Was ist ein Vertragsunternehmer? Vollständiger Leitfaden

A Vertragsnehmer (COR) ist ein Drittunternehmen, das Ihre unabhängigen Auftragnehmer in Ihrem Namen rechtmäßig beauftragt und bezahlt.

Der COR unterzeichnet den lokalen Vertrag, prüft die Qualifikation des Auftragnehmers, führt die korrekten Steuern ab und führt die von den Aufsichtsbehörden geforderten Unterlagen. Sie suchen weiterhin die passenden Fachkräfte, geben ihnen Anweisungen und beurteilen ihre Arbeit.

Was ändert sich also tatsächlich? Wer trägt das Compliance-Risiko?

COR steht für Contractor of Record (Auftragnehmer des Vertrags). Dieselbe Dienstleistung wird möglicherweise auch als … bezeichnet. Eingetragener Agent (AOR)Die beiden Bezeichnungen beschreiben ein und dasselbe Modell, der Unterschied liegt im Branding, nicht im Gesetz.

Warum existiert dieses Modell überhaupt? Weil das Baurecht lokal und unerbittlich ist.

Indien allein verfügt über länderspezifische Regelungen, die das zentrale Arbeitsrecht ergänzen. Die Quellensteuersätze (TDS) variieren je nach anwendbarem Paragraphen des Einkommensteuergesetzes. Auftragnehmer müssen sich zudem für die Waren- und Dienstleistungssteuer (GST) registrieren, sobald ihr jährlicher Dienstleistungsumsatz 20 Lakh ₹ übersteigt.

Wenn Sie bei einem dieser Punkte einen Fehler machen, gehen die Differenz, die Zinsen und die saftige Strafe auf Ihr Unternehmen und nicht auf den Auftragnehmer.

Darüber hinaus hat sich die Arbeitswelt selbst verändert. NITI Aayog prognostiziert, dass die Zahl der Beschäftigten im Gig- und Plattformbereich in Indien bis 2029/30 auf 23.5 Millionen ansteigen wird – fast dreimal so viel wie 2020/21. Unternehmen in den USA, Großbritannien, Australien usw. rekrutieren wöchentlich aus diesem Pool, und die meisten haben keine Niederlassung in Indien und planen auch nicht, eine zu gründen.

Dieser Leitfaden erklärt die Aufgaben eines Vertragsauftragnehmers und den Ablauf des Auftrags Schritt für Schritt. Er vergleicht außerdem einen Vertragsauftragnehmer mit einem anderen Auftragnehmer. Eingetragener Arbeitgeber (EOR) und ein Vertragsagent, der die Preisgestaltung erläutert, auf die indienspezifischen Vorschriften eingeht und aufzeigt, wann die Einstellung von Mitarbeitern die bessere Wahl ist.

Was ist ein Contractor of Record (COR)?

Ein Contractor of Record ist die dritte Partei, die in einem Markt, in dem Sie keine rechtliche Präsenz haben, die formale Vertragspartei für Ihre unabhängigen Auftragnehmer wird.

Der Dienstleister fungiert als Vermittler zwischen Ihnen und dem Auftragnehmer. Sie leiten die Arbeiten. Der COR (Contractor Executive Officer) übernimmt die rechtlichen und Compliance-Anforderungen, die einer Steuer- oder Arbeitsrechtsprüfung standhalten müssen.

Manche Anbieter, insbesondere solche mit Sitz in den USA, verwenden für dieselbe Dienstleistung einen Agent of Record (AOR). Betrachten Sie die Abkürzung als Bezeichnung für ein bestimmtes Produkt.

Was genau macht ein Vertragsunternehmer?

Betrachten Sie einen COR als den rechtlichen Vertragspartner für jedes Auftragsverhältnis in einem Land, in dem Sie keine Niederlassung haben.

Der Anbieter fungiert als Vermittler zwischen Ihnen und dem Auftragnehmer. Sie leiten die Arbeiten, während der COR die rechtlichen und Compliance-Anforderungen erfüllt, die für die Bewältigung von Steuer- oder Arbeitsrechtsprüfungen erforderlich sind.

Die sieben Aufgaben, die ein guter COR übernimmt

• • Klassifizierungsprüfungen. Bevor irgendjemand etwas unterschreibt, prüft der COR, ob der Arbeiter nach lokalem Recht als unabhängiger Auftragnehmer gilt, und nicht nur nach Ihren Annahmen.
  • Lokalisierte Verträge. Verträge, die für den Gerichtsstand des Auftragnehmers entworfen wurden und durchsetzbare Klauseln zur Übertragung von Rechten an geistigem Eigentum, zur Vertraulichkeit und zur Kündigung enthalten.
  • Steuerabzug und Steuererklärung. In Indien bedeutet dies, den korrekten TDS-Abschnitt und -Satz auf jede Zahlung anzuwenden und diese fristgerecht einzuzahlen.
  • Zahlungen in Landeswährung. Die Auftragnehmer stellen dem COR eine Rechnung und erhalten die Zahlung in INR zu einem vorhersehbaren Termin, ohne dabei 3 bis 5 % an Bankgebühren und Währungsspreads zu verlieren.
  • Dokumentation. Rechnungen, Verträge, Steuerbescheinigungen und Klassifizierungsaufzeichnungen werden in allen Rechtsordnungen revisionssicher aufbewahrt.
  • IP-Übertragung. Stellen Sie sicher, dass der Code, die Designs und die Inhalte, für die Sie bezahlt haben, Ihnen rechtmäßig gehören.
  • Offboarding. Saubere Projektabschlüsse mit abschließender Abrechnung und Dokumentation bei Projektende.

Wie funktioniert ein Vertragsunternehmer? Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Der oben genannte Aufgabenbereich ist der Verantwortungsbereich eines COR. Im Folgenden wird der Ablauf eines einzelnen Projekts vom Erstkontakt bis zum Projektabschluss dargestellt.

1. 1. Onboarding von Auftragnehmern. Sie benennen den Auftragnehmer und legen den Arbeitsumfang fest. Der Auftragnehmer erfasst die KYC-, Steuer- und Bankdaten und führt eine Eignungsprüfung durch.
   2. Vertragserstellung. Der COR stellt eine länderspezifische Vereinbarung mit Klauseln zur Übertragung von Rechten an geistigem Eigentum, zur Vertraulichkeit, zur Zahlung und zur Kündigung aus, die so formuliert ist, dass sie dem lokalen Recht standhält.
   3. Konformitätsprüfung. Vor der ersten Zahlung bestätigt der COR die Klassifizierung, den korrekten TDS-Abschnitt und die GST-Position des Auftragnehmers.
   4. Zahlungen und Rechnungsstellung. Der Auftragnehmer stellt dem COR eine Rechnung. Der COR zahlt in lokaler Währung zu einem festgelegten Termin, zieht die Steuer ab und führt sie ab und stellt die Unterlagen aus.
   5. Laufendes Management. Der COR (Contractor-Order Officer) führt revisionssichere Aufzeichnungen und kennzeichnet Stellen, an denen ein Auftragsverhältnis Anzeichen eines Arbeitsverhältnisses aufweist. Er sorgt außerdem für einen reibungslosen Austritt nach Projektende.

Welche Vorteile bietet die Beauftragung eines Vertragsunternehmers?

Mit einem Contractor of Record können Sie unabhängige Auftragnehmer beauftragen, ohne Verträge, Steuerabzüge und Zahlungen in interne Compliance-Projekte umwandeln zu müssen.

Doch die Bequemlichkeit ist nicht der größte Vorteil. Der größte Vorteil besteht darin, das Risiko zu minimieren, einen Auftragnehmer ohne die richtige Rechtsform wie einen Angestellten zu behandeln.

1. Geringeres Risiko der Fehlklassifizierung von Auftragnehmern

Ein guter COR prüft vor Beginn des Onboardings, ob die Person rechtmäßig als unabhängiger Auftragnehmer arbeiten darf.

Daher vermeiden Sie die Verwendung von Auftragnehmerverträgen für Tätigkeiten, die rechtlich als Beschäftigung zu behandeln sind.

2. Lokale Verträge und Schutz des geistigen Eigentums

Die COR stellt länderspezifische Vereinbarungen mit Bestimmungen zur Vertraulichkeit, zur Übertragung von geistigem Eigentum, zur Zahlung und zur Kündigung aus.

Dies ist relevant, wenn der Auftragnehmer Code, Designs, Inhalte, Daten usw. erstellt, die Ihr Unternehmen rechtlich besitzen muss.

3. Konforme Steuerabzüge und Dokumentation

In Indien fallen Zahlungen an Auftragnehmer je nach Art der Arbeit unter unterschiedliche TDS-Bestimmungen.

Ein COR wendet die richtigen Abzüge an, verwaltet Rechnungen, stellt Steuerdokumente aus und sorgt für revisionssichere Aufzeichnungen.

4. Schnellere Auszahlungen an Auftragnehmer

Anstatt an jeden einzelnen Auftragnehmer eine internationale Überweisung zu tätigen, zahlen Sie an einen einzigen Anbieter.

Die COR bezahlt die Auftragnehmer vor Ort, in der Regel in INR, was eine bessere Planbarkeit und eine sauberere Dokumentation ermöglicht.

5. Leichterer Wechsel zu EOR, wenn die Stelle in eine Vollzeitstelle umgewandelt wird

Die besten Beziehungen zu Auftragnehmern entwickeln sich oft zu langfristigen Arbeitsverhältnissen.

Ein COR-Partner, der auch EOR anbietet, kann die Person in einen Mitarbeiter umwandeln, bevor sich das Risiko einer Fehlklassifizierung aufbaut.

Wer sollte einen Vertragsauftragnehmer beauftragen?

Unternehmen, die am meisten von einer COR profitieren, weisen ein gemeinsames Muster auf: Sie rekrutieren qualifizierte, unabhängige Fachkräfte über Ländergrenzen hinweg schneller, als sie lokale Niederlassungen aufbauen können.

In der Praxis bedeutet das:

• • Startups testen einen neuen Markt, bevor sie sich zur Unternehmensgründung entscheiden.
  • SaaS- und Produktunternehmen, die spezialisierte Ingenieure, Designer und Datenexperten projektbezogen einsetzen.
  • Unternehmen, die auf Remote-Arbeit setzen und einen verteilten Pool von Auftragnehmern in mehreren Ländern einsetzen.
  • Agenturen, die Projektarbeiten mit Personal besetzen, dessen Mitarbeiterzahl jedes Quartal steigt und fällt.
  • Jedes Unternehmen, das in Indien Auftragnehmer einstellen möchte, die gesetzeskonforme lokale Verträge, korrekte Steuerabwicklung und Bezahlung in ihrer eigenen Währung benötigen.

COR vs EOR vs AOR: Welches brauchen Sie wirklich?

Diese drei Akronyme werden ständig verwechselt, und die falsche Wahl kann teuer werden. Hier ist die korrekte Version.

Ein COR und ein AOR bieten im Grunde denselben Service unter verschiedenen Bezeichnungen. Die Struktur ist identisch: Der Anbieter wird zum formellen Vertragspartner Ihrer freiberuflichen Mitarbeiter. Betrachten Sie die Bezeichnung daher als Markenzeichen und prüfen Sie stattdessen, was der Service tatsächlich umfasst.

Ein EOR ist etwas ganz anderes. Unter einem ArbeitgebervereinbarungDer Arbeitnehmer wird dadurch zu einem vollwertigen, rechtmäßigen Angestellten des Anbieters.

In Indien bedeutet das Rentenversicherungsbeiträge, gegebenenfalls Krankenversicherung, Abfindungsansprüche, bezahlten Urlaub und eine Gehaltsabrechnung. Der EOR-Weg ist pro Kopf teurer, und das sollte er auch sein. Man kauft schließlich Arbeitsplätze, keine Rechnung eines Auftragnehmers.

Allerdings entbindet eine erweiterte Betriebsgenehmigung (EOR) nicht von allen Pflichten. Sie behalten weiterhin die Verantwortung für Aufsicht, Verhalten am Arbeitsplatz, Datenzugriff, geistiges Eigentum und die Gefährdung einer Betriebsstätte.  

Eine Warnung, die Anbieter selten fett hervorheben: Ein COR (Corporate Reporter) kann eine fehlerhafte Klassifizierung nicht wiedergutmachen.

Angenommen, jemand arbeitet vierzig Stunden pro Woche ausschließlich für Sie, befolgt täglich Ihre Anweisungen und tut dies seit zwei Jahren. Ohne entsprechende Vertragsstruktur wird diese Person dadurch zu einem Auftragnehmer.

Indische Gerichte beurteilen den tatsächlichen Inhalt der Beziehung, nicht die Bezeichnung im Vertrag. In diesem Fall ist das richtige Instrument ein EOR in Indien, kein klügerer Vertrag.

Worin unterscheidet sich ein COR von einer Contractor-Management-Plattform?

Eine Plattform zur Verwaltung von Auftragnehmern hilft Ihnen, Dokumente zu sammeln, Verträge zu erstellen, Rechnungen zu genehmigen und Auftragnehmer zu bezahlen.

In den meisten Fällen bleibt Ihr Unternehmen jedoch weiterhin der Vertragspartner. Daher trägt auch weiterhin das Klassifizierungsrisiko die Verantwortung für Sie.

Ein vollständiger Contractor of Record (COR) geht noch weiter. Der COR wird zum formellen Vertragspartner, führt Klassifizierungsprüfungen durch, unterzeichnet die lokale Vereinbarung, verwaltet gesetzeskonforme Auszahlungen und führt die Steuer- und Dokumentationshistorie.

Sollten Sie eine COR nutzen oder Ihre eigene indische Gesellschaft gründen?

Angenommen, Ihr einziges Ziel ist es, einige wenige Auftragnehmer in Indien zu beauftragen. Die Gründung einer lokalen Niederlassung ist in der Regel der falsche erste Schritt.

Eine eigene Niederlassung ist das richtige Instrument, wenn Sie einen permanenten Standort in Indien mit eigenen Mitarbeitern benötigen. Ein COR (Contracting Executive Company) ist das richtige Instrument, wenn Sie gesetzeskonforme Auftragsvergaben ohne diesen Aufwand wünschen.

Der Unterschied zwischen den beiden ist groß. 

Wenn Sie nur Auftragnehmer mit Angestellten und nicht mit einer juristischen Person vergleichen, kommt es auf den Vergleich COR vs. EOR an, der oben bereits behandelt wurde.

Ein EOR (Employee Office of Recruitment) verschafft Ihnen Mitarbeiter in Indien, ohne dass Sie dort eine Niederlassung gründen müssen. Für die meisten ausländischen Unternehmen ist dies der praktikabelste Mittelweg.

Warum die COR-Debatte im Jahr 2026 lauter wurde

Zwei Kurven kreuzten sich. Die Selbstständigkeit erlebte einen Boom, und die Strafverfolgungsbehörden holten auf.

Auf der Angebotsseite gab es in Indien bis 2023 bereits fast 15 Millionen Freiberufler, die in den Bereichen Softwareentwicklung, Design, Datenanalyse, Content-Erstellung und operative Tätigkeiten tätig waren. Die Prognose von NITI Aayog geht davon aus, dass die Zahl der Gig-Worker und Plattformarbeiter bis zum Ende des Jahrzehnts auf 23.5 Millionen steigen wird.

Upworks Forschung Dasselbe gilt für die Nachfrageseite. Über ein Drittel der US-amerikanischen Arbeitskräfte arbeitet mittlerweile freiberuflich in irgendeiner Form, und qualifizierte Remote-Arbeitsbereiche wachsen am schnellsten. 

Zunahme von selbstständiger Arbeit und Freiberuflichkeit

Im Bereich der Durchsetzung haben die Aufsichtsbehörden aufgehört, Verträge mit Auftragnehmern als Nebensache zu behandeln. Branchenweite Umfragen legen nahe, dass es rund 43 % der Arbeitgeber schwerfällt, die internationalen Arbeitsgesetze einzuhalten, und diese Kluft vergrößert sich mit jeder Aktualisierung der nationalen Vorschriften.

Im Vereinigten Königreich gilt die IR35-Regelung. Deutschland stuft Scheinselbstständigkeit rückwirkend neu ein, mit bis zu vier Jahren rückwirkender Sozialversicherungsbeiträge.

Indien hat am 21. November 2025 seine vier konsolidierten Arbeitsgesetze in Kraft gesetzt und damit 29 zentrale Arbeitsgesetze ersetzt. Das Sozialversicherungsgesetz erkennt Gig-Worker und Plattformarbeiter formell an, während die Regelungen und Verwaltungssysteme der einzelnen Bundesstaaten noch in der Entwicklung sind.

Daher sollten Sie die Auftragnehmerklassifizierung sowohl anhand des aktuellen zentralen Rahmens als auch der geltenden staatlichen Anforderungen überprüfen.

Wenn man all das zusammennimmt, erscheint die direkte PayPal-Überweisung zur Bezahlung von Auftragnehmern als das, was sie ist: eine Verbindlichkeit mit monatlicher Wiederkehr.

Warum scheitern selbst erfahrene Teams an Indien?

Indien verdient eine eigene Rubrik, denn die Regeln bringen selbst erfahrene Teams ins Straucheln. Drei Dinge sind dabei besonders wichtig.

1. Der Quellensteuersatz (TDS) ist nicht einheitlich.

Zahlungen an indische Auftragnehmer unterliegen der Quellensteuer (TDS – Tax Deducted at Source). Einkommensteuergesetz von 1961.

Auftragsarbeiten gemäß § 194C werden mit 1 % für Einzelpersonen und Hindu-Gemeinschaften (HUF) und mit 2 % für Unternehmen besteuert. Gebühren für technische Dienstleistungen gemäß § 194J betragen 2 %, während Honorare für freiberufliche Dienstleistungen gemäß demselben Paragraphen mit 10 % besteuert werden.

Angenommen, Sie wenden Paragraph 194C an, obwohl es sich eigentlich um eine Tätigkeit gemäß Paragraph 194J handelt. Der Steuerbeamte fordert die Differenz zuzüglich Zinsen vom Zahler zurück. 

2. Die Mehrwertsteuer kommt früher als erwartet.

Ein Auftragnehmer, der Dienstleistungen erbringt, muss sich registrieren lassen GST sobald der Umsatz die GST-Registrierungsgrenze von 20 Lakh ₹ (10 Lakh ₹ in einigen Sonderkategorien von Bundesstaaten) überschreitet.

Die Ausfuhr von Dienstleistungen kann unter bestimmten Voraussetzungen von der Steuerbefreiung befreit sein, jedoch nur bei korrekter Registrierung und Einreichung der erforderlichen Unterlagen, einschließlich einer Verpflichtungserklärung.

Viele Freiberufler wissen das nicht. Wenn Ihr Auftragnehmer einen Fehler macht, wirkt sich das Problem unweigerlich auf Ihr Projekt aus.

3. Die Klassifizierung erfolgt nach dem Stoff.

Indische Gerichte wenden einen mehrfaktoriellen Test an: Wer kontrolliert das Wie der Arbeit, wer stellt die Werkzeuge bereit, kann die Person durch jemand anderen ersetzt werden, wie stark ist sie in Ihr Unternehmen integriert und wer trägt das finanzielle Risiko?

Boundless's Leitfaden für Vertragsabschlüsse in Indien fasst die Tests gut zusammen.

Die Rechtsprechung verfolgt durchgehend das Ziel, über den Vertrag hinaus die Arbeitsrealität zu betrachten. Und in der Regel neigen Richter dazu, dem Arbeitnehmer zuzuneigen.

Welche Kosten entstehen durch die falsche Einstufung von Auftragnehmern tatsächlich?

Wird ein Auftragnehmer als Angestellter neu eingestuft, gilt die Rechnung rückwirkend.

In Indien bedeutet das in der Regel rückständige Löhne und gesetzliche Sozialleistungen, nicht gezahlte Beiträge zur Rentenversicherung und zur Sozialversicherung mit Zinsen, Steuernachzahlungen und in schwerwiegenden Fällen sogar die Strafverfolgung der verantwortlichen Manager.

Ein umgruppierter Arbeitnehmer kann auch Ansprüche wegen ungerechtfertigter Kündigung geltend machen, für die Sie nie budgetiert haben.

Es entstehen auch Folgekosten. Wenn ein ausländisches Unternehmen Mitarbeiter in Indien ohne Niederlassung beschäftigt, kann dies Fragen zur Betriebsstätte aufwerfen. Und eine Betriebsstätte zieht Ihre globalen Gewinne in die indische Steuerdiskussion hinein.

Das Muster der Fehlklassifizierung von unabhängigen Auftragnehmern wiederholt sich weltweit. Payoneers Überprüfung der Strafen für Fehlklassifizierung Erfasst Steuernachzahlungen, Bußgelder pro Verstoß und rückwirkende Leistungszahlungen in den USA und Europa.

Den indischen Aspekt haben wir in unserem Leitfaden ausführlicher behandelt. Arbeitgeberhaftung für unabhängige Auftragnehmer.

Wann eine COR-Anfrage die richtige Entscheidung ist und wann nicht.

Eine COR-Bescheinigung ist angebracht, wenn die Person tatsächlich unabhängig ist. Sie scheitert – manchmal mit hohen Kosten –, wenn man sie benutzt, um ein Arbeitsverhältnis zu verschleiern.

Führen Sie jeden Einsatz unter diesen Test, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

Trifft die Beschreibung in der rechten Spalte auf Ihre Situation zu? Dann liegt die Lösung in der Umstellung, nicht im Papierkram.

Wir haben eine Schritt-für-Schritt-Anleitung geschrieben, wie man Umwandlung von unabhängigen Auftragnehmern in Vollzeitbeschäftigte in Indien ohne die Person oder die Dynamik des Projekts zu verlieren.

Eine Umstellung zu eigenen Bedingungen ist wesentlich günstiger als eine Umstellung nach einem Streitfall.

Dennoch sollten Sie realistische Erwartungen haben. Ein COR (Contracting Officer Restricted Officer) kann das Risiko der Klassifizierung und der Einhaltung der Zahlungsvorschriften teilweise reduzieren und vertraglich regeln. Er beseitigt Ihr Risiko jedoch nicht automatisch, insbesondere wenn Sie den Auftragnehmer wie einen Angestellten behandeln.

Was kostet ein Vertragsunternehmer?

Die Preisgestaltung für COR ist einfacher als die für EOR. Zwei Modelle dominieren.

Die meisten Anbieter berechnen eine monatliche Pauschalgebühr pro aktivem Auftragnehmer. Einige wenige berechnen einen Prozentsatz jeder Rechnung, was bei steigenden Tagessätzen teuer werden kann.

Einfache Auftragnehmer-Management-Plattformen, bei denen Sie Vertragspartner bleiben, kosten zwischen 29 und 49 US-Dollar pro Auftragnehmer und Monat. Eine umfassende COR-Lösung, bei der der Anbieter zum rechtlichen Vertragspartner wird und das Klassifizierungsrisiko übernimmt, beginnt üblicherweise bei etwa 99 US-Dollar.

Achten Sie auf Währungsmargen von 1 % bis 3 % bei Auszahlungen. Bei einem Team von zehn Auftragnehmern kann der versteckte Währungsspread die ausgewiesene Servicegebühr unbemerkt übersteigen.

Zum Vergleich: Plattformen, die nur einen Teil der Kosten abdecken, sind im unteren Preissegment angesiedelt. Remote wirbt mit Auszahlungen in über 70 lokalen Währungen, und Deel behält aufgrund der Haftung für Fehlklassifizierungen eine Monatsvergütung des Auftragnehmers als Sicherheit ein. Lesen Sie daher genau, was die einzelnen Gebühren beinhalten, bevor Sie die Zahlen vergleichen.

Vergleichen Sie das mit den Alternativen. Ein Employer of Record in Indien kostet bei einem lokalen Anbieter etwa 99 bis 249 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat. Die vollständige Kostenaufstellung inklusive gesetzlicher Beiträge finden Sie in unserer Analyse. Kostenleitfaden für Arbeitgeber der Arbeitsstelle.

Wenn Sie zwischen externen Dienstleistern und einem vollständig remote arbeitenden Team abwägen, ist unsere Analyse der Kosten für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern in Indien setzt konkrete Zahlen für ein sechsköpfiges Team.

Wie wählt man einen COR-Partner aus?

Sechs Punkte unterscheiden einen echten Compliance-Partner von einem Zahlungstool mit einem juristisch klingenden Namen.

• • Lokale Tiefe im Vergleich zur Länderanzahl. Ein Anbieter, der Paragraph 194C versus Paragraph 194J auswendig zitieren kann, bietet Ihnen in Indien einen besseren Schutz als einer, der 150 Flaggen auf seiner Homepage auflistet.
  • Eine echte Klassifizierungsmethodik. Bitten Sie darum, die Bewertung einzusehen, die vor der Einstellung eines Auftragnehmers durchgeführt wird, und fragen Sie, was passiert, wenn ein Mitarbeiter diese nicht besteht.
  • Die Entschädigungsbedingungen müssen schriftlich vorliegen. Wer zahlt, wenn sich die Klassifizierungsentscheidung als falsch erweist? Lesen Sie diese Klausel zweimal.
  • Transparente Auszahlungspolitik. Pauschalgebühr, offengelegte Devisenmarge, keine unerwarteten Kosten pro Rechnung.
  • Ein Konvertierungspfad. Ihre besten Auftragnehmer werden zu potenziellen Arbeitgebern. Ein Partner, der auch EOR-Dienstleistungen anbietet, kann sie ohne Anbieterwechsel übernehmen.
  • Menschliche Unterstützung in der Zeitzone des Auftragnehmers. Auftragnehmer beurteilen Sie danach, wie schnell Zahlungsprobleme gelöst werden. Ticketwarteschlangen auf der anderen Hemisphäre kosten Sie Talente.

Warum sollten Sie sich für eine Vergütung Ihrer indischen Auftragnehmer entscheiden?

Remunance ist ein auf Indien spezialisierter Anbieter mit Sitz in Pune, eigener Rechtspersönlichkeit und 17 Jahren Erfahrung in der Unterstützung ausländischer Unternehmen beim Aufbau von Teams in Indien.

Für Unternehmen, die indische Auftragnehmer engagieren, kümmern wir uns um die Punkte, bei denen am häufigsten Probleme auftreten: Vertragsgestaltung gemäß dem indischen Vertragsgesetz, Beratung zu Quellensteuer und Waren- und Dienstleistungssteuer, Schutz des geistigen Eigentums, Unterstützung bei grenzüberschreitenden Zahlungen und ehrliche Beratung zur Klassifizierung.

Dazu gehört auch, Sie darüber zu informieren, wenn sich ein Auftragsverhältnis stillschweigend in ein Arbeitsverhältnis verwandelt hat.

Sie können hier nachlesen, wie unser Team verwaltet unabhängige Auftragnehmer in Indien Täglich, von Tag zu Tag.

Und wenn ein Auftragnehmer eigentlich ein Angestellter sein sollte, führen wir den gesamten Umwandlungsprozess durch unser System. EOR-Dienste in IndienGehaltsvergleich, rechtskonforme Verträge, Anmeldung zur Altersvorsorge und zu Sozialleistungen sowie laufende HR-Unterstützung – all das, ohne dass Sie eine Niederlassung in Indien gründen müssen.

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