Contratação de funcionários na Índia: um guia para empresas estrangeiras

Uma empresa estrangeira pode contratar funcionários na Índia?

A resposta simples é: sim! Na verdade, recomendo que você faça isso.

Contratar funcionários na Índia sempre foi uma decisão de negócios inteligente e estratégica – especialmente para empresas estrangeiras em expansão global.

Em termos simples, você não pode contratar diretamente funcionários em tempo integral da Índia. As restrições legais impedem que você faça isso sem uma entidade legal na Índia.

No entanto, você pode obter ajuda de empresas locais que contratam funcionários em seu nome.

Eles gerenciam os funcionários e suas atividades de RH, incluindo folha de pagamento, impostos, conformidade, etc. Esses são os Empresas Empregadoras Registradas (EOR).

Hoje, este blog ajudará você a compreender melhor as complexidades dessa decisão estratégica. Ele aborda o processo de contratação de funcionários, especificamente na Índia.

Sim, este blog tem como objetivo abordar tudo, desde a discussão de desafios até a apresentação de uma solução que atenda perfeitamente às suas necessidades.

Sei que depositei muita confiança nessas duas primeiras afirmações. Mas trago provas.

Então, vamos responder à pergunta – Por que a Índia é o melhor lugar para contratar funcionários?

Por que a Índia é o melhor lugar para contratar funcionários?

Entre novembro de 2023 e janeiro de 2024, cerca de 5,157 empresas foram registradas na Índia.

É, portanto, bastante evidente que a Índia exerce grande atração sobre as empresas estrangeiras. Mas por quê?

Uma simples pesquisa no Google lhe dará fatores que são fortes e suficientemente bons, como –

• • Uma oferta ampla e rica de talentos altamente qualificados, experientes e habilidosos.
  • Força de trabalho com boa relação custo-benefício
  • Infraestrutura digital robusta
  • Esquemas de apoio do governo
  • Fuso horário flexível (sim, nós indianos podemos trabalhar 24 horas por dia)
  • Proficiência em Inglês

Mas vamos além das simples buscas no Google. A Índia é um dos melhores lugares para contratar funcionários pelos seguintes motivos.

• • Estabelecido setor de terceirização de RH
    A razão pela qual a contratação de funcionários na Índia é fácil é a base sólida da indústria de terceirização. A Índia tem uma Terceirização de RH indústria e oferece uma variedade de soluções de força de trabalho remota, específico para suas necessidades.
  • Cultura de trabalho adaptável e flexível
    Os funcionários indianos oferecem flexibilidade no trabalho e se adaptam facilmente a modelos de trabalho remoto, híbrido e presencial. Além disso, são hábeis em colaborar harmoniosamente tanto com empresas estrangeiras quanto com seus funcionários. Isso praticamente elimina a possibilidade de erros.
  • Clima político estável e esquemas governamentais
    A Índia possui um ambiente político forte e estável, com profundas raízes democráticas. Ela apoia principalmente empresas que atraem investimento estrangeiro. Programas como #startupindia Ajudam empresas indianas e estrangeiras a estabelecerem seus negócios. Oferecem financiamento inicial, benefícios fiscais, facilidade de cumprimento de obrigações legais e outros auxílios.
  • Força de trabalho forte
    Para começar, vamos deixar os números falarem. A força de trabalho atual na Índia é de impressionantes 643.3 milhões! Esses dados vêm diretamente dos cofres do banco de dados KLEMS do Reserve Bank of India. Também são cobertos pelo Ministério do Trabalho e Emprego.
  • Espaços de escritório acessíveis
    A Índia possui algumas das infraestruturas corporativas mais acessíveis e bem projetadas. Isso é ideal para quem decide instalar escritórios aqui. (PS: Somos especialistas em ajudar você com isso.)
    Ler: Soluções de espaço de escritório para equipes de EOR na Índia

Se isso não for motivo suficiente, temos muito mais a oferecer para garantir uma contratação bem-sucedida na Índia. Clique abaixo para entrar em contato conosco.

O que você precisa saber antes de contratar funcionários na Índia

Esta seção aborda todos os pontos-chave que você deve saber para contratar funcionários na Índia.

Contratar funcionários na Índia é como desvendar um quebra-cabeça complexo, porém recompensador.

Diversos fatores estão em jogo. Esses fatores incluem conformidade legal, nuances culturais, desafios operacionais, requisitos funcionais, diversidade etária, etc.

Vamos entender isso mais profundamente.

• • A cultura de trabalho no norte da Índia é muito diferente da cultura no sul da Índia.
  • A Índia tem um sistema de operações mais hierárquico.
  • Funcionários com idades entre 18 e 30 anos são mais orientados para oportunidades. Funcionários com mais de 30 anos são mais orientados para estabilidade.
  • O processo de leis trabalhistas mudar quando você se muda para regiões diferentes. Por exemplo, salário mínimo para trabalhadores qualificados em Delhi é de Rs. 21,917 por mês, enquanto em Maharashtra, é de Rs. 17,067 por mês.

Esses foram apenas alguns dos fatores que mencionei acima, de imediato. Esses fatores serão detalhados à medida que analisarmos o assunto mais a fundo.

A conformidade é um dos fatores mais críticos. Existem requisitos rigorosos para gerir as normas laborais locais.

Um erro significativo em matéria de conformidade ou tributação pode acarretar grandes perdas potenciais, inclusive danos à reputação. E definitivamente não queremos isso.

Calma, calma, não estou tentando te assustar. Contratar funcionários na Índia pode não ser fácil, mas prometo que tenho uma solução simples para esse problema.

No entanto, antes de apresentar a solução, vamos primeiro entender os fatores que você precisa conhecer para contratar funcionários na Índia.

Elegibilidade para Contratar na Índia

Ao discutir a contratação de funcionários na Índia, imagine-se em um cruzamento com duas estradas.

Você pode escolher um caminho onde tenha presença legal para contratar funcionários por conta própria, ou pode escolher um caminho onde contrate alguém com o direito legal de contratar funcionários em seu nome.

Com base nisso, as duas opções que você está considerando são:

• • Uma empresa subsidiária, ou
  • Empregador Registrado (EOR), também conhecido como, PEO internacional (Organização Profissional de Empregadores)

Vamos ver o que as duas estradas reservam para você.

1. Monte sua loja com uma empresa subsidiária

Se você escolher o subsidiárioBasicamente, você está abrindo sua própria loja na Índia e criando sua própria entidade jurídica.

Essa entidade opera de forma independente, mas ainda pertence ou é controlada pela sua empresa principal. Uma subsidiária lhe dá controle total sobre suas operações e o processo de contratação. Você é o piloto do seu avião.

No entanto, como o tio Ben disse corretamente: “Com grandes poderes vêm grandes responsabilidades!”

A criação de uma subsidiária implica lidar com a documentação de registro, regulamentações fiscais, leis trabalhistas locais e conformidade contínua.

É um compromisso de longo prazo, não uma solução rápida. Requer um envolvimento completo e uma compreensão profunda do cenário empresarial indiano. Isso exige pesquisa aprofundada, conhecimento local e estratégias para sobreviver no mercado indiano.

O que estou dizendo é que o mercado indiano pode ser avassalador se você for completamente novo nele.

Se você ainda deseja abrir uma empresa subsidiária, com certeza pode. Se essa ideia parece muito improvável agora, temos uma maneira mais fácil de começar!

Você pode começar entrando no mercado com uma empresa de EOR (Recuperação Avançada de Petróleo).

O que é um Empregador de Registros (EOR)É um modelo que permite que você experimente e aprenda os meandros do mercado indiano.

À medida que você ganha mais confiança e se familiariza com o cenário empresarial, pode fazer a transição para uma subsidiária quando estiver pronto.

É uma maneira inteligente de evitar a complexidade e o custo iniciais, ao mesmo tempo que permite trabalhar em direção aos seus objetivos de longo prazo.

 

2. Contratação facilitada com o Employer of Record (EOR)

Por outro lado, um Employer of Record (EOR) é a opção em que você terceiriza todos os processos legais, mantendo ainda uma equipe na Índia.

Nesse caso, a empresa EOR torna-se a empregadora legal. Sua O parceiro EOR gerencia os serviços de recrutamento para você.

Por exemplo, eles contratam funcionários em seu nome, mas não controlam as operações diárias para você.

E a empresa de EOR (Exploração Avançada de Recuperação) cuida de todos os aspectos legais.

Isso inclui contratos de trabalho, folha de pagamento, declarações de impostos e garantia de conformidade com as leis trabalhistas locais.

Essa opção é ideal para você se quiser começar rapidamente sem precisar constituir uma pessoa jurídica. É uma das melhores opções para PMEs (Pequenas e Médias Empresas), pois é muito mais econômica.

A recuperação avançada de petróleo (EOR) também ajuda você a testar o mercado indiano sem um compromisso de longo prazo. Ela oferece a flexibilidade de contratar profissionais na Índia sem a necessidade de uma estrutura jurídica completa, mantendo-se em conformidade com todas as regulamentações locais.

Para uma melhor compreensão, vamos elaborar um quadro básico de diferenças entre uma subsidiária e uma EOR.

Principais fatores a serem considerados para escolher entre uma subsidiária e uma EOR

Vamos entrar nos detalhes de como uma subsidiária é diferente de uma EOR e o que se encaixa melhor com você. Sem mais delongas, vamos lá.

Ponto de diferença	Empresa subsidiária	Empregador de Registro (EOR)
Entidade legal	A empresa possui personalidade jurídica própria	A EOR atua como entidade legal da empresa
Visão de longo prazo	Adequado para presença de longo prazo com potenciais investimentos e parcerias na Índia.	Ideal para planos de curto prazo ou flexíveis quando o compromisso de longo prazo é incerto.
Controle e propriedade	Controle total sobre operações, marca e tomada de decisões na Índia.	O EOR cuida das contratações enquanto você gerencia as operações. Menos controle direto de RH.
Regulamentos Específicos da Indústria	Melhor para indústrias altamente regulamentadas que exigem controle direto e licenciamento.	Pode não ser adequado para setores altamente regulamentados devido ao controle de conformidade direto limitado.
Conformidade e enquadramento legal	Responsabilidade total pela conformidade legal local. Demanda muitos recursos, mas oferece autonomia.	A EOR garante a conformidade legal, facilitando sua carga de trabalho administrativa e jurídica.
Custo e tempo	Configuração cara e demorada, exigindo registro, auditorias e declarações de impostos.	Configuração rápida e econômica. A EOR cuida da infraestrutura para uma entrada mais rápida no mercado.
Contratação de talentos	Construa sua marca e cultura diretamente com os funcionários de sua própria entidade.	O EOR influencia a experiência dos funcionários, uma vez que eles são oficialmente empregados pelo EOR.
Escalabilidade e Risco	Escalável para crescimento a longo prazo, mas mais arriscado e difícil de reduzir.	Entrada de baixo risco; ideal para equipes pequenas e mais fácil de reduzir ou mudar.
Presença e credibilidade da marca	Cria uma presença de marca mais forte e permanente.	Pode parecer temporário ou transitório para as partes interessadas locais.
Sair Estratégia	Desafiador e custoso para fechar ou sair.	Processo de saída simples e econômico com formalidades mínimas.
Recomendação	Ideal para controle total e presença em larga escala e a longo prazo.	Perfeito para entrada rápida no mercado ou testes com uma equipe pequena.

Para uma resposta detalhada, você também pode ler, 'EOR ou subsidiária: qual escolher para expansão global?'

Custo de contratação de funcionários

Quando se trata de contratação na Índia, você tem alguns modelos a considerar:

Honorários de Sucesso

Aqui, você paga aos parceiros de contratação uma porcentagem do Custo para a Empresa (CTC) de cada funcionário. Espere desembolsar entre 8% a 15% do CTC. Pense nisso como uma taxa de "Parabéns, você contratou alguém!".

Taxas de retenção/mensalidades

É como um serviço de assinatura para ajuda na contratação. Você pagará de ₹25,000 a ₹125,000 por mês, dependendo da expertise do parceiro e do nível de serviço. É como ter um personal shopper, mas para o seu processo de recrutamento.

Modelo híbrido

Esta é uma mistura de taxas de sucesso e retenção mensal, oferecendo flexibilidade. Você pode ajustar com base no seu ritmo de contratação, requisitos e o esforço necessário para encontrar um candidato para essa função. Por exemplo, encontrar candidatos para cargos de nível superior é muito mais difícil do que para cargos de nível básico.

Na Índia, escolher o modelo certo desempenha um papel importante no equilíbrio do seu orçamento e, ao mesmo tempo, na busca por talentos de ponta e com boa relação custo-benefício!

Contratação interna

Você também tem uma opção 'faça você mesmo'. Aqui, você contrata internamente uma equipe de RH na sua empresa que pode pesquisar e recrutar candidatos em potencial na Índia.

No entanto, o importante a ser observado aqui é que sua equipe de RH deve ser bem versada na expertise do mercado local na Índia. Eles devem se especializar em leis trabalhistas indianas e conformidade, nuances culturais, práticas de recrutamento, benefícios localizados, normas e expectativas do local de trabalho, etc. Embora essa expertise possa estar disponível em sua localidade, comparativamente será mais cara do que as três opções mencionadas acima.

 Processo de contratação de funcionários na Índia

Aqui está um número que vai tornar seu plano de expansão de negócios um pouco mais otimista.

De acordo com a Economia Comercial, a Taxa de Participação da Força de Trabalho (LFPR) na Índia está em alta histórica, ficando em 50.20%. A Taxa de Emprego atual está orgulhosamente em 46.90%, o que é tão bom quanto 47%.

Agora que temos números substanciais que indicam um mercado forte para contratação de funcionários na Índia, vamos entender o processo de recrutamento.

Planejamento de Recrutamento

Assim, o primeiro passo para contratar uma equipe é saber quem, quando, onde e como contratar.

A Remuneração Comece por analisar as necessidades dos funcionários. Nesta etapa, as empresas nos informam o que precisam. Isso inclui:

• • Número de funcionários necessários
  • De qual especialização
  • Número de anos de experiência
  • Local preferido
  • Conjunto de habilidades ou instituição específica
  • Salário alocado para a função
  • Período de aviso aceitável, etc.

Com base nessas informações, a empresa, o parceiro de EOR ou ambos em conjunto criam uma descrição de cargo. As responsabilidades são atribuídas, a função é definida e esse é o primeiro passo. Agora você tem perfis prontos de como seus funcionários devem ser, bem como suas funções e responsabilidades.

Plataformas de sourcing de talentos

O próximo passo é publicar essas descrições de vagas em diversos sites de emprego. Na Índia, os cinco sites de emprego mais populares, onde você encontrará a maioria dos recrutadores e funcionários, são:

• • Naukri.com
  • LinkedIn
  • Glassdoor
  • Encontrei
  • bem encontrado

A empresa/parceiro de EOR publica os perfis de trabalho necessários nesses aplicativos, e as candidaturas começam a chegar!

Revisão e triagem de aplicativos

Bem-vindo a um processo importante, porém bastante demorado e frustrante.

Esta etapa envolve a análise e triagem das candidaturas recebidas, e a posterior seleção dos candidatos para entrevistas. Existe um grande problema que as empresas enfrentam aqui.

75% do total de candidaturas recebidas são absolutamente irrelevantes. Ou seja, a maioria das candidaturas não preenche os requisitos da vaga. Algumas poderiam até ser para perfis completamente diferentes.

Por exemplo, para garantir uma oportunidade melhor, os candidatos tendem a se candidatar a vagas para as quais não possuem as qualificações necessárias. E muitos fazem isso. Isso pode resultar em uma perda considerável de tempo.

A solução, você pergunta? Simplesmente um pouco de sabedoria local. Com a experiência regional ao seu lado, você pode selecionar e escolher os candidatos mais adequados. Seu parceiro de EOR fará um trabalho fantástico nesse sentido. Você receberá uma lista filtrada com as candidaturas mais adequadas e qualificadas, selecionadas dentre um grupo de 1,000 candidatos.

Entrevistas com a empresa

Agora você tem seus melhores candidatos. Chegou a hora de entrevistá-los. Seu parceiro de EOR assume a função de se comunicar com os candidatos, engajá-los e despertar o interesse deles em sua empresa. Ele agenda as datas e horários das entrevistas e coloca os candidatos diante da sua banca examinadora.

Há também uma opção em que as empresas EOR podem assumir totalmente essa etapa. Você nos dá seus requisitos e nos diz o que espera de seus funcionários. Nós colocamos isso em uso e fazemos as entrevistas em seu nome.

Estendendo a oferta

Após a seleção do candidato, uma oferta verbal é feita. Em seguida, é enviada uma carta de oferta formal.

Nesta etapa, seu parceiro de EOR se comunica regularmente com o candidato.

Garantimos o envolvimento dos candidatos, esclarecemos suas dúvidas, etc. Asseguramos que eles compreendam melhor a empresa e o trabalho, sem qualquer confusão.

Criando contratos de funcionários

Uma vez que as empresas dão o sinal verde, as empresas EOR preparam os contratos de trabalho e os enviam ao candidato. Manter os candidatos engajados nesta fase é essencial para evitar perdê-los para os concorrentes.

Integração dos funcionários

O novo contratado é apresentado à empresa, recebe detalhes sobre sua função e recebe uma visão geral das políticas da empresa. Seu parceiro EOR garantirá que ele se sinta confortável e motivado com a empresa.

Verificação de antecedentes

Seu parceiro EOR também realizará uma verificação completa de antecedentes antes da contratação oficial do funcionário.

Aqui na Remunance, verificamos se o histórico do funcionário está correto.

A maioria dos funcionários manipula seu histórico para conseguir ofertas melhores. Nós também verificamos se há antecedentes criminais. Só então damos o sinal verde para o funcionário prosseguir.

Engajamento e suporte dos funcionários

Os parceiros da EOR garantem o envolvimento contínuo e oferecem suporte ao novo contratado.

Isso visa garantir que os funcionários continuem a se sentir acolhidos e cuidados. Resolvemos suas dúvidas e os fazemos sentir apoiados.

E pronto! Aí está sua equipe de funcionários na Índia, todos contratados e prontos para começar!

Se as empresas não mantiverem contato constante com seus funcionários, estes podem começar a se sentir desconectados da empresa. Mas é aí que seu parceiro de EOR favorito pode entrar em ação para salvar o dia.

Mantemos a ponte de comunicação entre você e seus funcionários, por meio de atividades regulares de engajamento da equipe.

Agora que vocês já conhecem o processo de contratação de funcionários na Índia, vamos levá-los numa viagem pela Índia.

Ou seja, vamos entender como as coisas funcionam aqui na Índia. Vamos analisar os aspectos positivos e negativos do processo de contratação e explorar as práticas padrão.

Coisas essenciais que você precisa saber sobre os funcionários indianos e a cultura de trabalho.

Certo, então você entendeu a estratégia de preços e conhece o processo de contratação de funcionários na Índia.

Digamos que você já tenha praticamente decidido expandir ou estabelecer equipes na Índia.

No entanto, antes de prosseguir, permita-me compartilhar algumas informações locais para ajudá-lo a entender como as coisas realmente funcionam na Índia.

Vou apresentar alguns aspectos negativos e positivos, bem como práticas comuns, dos processos de contratação na Índia. Vamos lá? Depois de você. (*Abre uma porta para a Índia*)

Aspectos positivos da contratação na Índia

• • Diversos níveis de habilidade: Basicamente, imagine um diagrama de Venn. Do nível de entrada ao altamente experiente em todos os nichos e indústrias. É isso que a Índia oferece. Mesmo que a TI esteja no topo, você encontrará talentos aqui para saúde, finanças, marketing, seguros, imóveis, etc. E essas são apenas as indústrias que vieram ao topo da minha cabeça.

• • Lealdade com Engajamento: Embora a alta rotatividade de funcionários seja a tendência atual, com o engajamento adequado dos colaboradores, isso pode mudar. Os profissionais indianos, especialmente na faixa etária de 18 a 35 anos, buscam crescimento profissional acelerado. Eles procuram empresas que ofereçam reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento de carreira e benefícios personalizados. Com o engajamento correto dos colaboradores, é possível observar a fidelização a longo prazo, mesmo no mercado mais competitivo.

• • Decisões influenciadas pela família: Muitos profissionais indianos levam a sério a opinião da família ao tomar decisões de carreira. Para aumentar suas chances de sucesso, você pode apoiar essa decisão. Isso pode ser feito oferecendo benefícios que priorizam a família, como plano de saúde ou horários de trabalho flexíveis. A John Deere, por exemplo, oferece excelentes opções de trabalho flexível, abrindo portas inclusive para mulheres indianas, proporcionando-lhes ótimas oportunidades de carreira. Em contrapartida, os funcionários também costumam se esforçar mais, pois recebem esses benefícios.

• • Conhecedor de tecnologia e adaptável: Os funcionários indianos se adaptam rapidamente às tecnologias mais recentes, muitas vezes tomando a iniciativa de se aprimorar com certificações ou cursos on-line.

• • Recomendações fortes de colegas: Indicações têm muito peso na Índia. Os candidatos têm mais probabilidade de serem confiáveis ​​quando indicados por um colega ou colega de confiança. Isso geralmente traz um forte senso de responsabilidade e comprometimento com a função.

Aspectos negativos da contratação na Índia

• • Acentos e MTI: A Influência da Língua Materna (MTI) pode, às vezes, causar desafios de comunicação, especialmente em funções de contato direto com o cliente. E isso acontece nos dois sentidos. Funcionários estrangeiros podem ter dificuldade em entender funcionários indianos por causa de seus sotaques, e vice-versa.

• • Falsificando entrevistas: Em casos raros, mas possíveis, os candidatos podem ter outra pessoa participando da entrevista, seja presencialmente ou virtualmente, o que pode gerar surpresas desagradáveis ​​posteriormente. Isso também causa desperdício de recursos e tempo para a empresa.

• • Respostas baseadas em IA: Com ferramentas como o ChatGPT, alguns candidatos podem depender de IA para responder perguntas de entrevistas ou até mesmo concluir testes, tornando mais difícil avaliar suas reais habilidades.

• • Documentos falsos: É possível que os candidatos enviem credenciais ou informações de antecedentes falsificadas, adicionando uma camada de complexidade ao processo de contratação. Eles também podem manipular o histórico de emprego para mostrar mais experiência ou habilidades que eles podem não ter.

• • Antecedentes criminais: Realizar verificações de antecedentes minuciosas é essencial, pois os candidatos podem tentar ocultar seus antecedentes criminais. Essas verificações também podem ajudar a entender se vale a pena dar uma chance a candidatos com histórico criminal, já que alguns desses delitos podem não ser tão graves. Essa decisão cabe exclusivamente à empresa.

• • Oferta de compras: Uma das práticas mais comuns na Índia é a 'oferta de compras'. Alguns candidatos estão apenas 'comprando' ofertas de emprego para conseguir um melhor negócio em outro lugar ou na empresa dos seus sonhos. Eles podem aceitar uma oferta apenas para usá-la como moeda de troca com outros empregadores.

• • Não comparecimentos: Assim como a pesca de ofertas, os não comparecimentos são outra ocorrência frequente. Chocantemente, apenas 30-40% dos candidatos aparecem no primeiro dia de trabalho, razão pela qual as empresas precisam se envolver com eles após a contratação para aumentar o comparecimento. Embora isso possa representar riscos para uma expansão tranquila, não é nada que não possa ser corrigido. Os parceiros da EOR são especialistas em lidar com todos os problemas mencionados acima. Eles podem ser facilmente corrigidos com algum treinamento, verificação completa de antecedentes e alto envolvimento dos funcionários.

Práticas comuns de contratação na Índia

• • Entrevistas fora do horário comercial: Na Índia, os candidatos geralmente preferem entrevistas durante feriados, fins de semana ou após o horário normal de trabalho para evitar conflitos com seus empregos atuais.

• • Processos rápidos de entrevista necessários: Com a abundância de oportunidades de emprego, os candidatos esperam uma entrevista curta e um processo de tomada de decisão. Se você demorar para responder, eles podem pular do barco para outra oferta.

• • Aumentos salariais e bônus: Devido ao aumento da inflação, é comum que as empresas atraiam e retenham talentos oferecendo aumentos salariais e bônus. Não se trata apenas do pagamento, mas de acompanhar o custo de vida cada vez maior.

• • Contra-ofertas em jogo: Aqui vai uma curiosidade interessante. É quase esperado que os candidatos apresentem uma contraproposta de outra empresa. Os funcionários costumam usar essa fase para conseguir o melhor salário e a empresa desejada. Esteja preparado para negociar, renegociar e, quando achar que acabou, negociar mais um pouco.

• • Desaceleração de empregos festivos: Durante grandes festivais como Diwali, o processo de contratação pode praticamente parar. Os candidatos estão ocupados com a família e as celebrações, e os gerentes de contratação também podem estar. Então, se você estiver tentando contratar nessa época, a paciência é sua melhor amiga (junto com uma caixa de doces para enviar depois do Diwali).

Como a Remunance está facilitando a contratação de funcionários na Índia por empresas estrangeiras

Se você ainda está comigo, já entendeu a ideia geral de como funciona o processo de contratação de funcionários na Índia.

Sem dúvida, a Índia é um dos melhores lugares para se estabelecer equipes remotas.

Mas também não há dúvidas de que alguém que não tem expertise local não pode fazer isso sozinho. Somente alguém que tem conhecimento profundo e conhece todas as práticas pode ajudar você a ter uma entrada tranquila no mercado indiano.

É aqui que a Remunance entra. Vou contar em duas partes como a Remunance ajuda você a contratar funcionários na Índia.

Vantagens de pré-contratação

• • Atividades de pré-engajamentoAs atividades de pré-contratação da Remunance aumentam significativamente a probabilidade de os candidatos aceitarem e permanecerem na empresa. Com a Remunance, você pode dar adeus aos candidatos que faltam sem aviso prévio e à rotatividade de empregos. Nós os mantemos felizes, motivados e engajados!
  • Verificações de antecedentes completas: Uma equipe dedicada, juntamente com fornecedores externos confiáveis, garante verificações rigorosas de antecedentes, para que você possa contratar com confiança e evitar surpresas no futuro.

Benefícios pós-contratação

• • Benefícios do empregado:Oferecemos benefícios atraentes para manter os funcionários sorridentes e satisfeitos.
  • Atividades de engajamento: Atividades de engajamento divertidas e interativas desenvolvem o espírito de equipe e a lealdade.
  • Suporte de 360 ​​graus:
    • Suporte de infraestruturaNós cuidamos de todas as necessidades de infraestrutura para garantir um ambiente de trabalho tranquilo.
    • suporte de TI: Nosso suporte de TI mantém os problemas técnicos sob controle, permitindo que os funcionários se concentrem no trabalho.

Eu não disse que tinha uma solução fácil para você?

Com a Remunance, contratar na Índia não é apenas fácil; é uma moleza! E isso não é tudo o que fazemos, não, não.

Somos muito mais do que isso e oferecemos uma gama de serviços que podem tornar o seu 'Missão de Expansão de Negócios na Índia'Seu sonho se tornou realidade e se consolidou. Entre em contato conosco quando quiser, e teremos o maior prazer em ajudá-lo.'

O embrulho

O cenário empresarial da Índia oferece tanto oportunidades quanto desafios na hora de expandir sua força de trabalho.

É necessário ter um profundo conhecimento do panorama jurídico, das nuances culturais e das estratégias de recrutamento eficazes.

Com as estratégias certas, a força de trabalho indiana pode se revelar um dos maiores ativos da sua empresa. E, se tudo correr bem, considerar a abertura de uma subsidiária no país também não é uma má ideia. Trata-se, na verdade, de mais uma jogada estratégica de negócios.

Uma das principais vantagens é a possibilidade de alcançar uma ampla base de clientes, já que agora você pode vender seus produtos e serviços legalmente.

Embora uma subsidiária possa ser algo para se voltar no futuro, você ainda pode facilmente aproveitar a poderosa força de trabalho da Índia.