Assunzione di dipendenti in India: una guida per le aziende straniere

Un'azienda straniera può assumere dipendenti in India?

La risposta è semplice: sì! Infatti, ti consiglio di farlo.

Assumere dipendenti in India è sempre stata una decisione aziendale intelligente e strategica, soprattutto per le aziende straniere che si espandono a livello globale.

In parole povere, non è possibile assumere direttamente dipendenti a tempo pieno dall'India. Le restrizioni legali impediscono di farlo senza una persona giuridica in India.

Tuttavia, puoi ottenere aiuto dalle aziende locali che assumono dipendenti per tuo conto.

Gestiscono i dipendenti e le loro attività di risorse umane, tra cui buste paga, tassazione, conformità, ecc. Questi sono i Aziende con datore di lavoro registrato (EOR).

Oggi, questo blog vi aiuterà a comprendere meglio le complessità di questa decisione strategica. Vi guiderà attraverso il processo di assunzione del personale, in particolare in India.

Sì, questo blog si propone di trattare ogni aspetto, dalla discussione delle sfide alla fornitura finale di una soluzione che sia perfetta per te.

Ora so di avere molta fiducia in quelle prime due affermazioni. Ma vengo con le prove.

Quindi, rispondiamo alla domanda: Perché l'India è il posto migliore per assumere dipendenti?

Perché l'India è il posto migliore per assumere dipendenti?

Tra novembre 2023 e gennaio 2024, circa In India sono state registrate 5,157 aziende.

È quindi abbastanza evidente che l'India esercita una forte attrazione sulle aziende straniere. Ma perché?

Una semplice ricerca su Google ti fornirà fattori che sono forti e sufficientemente buoni, come:

• • Un'ampia e ricca offerta di talenti altamente qualificati, esperti e competenti
  • Forza lavoro conveniente
  • Infrastruttura digitale solida
  • Schemi di sostegno da parte del governo
  • Fuso orario flessibile (sì, noi indiani possiamo lavorare 24 ore su 24)
  • Conoscenza della lingua inglese

Ma andiamo oltre le semplici ricerche su Google. L'India è uno dei posti migliori in cui assumere personale per i seguenti motivi.

• • Consolidato settore dell'outsourcing delle risorse umane
    Il motivo per cui assumere dipendenti in India è facile è la solida base del settore dell'outsourcing. L'India ha una consolidata Esternalizzazione delle risorse umane industria e offre una varietà di soluzioni per la forza lavoro remota, specifico per le tue esigenze.
  • Cultura del lavoro adattabile e flessibile
    I dipendenti indiani offrono flessibilità nel loro lavoro e si adattano a modelli di lavoro da remoto, ibridi e in ufficio. Per concludere, i dipendenti indiani sono abili nel collaborare senza problemi sia con le aziende straniere che con i loro dipendenti. Questo non lascia praticamente alcun margine di errore.
  • Clima politico stabile e programmi governativi
    L'India ha un ambiente politico forte e stabile con profonde radici democratiche. Sostiene principalmente le aziende che attraggono investimenti esteri. Programmi come #startupindia Aiutano le aziende indiane e straniere a creare le loro attività. Offrono finanziamenti iniziali, agevolazioni fiscali, conformità più semplice e altro ancora.
  • Forza lavoro forte
    Per cominciare, lasciamo che siano i numeri a parlare. L'attuale forza lavoro in India è di ben 643.3 milioni! Questi dati provengono direttamente dai caveau del database KLEMS della Reserve Bank of India. Sono anche coperti dal Ministero del lavoro e dell'occupazione.
  • Spazi per uffici a prezzi accessibili
    L'India vanta alcune delle infrastrutture aziendali più convenienti e ben progettate. Questo vale anche per chi decide di aprire un ufficio qui. (P.S.: siamo esperti nell'aiutarvi in ​​questo.)
    Leggi: Soluzioni per spazi di ufficio per team EOR in India

Se questo non fosse motivo sufficiente, abbiamo molto di più da offrire per garantire assunzioni di successo in India. Clicca qui sotto per contattarci.

Cosa devi sapere prima di assumere dipendenti in India

Questa sezione tratta tutti i punti chiave che dovresti conoscere per assumere dipendenti in India.

Assumere dipendenti in India è come destreggiarsi in un puzzle complesso ma gratificante.

I fattori in gioco sono molteplici. Tra questi rientrano la conformità legale, le sfumature culturali, le sfide operative, i requisiti funzionali, la diversità di età, ecc.

Cerchiamo di capire meglio questo argomento.

• • La cultura del lavoro nell'India settentrionale è molto diversa da quella dell'India meridionale.
  • L'India ha un sistema operativo più gerarchico.
  • I dipendenti di età compresa tra 18 e 30 anni sono più orientati alle opportunità. I ​​dipendenti di età superiore ai 30 anni sono più orientati alla stabilità.
  • Migliori diritto del lavoro cambiano quando ci si sposta in regioni diverse. Ad esempio, il salario minimo per i lavoratori qualificati a Delhi è di 21,917 rupie al mese, mentre nel Maharashtra è di 17,067 rupie al mese.

Questi sono solo alcuni dei fattori che ho menzionato sopra, a memoria. Questi fattori saranno approfonditi man mano che approfondiamo l'argomento.

La conformità è uno dei fattori più critici. Esistono requisiti rigorosi per gestire le normative locali in materia di lavoro.

Un errore significativo nella conformità o nella tassazione può comportare ingenti perdite potenziali, persino danni alla reputazione. E non lo vogliamo assolutamente.

Ora, non ho intenzione di spaventarvi. Assumere personale in India potrebbe non esserlo, ma vi prometto che ho una soluzione semplice a questo problema.

Tuttavia, prima di fornirti la soluzione, cerchiamo di capire i fattori che devi conoscere per assumere dipendenti in India.

Idoneità all'assunzione in India

Quando si parla di assunzione di personale in India, ci si immagina all'incrocio tra due strade.

O si sceglie una strada in cui si ha la propria presenza legale per poter assumere dipendenti autonomamente, oppure si sceglie una strada in cui si assume qualcuno con il diritto legale di assumere dipendenti per conto proprio.

Sulla base di ciò, le due strade/opzioni che stai prendendo in considerazione sono:

• • Una società sussidiaria, o
  • Datore di lavoro registrato (EOR), ovvero, PEO internazionale (Organizzazione dei datori di lavoro professionali)

Vediamo cosa vi riservano le due strade.

1. Apri il tuo negozio con una società sussidiaria

Se si sceglie la filiale, in pratica stai aprendo il tuo negozio in India e creando la tua entità legale.

Questa entità opera in modo indipendente, ma è comunque di proprietà o controllata dalla tua attività principale. Una sussidiaria ti offre il controllo completo sulle tue operazioni e sul processo di assunzione. Sei il pilota del tuo aereo.

Tuttavia, come ha giustamente detto lo zio Ben, "Da un grande potere derivano grandi responsabilità!"

Costituire una filiale significa occuparsi delle pratiche di registrazione, delle normative fiscali, delle leggi locali sul lavoro e della conformità continua.

Si tratta di un impegno a lungo termine, non di una soluzione rapida. Richiede un coinvolgimento completo e una comprensione approfondita del panorama imprenditoriale indiano. Ciò richiede una ricerca approfondita, competenze locali e strategie efficaci per sopravvivere nel mercato indiano.

Quello che voglio dire è che il mercato indiano può essere travolgente se sei completamente nuovo.

Se desideri comunque costituire una società sussidiaria, puoi farlo senza problemi. Se al momento questa idea ti sembra un'impresa impossibile, abbiamo una soluzione più semplice!

Si può iniziare entrando nel mercato con una società EOR.

Che cosa è un datore di lavoro dei record (EOR)? È un modello che ti consente di immergerti e apprendere i dettagli del mercato indiano.

Man mano che acquisisci sicurezza e familiarità con il panorama aziendale, puoi passare a una filiale quando ti senti pronto.

È un modo intelligente per evitare la complessità e i costi iniziali, continuando comunque a lavorare per raggiungere i propri obiettivi a lungo termine.

 

2. Assunzioni semplificate con il datore di lavoro ufficiale (EOR)

D'altro canto, un Employer of Record (EOR) è la soluzione in cui si esternalizzano tutti i processi legali, mantenendo comunque un team in India.

In questo caso, la società EOR diventa il datore di lavoro legale. Il tuo Il partner EOR gestisce i servizi di reclutamento per voi.

Ad esempio, assumono dipendenti per tuo conto, ma non gestiscono le operazioni quotidiane per te.

E la società EOR gestisce tutti gli aspetti legali.

Ciò include contratti di lavoro, buste paga, dichiarazioni dei redditi e la garanzia del rispetto delle leggi locali sul lavoro.

Questa soluzione è ideale se vuoi iniziare rapidamente senza dover costituire una persona giuridica. È una delle migliori opzioni per le PMI (Piccole e Medie Imprese), poiché è molto più conveniente.

EOR ti aiuta anche a testare il territorio in India senza un impegno a lungo termine. Ti offre la flessibilità di assumere personale in India senza la necessità di un assetto legale completo, pur rimanendo conforme a tutte le normative locali.

Per una migliore comprensione, tracciamo uno schema delle differenze fondamentali tra una sussidiaria e un'EOR.

Fattori chiave da considerare per scegliere tra una sussidiaria e un EOR

Entriamo nel vivo di come una sussidiaria differisce da EOR e cosa si adatta meglio a te. Senza ulteriori indugi, andiamo.

Punto di differenza	Compagnia sussidiaria	Datore di lavoro registrato (EOR)
Entità legale	La società ha una propria entità giuridica	EOR agisce come entità giuridica della società
Visione a lungo termine	Adatto a una presenza a lungo termine con potenziali investimenti e partnership in India.	Ideale per piani flessibili o a breve termine quando l'impegno a lungo termine è incerto.
Controllo e proprietà	Controllo totale sulle operazioni, sul branding e sul processo decisionale in India.	EOR gestisce le assunzioni mentre tu gestisci le operazioni. Meno controllo diretto sulle risorse umane.
Normative specifiche del settore	Ideale per settori altamente regolamentati che richiedono controllo diretto e licenze.	Potrebbe non essere adatto ai settori altamente regolamentati a causa del limitato controllo diretto della conformità.
Conformità e quadro giuridico	Piena responsabilità per la conformità alle normative locali. Richiede molte risorse, ma offre autonomia.	EOR garantisce la conformità legale, semplificando il carico di lavoro amministrativo e legale.
Costo e tempo	Installazione costosa e dispendiosa in termini di tempo, che richiede registrazione, verifiche e dichiarazioni dei redditi.	Installazione rapida ed economica. EOR gestisce l'infrastruttura per un ingresso più rapido sul mercato.
Assumere talenti	Costruisci il tuo marchio e la tua cultura direttamente con i dipendenti della tua stessa entità.	L'EOR influenza l'esperienza dei dipendenti poiché sono ufficialmente assunti dall'EOR.
Scalabilità e rischio	Scalabile per una crescita a lungo termine, ma più rischioso e difficile da ridimensionare.	Ingresso a basso rischio; ideale per piccoli team e più facile da ridimensionare o riorientare.
Presenza e credibilità del marchio	Crea una presenza del marchio più forte e duratura.	Potrebbe sembrare temporaneo o transitorio agli stakeholder locali.
Exit Strategy	Difficile e costoso chiudere o abbandonare l'attività.	Procedura di uscita semplice ed economica con formalità minime.
Consigli	Ideale per un controllo totale e una presenza su larga scala e a lungo termine.	Perfetto per un rapido ingresso sul mercato o per effettuare test con un piccolo team.

Per una risposta dettagliata, puoi anche leggere, "EOR o filiale: quale scegliere per l'espansione globale?"

Costo dell'assunzione dei dipendenti

Quando si tratta di assunzioni in India, ci sono alcuni modelli da considerare:

Commissioni di successo

Qui paghi ai partner di assunzione una percentuale del Costo per l'azienda (CTC) di ogni dipendente. Aspettati di sborsare tra l'8% e il 15% del CTC. Consideralo come una commissione "Congratulazioni, hai assunto qualcuno!".

Canoni di ritenzione/mensili

È come un servizio di abbonamento per l'assunzione di personale. Pagherai da ₹25,000 a ₹125,000 al mese, a seconda dell'esperienza del partner e del livello di servizio. È come avere un personal shopper, ma per il tuo processo di reclutamento.

Modello ibrido

Si tratta di un mix di commissioni di successo e fidelizzazione mensile, che offre flessibilità. Puoi adattarti in base al ritmo di assunzione, ai requisiti e allo sforzo necessario per trovare un candidato per quel ruolo. Ad esempio, trovare candidati per posizioni di livello superiore è molto più difficile che per posizioni entry-level.

In India, scegliere il modello giusto gioca un ruolo importante nel bilanciare il budget e nel trovare comunque i migliori talenti a prezzi convenienti!

Assunzione interna

Hai anche un'opzione "fai da te". In questo caso, assumi internamente un team HR nella tua azienda che può cercare e reclutare potenziali candidati in India.

Tuttavia, la cosa importante da notare qui è che il tuo team HR dovrebbe essere esperto di competenza del mercato locale in India. Dovrebbero specializzarsi in leggi e conformità del lavoro indiane, sfumature culturali, pratiche di reclutamento, benefit localizzati, norme e aspettative sul posto di lavoro, ecc. Mentre questa competenza potrebbe essere disponibile nella tua sede, in confronto sarà più costosa delle tre opzioni menzionate sopra.

 Processo di assunzione dei dipendenti in India

Ecco un numero che renderà il tuo piano di espansione aziendale un po' più roseo.

Secondo l'economia commerciale, il tasso di partecipazione alla forza lavoro (LFPR) in India è al massimo storico, attestandosi al 50.20%. L'attuale tasso di occupazione si attesta con orgoglio al 46.90%, che è pari al 47%.

Ora che disponiamo di numeri significativi che indicano un mercato forte per l'assunzione di dipendenti in India, cerchiamo di capire il processo di assunzione.

Pianificazione del reclutamento

Quindi, il primo passo per assumere un team è sapere chi, quando, dove e come assumere.

Noi di Remunerazione Iniziamo analizzando le esigenze dei dipendenti. In questa fase, le aziende ci dicono di cosa hanno bisogno. Questo include:

• • Numero di dipendenti richiesti
  • Da quale specializzazione
  • Numero di anni di esperienza
  • Posizione preferita
  • Competenze specifiche o istituzione
  • Stipendio assegnato per il ruolo
  • Periodo di preavviso accettabile, ecc.

Sulla base di queste informazioni, l'azienda o il partner EOR, o entrambi insieme, creano una descrizione del lavoro. Vengono assegnate le responsabilità, definito il ruolo: questo è il primo passo. Ora hai già pronto un profilo che descrive come dovrebbero essere i tuoi dipendenti, i loro ruoli e le loro responsabilità.

Piattaforme di ricerca di talenti

Il passo successivo è pubblicare queste descrizioni di lavoro su diverse bacheche di lavoro. In India, le cinque bacheche di lavoro più popolari, dove si trovano la maggior parte dei reclutatori e dei dipendenti, sono:

• • Naukri.com
  • LinkedIn
  • Glassdoor
  • Trovato
  • Ben trovato

L'azienda/partner EOR pubblica i profili di lavoro richiesti su queste app e le candidature iniziano ad arrivare!

Revisione e screening delle applicazioni

Benvenuti a un processo importante, ma piuttosto lungo e frustrante.

Questa fase prevede la revisione e lo screening delle candidature ricevute, per poi selezionarle per i colloqui. Questo rappresenta un problema importante per le aziende.

Il 75% delle candidature ricevute è assolutamente irrilevante. Ciò significa che la maggior parte delle candidature non soddisfa i requisiti richiesti per il ruolo. Alcune potrebbero addirittura riguardare profili completamente diversi.

Ad esempio, per assicurarsi una migliore opportunità, i candidati tendono a candidarsi per ruoli per i quali sono sottoqualificati. E MOLTI lo fanno. Questo può comportare una notevole perdita di tempo.

La soluzione, vi chiederete? Un po' di sana saggezza locale. Con l'esperienza regionale al vostro fianco, potete selezionare e selezionare i candidati più adatti. Il vostro partner EOR farà un lavoro fantastico in questo. Riceverete un elenco filtrato delle candidature più idonee e qualificate da un pool di 1,000 candidati.

Interviste con l'azienda

Ora hai i tuoi migliori pretendenti. Ora puoi intervistarli. Il tuo partner EOR si occupa di comunicare con i candidati, coinvolgerli e suscitare il loro interesse per la tua azienda. Definisce date e orari per i colloqui e presenta i candidati alla commissione.

Esiste anche un'opzione in cui le aziende EOR possono farsi carico completamente di questo passaggio. Ci fornisci i tuoi requisiti e ci dici cosa ti aspetti dai tuoi dipendenti. Noi li mettiamo in pratica e facciamo i colloqui per te.

Estensione dell'offerta

Una volta scelto il candidato, viene formulata un'offerta verbale, seguita dall'invio di una lettera di offerta formale.

In questa fase, il tuo partner EOR comunica regolarmente con il candidato.

Ci assicuriamo che i candidati siano coinvolti, che i loro dubbi siano risolti, ecc. Ci assicuriamo che comprendano meglio l'azienda e il lavoro e che non ci siano confusioni.

Creazione di contratti per i dipendenti

Una volta che le aziende danno il via libera, le aziende EOR preparano i contratti di lavoro e li inviano al candidato. Mantenere i candidati coinvolti in questa fase è fondamentale per evitare di perderli a favore dei concorrenti.

Inserimento dei dipendenti

Il nuovo assunto viene presentato all'azienda, gli vengono forniti dettagli sul suo ruolo e gli viene data una panoramica delle policy aziendali. Il tuo partner EOR si assicurerà che si senta a suo agio e motivato riguardo all'azienda.

Verifica in background

Il tuo partner EOR effettuerà anche un controllo approfondito dei precedenti prima che il dipendente venga assunto ufficialmente.

Noi di Remunance verifichiamo che la storia dei loro dipendenti sia corretta.

La maggior parte dei dipendenti manipola la propria storia per ottenere offerte migliori. Verifichiamo anche eventuali precedenti penali. Dopodiché diamo il via libera al dipendente.

Coinvolgimento e supporto dei dipendenti

I partner EOR garantiscono un coinvolgimento continuo e forniscono supporto al nuovo assunto.

Questo per garantire che i dipendenti continuino a sentirsi seguiti e accuditi. Rispondiamo alle loro domande e li facciamo sentire supportati.

Ed ecco fatto! Ecco il tuo gruppo di dipendenti in India, tutti assunti e pronti a partire!

Se le aziende non mantengono un contatto costante con i propri dipendenti, questi potrebbero iniziare a sentirsi isolati dall'azienda. Ma è qui che il tuo partner EOR preferito può intervenire per salvare la situazione.

Manteniamo il ponte di comunicazione tra te e i tuoi dipendenti, ad esempio attraverso regolari attività di coinvolgimento dei dipendenti.

Ora che conoscete il processo di assunzione dei dipendenti in India, vi portiamo in un viaggio attraverso il Paese.

Cerchiamo di capire come funzionano le cose qui in India. Esaminiamo gli aspetti positivi e negativi del processo di assunzione ed esploriamo le pratiche standard.

Cose da sapere sui dipendenti indiani e sulla cultura del lavoro

Bene, quindi hai capito la strategia dei prezzi e conosci il processo di assunzione dei dipendenti in India.

Supponiamo che tu abbia già deciso se espandere o creare team in India.

Tuttavia, prima di procedere, vorrei darvi qualche spunto di riflessione locale per aiutarvi a capire come funzionano realmente le cose in India.

Vi illustrerò alcuni aspetti negativi e positivi e le pratiche più comuni dei processi di assunzione in India. Che ne dite? Dopo di voi. (*Continua ad aprire una porta sull'India*)

Aspetti positivi dell'assunzione in India

• • Diversi livelli di abilità: In pratica, immagina un diagramma di Venn. Da entry-level a altamente esperto in tutte le nicchie e i settori. Questo è ciò che offre l'India. Anche se l'IT è al top, qui troverai talento per sanità, finanza, marketing, assicurazioni, immobiliare, ecc. E questi sono solo i settori che mi sono venuti in mente.

• • Fedeltà con impegno: Sebbene il cambio di lavoro possa essere la tendenza attuale, con il giusto coinvolgimento dei dipendenti, la situazione può cambiare. I professionisti indiani, soprattutto nella fascia d'età compresa tra i 18 e i 35 anni, sono tutti alla ricerca di una rapida crescita professionale. Cercano aziende che possano offrire riconoscimenti, opportunità di crescita professionale e benefit personalizzati. Con il giusto coinvolgimento dei dipendenti, è possibile osservare una fidelizzazione a lungo termine anche nel mercato più competitivo.

• • Decisioni influenzate dalla famiglia: Molti professionisti indiani prendono sul serio il contributo della famiglia quando prendono decisioni di carriera. Per far pendere la bilancia a tuo favore, puoi sostenerla. Questo può essere fatto offrendo benefit a favore della famiglia, come l'assicurazione sanitaria o accordi di lavoro flessibili. John Deere, ad esempio, offre incredibili accordi di lavoro flessibile. Questo apre le porte anche alle donne indiane, offrendo loro grandi opportunità di carriera. In cambio, i dipendenti sono anche noti per impegnarsi di più perché hanno ricevuto dei benefit.

• • Esperto di tecnologia e adattabile: I dipendenti indiani si adattano rapidamente alle ultime tecnologie e spesso prendono l'iniziativa di migliorare le proprie competenze con certificazioni o corsi online.

• • Forti raccomandazioni dei colleghi: I referral hanno molto peso in India. I candidati hanno più probabilità di essere affidabili quando vengono segnalati da un pari o da un collega di fiducia. Questo spesso porta un forte senso di responsabilità e impegno verso il ruolo.

Aspetti negativi delle assunzioni in India

• • Accenti e MTI: L'influenza della lingua madre (MTI) può talvolta causare difficoltà di comunicazione, specialmente nei ruoli a contatto con i clienti. E vale in entrambi i sensi. I dipendenti stranieri potrebbero avere difficoltà a comprendere i dipendenti indiani a causa del loro accento, e viceversa.

• • Falsificare le interviste: In casi rari ma possibili, i candidati potrebbero chiedere a un'altra persona di presentarsi al colloquio, fisicamente o virtualmente, con conseguenti spiacevoli sorprese in seguito. Ciò comporta anche uno spreco di risorse e tempo per l'azienda.

• • Risposte basate sull'intelligenza artificiale: Con strumenti come ChatGPT, alcuni candidati potrebbero affidarsi all'intelligenza artificiale per rispondere alle domande dei colloqui o addirittura per completare i test, rendendo più difficile valutare le loro reali capacità.

• • Documenti falsi: È possibile che i candidati presentino credenziali o informazioni di background falsificate, aggiungendo un livello di complessità al processo di assunzione. Possono anche manipolare la cronologia occupazionale per mostrare più esperienza o competenze che potrebbero non avere.

• • Precedenti penali: È essenziale effettuare controlli approfonditi sui precedenti, poiché i candidati potrebbero tentare di nascondere i propri precedenti penali. Questi controlli possono anche aiutare a capire se vale la pena dare una possibilità a potenziali candidati con precedenti penali, poiché alcuni di questi reati potrebbero non essere così gravi. Questa decisione spetta esclusivamente all'azienda.

• • Offerta Shopping: Una delle pratiche più comuni in India è lo "shopping delle offerte". Alcuni candidati cercano semplicemente offerte di lavoro per ottenere un accordo migliore altrove o nell'azienda dei loro sogni. Potrebbero accettare un'offerta solo per usarla come merce di scambio con altri datori di lavoro.

• • Mancate presentazioni: Come l'offer fishing, anche le mancate presentazioni sono un evento frequente. Sorprendentemente, solo il 30-40% dei candidati si presenta il primo giorno di lavoro, motivo per cui le aziende devono coinvolgerli dopo l'assunzione per aumentare la presenza. Sebbene ciò possa rappresentare un rischio per un'espansione fluida, non è nulla che non possa essere risolto. I partner EOR sono specializzati nell'affrontare tutti i problemi sopra menzionati. Possono essere facilmente risolti con un po' di formazione, un'attenta verifica dei precedenti e un elevato coinvolgimento dei dipendenti.

Pratiche comuni di assunzione in India

• • Colloqui fuori orario: In India, i candidati spesso preferiscono svolgere i colloqui durante le festività, nei fine settimana o dopo il normale orario di lavoro, per evitare conflitti con il loro attuale lavoro.

• • Processi di colloquio rapidi necessari: Con l'abbondanza di opportunità di lavoro, i candidati si aspettano un colloquio breve e un processo decisionale breve. Se sei lento a rispondere, potrebbero saltare la nave per un'altra offerta.

• • Aumenti di stipendio e bonus: A causa dell'aumento dell'inflazione, è comune per le aziende attrarre e trattenere i talenti offrendo aumenti di stipendio e bonus. Non si tratta solo di paga, ma di stare al passo con il costo della vita in continua crescita.

• • Controfferte al gioco: Eccone una divertente. È quasi scontato che i candidati tornino con una controfferta da un'altra azienda. I dipendenti spesso sfruttano questa fase per ottenere lo stipendio migliore e l'azienda desiderata. Siate pronti a negoziare, rinegoziare e, proprio quando pensate che sia finita, a negoziare ancora.

• • Rallentamenti lavorativi dovuti alle festività: Durante le principali festività come Diwali, il processo di assunzione può praticamente bloccarsi. I candidati sono impegnati con la famiglia e le celebrazioni, e anche i responsabili delle assunzioni potrebbero esserlo. Quindi, se stai cercando di assumere in questo periodo, la pazienza è la tua migliore amica (insieme a una scatola di dolci da inviare dopo Diwali).

Come Remunance semplifica l'assunzione di dipendenti in India per le aziende straniere

Se siete ancora con me, avrete capito il concetto generale di come funziona l'assunzione di dipendenti in India.

Non c'è dubbio che l'India sia uno dei posti migliori in cui creare team remoti.

Ma non c'è dubbio che chi non ha competenze locali non può farcela da solo. Solo qualcuno che ha una conoscenza approfondita e conosce tutte le pratiche può aiutarti a ottenere un ingresso senza intoppi nel mercato indiano.

È qui che entra in gioco Remunance. Ti racconterò in due parti come Remunance ti aiuta ad assumere dipendenti in India.

Vantaggi pre-assunzione

• • Attività di pre-coinvolgimento: Le attività di pre-engagement di Remunance aumentano significativamente la probabilità che i candidati si uniscano e restino. Con Remunance, puoi dire addio alle assenze e ai cambi di lavoro. Li manteniamo felici, motivati ​​e coinvolti!
  • Controlli approfonditi dei precedenti penali:Un team dedicato, insieme a fornitori esterni fidati, garantisce rigorosi controlli dei precedenti, così puoi assumere con fiducia ed evitare sorprese in futuro.

Vantaggi post-assunzione

• • Benefici per i dipendenti: Offriamo benefit interessanti per far sì che i nostri dipendenti rimangano sorridenti e soddisfatti.
  • Attività di coinvolgimento: Le attività di coinvolgimento divertenti e interattive rafforzano lo spirito di squadra e la lealtà.
  • Supporto a 360 gradi:
    • Supporto infrastrutturale: Ci occupiamo di tutte le esigenze infrastrutturali per garantire uno spazio di lavoro fluido.
    • Supporto IT:Il nostro supporto IT tiene a bada i problemi tecnici, consentendo ai dipendenti di concentrarsi sul loro lavoro.

Non ti ho forse detto che ho una soluzione semplice e veloce per te?

Con Remunance, assumere in India non è solo facile: è un gioco da ragazzi! E non è tutto, no, no.

Siamo molto più di questo e abbiamo una gamma di servizi che possono rendere il tuo 'Missione Espansione aziendale in India'Il tuo sogno diventa realtà e diventa concreto. Contattaci quando vuoi e saremo più che felici di aiutarti.

La conclusione

Il panorama imprenditoriale indiano offre sia opportunità che sfide quando si tratta di espandere la propria forza lavoro.

È necessario avere una conoscenza approfondita del panorama giuridico, delle sfumature culturali e delle strategie di reclutamento efficaci.

Con le giuste strategie, la forza lavoro indiana può rivelarsi una delle risorse più preziose della vostra azienda. E se tutto va bene, anche l'idea di aprire una filiale qui non è una cattiva idea. Si tratta piuttosto di un'altra mossa strategica per il business.

Uno dei principali vantaggi è che ti consente di attingere a un'ampia base di clienti, poiché ora puoi vendere legalmente i tuoi prodotti e servizi.

Anche se aprire una filiale può rappresentare un punto di riferimento in futuro, è comunque possibile attingere facilmente alla potente forza lavoro indiana.