インドで従業員を雇用する：グローバル企業のための完全ガイド
インドで従業員を雇用することで、世界最大級の熟練人材プールを活用できます。しかし、外国企業はインドの労働法、給与規定、税務要件、雇用契約を遵守しなければなりません。このガイドでは、現地法人、雇用代行者（EOR）、契約業者（COR）など、インドで合法的に従業員を雇用する方法について説明します。
あなたが知っておくべきこと
外国企業はインドで従業員を雇用できますか？
簡潔に答えると、はい！実際、そうすることをお勧めします。
インドで従業員を雇用することは、特にグローバル展開を目指す外国企業にとって、常に賢明かつ戦略的なビジネス判断であった。
簡単に言うと、インドから直接正社員を雇用することはできません。インドに法人を設立しない限り、法律上の制限によりそれが不可能なのです。
しかし、従業員の雇用を代行してくれる地元の企業から支援を受けることもできます。
これらの企業は、給与計算、税務、法令遵守など、従業員管理や人事関連業務を担っています。これらは、雇用代行会社（EOR）です。
本日のブログでは、この戦略的意思決定の複雑さをより深く理解していただけるよう解説します。特にインドにおける従業員採用のプロセスを順を追って説明します。
はい、このブログは、課題の議論から、あなたにぴったりの解決策の提供まで、あらゆることを網羅することを目指しています。
先ほどの最初の2つの発言には、確かにかなりの自信を持っていたことは承知しています。しかし、証拠を提示します。
それでは、 「なぜインドは従業員を雇用するのに最適な場所なのか？」という疑問に答えていきましょう。
インドが従業員を雇用するのに最適な場所である理由は？
2023年11月から2024年1月にかけて、インドでは約5,157社が登録された。
したがって、インドが外国企業にとって非常に魅力的な国であることは明らかです。しかし、なぜでしょうか？
簡単なGoogle検索で、次のような強力で十分な要素が見つかります。
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- 高度な資格、経験、スキルを備えた人材が豊富に揃っている。
- 費用対効果の高い労働力
- 堅牢なデジタルインフラ
- 政府による支援策
- 柔軟なタイムゾーン（そう、私たちインド人は24時間いつでも働けるんです）
- 英語の習熟度
しかし、単純なGoogle検索だけにとどまらず、もう少し深く掘り下げてみましょう。インドは、以下のような理由から、従業員を雇用するのに最適な場所の一つです。
-
- 確立された人事アウトソーシング業界
インドではアウトソーシング産業が盛んなため、従業員の雇用は容易です。インドには確立されたアウトソーシング産業があります。 人事アウトソーシング 業界に携わり、さまざまな リモートワーク向けソリューションお客様のニーズに特化したもの。 - 適応性と柔軟性に富んだ職場文化
インド人従業員は柔軟な働き方を提供し、リモートワーク、ハイブリッドワーク、オフィス勤務といった様々な勤務形態に適応できます。さらに、インド人従業員は外国企業とその従業員との円滑な連携にも長けており、ミスが発生する余地はほとんどありません。 - 安定した政治情勢と政府の施策
インドは、民主主義の深い根を持つ、強固で安定した政治環境を有しています。主に外国投資を呼び込む企業を支援しています。 #スタートアップインド インド国内外の企業が事業を立ち上げるのを支援する。シード資金の提供、税制優遇措置、コンプライアンス手続きの簡素化などを行う。 - 強力な労働力
まず、数字を見てみましょう。インドの現在の労働力人口はなんと6億4330万人です！このデータはインド準備銀行のKLEMSデータベースから直接取得したものです。また、 労働雇用省. - 手頃な価格のオフィススペース
インドには、手頃な価格で優れた設計の企業向けインフラが数多くあります。これは、インドにオフィスを設立する際に役立つ情報です。（ちなみに、私たちはそのお手伝いを専門としています。）
読む： インドのEORチーム向けオフィススペースソリューション
- 確立された人事アウトソーシング業界
もしそれが十分な理由にならないとしても、インドでの採用を成功させるために、私たちは他にも多くのメリットを提供できます。
インドで従業員を雇用する前に知っておくべきこと
このセクションでは、インドで従業員を雇用する際に知っておくべき重要なポイントをすべて網羅しています。
インドで従業員を雇用することは、複雑だがやりがいのあるパズルを解くようなものだ。
そこには複数の要因が関係している。これらの要因には、法令遵守、文化的ニュアンス、運用上の課題、機能要件、年齢構成の多様性などが含まれる。
これについてもっと深く掘り下げてみましょう。
これらは私が上で挙げた要因のうち、思いつくままに挙げたほんの一部です。これらの要因については、さらに掘り下げていく中で詳しく説明していきます。
法令遵守は最も重要な要素の一つです。現地の雇用規範を管理するための厳格な要件が定められています。
法令遵守や税務処理において重大なミスが一つでもあれば、大きな損失、ひいては企業イメージの失墜につながる可能性があります。私たちは絶対にそのような事態は避けたいと考えています。
まあまあ、別にあなたを怖がらせようとしているわけではありません。インドで従業員を雇うのは大変かもしれませんが、この問題には簡単な解決策があると約束します。
しかし、解決策をお伝えする前に、まずはインドで従業員を雇用する際に考慮すべき要素を理解しておきましょう。
外国企業がインドで合法的に従業員を雇用するにはどうすればよいか？
インドで従業員を雇用することについて話し合うとき、あなたは二つの道が交わる交差点に立っていると想像してみてください。
従業員を雇用するための法的権限を自ら取得するか、あるいは従業員を雇用する法的権利を持つ人物を代理で雇用するかのどちらかを選択することになります。
これに基づくと、あなたが検討している2つの道／選択肢は以下のとおりです。
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- 子会社、または
- 記録上の雇用主 (EOR)、別名、 国際PEO （専門雇用者団体）
それでは、この二つの道があなたにどんな未来をもたらすのか見ていきましょう。
1. 子会社を設立してショップを立ち上げる
子会社を選択する場合、基本的にインドに独自の店舗を開設し、独自の法人格を設立することになります。
この事業体は独立して運営されますが、依然として貴社の本業によって所有または管理されています。子会社を設立することで、貴社は事業運営と採用プロセスを完全にコントロールできるようになります。まさに、貴社が自分の飛行機の操縦士であるようなものです。
しかし、ベンおじさんが正しく言ったように、「大きな力には大きな責任が伴う！」
子会社を設立するには、登記書類の手続き、税務規制、現地の労働法、そして継続的な法令遵守など、様々な課題に対処する必要がある。
これは長期的な取り組みであり、即効性のある解決策ではありません。インドのビジネス環境を深く理解し、全面的に関与することが求められます。インド市場で生き残るためには、綿密な調査、現地の専門知識、そして戦略が必要です。
つまり、インド市場は全くの初心者にとっては圧倒されるほど大きな市場になり得るということです。
それでも子会社を設立したいのであれば、もちろん可能です。もし現時点では実現が難しいと感じるなら、もっと簡単な方法があります！
まずはEOR（強化石油回収）会社で市場に参入することから始めてみてはいかがでしょうか。
雇用代行サービス（EOR）とは何ですか？それは、インド市場に少しずつ足を踏み入れ、その仕組みを学ぶことができるモデルです。
ビジネス環境への理解が深まり、自信がついてきたら、準備が整った時点で子会社経営に移行すれば良いでしょう。
これは、長期的な目標に向かって取り組みながらも、初期段階の複雑さやコストを回避するための賢明な方法です。
2. 雇用代行サービス（EOR）による採用の簡素化
一方、インドにおける雇用代行（EOR）とは、インド国内にチームを維持しながら、すべての法的プロセスを外部委託するモデルです。
この場合、EOR（雇用代行）会社が法的な雇用主となります。EORパートナーが貴社に代わって採用サービスを管理します。
例えば、彼らはあなたに代わって従業員を雇用しますが、日々の業務運営を管理するわけではありません。
そして、EOR社は法務に関するあらゆる事柄を管理する。
これには、雇用契約、給与計算、税務申告、および現地の労働法の遵守の確保が含まれます。
法人設立の手続きを経ずにすぐに事業を始めたい方にとって、この方法は理想的です。費用対効果が非常に高いため、中小企業（SMB）にとって最適な選択肢の一つと言えるでしょう。
EORは、長期的なコミットメントなしにインド市場を試すのに役立ちます。本格的な法的体制を整えることなく、現地のあらゆる規制を遵守しながら、インドで人材を雇用できる柔軟性を提供します。
より理解を深めるために、子会社とEORの基本的な違いをまとめた表を作成してみましょう。
子会社か雇用代行者（EOR）か：インドでの雇用においてどちらが有利か？
それでは、子会社とEORの違い、そしてどちらがあなたに適しているのか、詳細を見ていきましょう。早速始めましょう。
| 相違点 | 子会社 | 登録雇用者 (EOR) |
|---|---|---|
| 法人 | 同社は独自の法人格を有している。 | EORは会社の法的実体として機能します |
| 長期ビジョン | インドにおける長期的な事業展開、潜在的な投資やパートナーシップに適している。 | 長期的な契約が不確実な場合、短期的なプランや柔軟なプランに最適です。 |
| 管理と所有権 | インドにおける事業運営、ブランディング、意思決定を完全に掌握する。 | EORが採用業務を担当し、あなたは業務運営に専念できます。人事に関する直接的な管理は少なくなります。 |
| 業界固有の規制 | 直接的な管理と許認可が必要な、高度に規制された業界に適している。 | 直接的なコンプライアンス管理が限られているため、規制の厳しい分野には適さない可能性がある。 |
| コンプライアンスと法的枠組み | 現地の法令遵守に関する全責任を負う。多くのリソースを必要とするが、裁量権も与えられる。 | EORは法令遵守を保証し、管理業務と法務業務の負担を軽減します。 |
| コストと時間 | 登録、監査、税務申告などが必要で、費用と時間がかかる。 | 迅速かつ費用対効果の高いセットアップ。EORがインフラ整備を担うことで、より迅速な市場参入を実現します。 |
| 人材の採用 | 自社組織の下で従業員を直接雇用し、ブランドと企業文化を構築しましょう。 | EORは、従業員が正式にEORに雇用されているため、従業員の経験に影響を与える。 |
| 拡張性とリスク | 長期的な成長には対応できる拡張性があるが、規模縮小にはリスクが高く、困難を伴う。 | 参入リスクが低く、小規模チームに最適で、規模縮小や方向転換も容易です。 |
| ブランドの存在感と信頼性 | より強力で永続的なブランドイメージを構築します。 | 地元の関係者にとっては、一時的なもの、あるいは過渡的なものに見えるかもしれない。 |
| Exit Strategy | 事業を閉鎖したり撤退したりするには、困難とコストがかかる。 | 手続きが最小限で、シンプルで費用対効果の高い退去プロセス。 |
| おすすめ | 完全な制御と長期的かつ大規模なプレゼンスに最適です。 | 迅速な市場参入や少人数チームでのテストに最適です。 |
インドで従業員を雇用するにはどれくらいの費用がかかりますか？
インドで人材を採用する際には、いくつかのモデルを検討する必要があります。
成功報酬
ここでは、採用パートナーに各従業員の会社負担コスト（CTC）の一定割合を支払います。CTCの8%から15%程度を支払うことになるでしょう。これは「採用おめでとう！」という謝礼のようなものと考えてください。
維持費／月額料金
これは、人材採用のためのサブスクリプションサービスのようなものです。パートナーの専門知識やサービスレベルに応じて、月額25,000ルピーから125,000ルピーの料金がかかります。まるで、採用プロセス専用のパーソナルショッパーを雇うようなものです。
ハイブリッドモデル
これは成功報酬と月額報酬を組み合わせたもので、柔軟性があります。採用ペース、要件、候補者を見つけるために必要な労力に応じて調整できます。例えば、上級職の候補者を見つけるのは、エントリーレベルの候補者を見つけるよりもはるかに困難です。
インドでは、適切なモデルを選択することが、予算のバランスを取りながら、費用対効果の高い優秀な人材を見つける上で重要な役割を果たします。
社内採用
また、「自社で行う」という選択肢もあります。この場合、社内に人事チームを編成し、インドで潜在的な候補者を探し出して採用してもらうことができます。
しかし、ここで重要なのは、人事チームがインドの現地市場に関する専門知識を十分に備えている必要があるということです。インドの労働法とコンプライアンス、文化的ニュアンス、採用慣行、現地の福利厚生、職場の規範と期待などについて専門的な知識を持っているべきです。こうした専門知識はあなたの地域でも得られるかもしれませんが、上記3つの選択肢と比較すると、費用は高額になるでしょう。
報酬支払元雇用主
インドでより費用対効果の高い人材採用方法をお探しですか？
採用手数料は、採用予算のほんの一部に過ぎません。インドで従業員を雇用する際に、現地法人を設立したり、給与計算や法令遵守を自社で管理したりする必要がない場合は、雇用代行サービス（EOR）を利用することで、プロセス全体を簡素化し、コスト削減と法令遵守を実現できます。
インドでの採用に関する専門家にご相談ください
インドにおける従業員採用の段階的プロセス
あなたの事業拡大計画を少し明るくしてくれる数字をご紹介しましょう。
Trading Economicsによると、インドの労働力参加率（LFPR）は過去最高の50.20%に達している。現在の雇用率は46.90%で、47%に近い水準となっている。
インドにおける従業員雇用市場の好調を示す十分な数字が得られた今、採用プロセスについて理解を深めていきましょう。
採用計画
つまり、チームを雇用する際の最初のステップは、誰を、いつ、どこで、どのように雇用するかを知ることです。
Remunanceでは、まず従業員のニーズを分析することから始めます。この段階で、企業は私たちに何が必要かを伝えます。これには以下が含まれます。
-
- 必要な従業員数
- どの専門分野から
- 経験年数
- 好きな場所
- 特定のスキルセットまたは所属機関
- 職務に割り当てられた給与
- 許容される通知期間など
この情報に基づいて、企業またはEORパートナー、あるいは両者が協力して職務記述書を作成します。責任が割り当てられ、役割が定義され、これが最初のステップです。これで、従業員がどのような人物像であるべきか、そしてそれぞれの役割と責任が明確になったペルソナが完成しました。
人材発掘プラットフォーム
次のステップは、これらの求人情報をさまざまな求人サイトに掲載することです。インドで最も人気のある求人サイト5つは、採用担当者と求職者のほとんどが集まるサイトです。
企業／EORパートナーはこれらのアプリに求人情報を掲載し、応募が殺到し始める！
応募書類の審査と選考
重要ではあるものの、非常に時間と手間のかかる、そして少々イライラさせられるプロセスへようこそ。
この段階では、受け取った応募書類を審査し、面接対象者を絞り込みます。ここで企業が直面する大きな問題が1つあります。
応募総数の75%は全く無関係です。つまり、ほとんどの応募は募集職種の要件を満たしていません。中には全く異なる経歴を持つ応募者もいるかもしれません。
例えば、より良い機会を得ようとして、応募者は自分の資格に見合わない職種に応募する傾向があります。そして、実際に多くの人がそうしています。これは、かなりの時間の無駄につながる可能性があります。
解決策は？それは、昔ながらの地域に根ざした知恵です。地域の専門知識を活用すれば、最適な候補者を選別し、絞り込むことができます。EORパートナーは、この作業を完璧にこなします。1,000人の応募者の中から、最も適格で資格のある応募者のみを厳選したリストをお届けします。
会社とのインタビュー
これで、最も有望な候補者が揃いました。次は面接です。EORパートナーは、応募者とのコミュニケーション、関心の喚起、そして貴社への興味を高める役割を担います。面接の日時を設定し、応募者を面接官の前に配置します。
また、EOR（雇用代行）企業がこのプロセスを完全に引き受けるオプションもあります。お客様のご要望と、従業員に求める条件をお知らせいただければ、弊社がそれに基づいてお客様に代わって面接を実施いたします。
オファーの延長
候補者が決定したら、まず口頭で採用内定を通知します。その後、正式な採用通知書を送付します。
この段階では、EORパートナーが候補者と定期的に連絡を取り合います。
私たちは、候補者が積極的に参加し、疑問点が解消されるように努めています。また、候補者が会社や仕事内容をより深く理解し、混乱が生じないように配慮しています。
従業員契約書の作成
企業が採用を承認すると、EOR（雇用代行）会社は雇用契約書を作成し、候補者に送付します。この段階で候補者の関心を維持することが、競合他社に候補者を奪われることを防ぐ鍵となります。
従業員のオンボーディング
新入社員には会社概要が紹介され、職務内容の詳細と会社方針の概要が伝えられます。EORパートナーは、新入社員が会社に安心感とモチベーションを持って働けるようサポートします。
身元調査
EORパートナーは、従業員が正式に入社する前に、徹底的な身元調査も実施します。
ここRemunanceでは、従業員の経歴が正しいかどうかを確認しています。
ほとんどの従業員は、より良い条件を得るために経歴を偽っています。当社では犯罪歴の有無も確認します。その後、従業員に採用の許可を与えます。
従業員のエンゲージメントとサポート
EORパートナーは、新入社員との継続的な関わりを確保し、サポートを提供します。
これは、従業員が引き続き大切にされ、気遣われていると感じられるようにするためです。私たちは従業員の疑問に答え、サポートされていると感じてもらえるように努めています。
さあ、これで完了です！インドでの従業員全員の採用が完了し、準備万端です！
企業が従業員と常に連絡を取り合わないと、従業員は会社とのつながりを感じられなくなる可能性があります。しかし、そんな時こそ、あなたの頼れるEORパートナーが救いの手を差し伸べてくれるのです。
私たちは、定期的な従業員エンゲージメント活動を通じて、お客様と従業員との間のコミュニケーションの架け橋を維持します。
インドにおける従業員採用プロセスについて理解できたところで、今度はインド各地を巡ってみましょう。
つまり、インドにおける採用の仕組みを理解しましょう。採用プロセスの良い点と悪い点を見て、標準的な慣行を探ってみましょう。
従業員を雇用する前にインドの労働文化を理解する
さて、あなたは価格戦略を理解し、インドでの採用プロセスについても理解しましたね。
仮に、インドでの事業拡大やチーム設立について、ほぼ決心したとしましょう。
しかし、先に進む前に、インドで物事が実際にどのように進んでいるのかを理解していただくために、現地の事情について少しお話しさせてください。
これから、インドにおける採用プロセスの良い面と悪い面、そして一般的な慣習についてご説明しましょう。さあ、始めましょうか？どうぞ。（*インドへの扉を開く*）
インドでの採用におけるプラス面
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- 多様なスキルレベル： 簡単に言うと、ベン図を想像してみてください。あらゆる分野や業界において、エントリーレベルから高度な経験を持つ人材まで、インドにはあらゆる人材が揃っています。IT業界がトップに君臨しているとはいえ、医療、金融、マーケティング、保険、不動産など、あらゆる分野の人材がインドにはいます。しかも、これらは私が思いついたほんの一例に過ぎません。
- エンゲージメントを伴うロイヤルティ： 転職が現在のトレンドとなっているかもしれませんが、適切な従業員エンゲージメントによって状況は変わります。インドの専門職、特に18歳から35歳までの年齢層は、皆、急速なキャリアアップを求めています。彼らは、評価、キャリアアップの機会、そして個々のニーズに合わせた特典を提供してくれる企業を探しています。適切な従業員エンゲージメントを行うことで、最も競争の激しい市場においても、長期的な忠誠心を実現できるでしょう。
- 家族の影響を受けた意思決定： インドの多くの専門職従事者は、キャリアに関する意思決定において家族の意見を真剣に考慮します。こうした状況を有利に進めるには、家族を支援することが有効です。例えば、健康保険や柔軟な勤務形態など、家族に優しい福利厚生を提供することが挙げられます。ジョン・ディア社は、素晴らしい柔軟な勤務形態を提供しています。これにより、インド人女性にもキャリアにおいて大きなチャンスが開かれています。その結果、従業員は福利厚生が充実していることから、より一層努力する傾向が見られます。
- テクノロジーに精通し、適応力がある： インドの従業員は最新技術への適応が早く、資格取得やオンラインコース受講などを通じて自ら積極的にスキルアップを図ることが多い。
- 同僚からの強力な推薦状： インドでは、紹介が非常に重く受け止められます。同僚や信頼できる仲間からの紹介を受けた候補者は、より信頼できる人物とみなされる傾向があります。そのため、職務に対する強い責任感と献身的な姿勢が生まれることが多いのです。
インドでの採用におけるマイナス面
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- アクセントとMTI： 母語の影響（MTI）は、特に顧客対応業務において、コミュニケーション上の課題を引き起こすことがあります。そして、これは双方向的な問題です。外国人従業員は、インド人従業員のアクセントのために、彼らの言葉を理解するのに苦労する可能性があり、その逆もまた然りです。
- 面接を偽装する： まれではあるものの、候補者が面接に代理人を立てるケースがあり、対面またはオンラインで面接が行われる場合、後々不愉快な事態を招く可能性があります。これは企業にとって時間と資源の無駄遣いにもなります。
- AIを活用した回答: ChatGPTのようなツールを使うと、一部の候補者は面接の質問に答えたり、テストを完了したりするのにAIに頼る可能性があり、その結果、候補者の真の能力を測ることが難しくなる。
- 偽造文書: 応募者が偽造された資格情報や経歴情報を提出する可能性があり、採用プロセスが複雑化する要因となっている。また、実際には持っていない経験やスキルを偽って、職歴を操作することも可能だ。
- 犯罪歴： 候補者が犯罪歴を隠そうとする可能性があるため、徹底的な身元調査は不可欠です。また、犯罪歴のある候補者であっても、採用する価値があるかどうかを判断する上でも役立ちます。なぜなら、犯罪歴の中にはそれほど深刻ではないものもあるからです。最終的な判断は企業に委ねられています。
- ショッピングを提供する： インドでよく見られる慣習の一つに「オファーショッピング」があります。求職者の中には、より良い条件の企業や憧れの企業への就職を目指して、単にオファーを「ショッピング」している人もいます。彼らは、他の企業との交渉材料として使うためだけに、いったんオファーを受け入れることもあるのです。
- 欠席の場合: 釣りを提供するのと同じように、無断欠勤も頻繁に発生します。驚くべきことに、初出勤する候補者はわずか30～40%に過ぎません。そのため、企業は採用後も候補者と積極的に関わり、出勤率を高める必要があります。こうした問題はスムーズな事業拡大の妨げとなる可能性がありますが、解決できないものではありません。EORパートナーは、上記のようなあらゆる問題への対応を専門としています。研修、徹底した経歴調査、そして従業員の高いエンゲージメントによって、これらの問題は容易に解決できます。
インドにおける一般的な採用慣行
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- 営業時間外の面接： インドでは、求職者は現在の仕事との兼ね合いを避けるため、休日、週末、または通常の勤務時間外に面接を受けることを好む場合が多い。
- 迅速な面接プロセスが必要です。 求人機会が豊富にあるため、求職者は短時間の面接と意思決定プロセスを期待しています。返信が遅いと、他の企業に流れてしまう可能性があります。
- 昇給とボーナス： インフレの進行に伴い、企業が優秀な人材を確保・維持するために、給与引き上げやボーナスを提供するケースが増えている。これは単に給与の問題ではなく、上昇し続ける生活費に対応していくためでもある。
- 対案の応酬： 面白い話があります。候補者が他社から対抗オファーを持って戻ってくるのは、ほぼ想定内のことです。従業員は、この段階を利用して最高の給与と希望の会社を手に入れようとすることがよくあります。交渉、再交渉、そしてもう終わりだと思った瞬間に、さらに交渉を続ける覚悟をしておきましょう。
- 年末年始の業務減速： ディワリのような主要な祝祭期間中は、採用プロセスが事実上停止してしまうことがあります。求職者は家族や祝祭で忙しく、採用担当者も同様です。ですから、この時期に採用活動を行う場合は、忍耐が何よりも大切です（ディワリ後に送るお菓子の詰め合わせも忘れずに）。
Remunanceが外国企業のインドでの従業員雇用を支援する方法
もしここまで読んでくださったなら、インドで従業員を雇用する際の全体像を理解できたはずです。
インドがリモートチームを設立するのに最適な場所の一つであることは間違いない。
しかし、現地の事情に精通していない人が単独で事業を行うことは不可能であることは言うまでもありません。インド市場へのスムーズな参入を実現するには、深い知識とあらゆる慣習を熟知した人物のサポートが不可欠です。
ここでRemunanceの出番です。Remunanceがインドでの従業員雇用をどのように支援するのかを、2回に分けてご説明します。
採用前特典
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- 事前準備活動Remunanceの事前エンゲージメント活動は、候補者の入社率と定着率を大幅に向上させます。Remunanceを利用すれば、無断欠勤や転職の心配はもう不要です。私たちは候補者の満足度、モチベーション、エンゲージメントを高めます。
- 徹底した身元調査専任チームと信頼できる外部ベンダーが厳格な身元調査を実施するため、安心して採用でき、後々のトラブルを回避できます。
採用後の特典
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- 従業員給付従業員の笑顔と満足度を維持するために、魅力的な福利厚生を提供しています。
- エンゲージメント活動楽しくインタラクティブなアクティビティは、チームスピリットと忠誠心を育みます。
- 360度サポート:
- インフラサポート: 円滑な作業環境を確保するために、必要なインフラ設備はすべて当社が対応いたします。
- ITサポート当社のITサポートは技術的なトラブルを未然に防ぎ、従業員が業務に集中できるようにします。
簡単な解決策があると申し上げませんでしたか？
Remunanceを使えば、インドでの採用は簡単というだけでなく、とても楽になります！そして、私たちのサービスはこれだけではありません。
私たちはそれ以上の存在であり、お客様の「インドにおける事業拡大」という夢を実現し、確固たるものにするための幅広いサービスを提供しています。いつでもお気軽にご連絡ください。喜んでお手伝いさせていただきます。
結論
インドのビジネス環境は、従業員数を拡大する際に、機会と課題の両方をもたらします。
法制度、文化的なニュアンス、そして効果的な採用戦略について、深い理解を持つ必要があります。
適切な戦略を立てれば、インドの労働力は貴社にとって最も強力な資産の一つとなり得るでしょう。そして、すべてが順調に進めば、インドに子会社を設立することも決して悪い考えではありません。むしろ、それは戦略的なビジネス戦略の一つと言えるでしょう。
大きなメリットの一つは、合法的に製品やサービスを販売できるようになるため、幅広い顧客層にアプローチできる点です。
子会社設立は将来的に検討すべき事項ではあるものの、インドの強力な労働力を容易に活用することは依然として可能です。
報酬支払元雇用主
インドで従業員を雇用する正しい方法をお探しですか？
自信を持ってインドでチームを構築しましょう。当社は、雇用代行サービス（EOR）と子会社向けソリューションを通じて、従業員の採用、給与計算、法令遵守を支援します。
インドでの採用に関する専門家にご相談ください よくあるご質問
インドで合法的に従業員を雇用するにはどうすればよいですか？
インドで合法的に従業員を雇用するには、EOR（雇用代行業者）を利用する方法と子会社を設立する方法の2つがあります。子会社を設立する場合は、まずインド国内で事業登録を行うことから始めます。その後、直接雇用を行うために、以下の書類を準備する必要があります。
- 取締役識別番号（DIN）
- デジタル署名証明書（DSC）
- 会社登記官によって承認された商号
- 覚書と定款
- 法人設立申請
- 業務開始証明書
- 恒久税務番号（Permanent Account Number：PAN）
- 従業員積立基金機構の提出書類
- 物品サービス税（GST）登録
- 医療保険申請
もう一つの雇用方法は、EORのような第三者企業を通じた間接的な方法です。EOR企業はあなたの正式な雇用主となります。必要な書類を揃えたり、会社を登録したりする必要があります。EORは、あなたがインドの労働力を雇用し活用する際のあらゆる法的手続きを代行します。
インドで従業員を雇用するにはどれくらいの費用がかかりますか？
インドで従業員を雇用するコストは、職種や勤務地によって大きく異なります。平均的な月給は20,000ルピーから1,50,000ルピー（約250ドルから1,850ドル）です。採用コスト、入社手続き費用、健康保険や退職金制度などの福利厚生費も考慮に入れる必要があることを覚えておいてください。これらの要素を考慮することで、総採用コストを包括的に把握できます。ニーズに合わせた詳細な情報が必要な場合は、Remunanceがお手伝いいたします。
なぜインドで従業員を雇用するのか？
インドで従業員を雇用することには、いくつかの利点があります。特にテクノロジーやカスタマーサポートといった分野では、優秀な人材が豊富に存在し、ビジネスに大きなメリットをもたらします。さらに、採用コストは多くの欧米諸国に比べて一般的に低いため、予算を最大限に活用できます。また、インドにはイノベーションを促進する活気ある企業文化があります。
チームを拡大したいとお考えなら、インドで従業員を採用することは戦略的な選択肢となり得ます。Remunanceは、採用プロセス全体を通して、お客様を全面的にサポートいたします。また、お客様のご都合に合わせて、採用プロセスの一部のみを当社が担当することも可能です。例えば、現地の専門知識が必要なスクリーニング業務は当社が担当し、面接はお客様のご要望に応じて実施していただくといったことも承ります。
インドで従業員を見つけるにはどうすればよいですか？
インドで従業員を探すには、いくつかの方法があります。Naukri、LinkedIn、Indeedなどのオンライン求人サイトは、まず最初に利用するのに最適です。また、ソーシャルメディアを活用して人脈を広げたり、地元のビジネスグループに連絡を取ったり、就職フェアに参加したりすることもできます。
お客様はただ座って、Remunanceにお任せいただくこともできます。当社は、適切な候補者を効率的に見つけ出し、マッチングするお手伝いをいたします。それだけでなく、選考過程で不適切な応募者を排除したり、面接の実施、テストの作成、さらにはエンゲージメント活動の実施までサポートいたします。まさにトータルソリューションです！インドで従業員を採用することを真剣に検討されているなら、ぜひ当社にご相談ください。
EORとは何ですか？また、外国企業がインドで従業員を雇用する際に、EORはどのように機能するのですか？
EOR（雇用代行サービス）とは、外国企業がインドで法人を設立することなく従業員を雇用できるソリューションです。EORは、給与計算、税金、法令遵守といった法的側面をすべて代行します。つまり、企業はコアビジネスに集中でき、EORが従業員の適切な管理とサポートを担うということです。
このオプションをご検討されているなら、Remunanceがプロセス全体を通してサポートし、インド市場への進出を容易にします。当社はインド業界屈指のEORサービスプロバイダーであり、これは当社だけの主張ではありません。Remunanceのサービスは、100社以上のお客様から世界中で高い評価をいただいており、お客様からは（幸運にも）最高の評価をいただいています。お客様のビジネスニーズをどのようにサポートできるか、ぜひお気軽にお問い合わせください。
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