaciones de filiales exitosas en la India

La creación de una filial en la India ha sido un éxito para muchas empresas multinacionales. Una de ellas es Artson Ingeniería Limitada que creó una filial en la India y se benefició de la mano de obra calificada y los bajos costos operativos disponibles en el país. 

Esta filial amplió los límites geográficos de la empresa y se convirtió en un centro de innovación y excelencia en ingeniería. Esto indica que los objetivos de la filial deben estar alineados con la demanda del mercado local y seguir de cerca la dimensión cultural del país.

Lecciones que se pueden aprender de emprendimientos fallidos

No todas estas iniciativas han tenido éxito. El hecho de que Tesco El hecho de que haya tardado un poco en entrar en el mercado indio cuando lo intentó por primera vez a través de su filial subrayó una serie de lecciones. Implicó desafíos relacionados con obstáculos regulatorios, falta de comprensión de los mercados locales y redes deficientes de la cadena de suministro que impidieron el proceso. El fracaso se ha descrito con la importancia de una investigación de mercado adecuada y una estrategia bien formulada. Estos son los factores que toda empresa buscaría para determinar cómo establecer una empresa en la India.

También aprenden a superar las complicaciones que supone crear una filial india y a no repetir algunos de los errores estudiando los intentos exitosos y los fallidos.

Formalidades y cumplimientos generales

La mera constitución de una filial en la India implicaría el cumplimiento de los siguientes requisitos y las formalidades relacionadas para su legalidad y buen funcionamiento.

  • Junta General de Accionistas: Todas las filiales indias deben celebrar al menos una asamblea general en cada ejercicio económico. Esta debe celebrarse en un plazo de seis meses a partir del cierre del ejercicio económico. Las actas de la asamblea, junto con las resoluciones correspondientes, deben presentarse al RoC.
  • Estados Financieros y Auditoría: Las filiales indias deberán presentar anualmente estados financieros auditados, debidamente respaldados por un balance general, una cuenta de pérdidas y ganancias y un estado de flujo de efectivo. Los documentos auditados que se presenten deberán estar certificados por un auditor independiente.
  • Presentaciones legales: La presentación de la declaración de la responsabilidad civil se realiza en el momento oportuno. Puede realizarse en forma de declaraciones anuales, como declaraciones anuales, informes de KYC de directores y formularios que puedan ser aplicables en virtud de la Ley de Sociedades.
  • Cumplimiento tributario: Lo más importante es el cumplimiento de las leyes fiscales de la India, lo que incluye el registro en el GST, la presentación de declaraciones de impuestos corporativas y el pago anticipado de impuestos. El incumplimiento de este requisito conlleva sanciones.
  • Cumplimiento de los empleados: El cumplimiento de las leyes laborales indias es un mandato, lo que incluye la contribución del EPF y otras leyes laborales afines.

La asistencia para mantener estos cumplimientos regulares mantendrá a todos en buena forma y garantizará tendencias de funcionamiento rápido y sin complicaciones.

Proceso de Cierre de la Entidad

Este es un proceso que, en última instancia, garantizaría el cierre exitoso de la entidad. El cierre de una entidad subsidiaria en la India se refiere a los métodos que podrían ser sistemáticos. Esto se aplica desde un punto de vista legal, financiero o estatutario. 

Cierre voluntario

A continuación, se presentan y se liquidan los términos, incluidas las deudas y los asuntos fiscales, para obtener el certificado de cierre. La liquidación de la filial en la India se lleva a cabo tras obtener las aprobaciones necesarias. Comienza con una resolución del directorio, en la que los directores de la filial india deciden mutuamente el cierre. 

El siguiente paso para obtener la aprobación del consejo de administración es la aprobación de los accionistas. La resolución especial debe aprobarse en una junta general en la que participen al menos tres cuartas partes del total de accionistas. Este es un paso muy importante porque representa prácticamente la decisión conjunta de los accionistas. Este paso está relacionado con la liquidación voluntaria de la empresa.

Solicitud de Cierre

Posteriormente, tras recibir las dos aprobaciones mencionadas anteriormente, se presenta la solicitud de cierre al RoC. La solicitud debe ir acompañada de anexos, como la resolución de la junta directiva, la resolución de los accionistas, el estado de activos y pasivos y la fianza de indemnización. La empresa debe informar a otras autoridades competentes, como el Departamento de Impuestos sobre la Renta y la MCA, sobre el cierre de la empresa.

Cierre de Deudas y Pasivos

La filial debe liquidar todas las deudas y obligaciones de la empresa para tramitar el cierre. En otras palabras, la empresa debe asegurarse de que se cumplan sus obligaciones financieras antes de dejar de operar. Esto se aplica a todo lo demás que el propietario (accionista) esté obligado a pagar y reclamar sobre este activo.  

Pagos finales de impuestos

La filial debe presentar la declaración final, en la que se deben indicar todos los ingresos y gastos generados hasta la fecha de cierre. La empresa debe obtener un certificado de liquidación de impuestos del Departamento de Impuestos sobre la Renta, que demuestre que no tiene impuestos pendientes.

Emisión de certificado de clausura

A continuación, se emitirá el certificado de cierre del RoC. El certificado de cierre es el último certificado que se obtiene después de que se hayan presentado todos los documentos necesarios y el ROC esté seguro de que la empresa ha cumplido con todas sus obligaciones. Este certificado significa la cancelación oficial del registro de la filial en la India y que ya no es una entidad legal.

Este proceso, si se lleva a cabo con éxito, garantiza que la filial india se liquide correctamente y con el debido cumplimiento de la ley, sin que puedan surgir responsabilidades en el futuro.

Conclusión

La expansión hacia la India representa una de las mayores oportunidades de crecimiento para la mayoría de las empresas internacionales. Es el momento propicio para establecer una filial en la India. La India se presenta como una economía optimista con una gran base de consumidores y políticas gubernamentales que permiten y facilitan la inversión extranjera con una ventaja estratégica en el éxito corporativo a largo plazo. Establecer una filial en la India permitirá a las empresas entrar de lleno en las economías de más rápido crecimiento del mundo.

Una filial india será el factor más influyente a la hora de establecer el camino para el crecimiento empresarial, independientemente de si el negocio se basa en operaciones rentables, expansiones de mercado u oportunidades innovadoras. Entrar en el mercado indio en un momento en el que el modelo empresarial global está cambiando puede ser una experiencia que mejore el negocio.

Preguntas

Analicemos algunas preguntas frecuentes sobre las empresas subsidiarias en la India.

La constitución de una filial india se realiza seleccionando el tipo de empresa y registrándola en la MCA, obteniendo todas las licencias necesarias y cumpliendo con todas las reglamentaciones en general. Normalmente, el proceso demora aproximadamente entre 4 y 6 semanas.

Sí, las empresas que tienen filiales que operan en la India están sujetas al impuesto corporativo sobre los ingresos derivados de los ingresos de su negocio. La tasa impositiva es similar a la de las empresas nacionales y se aplica en función de los ingresos de la empresa. Otros impuestos incluyen el GST, el TDS y el MAT, que son obligaciones adicionales basadas en la actividad de la empresa.

En la India, la constitución y gestión de filiales se regulan en la Ley de Sociedades de 2013, junto con las cuestiones de cumplimiento normativo. Se acepta la propiedad extranjera, pero se aplican normas en términos de la industria y la estructura.

En la India, se considera una empresa subsidiaria cuando una empresa pertenece a una empresa matriz extranjera y posee la mayoría de las acciones de la misma. Como opera bajo la ley india, permite a la empresa matriz extender sus operaciones en la India con un control sustancial.

El registro de una filial en la India ofrece una amplia gama de beneficios relacionados con mercados enormes y en continua expansión, regímenes fiscales favorables a los ingresos, menos obstáculos regulatorios, etc. Esto garantizará un control total sobre las actividades comerciales, una repatriación más sencilla de las ganancias y una fuerza laboral diversificada y calificada para llevar a cabo operaciones rentables con potencial de crecimiento a largo plazo.

Una empresa india puede tener cualquier número de filiales, sin límite en particular. A cambio, cada filial estará obligada a cumplir con todas las leyes corporativas de la India y su implementación, como las relativas al registro, la presentación de informes financieros y la tributación.

Una filial de propiedad absoluta en la India es una empresa cuyo capital social es propiedad total de una empresa matriz extranjera. Por lo tanto, esta última la controla por completo en todos los ámbitos de operación, gestión y toma de decisiones. Es una de las estructuras más populares para las empresas extranjeras presentes en el mercado indio.

La empresa extranjera deberá seleccionar una forma de organización empresarial adecuada para constituir la empresa en la India. Una buena opción es una sociedad de responsabilidad limitada. En primer lugar, es necesario constituir la empresa en la MCA, obtener las licencias y cumplir con todos los requisitos legales y fiscales posibles. Se recomienda consultar a expertos para que este proceso sea muy sencillo.

El costo total de constituir una empresa en la India requiere aproximadamente INR 50,000 a INR 2,50,000 para tarifas gubernamentales de registro, cargos legales y profesionales y gastos varios relacionados con el tipo y requisito comercial específico.

Los requisitos legales mínimos para constituir una filial en la India son al menos dos directores, accionistas, una dirección de domicilio social y el cumplimiento de las leyes y reglamentaciones de la India. La constitución implica la presentación de determinados documentos ante el RoC.

Los requisitos legales mínimos para constituir una filial en la India son al menos dos directores, accionistas, una dirección de domicilio social y el cumplimiento de las leyes y reglamentaciones de la India. La constitución implica la presentación de determinados documentos ante el RoC.

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Rajendra Vaidya

Rajendra Vaidya es el director ejecutivo y fundador de Remunance Group, un proveedor líder de servicios de empleador registrado (EOR). Es un emprendedor en serie con más de 40 años de experiencia en tecnología, subcontratación y servicios de RR. HH. y tiene una sólida trayectoria en la ampliación de empresas y el impulso del crecimiento. Conocido por su visión estratégica y su experiencia operativa, Rajendra ha liderado grandes proyectos y equipos remotos, asegurando una prestación de servicios sin problemas incluso en tiempos difíciles. Tiene una licenciatura en Ingeniería y es un ávido montañista de gran altitud, habiendo escalado picos en el Himalaya, África y Europa.

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