Empresas suecas en India: Oportunidades de expansión y guía de entrada al mercado (2026)

Para las empresas suecas, India ya no es un experimento. Cerca de 300 operan allí. Telecomunicaciones, industria pesada, comercio minorista, software y muchos otros sectores. Muchas dependen de este país, y las cifras comerciales aumentan prácticamente cada año.

La historia se remonta a mucho tiempo atrás. Ericsson vendía cuadros eléctricos a la India en 1903. SKF lleva más de un siglo operando una planta en Pune. Sin embargo, nada de eso explica por qué una empresa sueca se expandiría aquí en 2026.

Las verdaderas razones son recientes. El comercio acaba de alcanzar un récord. Tras años de intentos fallidos, la UE e India finalmente firmaron un importante acuerdo comercial. Además, el costo de entrada ha disminuido, ya que ya no se necesita una entidad legal para contratar al primer ingeniero en Bengaluru.

Analicemos las cifras, el acuerdo comercial, los sectores con margen de mejora y la forma más rápida de poner en marcha un equipo.

Panorama general de las empresas suecas en India (2026)

Primero, una breve instantánea.

• • Aquí están registradas unas 280 empresas suecas. Si se incluyen las filiales y las empresas conjuntas, el número de empresas en funcionamiento se acerca a las 300.
  • Dan empleo directo a aproximadamente 200,000 personas y a otras 2.2 millones de forma indirecta.
  • El comercio bilateral alcanzó aproximadamente los 6.96 millones de dólares en 2024, frente a los 2.86 millones de dólares de 2016. Esto supone un crecimiento anual compuesto de casi el 11%.
  • Suecia ocupa el puesto número 21 entre los inversores de la India, con una inversión extranjera directa acumulada en acciones de aproximadamente 2.59 millones de dólares entre abril de 2000 y diciembre de 2024.
  • Más de 100 de estas empresas se concentran en el oeste: Maharashtra, Gujarat y Goa.

Aquí está la cifra que es fácil pasar por alto. Durante el último año, el número de empresas disminuyó ligeramente, incluso cuando el valor de las transacciones aumentó. Interpreta esto correctamente.

Las empresas que ya están aquí están creciendo, no siendo reemplazadas por una oleada de recién llegadas. Eso es normal una vez que un mercado madura. Por lo tanto, esta oportunidad es ideal para alguien enfocado y bien preparado, no para una fiebre del oro.

Qué significa el TLC UE-India para las empresas suecas

El 27 de enero de 2026, tras casi veinte años de negociaciones intermitentes, la UE e India clausuraron su Acuerdo de Libre Comercio.

La Comisión lo calificó como el mayor acuerdo jamás alcanzado por ambas partes. Dos mil millones de personas, aproximadamente. Alrededor de una cuarta parte del PIB mundial.

Suecia pertenece a la UE, por lo que las empresas suecas están cubiertas, sin más. Es importante aclararlo, ya que existe un segundo acuerdo con el que la gente suele confundirlo.

India también firmó un Acuerdo de Asociación Comercial y Económica con la EFTA, vigente desde octubre de 2025. La EFTA está formada por Suiza, Noruega, Islandia y Liechtenstein. Suecia no es miembro. Por lo tanto, el acuerdo que se aplica a las empresas suecas es el TLC UE-India, no el de la EFTA.

¿Qué cambia en la práctica?

• • En materia arancelaria, la liberalización abarca el 96.6% de las líneas arancelarias de la India y el 99.3% de las de la UE. Con el tiempo, esto reduce el coste final del transporte de mercancías en ambos sentidos.
  • Las empresas europeas obtienen un acceso más amplio a los mercados industriales y agroalimentarios, y en varios de ellos la UE entra con ventaja.
  • La relación ya es enorme. El comercio entre la UE e India supera los 180 millones de euros anuales en bienes y servicios, y sustenta cerca de 800,000 puestos de trabajo en toda la UE.

Un aspecto importante a tener en cuenta al planificar: la negociación ha concluido, pero el texto aún debe pasar por un proceso de revisión legal, traducción y aprobación por parte del Consejo y el Parlamento Europeo antes de entrar en vigor.

Así que 2026 es el año para posicionarse. No es el año en que todas las líneas arancelarias cambien. Establézcase en India ahora y estará listo en cuanto comience el calendario previsto.

Comercio entre Suecia e India: Las cifras que respaldan la relación

El comercio lo explica mejor que cualquier otra cosa. 2.86 millones de dólares en 2016. 6.96 millones de dólares para 2024. Digamos que se ha multiplicado por dos y media en ocho años, y el crecimiento ha sido constante en lugar de irregular.

India es ahora el tercer socio comercial más importante de Suecia en Asia, después de China y Japón. Suecia exporta principalmente maquinaria, papel y acero. En sentido contrario, cada vez más, exporta servicios de software, componentes y productos de ingeniería. Las cifras que explican esta tendencia se muestran en la tabla a continuación.

¿Qué sectores están abiertos a las empresas suecas en India?

Encontrarás empresas suecas en los sectores de automoción, telecomunicaciones e informática, comercio minorista y electrónico, sanidad y farmacia, energías renovables, defensa y confección.

¿Cuáles son los sectores con mayor potencial de crecimiento en 2026? Aquellos donde las fortalezas suecas coinciden con lo que India dice querer.

• Energía limpia y sostenibilidad. India busca la neutralidad climática y necesita capacidad de energía renovable, economía circular y fabricación ecológica. La experiencia sueca encaja a la perfección.
• Defensa y sector aeroespacial. La estrategia de inversión extranjera directa al 100% funciona, y Saab lo demostró. Hablaremos de ello en un momento.
• Fabricación inteligente. Automatización, robótica, electromovilidad. El tipo de trabajo para el que Volvo y Atlas Copco ya tienen centros de I+D.
• Digital y software. El talento ingenieril de la India la convierte en una base obvia para equipos de producto y plataforma. Spotify y Truecaller optaron por esa vía.
• Al por menor. Se prevé que el mercado indio de muebles para el hogar crezca alrededor de un 50 % en valor para 2030, razón por la cual IKEA sigue invirtiendo grandes sumas de dinero.

India está en camino de convertirse en la tercera economía más grande del mundo para 2030. En el Informe Mundial de Inversiones de 2024, registró el cuarto mayor número de anuncios de proyectos de nueva creación a nivel mundial, con 1,058 en total. Para una empresa sueca, la oportunidad es innegable. La única incógnita es por qué sector empezar.

Las empresas suecas ya están triunfando en India.

Estas empresas no se limitan a tener una oficina en la India. Varias de ellas la han convertido en un centro global, no en una simple sucursal.

• • Ikea: Planea duplicar con creces su inversión en India hasta superar los 2.2 millones de dólares en cinco años, pasando de seis a treinta tiendas y elevando la producción local para tiendas y exportaciones a 800 millones de euros. Las ventas en India aumentaron un 6 % hasta alcanzar aproximadamente los 1,861 millones de rupias indias en el año que finalizó en agosto de 2025.
  • Saab: Primera empresa extranjera en obtener el 100% de inversión extranjera directa en un proyecto de defensa indio. Está construyendo una fábrica de Carl-Gustaf M4 de su propiedad en Jhajjar, Haryana, la primera planta de defensa de propiedad extranjera en el país.
  • Ericson: Presente aquí desde hace más de 120 años, ha sido fundamental para el despliegue de la tecnología 5G y el desarrollo de casos de uso con universidades y empresas tecnológicas indias.
  • Grupo Volvo: Presente desde 1996 en el sector de camiones, autobuses y maquinaria de construcción, cuenta con un centro de competencias en Bengaluru especializado en electromovilidad y robótica.
  • Y el resto. H&M, SKF, Atlas Copco, AstraZeneca, Electrolux, SSAB, Autoliv, Spotify y Truecaller conforman una presencia que abarca prácticamente todos los sectores principales. SKF opera su planta en Pune desde hace más de cien años.

Cómo las empresas suecas pueden entrar en el mercado indio.

No hay una única forma correcta de entrar. Todo depende de tu nivel de compromiso, de la rapidez con la que quieras avanzar y de si estás contratando personal o enviando mercancías. Tres rutas aparecen con mayor frecuencia: una Empleador de registrouna filial de propiedad absoluta y una sucursal u oficina de enlace. En cuanto a velocidad, coste y riesgo, son completamente diferentes.

La tabla lo explica detalladamente. En resumen: una EOR pone a trabajar a un equipo en cuestión de semanas, sin necesidad de una entidad específica ni de inmovilizar capital.

Una filial te da el control total, pero su desarrollo requiere meses y una inversión considerable. Una sucursal se sitúa en un punto intermedio, con estrictas limitaciones en sus funciones.

La mayoría de las empresas suecas que todavía están haciendo pruebas comienzan con una EOR en la Indiay luego incorporarlo más tarde una vez que India se lo haya ganado.

Contratación de talento indio sin necesidad de constituir una entidad.

Lo más complicado de entrar en la India solía ser el proceso. Registrar una empresa. Abrir cuentas bancarias. Establecer la nómina y cumplir con las obligaciones legales. Solo entonces se podía contratar a alguien. Meses de trabajo y una buena suma de dinero antes de que apareciera una sola persona para trabajar.

Una EOR cambia eso. Ya es propietaria de la entidad india, gestiona la nómina y se encarga del cumplimiento normativo, todo lo relacionado con el fondo de previsión, el seguro social, las gratificaciones, el impuesto profesional y la retención de impuestos.

La persona que contratas figura en los libros de la empresa, pero trabaja exclusivamente para ti. Obtienes al empleado y el resultado. Te olvidas de la entidad. Y si la apuesta sale bien, la incorporas más adelante, con conocimiento real en lugar de conjeturas. 

Desafíos para los que hay que planificar

India no está exenta de obstáculos, y afirmar lo contrario no ayudaría a nadie. Business Sweden enumera los mismos obstáculos año tras año: burocracia, normativas que cambian rápidamente, protección de la propiedad intelectual y cierta resistencia a la inversión extranjera en sectores sensibles.

• • El cumplimiento normativo es complicado: Las normas laborales y fiscales varían según el estado y cambian con frecuencia. Es precisamente ahí donde un socio local o un ingeniero responsable de la operación facilita las cosas.
  • El talento es competitivo. Los buenos ingenieros y gerentes son muy solicitados, por lo que una marca empleadora clara y una oferta rápida son factores clave.
  • Los plazos te pondrán a prueba: Las aprobaciones, especialmente en sectores regulados, suelen ser más prolongadas de lo que un plan sueco tiende a prever.

Nada de esto es un impedimento para cerrar el trato. Simplemente es una razón para acudir con alguien que conozca el terreno, en lugar de aprenderlo por cuenta propia y a un costo elevado.

Conclusión

En resumen, 2026 es un año realmente bueno para empezar. El comercio está en niveles récord. El TLC está firmado y en vías de entrar en vigor. India se perfila como la tercera economía mundial para 2030. Y los costos de entrada son menores que antes, ya que un EOR permite contratar y operar antes de comprometerse con una entidad.

La ubicación es una ventaja. Si te instalas en India, estarás cerca del resto del sur de Asia y al alcance de gran parte del este de Asia. Las empresas que se trasladen mientras el marco regulatorio aún se está definiendo serán las que estarán listas el día que entre en vigor el acuerdo de libre comercio.

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