Vantaggi dell'assunzione di dipendenti internazionali per la crescita aziendale

Se state pianificando di espandere il vostro team a livello globale, non potrebbe esserci momento migliore. Anche perché i vostri concorrenti stanno pianificando la stessa cosa. Le aziende stanno ora valutando i vantaggi dell'assunzione di dipendenti internazionali per rimanere competitive e crescere più velocemente.

Tuttavia, se si desidera trarre vantaggio dall'assunzione di dipendenti internazionali, è necessario seguire alcune regole, pianificare attentamente e prestare attenzione ai dettagli che si riveleranno vantaggiosi durante l'espansione.

In questo blog, ti guideremo passo dopo passo attraverso ogni passaggio. Tratteremo i seguenti argomenti:

• • Quali sono i requisiti per assumere dipendenti a livello internazionale?
  • Quali sono i principali vantaggi derivanti dall'assunzione di dipendenti internazionali?
  • Le sfide che potresti incontrare durante il processo.
  • I passaggi per assumere con successo dipendenti internazionali.
  • E come Remunance rende il processo semplicissimo per te.

Imparerai anche quando è opportuno assumere personale a livello globale e quando non è necessario. Iniziamo quindi con i requisiti del processo.

Quali sono i requisiti legali per l'assunzione di dipendenti a livello internazionale?

L'espansione globale può offrire numerosi vantaggi. Tuttavia, è necessario rispettare determinati requisiti legali per assumere dipendenti internazionali. Vediamo quali sono.

• • È necessario stipulare contratti di lavoro chiari: L'assunzione di dipendenti internazionali richiede contratti conformi alle normative. Definisci ruolo, stipendio, orario di lavoro e modalità di cessazione del rapporto. Verifica che i parametri siano applicabili a livello locale.
  • Sistema fiscale e previdenziale: Assicurati che il codice fiscale (TIN) e il numero di previdenza sociale siano impostati correttamente. In caso contrario, il pagamento degli stipendi non andrà a buon fine e incorrerai in sanzioni.
  • Verifica i requisiti: Raccogli titoli di studio e certificazioni, possibilmente tradotti e autenticati. Assicurati che i documenti raccolti siano legittimi e riconosciuti dalle autorità locali. Ad esempio, un ingegnere in Germania necessita di credenziali riconosciute.
  • Situazione finanziaria e legale: Dimostra di essere in grado di pagare gli stipendi o di non avere controversie di lavoro irrisolte. Un curriculum impeccabile facilita l'ottenimento delle approvazioni.
  • Sicurezza e privacy dei dati: Documenta le norme di sicurezza anche per i ruoli da remoto. Rispetta le leggi locali, come il GDPR, in materia di protezione dei dati.
  • Verifica del visto e dell'autorizzazione per i candidati selezionati: I cittadini stranieri necessitano di passaporto e permessi. Alcuni paesi richiedono verifiche del mercato del lavoro. Assicuratevi di provvedere in anticipo.
  • Requisiti di ammissibilità del settore: Non tutti i lavori sono idonei in ogni regione. Molti paesi limitano l'assunzione di stranieri a ruoli specializzati.
  • Conformità alle normative locali in materia di retribuzione: Garantire il rispetto dei salari minimi, dei bonus e delle ferie retribuite. Ad esempio, nelle Filippine è in vigore una politica di pagamento della tredicesima mensilità.
  • Fornire strumenti e infrastrutture adeguati: Fornire computer portatili, gestire le spedizioni e configurare la VPN. Utilizzare Slack, Asana e Jira per il lavoro asincrono.
  • Cultura e inserimento in azienda: Colmare le lacune attraverso la formazione e il team building. Adattare i valori aziendali agli standard locali.
  • Monitorare gli standard di prestazione: Concentrati sugli indicatori chiave di prestazione (KPI), non sulle ore. Mantieni una sovrapposizione tra i progetti di 2-4 ore.
  • Competenze e capacità comunicative: Il modo in cui comunichi con il tuo team e il livello di trasparenza che dimostri nei confronti dei tuoi dipendenti determineranno i vantaggi derivanti dall'assunzione di personale internazionale.

Passiamo ora ai principali vantaggi derivanti dall'assunzione di dipendenti internazionali.

I 6 principali vantaggi dell'assunzione di dipendenti internazionali

Assumere dipendenti internazionali ti offre un vantaggio che normalmente ti manca quando il talento è limitato a una sola regione.

Qui non sei limitato a scegliere il primo candidato disponibile. Puoi selezionare la persona migliore per il ruolo, indipendentemente dal luogo in cui vive.

Non solo, assumere dipendenti internazionali offre anche ulteriori vantaggi. Curiosi di saperne di più? Analizziamoli uno per uno.

Accesso a un pool globale di talenti

Spesso, dopo aver pubblicato un annuncio di lavoro, si può avere la sensazione che i candidati giusti non si siano presentati al colloquio. Questo accade quando si cerca un candidato solo all'interno di un bacino di talenti limitato.

Assumere dipendenti internazionali vi aiuterà ad affrontare questo problema. Il principale vantaggio dell'espansione globale è la possibilità di intervistare talenti provenienti da tutto il mondo. 

È possibile avere uno sviluppatore backend in Polonia, uno specialista di ricerca nelle Filippine o un analista di dati in Brasile e avere comunque un team perfettamente coeso.

Qui, la differenza principale sta nel fatto che si assume in base alle competenze anziché alla posizione geografica.

Innovazione e creatività migliorate

Le persone che crescono in luoghi diversi pensano in modo diverso. Troppo banale? Ma si vede nel lavoro.

Una persona risolve un problema in un certo modo. Un'altra persona lo vede da una prospettiva completamente diversa.

Unendo questi elementi, si ottiene qualcosa di nuovo e unico. Ecco perché i team eterogenei spesso ottengono risultati migliori. È uno di quei vantaggi dell'espansione globale che spesso si apprezzano solo quando lo si vede in azione.

Risparmio sui costi operativi

Questo è uno dei vantaggi significativi derivanti dall'assunzione di dipendenti internazionali.

Assumere dipendenti internazionali può ridurre i costi salariali. Nella maggior parte dei casi, si tratta di una riduzione significativa. Parliamo di un risparmio fino al 70%, a seconda del ruolo e della località.

Oltre agli stipendi, risparmi anche su:

• • Spazio ufficio
  • Bollette di elettricità e internet
  • Attrezzature e manutenzione

I team che lavorano da remoto mantengono le cose snelle e semplici.

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Produttività globale 24 ore su 24, 7 giorni su 7

Durante l'espansione globale, un'emergenza sul lavoro può verificarsi a qualsiasi ora.

Grazie ai team dislocati in fusi orari diversi, la gestione di queste emergenze non rappresenta un problema. Se un team in un Paese si disconnette, un altro team subentra immediatamente.

Funziona bene per:

• • Supporto clienti
  • Lavoro di sviluppo
  • Operazioni in corso

Le attività vengono completate più velocemente e i progetti non subiscono mai ritardi.

Espansione strutturata del mercato

Quando si entra in un nuovo paese, è fondamentale avere un piano adeguato. Affidarsi a un esperto locale per l'assistenza nel processo di espansione garantisce un'azione di mercato più coordinata e senza intoppi.

Supponiamo che tu assuma un esperto come un datore di lavoro registrato; Comprendono cosa si aspettano i talenti regionali e cosa potrebbe offenderli. Conoscono inoltre a fondo le procedure legali.

Hanno quel tipo di intuizione che a te potrebbe richiedere anni per essere padroneggiata.

Migliore reputazione del marchio

Le persone prestano attenzione a chi assumi. Un'azienda con un team globale appare moderna, aperta e più vicina a un pubblico eterogeneo.

Inoltre, attrae candidati migliori. Le persone desiderano lavorare in un ambiente in cui la diversità è presa sul serio. Questo tipo di impressione può rivoluzionare il processo di assunzione e diventare uno dei vantaggi più significativi dell'espansione globale.   

Sfide nell'assunzione di dipendenti internazionali

Sebbene i vantaggi derivanti dall'assunzione di dipendenti internazionali siano enormi, ci sono anche alcune sfide da affrontare durante il processo.

Vediamo quali sono queste sfide.

1. 1. Norme legali complesse: Ogni paese ha le proprie leggi sul lavoro, le proprie tasse e le proprie normative sulla protezione dei dati, come il GDPR. Se si prevede di assumere dipendenti internazionali, potrebbe essere necessario costituire una società locale, il cui costo può variare dai 20,000 ai 150,000 dollari o anche di più.
   2. Lunga procedura per ottenere il visto: Ottenere permessi di lavoro richiede tempo, costa denaro e le normative cambiano spesso. Alcuni Paesi impongono persino un limite al numero di assunzioni di cittadini stranieri. Pertanto, è facile incorrere in problemi con la documentazione relativa ai visti quando si assumono dipendenti internazionali.
   3. Processo di gestione delle buste paga diversificato: Hai a che fare con diverse valute, detrazioni fiscali e previdenza sociale. Un singolo errore può causare malumori tra i dipendenti o comportare sanzioni. Ciò può avere un impatto diretto sui vantaggi dell'espansione globale.
   4. Divari culturali: La comunicazione diretta vs. indiretta, i diversi stili di lavoro e le problematiche gerarchiche possono rallentare i team. Studi mostralo Il 67% dei team perde efficienza A causa delle barriere linguistiche. Si verifica abbastanza spesso nelle chiamate a distanza.
   5. Fusi orari diversi: Di conseguenza, le riunioni vengono rimandate e le collaborazioni si protraggono inutilmente. A ciò si aggiungono i costi di trasferimento, viaggio, alloggio e spedizione, che aumentano automaticamente le spese.
   6. Verifica delle credenziali: Verificare titoli di studio e precedenti esperienze lavorative all'estero è più complesso. Le false dichiarazioni sono frequenti, pertanto le verifiche da parte di terzi diventano fondamentali.
   7. Bassi tassi di fidelizzazione: I nuovi assunti potrebbero sentirsi isolati o subire uno shock culturale. Senza supporto, tendono ad andarsene. Ciò incide direttamente sui vantaggi derivanti dall'assunzione di dipendenti internazionali. Alcuni piani di onboarding e un approccio personalizzato possono facilmente contribuire a evitare questo problema.

Nella prossima sezione vedremo come evitare queste difficoltà e come elaborare un piano efficace per le assunzioni internazionali. Per farlo, basta seguire alcuni semplici passaggi.    

Quali sono i passaggi per assumere con successo dipendenti internazionali?

Analizziamo nel dettaglio le fasi del processo di assunzione di dipendenti internazionali, una per una.

1. Scegli il tuo modello di assunzione

Per assumere legalmente personale in un altro Paese, è necessario l'aiuto di un esperto locale. Scegliendo un EOR (Exchange Offender Responder), il processo di assunzione sarà rapido e a basso rischio.

L'EOR si occupa per te di buste paga, tasse e benefit. Se scegli un appaltatore, è una buona soluzione per progetti di breve durata. Tuttavia, può essere rischioso se si comporta come un dipendente.

Se scegliete un'entità locale, avrete il pieno controllo, ma la procedura sarà costosa e lenta, circa 3-6 mesi. Valutate attentamente se per voi la velocità o il controllo sono prioritari.

2. Pianifica la tua ricerca in modo adeguato

Assunzione di dipendenti internazionali Richiede un'adeguata pianificazione. Scegliete le regioni con attenzione. Optate per l'India o l'Europa orientale per la tecnologia. Scegliete le Filippine per l'assistenza.

Localizzate le descrizioni delle posizioni lavorative, utilizzate un linguaggio semplice e indicate i fusi orari. Assicuratevi che stipendi e benefit siano in linea con gli standard locali. È fondamentale pianificare correttamente il processo di assunzione per sfruttare appieno i vantaggi dell'espansione globale.

3. Intervista mirata

I colloqui a distanza necessitano di una struttura. Utilizzate le videochiamate, monitorate la situazione e impegnatevi in ​​una comunicazione significativa, anziché limitarvi a cercare risposte.

Poni domande situazionali come "Come gestisci i ritardi dovuti ai fusi orari?". Verifica a fondo le precedenti esperienze del candidato.

4. Gestire correttamente la conformità

Questo punto non è negoziabile. Utilizzate contratti specifici per il paese di destinazione, richiedete i visti con largo anticipo se è previsto un trasferimento e gestite correttamente le tasse.

Se desiderate ottenere tutti i vantaggi derivanti dall'assunzione di dipendenti internazionali, non potete permettervi di sbagliare in questo caso.

5. Pianificare un onboarding culturalmente adeguato

La prima impressione è quella che rimane impressa nel tuo team. Pertanto, il modo in cui accogli i nuovi membri nella tua organizzazione dice molto sulla cultura aziendale.

Segui i passaggi di base come:

• • Inviare l'attrezzatura in anticipo
  • Imposta un piano 30-60-90
  • Effettua controlli regolari
  • Sii aperto al feedback

Assumere dipendenti internazionali funziona al meglio quando le persone si sentono incluse fin dal primo giorno.

Scopri cosa sono adattare efficacemente i vari processi di reclutamento in diversi paesi.

In che modo Remunance può aiutarvi ad assumere dipendenti internazionali per espandervi a livello globale?

Espandersi a livello globale offre numerosi vantaggi alla tua azienda, ma solo se assumi i candidati giusti nel modo giusto.

Ora, osservando i passaggi sopra descritti, potreste sentirvi sopraffatti; tuttavia, Remunance è qui per aiutarvi ad assumere senza stress.

In qualità di fornitore numero 1 di servizi EOR in India, Remunerazione Rende l'assunzione di dipendenti internazionali semplicissima. Non dovrai preoccuparti di aspetti legali, buste paga o conformità. Ci occupiamo di tutto noi, offrendoti un supporto completo.

Avrai inoltre accesso a una clientela globale che si estende in 16 paesi. Ciò significa che comprendiamo diversi mercati, non solo uno.

Cosa ci contraddistingue? La velocità. Ricevi una risposta tempestiva entro due giorni lavorativi. Non crediamo nei lunghi tempi di attesa.

Garantiamo la massima trasparenza durante tutto il processo di assunzione e anche successivamente. Con noi instaurate una collaborazione incentrata sulla crescita reciproca.

Se ti stai chiedendo quali siano i vantaggi di assumere dipendenti internazionali, Remunance offre un modo semplice per iniziare.

Conclusione 

Quindi, prima di iniziare a pensare ai vantaggi dell'assunzione di dipendenti internazionali, pianificate adeguatamente il processo di espansione.

Fai le tue ricerche, scegli il opportuno modello di assunzione, seguire il processo di colloquio corretto e gestire la conformità in conformità con norme locali. 

Se ti occupi di questi aspetti fondamentali fin dall'inizio, tutto il resto andrà a posto automaticamente.

Assumere personale a livello internazionale è semplice, ma è necessario seguire alcuni passaggi al momento giusto per rimanere un passo avanti rispetto alla concorrenza.

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