Como montar uma equipe de engenharia remota?

Uma equipe remota de projeto de engenharia oferece às empresas uma oportunidade única de se conectar com o maior número possível de engenheiros de projeto em todo o mundo.

Consequentemente, quando especialistas globais trabalham juntos como uma equipe, um projeto específico torna-se mais enxuto e inteligente.

O projeto de engenharia envolve o projeto, o desenvolvimento e a fabricação de produtos, sistemas ou infraestrutura, que normalmente são os elementos básicos de qualquer projeto. 

Portanto, é inegável que esta equipe precisa da colaboração das melhores mentes do mundo todo.

Assim, as organizações são constantemente atraídas por essa flexibilidade e colaboração global e estão investindo na formação de uma equipe de engenharia remota. 

Um dos aspectos mais importantes a considerar ao trabalhar com uma equipe remota de engenharia de projeto é a disponibilidade e o acesso a talentos, sem quaisquer barreiras geográficas.

Isso se soma a mais um atrativo: a significativa redução de custos operacionais. 

Um princípio fundamental da expansão empresarial é que, quando uma empresa planeja lançar um produto não relacionado à TI internacionalmente, não há melhor maneira de avaliar a credibilidade do produto do que testá-lo no mercado-alvo.

É aqui que a equipe remota de desenvolvimento de produtos de engenharia aproveita suas vantagens territoriais e culturais como nativos e avalia a usabilidade e a prontidão do produto para o mercado.

Assim, o objetivo deste blog é informar nossos leitores sobre os fatores mencionados acima e ajudá-los a encontrar a direção certa para expandir uma equipe remota de projeto de engenharia.            

Benefícios de construir uma equipe remota de projeto de engenharia   

Montar uma equipe remota de projeto de engenharia oferece inúmeros benefícios para as organizações. Desde um conjunto diversificado de talentos até economias substanciais de custos, a lista é interminável.

Vamos analisar mais de perto os mais significativos. 

Disponibilidade de Talento Global

As habilidades não devem ter barreiras, especialmente para mentes criativas. Contratar equipes remotas de engenharia de design permite que as empresas encontrem talentos criativos em qualquer lugar do mundo, que se adaptem melhor às necessidades e à cultura da empresa.

Isso também agrega um toque único e inovador à equipe de engenharia de design remota e ao projeto como um todo, quando funcionários de diferentes locais se reúnem para explorar e criar algo. 

Economia substancial de custos

Gerir uma equipa remotamente permite poupar uma parte significativa dos custos operacionais, como o aluguer de escritórios, material de escritório e contas de serviços públicos, etc.

Outro fator importante que permite à empresa economizar ao contratar uma equipe remota é a flexibilidade salarial para funcionários que residem em países com custo de vida mais baixo, sem comprometer a qualidade.   

Leia mais: Custo de contratação de funcionários remotos na Índia: um guia completo

Vantagem Cultural e Territorial

Uma equipe remota contratada de outro país certamente terá uma melhor compreensão cultural e conhecimento da dinâmica do mercado local do que uma empresa localizada remotamente.

Isso ajuda as empresas a entender melhor a psicologia do cliente e a se conectar com o público local.

Isso também ajuda na personalização das mensagens de marketing locais, incluindo as características do produto e os idiomas preferidos pelo público-alvo local, além de contribuir para a criação de um design de produto inclusivo que atenda bem às necessidades do público local.   

Saiba mais sobre os benefícios das equipes remotas 

Como uma equipe de engenharia de design trabalha remotamente?

O fluxo de trabalho de uma equipe remota de engenharia de projeto envolve um amplo conjunto de tarefas, desde a realização de pesquisas até a criação e implementação de produtos.

Para entender como uma equipe remota de engenharia de projeto demonstra alta eficiência, é importante ter uma ideia clara de seus processos, ferramentas e softwares utilizados no dia a dia. 

Na primeira fase, de pesquisa e conceitualização, os engenheiros de projeto coletam dados sobre os problemas e soluções existentes, detectam as necessidades do cliente e experimentam diferentes ideias de design.

Para esta fase, utilizam-se interfaces importantes como o Google Acadêmico, bases de dados de patentes, análise morfológica, esboços e mapas mentais, etc.

Em seguida, vem a fase de avaliação de viabilidade, onde a equipe se dedica a analisar a prudência e a viabilidade das ideias escolhidas.

As técnicas da equipe incluem análise de custo-benefício, análise SWOT e estudos de viabilidade técnica.  

Em seguida, vem a fase de requisitos de projeto, onde se espera que os engenheiros de projeto preparem uma lista detalhada das demandas do usuário e dos critérios que o projeto do produto deve atender.

Eles utilizam métodos como o desdobramento da função qualidade (QFD), diagramas de casos de uso e uma matriz de rastreabilidade de requisitos.

Na próxima fase, a de projeto preliminar e detalhado, a equipe desenvolve soluções de projeto iniciais e uma extensa documentação de projeto com base nos requisitos.

Nesta fase, são implementados softwares CAD como o AutoCAD, softwares de simulação como o ANSYS e o SolidWorks, listas de materiais (BOM) e análises de elementos finitos (FEA).    

Na etapa seguinte, planejamento da produção e projeto de ferramentas, a equipe planeja e seleciona as ferramentas necessárias para o projeto e a fabricação.

Eles utilizam ferramentas como diagramas de Gantt, CATIA e Manufatura Auxiliada por Computador (CAM).

Na etapa final, a equipe de projeto de engenharia concentra-se na fabricação do produto de acordo com o projeto desejado. As principais ferramentas nesta fase incluem máquinas CNC, impressoras 3D e máquinas CMM.

Agora, analisando retrospectivamente as ferramentas e o software utilizados por uma equipe remota de projeto de engenharia, podemos afirmar com segurança que um laptop, uma infraestrutura técnica adequada e um local silencioso para concentração serão suficientes para o trabalho.

Isso leva as organizações a contratarem e gerenciarem funcionários remotamente para suas equipes de projeto e desenvolvimento de produtos de engenharia, sem a necessidade de que as equipes estejam fisicamente presentes no escritório.

Preocupações sobre a construção de uma equipe remota de projeto de engenharia

Embora as equipes remotas ofereçam inúmeras vantagens, contratar e gerenciar uma equipe remotamente nem sempre é um processo tranquilo.

Equipes remotas introduzem certa ambiguidade nas operações diárias, então vamos entender como.

• • Enigmas técnicos: Manter o funcionamento constante e eficiente de todas as ferramentas e softwares importantes necessários para uma equipe remota de projeto de engenharia é uma tarefa desafiadora por si só. Equipes remotas de desenvolvimento de produtos de engenharia exigem colaboração constante entre os funcionários para acompanhar o progresso em tempo real, e qualquer falha técnica pode comprometer todo o projeto em andamento.
  • Ameaça à segurança: Manter um canal de segurança rigoroso e eficiente remotamente para proteger os dados sensíveis e a propriedade intelectual da empresa é difícil, e é ainda mais difícil manter esse ritmo constantemente sem sofrer violações.
  • Gestão eficaz de funcionários: Lidar com tarefas relacionadas a funcionários remotamente, sejam elas de RH ou administrativas, pode ser bastante desafiador. Gerenciar uma equipe remota com sucesso vai muito além de simplesmente contratar e integrar novos funcionários. É seguro dizer que as equipes de RH remotas nem sempre conseguem acompanhar o que está acontecendo com suas equipes de desenvolvimento de produtos de engenharia, o que leva ao declínio gradual das equipes de desenvolvimento remotas.

Obtenha mais informações sobre os desafios do trabalho remoto transfronteiriço   

Como montar com sucesso uma equipe remota de projeto de engenharia por meio de EOR?

Para abordar as preocupações mencionadas acima e expandir remotamente uma equipe de projeto de engenharia, muitas empresas estão agora adotando o conceito menos conhecido de empregador de registro.

Embora relativamente novo, esse método de contratação e gestão de equipes remotas tornou-se uma das estratégias mais eficientes e econômicas da última década. 

Desde a contratação e integração de profissionais altamente qualificados em equipes remotas, passando pela gestão da folha de pagamento, administração de benefícios e suporte de TI competente, até a realização de entrevistas de desligamento para funcionários remotos, um EOR (Executive Remote Officer) faz tudo isso.

Um consultor de engenharia de pesquisa (EOR) também auxilia empresas em expansão na construção da infraestrutura necessária para estabelecer uma equipe remota internacional.

Isso inclui a disponibilidade das ferramentas e softwares mencionados acima, necessários para a equipe de engenharia de projeto, uma conexão de internet de alta velocidade, suporte técnico ágil e outros recursos de infraestrutura.

Agora, a verdadeira questão é como decidir qual a técnica de recuperação avançada de petróleo (EOR) mais adequada para uma empresa, quando existem tantas ofertas lucrativas no mercado, vindas de diversas empresas do setor.

A seguir, está listada a lista específica de pontos de verificação que uma empresa deve ter em mente antes de selecionar um parceiro de EOR (Engenharia de Recuperação Avançada). 

• • A empresa de recuperação de petróleo (EOR) pode contratar uma equipe remota de projeto de engenharia que esteja alinhada com os objetivos do projeto, as demandas da empresa e o propósito da empresa.
  • A EOR possui experiência em trabalhar com o setor de projeto e desenvolvimento de engenharia e pode fornecer diversos depoimentos de clientes como referência.
    
  • A EOR possui medidas de segurança rigorosas para os dados da empresa e fornece suporte de TI adequado a cada funcionário remoto para garantir operações tranquilas e eficientes.
  • Por último, mas não menos importante, o EOR oferece uma estrutura de preços transparente, sem custos ocultos, e se adequa ao orçamento desejado pela empresa.  

Saber mais: Como escolher o melhor empregador registrado (EOR)?

Conclusão

Para entender como um EOR (Enterprise Operations Research) apoia a expansão de equipes remotas, vamos analisar um exemplo real.
A Remuniance fez uma parceria com uma empresa de arquitetura americana chamada Excelizar, fundada por dois profissionais de software.

A Excelize escolheu a Remunance com um objetivo claro: encontrar um parceiro confiável que os orientasse na criação de uma equipe remota de engenharia e design de produto na Índia.

A equipe da Remunance compreendeu cuidadosamente as necessidades da Excelize. Eles ajudaram a criar uma sólida rede de talentos na Índia. Da contratação ao suporte contínuo, a Remunance gerenciou todos os aspectos do processo.

Com suporte completo de 360 ​​graus para arquitetos e desenhistas, a Remunance tornou-se uma extensão valiosa da equipe da Excelize.