EOR versus subsidiária na Índia: a partir de qual número de funcionários sua própria empresa se torna mais barata?

Uma empresa de recuperação de petróleo (EOR) terceirizada acaba sendo mais barata do que uma empresa indiana própria, mesmo com um número menor de contratações do que a maioria dos fornecedores de EOR sugere. Considerando apenas o fluxo de caixa, uma subsidiária supera a EOR com cerca de 4 a 7 funcionários, pagando uma taxa média de mercado de US$ 299 a US$ 399 por mês. Com uma taxa baixa de US$ 199 para especialistas em Índia, esse ponto de inflexão fica mais próximo de 9 a 12 funcionários.

Essa é a resposta curta para a pergunta "EOR versus subsidiária na Índia" . A resposta longa depende de quatro números que só você conhece.

Sua taxa de EOR (Extração de Recuperação Avançada). Seu salário médio. Quão enxuto você consegue ser em uma empresa indiana. E por quanto tempo você planeja ficar.

Este guia precifica cada linha de negócio para 2026. Ele utiliza a margem de segurança de 15.5% do Orçamento da União para 2026-27 , os quatro códigos trabalhistas em vigor desde 21 de novembro de 2025 e a regra do diretor residente na Lei das Sociedades de 2013. Em seguida, fornece a fórmula para que você possa testar seus próprios números.

Qual a diferença entre uma empresa de recuperação aprimorada de petróleo (EOR) e uma subsidiária na Índia?

Uma EOR (Empresa de Engenharia de Recuperação) emprega sua equipe na Índia em uma entidade indiana própria, enquanto uma subsidiária é sua própria empresa indiana que os emprega diretamente. Você dirige o trabalho em ambos os casos; a única diferença é em nome de quem consta o contrato, os registros da folha de pagamento e a responsabilidade legal.

Uma subsidiária integral na Índia é quase sempre uma sociedade limitada privada. Sua matriz estrangeira detém todas as ações. Portanto, a escolha entre uma entidade empregadora formal e sua própria empresa se resume a quem assume as obrigações do empregador na Índia.

Quem é o empregador legal em cada modelo?

Em um modelo de Empregador Autorizado (EOR, na sigla em inglês), o EOR é o empregador legal; no modelo de entidade, sua subsidiária é o empregador legal. O EOR se registra no EPFO ​​e no ESIC , retém o imposto e apresenta as declarações. Com uma subsidiária, todos esses registros ficam em nome da sua empresa.

O que uma subsidiária pode fazer que uma empresa de engenharia não pode?

Uma subsidiária pode assinar contratos, emitir faturas para clientes indianos, arrendar imóveis, abrir contas bancárias e deter propriedade intelectual na Índia. Uma empresa de engenharia de registro (EOR) não pode fazer nada disso por você.

A EOR gera empregos. Ela não confere à sua empresa uma presença comercial.

Suponha que você planeje vender para empresas indianas. Você precisa de uma entidade jurídica desde o primeiro dia, independentemente do número de funcionários.

Qual será o custo de um projeto de recuperação avançada de petróleo (EOR) na Índia em 2026?

Um contrato de prestação de serviços de TI na Índia custa aproximadamente de US$ 99 a US$ 699 por funcionário por mês em 2026, além do salário e das contribuições obrigatórias. Os fornecedores especializados na Índia costumam ter preços mais baixos, enquanto as plataformas globais geralmente cobram de US$ 499 a US$ 699 por mês para a mesma contratação na mesma cidade.

Alguns fornecedores cobram uma porcentagem do salário, geralmente de 5% a 15%. Isso parece barato para um profissional júnior e caro para um sênior. Nosso guia de custos de EOR na Índia compara os modelos de precificação em detalhes.

Portanto, o custo para o seu empregador registrado na Índia é a taxa, mais o salário, mais os custos legais, mais tudo o que estiver fora da taxa.

O que a taxa mensal de EOR cobre?

A taxa cobre contratos, folha de pagamento, retenção de impostos, declarações legais e administração de RH sob os registros da EOR (Empresa de Relações Trabalhistas). Uma boa EOR também reestrutura a remuneração de acordo com os códigos trabalhistas e gerencia o calendário mensal da folha de pagamento para você.

Salário, contribuição patronal para o fundo de previdência, gratificação e quaisquer prêmios de seguro são cobrados separadamente dos honorários, geralmente na mesma fatura mensal, portanto, leia os itens individualmente em vez do total.

Quais custos de EOR (Extração de Oportunidades de Recuperação Avançada) não estão incluídos na taxa principal?

Quatro custos geralmente não estão incluídos na taxa: margem cambial, depósitos, margens de lucro e taxas de saída. Solicite cada um deles por escrito antes de comparar orçamentos.

• • Margem cambial: Se a EOR converter seus dólares em rúpias, um spread de 1% a 3% sobre um salário de ₹24 lakh adiciona de ₹24,000 a ₹72,000 por ano por pessoa.
  • Depósito: Muitas empresas de recuperação de petróleo (EORs) exigem um depósito reembolsável, geralmente equivalente a um mês de custo de mão de obra. Trata-se de dinheiro em espécie, não de custo, mas imobiliza capital de giro.
  • Margens de lucro: Os planos de saúde coletivos adquiridos por meio de um EOR (Employer of Reserve) podem incluir uma margem de lucro.
  • Termos de saída e escalonamento: Verifique como os prazos de aviso prévio são cobrados e com que frequência a taxa aumenta.

O GST (Imposto sobre Bens e Serviços) adiciona 18% a uma fatura EOR (Exchange of Record)?

Não, não quando sua empresa está localizada fora da Índia e paga em moeda estrangeira. O serviço do EOR se qualifica como exportação e, portanto, tem alíquota zero de GST. Nossa nota sobre alíquota zero de GST para serviços de EOR detalha as condições.

Um antigo risco também desapareceu. Os fiscais, por vezes, tratavam os prestadores de serviços transfronteiriços como intermediários, o que fazia com que o local de prestação do serviço voltasse a ser a Índia. A Lei de Finanças de 2026 revogou a Seção 13(8)(b) da Lei do IGST, com efeitos a partir de 30 de março de 2026. O local de prestação do serviço passa a acompanhar o destinatário.

Qual o custo para abrir e administrar uma subsidiária na Índia?

Abrir uma subsidiária na Índia custa aproximadamente entre ₹3 lakh e ₹7 lakh (US$3,200 a US$7,400). Depois, custa entre ₹8 lakh e ₹26 lakh (US$8,300 a US$27,400 ) por ano para mantê-la em conformidade, antes de qualquer salário.

Três fatores influenciam essa diferença: se você tem um diretor residente na empresa, quanto do seu RH é terceirizado e como seu contador precifica os registros de rotina.

A tabela abaixo apresenta o custo total para estabelecer uma subsidiária na Índia para uma equipe pequena. Considere-a como uma faixa de valores para planejamento, não como um orçamento.

Valores em lakhs, equivalentes a ₹95 a US$1. As faixas de preço refletem as taxas publicadas para 2026 para profissionais que atuam em equipes de até aproximadamente 15 pessoas.

Quais são os custos de instalação únicos?

Os custos únicos variam de ₹3 lakh a ₹7 lakh e cobrem a constituição da empresa, os registros e a elaboração dos documentos legais. O processo é feito através do SPICe+ no portal do MCA , que reúne a reserva de nome, a constituição da empresa, o PAN e o TAN.

Na Índia, não há um capital social mínimo integralizado para empresas privadas, portanto, o dinheiro que você investe é uma decisão de financiamento, e não uma taxa.

O tempo é mais importante do que a taxa. Documentos da empresa matriz apostilados e o processo de KYC (Conheça Seu Cliente) junto ao banco para uma empresa estrangeira geralmente determinam se a operação começará em seis semanas ou três meses. Nosso guia passo a passo mostra como abrir uma subsidiária na Índia.

Qual o custo da conformidade anual?

Os custos anuais de conformidade variam de ₹8 lakh a ₹26 lakh para uma equipe pequena, e praticamente não mudam entre 3 e 15 funcionários. Essa estabilidade explica por que o ponto de equilíbrio é atingido. O custo de EOR (Employee of Register - Registro de Entidade Operacional) aumenta a cada nova contratação. Já as despesas gerais da entidade, em sua maioria, não.

Uma subsidiária na Índia responde a quatro órgãos reguladores. O Registro de Empresas exige demonstrações financeiras e declarações anuais. A Receita Federal exige declarações de Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF), declaração de imposto de renda e relatório de preços de transferência. O Banco Central da Índia exige relatórios de Investimento Estrangeiro Direto (IED). E as autoridades trabalhistas exigem o cumprimento das normas de FGTS, INSS, imposto profissional e regulamentações sobre estabelecimentos comerciais, estado por estado.

Antes de se comprometer, verifique seis pontos importantes antes de constituir uma subsidiária.

Por que toda subsidiária precisa de um diretor residente?

Toda empresa indiana precisa de pelo menos um diretor que permaneça na Índia por 182 dias ou mais durante o ano fiscal. Essa é a regra da Seção 149(3) da Lei das Sociedades de 2013. Uma empresa privada também precisa de pelo menos dois diretores no total.

A maioria dos pais estrangeiros não tem ninguém qualificado no início, então nomeiam um diretor indicado. Isso implica em uma taxa recorrente e um risco de governança, portanto, o contrato deve ser feito com cuidado.

O custo cai a zero assim que um funcionário sênior contratado na Índia, como o diretor do país ou o primeiro gerente de engenharia, passa tempo suficiente no país para assumir o cargo.

Quais são os documentos que uma subsidiária de propriedade estrangeira deve apresentar ao RBI (Banco Central da Índia)?

Uma subsidiária de propriedade estrangeira deve comunicar cada alocação de ações a um não residente no Formulário FC-GPR no prazo de 30 dias. Deve também apresentar a declaração anual FLA até 15 de julho. Ambas as obrigações decorrem da Diretriz Principal do RBI sobre Investimento Estrangeiro na Índia.

Atrasos na entrega de documentos resultam em processos administrativos junto ao Banco Central da Índia (RBI), que acarretam custos com taxas, tempo da gerência e, às vezes, uma conversa constrangedora com seus auditores sobre o motivo de ninguém ter monitorado o prazo.

O preço de transferência representa um custo real na operação de uma subsidiária indiana?

Apenas em parte. A margem de lucro sobre preços de transferência não representa um custo para o seu grupo, mas o imposto sobre ela, sim.

Algumas calculadoras contabilizam a margem de lucro integral de 15% a 17% como custo na Índia, como se o dinheiro desaparecesse no momento em que sua matriz paga a fatura. Isso superestima bastante a vantagem da entidade.

Eis o motivo. Uma subsidiária cativa na Índia fatura à matriz o custo mais uma margem de lucro. O dinheiro circula, mas circula apenas entre os seus bolsos. O lucro permanece na sua empresa indiana.

O que de fato sai do grupo são os impostos. Portanto, a linha correta em seu modelo é a diferença entre impostos e lucro, e não a margem de lucro.

Qual a margem de lucro esperada pela Índia em uma subsidiária cativa?

A partir do ano fiscal de 2026-27, a Índia oferece uma margem de isenção de 15.5% sobre os custos operacionais de software, serviços de TI (ITeS), terceirização de processos de conhecimento (KPO) e pesquisa e desenvolvimento (P&D) contratada relacionada a software. O Orçamento da União de 2026-27 unificou essas categorias e elevou o limite de elegibilidade de ₹300 crore para ₹2,000 crore. A aprovação é automatizada e a eleição pode durar cinco anos.

Você ainda pode definir uma margem diferente com um estudo completo. Mas 15.5% agora é o número de planejamento para a maioria das pequenas empresas cativas. De qualquer forma, você precisa de documentação anual e um relatório contábil.

Qual a parcela de impostos que, na realidade, vaza do grupo?

A falha reside na diferença entre a taxa corporativa da Índia, de 25.17%, e a taxa do seu país de origem sobre a margem de lucro. O imposto retido na fonte sobre dividendos aumenta ainda mais o custo se você repatriar o lucro.

A alíquota de 25.17% da Índia provém da alíquota reduzida de 22%, acrescida de uma sobretaxa de 10% e um adicional de 4% conforme a Seção 115BAA . A Lei do Imposto de Renda de 2025 prevê o mesmo regime a partir de 1º de abril de 2026.

Suponha que seu custo base na Índia seja de ₹2 crore. Uma margem de lucro de 15.5% gera ₹31 lakh de lucro na Índia e cerca de ₹7.8 lakh de impostos indianos.

Seus pais deduzem esses ₹31 lakh em casa. Com uma taxa de imposto predial de 21%, isso representa uma economia de cerca de ₹6.5 lakh. Portanto, a perda líquida é de aproximadamente ₹1.3 lakh, ou 0.65% do seu custo de vida na Índia. Pouco, mas real.

A repatriação do lucro como dividendos e a retenção na fonte, geralmente entre 5% e 15%, aumentam a perda. Portanto, nosso modelo utiliza um custo líquido de 1% na Índia e testa valores entre 0% e 2.5%.

Os custos estatutários com funcionários mudam entre uma empresa-mãe e uma subsidiária?

Não. As regras do empregador relativas ao FGTS, gratificações, INSS, bônus e férias aplicam-se da mesma forma, independentemente de quem contrata sua equipe. Elas se anulam em uma comparação direta, e é por isso que este guia as exclui do cálculo do ponto de equilíbrio.

Eles ainda são importantes para o seu orçamento, e nosso guia de benefícios obrigatórios para funcionários na Índia lista cada um deles com seu valor atual.

Uma ressalva. Alguns empregadores pagam o PF sobre o salário base integral, em vez do teto salarial de ₹15,000. Compare situações semelhantes.

O que mudou nos códigos trabalhistas em 21 de novembro de 2025?

As leis trabalhistas redefiniram os salários, de modo que os adicionais acima de 50% da remuneração total sejam considerados como parte do cálculo do salário. Elas também tornaram os funcionários com contrato por prazo determinado elegíveis para gratificação após um ano, em vez de cinco. Ambas as medidas elevam a base de cálculo do FGTS e da gratificação, o que significa maiores benefícios para a maioria das equipes cujos salários eram baseados em um salário-base baixo e adicionais generosos.

A revisão de final de ano de 2025 do Ministério do Trabalho confirma a regra da gratificação de um ano para funcionários com contrato por prazo determinado. As normas centrais, de acordo com os quatro códigos, foram divulgadas em 8 de maio de 2026.

O Plano EPF de 2026 entrou em vigor em 29 de junho de 2026. Ele substituiu o plano de 1952, mas manteve a taxa de 12% e o teto salarial de ₹15,000.

Os estados ainda estão divulgando suas próprias regras, portanto, o cumprimento varia de acordo com a localidade. Nossa visão geral das leis trabalhistas na Índia aborda os detalhes.

Quem é responsável pela reformulação do código trabalhista em cada modelo?

Sob uma empresa de reestruturação (EOR), a EOR reestrutura salários, atualiza contratos e assume o risco de conformidade. Sob uma subsidiária, esse trabalho recai sobre sua equipe financeira e seu contador.

Hoje é um projeto pontual, mas se tornará recorrente à medida que cada estado divulgar suas próprias regras em seu próprio cronograma. Inclua isso no seu orçamento.

A partir de qual número de funcionários uma subsidiária se torna mais barata do que uma empresa de recuperação de petróleo na Índia?

Uma subsidiária torna-se mais barata quando as taxas anuais de EOR (Engineering and Recovery) excedem as despesas gerais fixas mais os pequenos custos por funcionário. Com despesas gerais de ₹16 lakh e salários médios de ₹24 lakh, isso ocorre com cerca de 4 funcionários a uma taxa de US$ 399. São necessários cerca de 6 funcionários a US$ 299 e cerca de 9 a US$ 199.

No primeiro ano, os custos de instalação elevam cada número em uma a três pessoas.

Este é o ponto de equilíbrio entre EOR e entidade que importa para a maioria das primeiras equipes indianas.

Qual é a fórmula do ponto de equilíbrio?

O número de funcionários que permite o equilíbrio orçamentário é igual às despesas fixas anuais da entidade divididas pela economia por pessoa ao deixar a empresa.

N = F × (1 + d) ÷ (E − v − d × S)

• • N é o número de funcionários necessário para atingir o ponto de equilíbrio.
  • F representa as despesas gerais fixas anuais da subsidiária.
  • E é a taxa anual EOR por funcionário.
  • v representa o custo da folha de pagamento e de recursos humanos por funcionário da subsidiária.
  • S representa o custo médio anual do salário por funcionário.
  • d representa o impacto líquido negativo dos impostos sobre preços de transferência, em percentagem do custo na Índia.

Para o primeiro ano, adicione o custo de instalação ao valor de F. Para uma perspectiva de três anos, distribua o custo de instalação ao longo dos três anos e adicione qualquer custo de saída.

Digamos que você pague US$ 299 por mês. Isso equivale a ₹ 3.41 lakh por ano por pessoa, considerando uma taxa de câmbio de ₹ 95 por dólar. Considere v = ₹ 30,000, S = ₹ 24 lakh e d = 1%.

Cada funcionário que você transfere economiza ₹2.87 lakh por ano. Divida ₹16.16 lakh de despesas gerais por ₹2.87 lakh e você obtém o equivalente a 5.6 funcionários.

O ponto de equilíbrio no quadro de funcionários ocorre a partir do segundo ano, com o valor do primeiro ano incluindo os custos de implementação entre parênteses. Salário médio de ₹24 lakh, impacto líquido do imposto de 1%, conversão de ₹95 para US$1.

Observe primeiro a coluna do meio. É lá que se encontra a maioria das primeiras equipes da Índia.

Por que os números de ponto de equilíbrio divulgados variam de 4 a 50 funcionários?

Os números publicados divergem porque cada fonte considera diferentes custos indiretos, taxas e impostos, e a maioria delas apresenta apenas uma versão dos fatos. Uma empresa de constituição de empresas estima o número ideal de funcionários em quatro, utilizando uma taxa de EOR (Employee Register of Business) de US$ 150 e cerca de US$ 4,000 em custos anuais de conformidade. Plataformas de EOR nativas da Índia estimam esse número entre 25 e 30 funcionários. Outras chegam a mencionar até 50.

Cada um pode ser adequado para suas próprias entradas. Poucos deles mostram as entradas.

As comparações entre fornecedores tendem a superestimar o custo da entidade de duas maneiras. Elas contabilizam a margem de lucro de preços de transferência como um custo. E algumas adicionam os custos legais apenas a um dos lados.

As comparações entre empresas de constituição de sociedades tendem a subestimar o custo da entidade de duas maneiras. Elas omitem o diretor residente e o tempo da sua própria equipe.

O nível salarial altera o ponto de equilíbrio?

O salário praticamente não afeta o ponto de equilíbrio em uma taxa fixa, mas o afeta significativamente em uma taxa percentual. Com uma taxa fixa de US$ 299, o ponto de equilíbrio passa de cerca de 5.4 para 6.1 funcionários à medida que o salário médio aumenta de ₹12 lakh para ₹48 lakh.

Com uma taxa salarial de 10%, o mesmo aumento reduz o ponto de equilíbrio de cerca de 21 funcionários para cerca de 4.

Portanto, equipes seniores que trabalham com precificação percentual devem fazer os cálculos antecipadamente. Equipes juniores que trabalham com precificação percentual geralmente podem permanecer em um EOR (Early of Return - Resultado Esperado) por muito mais tempo.

Como seria uma comparação de três anos para uma equipe de 8 pessoas?

Para oito funcionários que ganham ₹24 lakh cada, uma subsidiária economiza cerca de ₹16 lakh (US$ 16,700) ao longo de três anos, em comparação com uma taxa de US$ 299 para a EOR (Exchange of Record). Com uma taxa de US$ 599, a economia é de cerca de ₹98 lakh (US$ 103,100). Essa diferença representa a taxa.

Ambos os valores excluem salários e encargos sociais, que são os mesmos em ambos os casos.

As despesas com serviços subsidiários incluem um custo de instalação de ₹4.5 lakh no primeiro ano, custos indiretos de ₹16 lakh, ₹2,500 por pessoa por mês para folha de pagamento e um imposto líquido de 1%. Os custos de saída não estão incluídos.

O que acontece quando se adiciona tempo de supervisão da sede?

Adicione ₹10 lakh por ano pelo tempo que sua equipe financeira e jurídica gasta administrando uma empresa indiana, e a subsidiária perde para uma taxa de US $ 299 ao longo de três anos . Mesmo assim, ainda é cerca de ₹68 lakh mais barato que uma taxa de US$ 599.

₹10 lakh por ano é aproximadamente o que custa um décimo do tempo de um gerente financeiro sênior nos EUA ou no Reino Unido, considerando as revisões de fim de mês, os relatórios para o conselho e as reuniões com o auditor indiano. A maioria das equipes se esquece disso.

Portanto, a taxa que você paga determina a maior parte dessa comparação. A largura de banda da sua sede determina o restante.

Quais custos nunca aparecem em uma comparação de custos?

Atrasos no lançamento, dificuldades na saída e riscos de estabelecimento permanente raramente aparecem na planilha. No entanto, cada um deles pode superar um ano de economia em taxas.

Quanto tempo leva para cada modelo entrar em funcionamento?

Uma empresa de capital aberto (EOR) geralmente consegue integrar um funcionário qualificado em poucos dias ou em até duas semanas, enquanto uma subsidiária normalmente precisa de 6 a 10 semanas apenas para efetuar seu primeiro pagamento de salários.

É comum que documentos apostilados, o processo de KYC (Conheça Seu Cliente) bancário ou os registros estaduais fiquem parados por um período de três a seis meses.

Digamos que cada engenheiro agregue valor de ₹2 lakh por mês. Um atraso de dois meses em uma equipe de cinco pessoas custa ₹20 lakh em perda de produtividade. Isso representa mais de um ano de custos indiretos de nível intermediário.

Qual o custo para sair de cada modelo?

Sair de uma EOR significa notificar a EOR e pagar as taxas legais finais, que são devidas em ambos os modelos. Sair de uma subsidiária significa fechar a empresa, e isso leva muito mais tempo.

O caminho mais rápido é a baixa voluntária nos termos da Seção 248, processada centralmente pelo C-PACE. O governo informou ao Parlamento que as saídas pelo C-PACE levaram cerca de 110 dias em 2023. Mas você só se qualifica quando a empresa não tem operações, não tem passivos e os impostos estão quitados, e chegar a esse ponto leva meses.

Uma empresa solvente com ativos geralmente passa por liquidação voluntária nos termos do Artigo 59 do Código de Insolvência e Falências. Um estudo de caso da EAC-PM constatou que mais de um terço dos casos em andamento já duravam mais de dois anos.

Planeje isso antes de iniciar um projeto piloto de curta duração. Um bom processo de encerramento também protege seus funcionários, como explica nosso guia para fechar uma subsidiária estrangeira sem perder talentos.

A recuperação avançada de petróleo elimina o risco de estabelecimento permanente?

Não. Uma recuperação avançada de petróleo reduz o risco de estabelecimento permanente, mas não o elimina.

Se seus funcionários na Índia negociam ou finalizam contratos habitualmente para a matriz estrangeira, as autoridades fiscais ainda podem argumentar que a matriz possui presença tributável na Índia. A tributação decorre das atividades dos funcionários, e não de quem os emprega.

Nosso guia para evitar o risco de estabelecimento permanente na Índia aborda as salvaguardas. Uma subsidiária resolve a questão de forma diferente, pois na Índia é tributada sobre seu próprio lucro obtido em condições normais de mercado.

Quando você deve escolher uma empresa de engenharia de recuperação (EOR), uma subsidiária ou ambas em sequência?

Escolha uma empresa de capital aberto (EOR) enquanto seu quadro de funcionários estiver abaixo do ponto de equilíbrio para sua taxa ou enquanto seu plano para a Índia ainda não estiver comprovado. Escolha uma subsidiária assim que ultrapassar o ponto de equilíbrio, com um compromisso de dois anos ou mais. Muitas empresas fazem ambas as coisas, nessa ordem.

Quando uma Recuperação Avançada de Obras (EOR) é a melhor opção?

Uma solução de recuperação avançada (EOR) é a melhor opção quando velocidade, flexibilidade ou uma equipe pequena são mais importantes do que o custo unitário a longo prazo. Casos típicos são como este.

• • Você precisa de uma primeira equipe contratada ou uma equipe piloto que esteja trabalhando dentro de algumas semanas.
  • Sua equipe está operando abaixo do ponto de equilíbrio, considerando seus honorários e despesas gerais.
  • Você poderá reverter seu plano para a Índia em até 18 meses.
  • Você contrata funcionários em vários estados e não quer se registrar em cada um deles.
  • Sua sede não possui recursos financeiros ou jurídicos para administrar outra empresa.

Startups e pequenas empresas geralmente se encaixam nesse perfil. Consulte nossos guias sobre EOR para startups e EOR para pequenas empresas . Também é útil saber quando um EOR não é a opção ideal.

Quando você deve incorporar uma empresa, independentemente do número de funcionários?

Incorpore sua empresa, independentemente do número de funcionários, se precisar faturar para clientes indianos, assinar contratos indianos, alugar imóveis, conceder opções de compra de ações diretamente ou deter propriedade intelectual essencial na Índia. Nenhuma economia de custos resolve a falta de presença legal.

O mesmo se aplica se a sua equipe na Índia for negociar contratos. O risco de estabelecimento permanente aumenta a cada contrato fechado.

É possível começar com uma EOR (Empresa de Recuperação de Crédito) e depois mudar para sua própria entidade?

Sim. A maioria das empresas que entram no mercado por meio de uma EOR (Empresa de Registro de Exportadores) podem transferir funcionários para sua própria subsidiária assim que ela for registrada. Planeje quatro coisas antes da data de transferência.

• Continuidade do serviço: Acordar por escrito se o tempo de serviço anterior conta para a gratificação, pois os funcionários com contrato por prazo determinado agora têm direito a ela após um ano.
• Fundo de previdência: Os saldos acompanham o UAN do funcionário, mas o novo empregador deve apresentar a declaração de adesão corretamente.
• Propriedade intelectual: Atribua a propriedade intelectual criada durante o período de EOR (Extensão da Recuperação) à sua subsidiária, de forma explícita.
• Timing: Comece o processo de incorporação cerca de dois meses antes da mudança, para que os registros bancários, do fundo de previdência (PF) e do seguro de saúde (ESI) estejam ativos para a primeira folha de pagamento.

O processo inverso também acontece. Algumas empresas fecham uma subsidiária que representa um centro de custos e transferem funcionários para uma empresa de serviços terceirizados (EOR), como explica nosso guia para a transição de uma subsidiária para uma EOR . Nossas dicas para minimizar o impacto sobre os funcionários durante essa transição se aplicam a ambos os casos.

Existe um caminho intermediário entre uma empresa de recuperação de petróleo (EOR) e uma subsidiária?

Sim. Um contrato de construção-operação-transferência (BOT) permite que um parceiro construa e administre sua equipe na Índia sob sua própria entidade e, em seguida, transfira toda a operação para você quando ela estiver estável e você estiver pronto.

Programas maiores podem iniciar um GCC por meio de um modelo EOR e convertê-lo posteriormente. Para esses casos, compare com o custo total de implantação de um GCC na Índia.

E, uma vez que você possua uma empresa, uma PEO internacional pode gerenciar os recursos humanos e a folha de pagamento internamente. Isso reduz os custos indiretos que levam ao ponto de equilíbrio.

Por que empresas estrangeiras usam a Remunance para ambas as rotas?

Como a Remunance opera os serviços de EOR (Empresa de Registro de Empregadores), PEO (Organização Profissional de Empregadores) internacional e formação de subsidiárias a partir de Pune, podemos recomendar o caminho mais adequado aos seus números. Nossa CEO, Ranjana Vaidya, é Contadora Pública Certificada e nossa equipe cuida mensalmente das questões legais, da FEMA (Lei de Gestão de Câmbio Estrangeiro) e do código trabalhista relacionadas a ambos os modelos.

Eis como isso se traduz na prática.

• • Calculamos o seu ponto de equilíbrio com base nas suas taxas reais, salários e cidades.
  • Você contrata através do nosso empregador de serviços de registro enquanto sua empresa está sendo constituída.
  • Os nossos Criação de subsidiária na Índia A equipe incorpora e registra sua entidade.
  • Nós garantimos a transferência da sua equipe com continuidade de serviço, PF e IP gerenciados.

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