Wie baut man ein Remote-Entwicklerteam auf?

Ein dezentrales Konstruktionsteam bietet Unternehmen eine hervorragende Möglichkeit, weltweit mit möglichst vielen Konstruktionsingenieuren in Kontakt zu treten.

Wenn internationale Experten als Team zusammenarbeiten, wird ein bestimmtes Projekt folglich schlanker und effizienter.

Konstruktionstechnik umfasst die Entwicklung, Konstruktion und Fertigung von Produkten, Systemen oder Infrastrukturen, die typischerweise die Bausteine ​​eines jeden Projekts darstellen. 

Daher ist es unbestreitbar, dass dieses Team die besten Köpfe aus aller Welt für die Zusammenarbeit benötigt.

Organisationen fühlen sich daher zunehmend von dieser Flexibilität und der Möglichkeit zur globalen Zusammenarbeit angezogen und unternehmen Anstrengungen, ein Remote-Engineering-Team aufzubauen. 

Einer der wichtigsten Aspekte bei der Zusammenarbeit mit einem dezentralen Konstruktionsteam ist die Verfügbarkeit und der Zugang zu Talenten ohne räumliche Barrieren.

Hinzu kommt ein weiterer Vorteil: erhebliche Kosteneinsparungen durch reduzierte Betriebskosten. 

Ein Grundprinzip der Geschäftsexpansion ist, dass es für ein Unternehmen, das ein Nicht-IT-Produkt international auf den Markt bringen will, keine bessere Möglichkeit gibt, die Glaubwürdigkeit des Produkts zu beurteilen, als es im Zielmarkt zu testen.

Hier setzt das Remote-Engineering-Produktentwicklungsteam seine territorialen und kulturellen Vorteile als Einheimische ein und beurteilt die Benutzerfreundlichkeit und Marktreife des Produkts.

Unser Ziel mit diesem Blog ist es daher, unsere Leser über die oben genannten Faktoren zu informieren und ihnen dabei zu helfen, die richtige Richtung für den Ausbau eines Remote-Engineering-Designteams einzuschlagen.            

Vorteile des Aufbaus eines Remote-Engineering-Designteams   

Die Zusammenstellung eines dezentralen Entwicklungsteams bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile. Von einem vielfältigen Talentpool bis hin zu erheblichen Kosteneinsparungen – die Liste ist endlos.

Werfen wir einen genaueren Blick auf die wichtigsten. 

Verfügbarkeit globaler Talente

Fähigkeiten sollten keine Grenzen kennen, insbesondere für kreative Köpfe. Die Einstellung von Remote-Design-Engineering-Teams ermöglicht es Unternehmen, kreative Talente aus aller Welt zu finden, die optimal zu den Bedürfnissen und der Kultur des Unternehmens passen.

Es verleiht dem Remote-Design-Engineering-Team und dem Gesamtprojekt zudem eine einzigartige, innovative Note, wenn Mitarbeiter von verschiedenen Standorten zusammenkommen, um etwas zu entdecken und zu erschaffen. 

Erhebliche Kosteneinsparungen

Die Führung eines Teams aus der Ferne spart einen erheblichen Teil der Betriebskosten, wie z. B. Büromieten, Büromaterial und Nebenkosten usw.

Ein weiterer wichtiger Faktor, der das Unternehmensbudget bei der Einstellung eines Remote-Teams schont, sind flexible Gehälter für Mitarbeiter, die in Ländern mit niedrigeren Lebenshaltungskosten leben und dennoch die Qualität aufrechterhalten.   

Lesen Sie mehr: Kosten für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern in Indien: Ein vollständiger Leitfaden

Kultureller und territorialer Vorteil

Ein aus einem anderen Land rekrutiertes Remote-Team verfügt mit Sicherheit über ein besseres kulturelles Verständnis und Kenntnisse der lokalen Marktdynamik als ein Unternehmen mit Sitz in der Ferne.

Dies hilft Unternehmen, die Kundenpsychologie besser zu verstehen und die lokale Zielgruppe besser anzusprechen.

Es hilft auch bei der Anpassung lokaler Marketingbotschaften, einschließlich Produktmerkmalen und den von der lokalen Bevölkerung bevorzugten Sprachen, sowie beim Aufbau eines inklusiven Produktdesigns, das gut auf das lokale Publikum zugeschnitten ist.   

Lesen Sie mehr über die Vorteile von Remote-Teams 

Wie arbeitet ein Design-Engineering-Team remote?

Der Arbeitsablauf eines dezentralen Konstruktionsteams umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, von der Durchführung von Recherchen bis hin zur Entwicklung und Implementierung von Produkten.

Um zu verstehen, wie ein dezentrales Konstruktionsteam seine hohe Effizienz unter Beweis stellt, ist es wichtig, eine klare Vorstellung von seinen täglichen Abläufen, Werkzeugen und Software zu haben. 

In der ersten Phase, der Recherche und Konzeptentwicklung, sammeln die Konstruktionsingenieure Daten über bestehende Probleme und Lösungen, ermitteln die Kundenbedürfnisse und experimentieren mit verschiedenen Designideen.

Für diese Phase nutzen sie wichtige Schnittstellen wie Google Scholar, Patentdatenbanken, morphologische Analysen, Skizzen und Mindmaps usw.

Im Anschluss daran folgt die Phase der Machbarkeitsprüfung, in der das Team die Zweckmäßigkeit und Durchführbarkeit der ausgewählten Ideen analysiert.

Zu den Methoden des Teams gehören Kosten-Nutzen-Analysen, SWOT-Analysen und technische Machbarkeitsstudien.  

Anschließend folgt die Phase der Designanforderungen, in der die Konstruktionsingenieure eine detaillierte Liste der Benutzeranforderungen und Kriterien erstellen sollen, die das Produktdesign erfüllen soll.

Sie nutzen Methoden wie Quality Function Deployment (QFD), Anwendungsfalldiagramme und eine Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix.

In der nächsten Phase, der Vor- und Detailplanung, entwickelt das Team auf der Grundlage der Anforderungen erste Entwurfslösungen und eine umfangreiche Entwurfsdokumentation.

In dieser Phase werden CAD-Software wie AutoCAD, Simulationssoftware wie ANSYS und SolidWorks, Stücklisten (BOM) und Finite-Elemente-Analyse (FEA) implementiert.    

Im nächsten Arbeitsschritt, der Produktionsplanung und Werkzeugkonstruktion, plant und wählt das Team die für Konstruktion und Fertigung notwendigen Werkzeuge aus.

Sie nutzen Werkzeuge wie Gantt-Diagramme, CATIA und computergestützte Fertigung (CAM).

In der letzten Phase konzentriert sich das Konstruktionsteam auf die Fertigung des Produkts gemäß den gewünschten Vorgaben. Zu den wichtigsten Werkzeugen in dieser Phase gehören CNC-Maschinen, 3D-Drucker und Koordinatenmessgeräte.

Wenn wir nun rückblickend die Werkzeuge und Software betrachten, die von einem Remote-Engineering-Designteam verwendet wurden, können wir mit Sicherheit sagen, dass ein Laptop, eine angemessene technische Infrastruktur und ein ruhiger Ort zum Konzentrieren für die Arbeit ausreichen.

Dies führt dazu, dass Unternehmen Mitarbeiter für ihre Entwicklungs- und Konstruktionsteams im Bereich Ingenieurwesen remote einstellen und betreuen, ohne dass die Teams physisch im Büro anwesend sein müssen.

Bedenken hinsichtlich des Aufbaus eines Remote-Engineering-Designteams

Remote Teams bieten zwar zahlreiche Vorteile, doch die Einstellung und Führung eines Teams aus der Ferne verläuft nicht immer reibungslos.

Remote Teams bringen einige Unklarheiten in den Arbeitsalltag ein, daher wollen wir verstehen, wie.

• • Technische Rätsel: Die kontinuierliche und effiziente Funktionsfähigkeit aller wichtigen Tools und Softwareprogramme, die ein dezentrales Entwicklungsteam benötigt, sicherzustellen, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Dezentrale Produktentwicklungsteams erfordern die ständige Zusammenarbeit ihrer Mitarbeiter, um den Projektfortschritt in Echtzeit zu verfolgen. Jede technische Störung kann das gesamte laufende Projekt gefährden.
  • Sicherheitsbedrohung: Es ist schwierig, aus der Ferne einen strengen und effizienten Sicherheitskanal aufrechtzuerhalten, um die sensiblen Daten und das geistige Eigentum des Unternehmens zu schützen, und es ist noch schwieriger, diese Dynamik ständig ohne Sicherheitslücken aufrechtzuerhalten.
  • Effektives Mitarbeitermanagement: Die Bearbeitung von Mitarbeiterangelegenheiten aus der Ferne, sei es im Personalwesen oder in der Verwaltung, kann eine große Herausforderung darstellen. Zur erfolgreichen Führung eines Remote-Teams gehört weit mehr als nur die Einstellung und Einarbeitung von Mitarbeitern. Es ist anzunehmen, dass Remote-HR-Teams oft nicht den Überblick über die Abläufe in ihren Produktentwicklungsteams behalten, was letztendlich zum allmählichen Rückgang von Remote-Entwicklungsteams führt.

Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen der länderübergreifenden Fernarbeit   

Wie lässt sich mit EOR erfolgreich ein Remote-Engineering-Designteam aufbauen?

Um den oben genannten Bedenken zu begegnen und ein Konstruktionsteam remote zu erweitern, greifen viele Unternehmen nun auf das weniger bekannte Konzept zurück, eingetragener Arbeitgeber.

Obwohl diese Methode der Beschäftigung und des Managements von Remote-Teams noch relativ neu ist, hat sie sich im Laufe des letzten Jahrzehnts zu einer der effizientesten und kostengünstigsten Strategien entwickelt. 

Von der Einstellung und Einarbeitung absoluter Experten in Remote-Teams, der Abwicklung ihrer Gehaltsabrechnung, der Verwaltung der Mitarbeiterleistungen und der Bereitstellung kompetenten IT-Supports bis hin zur Durchführung von Austrittsgesprächen mit Remote-Mitarbeitern – ein EOR erledigt das alles.

Ein EOR unterstützt expandierende Unternehmen auch beim Aufbau der notwendigen Infrastruktur für die Einrichtung eines internationalen Remote-Teams.

Dies umfasst die Verfügbarkeit der oben genannten Werkzeuge und Software, die vom Konstruktionsteam benötigt werden, eine schnelle Internetverbindung, schnellen Helpdesk-Support und weitere Infrastrukturunterstützung.

Die eigentliche Frage ist nun, wie man sich für das EOR-Verfahren entscheidet, das am besten zu einem Unternehmen passt, wenn es so viele lukrative Angebote von verschiedenen EOR-Unternehmen auf dem Markt gibt.

Die konkreten Prüfpunkte, die ein Unternehmen vor der Auswahl eines EOR-Partners beachten sollte, sind unten aufgeführt. 

• • Der EOR kann ein externes Ingenieurteam beauftragen, das auf die Projektziele, die Anforderungen des Unternehmens und den Unternehmenszweck abgestimmt ist.
  • Der EOR verfügt über Erfahrung in der Zusammenarbeit mit dem Ingenieurplanungs- und Entwicklungssektor und kann zahlreiche Kundenreferenzen zur Verfügung stellen.
    
  • Das EOR verfügt über strenge Sicherheitsmaßnahmen für Unternehmensdaten und bietet jedem Remote-Mitarbeiter angemessenen IT-Support, um einen reibungslosen und effizienten Betrieb zu gewährleisten.
  • Nicht zuletzt bietet das EOR eine transparente Preisstruktur ohne versteckte Kosten und passt zum gewünschten Unternehmensbudget.  

Mehr wissen: Wie wählt man den besten Arbeitgeber aus?

Fazit

Um zu verstehen, wie ein EOR die Erweiterung von Remote-Teams unterstützt, sehen wir uns ein konkretes Beispiel an.
Remunance ging eine Partnerschaft mit einem amerikanischen Architekturbüro ein. Excelisieren, gegründet von zwei Software-Experten.

Excelize wählte Remunance mit einem klaren Ziel. Sie wollten einen zuverlässigen Partner, der sie beim Aufbau eines Remote-Entwicklungs- und Produktdesignteams in Indien unterstützt.

Das Team von Remunance verstand die Anforderungen von Excelize genau. Sie halfen beim Aufbau eines starken Talentnetzwerks in Indien. Von der Einstellung bis zur laufenden Betreuung übernahm Remunance jeden Aspekt des Prozesses.

Mit umfassender 360-Grad-Unterstützung für Architekten und Zeichner wurde Remunance zu einer wertvollen Erweiterung des Excelize-Teams.