Deutsche Unternehmen in Indien: Der Leitfaden für Handel, Investitionen und Personalbeschaffung 2026

Nach Angaben der Deutsch-Indischen Handelskammer sind heute über 2,000 deutsche Unternehmen in Indien aktiv.

Deutschland ist Indiens größter Handelspartner innerhalb der Europäischen Union und insgesamt der achtgrößte. Die kumulierten deutschen Direktinvestitionen beliefen sich zwischen April 2000 und Dezember 2025 auf 15.50 Milliarden US-Dollar. Der bilaterale Handel mit Waren und Dienstleistungen erreichte 2025 mit 52.13 Milliarden US-Dollar einen Höchststand.

Drei Dinge werden diesen Korridor im Jahr 2026 neu ausrichten.

Das Freihandelsabkommen zwischen der EU und Indien wurde am 27. Januar 2026 abgeschlossen. Bundeskanzler Friedrich Merz unternahm seine erste Asienreise nach Indien und brachte 23 Vorstandsvorsitzende mit. Die vier indischen Arbeitsgesetze traten am 21. November 2025 in Kraft, die endgültigen zentralen Durchführungsbestimmungen wurden am 8. Mai 2026 verkündet.

Der dritte Faktor ist der eigentliche Geheimtipp. Er verändert die Kosten jedes einzelnen Mitarbeiters in Indien.

Die Frage für ein deutsches Unternehmen im Jahr 2026 lautet also nicht, ob es in den indischen Markt eintreten soll, sondern wie schnell und mit welcher Struktur.

Dieser Leitfaden erläutert, wer bereits vor Ort ist und welchen Wert der Korridor hat. Anschließend werden die Kosten für die Einstellung von Mitarbeitern in Indien im Vergleich zu deutschen Standards, die aktuellen Anforderungen des Arbeitsrechts sowie die vier Markteintrittsrouten – nach Geschwindigkeit und Risiko geordnet – dargestellt.

Wie viele deutsche Unternehmen sind in Indien vertreten und um welche Unternehmen handelt es sich?

Die Deutsch-Indische Handelskammer zählt mehr als 2,000 aktive deutsche Unternehmen in Indien.

Diese Zahl wird der Beziehung nicht gerecht, da sie einzelne Unternehmen und nicht die tatsächliche Präsenz erfasst. Allein Robert Bosch beschäftigt hier Zehntausende Ingenieure. SAP betreibt sein größtes Forschungs- und Entwicklungszentrum außerhalb Deutschlands in Indien.

Laut der indischen Botschaft in Berlin konzentriert sich das deutsche Kapital auf die Bereiche Transport, Elektrotechnik, Metallurgie, Versicherung, Chemie, Bauwesen, Handel und Automobile.

Diese Unternehmen bilden das Fundament dieser Sektoren.

Hinter den bekannten Namen steht der deutsche Mittelstand.

Es handelt sich dabei um familiengeführte und mittelständische Unternehmen, die über 90 % der deutschen Fertigungsindustrie ausmachen. Das Programm „Make in India Mittelstand“ der indischen Botschaft , das seit September 2015 läuft, unterstützt derzeit 262 deutsche Mitgliedsunternehmen mit einem gemeinsamen Investitionsvolumen von 2.3 Milliarden US-Dollar . Mehr als 30 von ihnen sind sogenannte Hidden Champions – also globale Marktführer in einer Nische.

Dies ist das Marktsegment, in dem ein reibungsloser Markteintritt von größter Bedeutung ist.

Schließlich kann ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitern in Baden-Württemberg die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien nicht rechtfertigen, um ein fünfköpfiges Ingenieurteam in Pune zu testen.

Wie sieht der Handelskorridor zwischen Indien und Deutschland im Jahr 2026 aus?

Die meisten Artikel zu diesem Thema beziehen sich immer noch auf Zahlen aus dem Jahr 2019.

Hier sehen Sie den Korridor in seiner tatsächlichen Form, entnommen dem bilateralen Briefing der indischen Botschaft in Berlin vom 15. Juni 2026.

Beachten Sie die Linie für ausländische Direktinvestitionen im Vergleich zur Linie für Verpflichtungen.

Die jährlichen Zuflüsse gehen zurück. Seit 2024 sind bereits über 6.91 Milliarden US-Dollar an neuen Zusagen eingegangen. Das Geld ist also zwar zugesagt, aber noch nicht geflossen – und genau in diesem Zeitfenster entscheidet die Geschwindigkeit des Markteintritts darüber, wer sich die Vormachtstellung sichert.

Was hat sich für deutsche Unternehmen im Jahr 2026 geändert?

Das Freihandelsabkommen zwischen der EU und Indien wurde am 27. Januar 2026 abgeschlossen.

Nach elf offiziellen Runden wurde der Prozess beim 16. Indien-EU-Gipfel abgeschlossen.

Indien sicherte sich Marktzugang für über 99 % seiner Exporte in die EU (gemessen am Handelswert). Das Freihandelsabkommen zwischen der EU und Indien umfasst außerdem Dienstleistungen, handelspolitische Schutzmaßnahmen, Ursprungsregeln, Regelungen zur sozialen Sicherheit, einen Mobilitätsrahmen für Fachkräfte, KMU und den digitalen Handel.

Die deutsche Unterstützung war breit gefächert, und zwar aus drei Gründen, die nichts mit Gefühlen zu tun hatten. Das Abkommen schließt sensible Agrarprodukte aus und umging so den politischen Widerstand, der den Mercosur traf. Es dient der Diversifizierung der deutschen Lieferketten weg von China. Und der zunehmende amerikanische Protektionismus machte einen Abschluss des Abkommens dringlich.

Im deutsch-indischen Geschäftsausblick 2026 von KPMG und AHK India erwarten 96 % der befragten Unternehmen, dass das Freihandelsabkommen ihrem Geschäft helfen wird , 34 % erwarten sogar sehr signifikante Auswirkungen.

Ein Viertel ist bereits in Bewegung. Dazu gehören der Ausbau der lokalen Produktion (26 %), die Steigerung der Exporte aus Indien (25 %) und die Gründung neuer Joint Ventures mit indischen Unternehmen (21 %).

Allerdings bedeutet der Abschluss der Verhandlungen noch nicht das Inkrafttreten des Gesetzes.

Nach der Ratifizierung werden die Zölle schrittweise über mehrere Jahre eingeführt. Planen Sie daher den Ratifizierungsprozess in Ihre Planung ein. Gehen Sie bei der Budgetierung nicht davon aus, dass das Freihandelsabkommen zwischen der EU und Indien bereits in Kraft ist.

Kanzler Merz kam als Erster nach Indien und brachte 23 CEOs mit.

Friedrich Merz besuchte Indien vom 12. bis 13. Januar 2026 ; es war seine erste Asienreise als Bundeskanzler.

Er reiste nach Ahmedabad und Bengaluru, führte Gespräche mit Premierminister Narendra Modi und nahm an einem CEO-Forum mit 23 deutschen Vorstandsvorsitzenden teil.

Der Besuch brachte 27 Ergebnisse hervor: 19 Absichtserklärungen und gemeinsame Erklärungen sowie 8 Ankündigungen . Die für die Planung relevanten:

• • Ein Abkommen über das Halbleiter-Ökosystem. Deutsche Industriekompetenz trifft auf Indiens Ausbau der Fertigungsindustrie.
  • Eine Partnerschaft im Bereich kritischer Mineralien. Dies versorgt die Lieferketten der Automobil- und Batterieindustrie direkt.
  • Eine Absichtserklärung zur Zusammenarbeit in der Verteidigungsindustrie, einschließlich Technologiepartnerschaften, gemeinsamer Entwicklung und Koproduktion.
  • 1.24 Milliarden Euro an neuen Finanzmitteln im Rahmen der Partnerschaft für grüne und nachhaltige Entwicklung für erneuerbare Energien, grünen Wasserstoff, PM e-Bus Sewa und klimaresistente städtische Infrastruktur.
  • Visafreier Flughafentransit für Inhaber indischer Reisepässe, gültig ab 3. Juni 2026.
  • Ein Abnahmevertrag über bis zu 500,000 Tonnen grünes Ammoniak pro Jahr, von AM Green bis Uniper Global Commodities.

Die 8. Regierungskonsultationen werden voraussichtlich im Laufe dieses Jahres in Deutschland stattfinden. 2026 jährt sich zudem die Aufnahme diplomatischer Beziehungen zum 75. Mal ; sie wurde am 7. März 1951 aufgenommen.

Deutschland hat Indien zu seinem ersten Land im Rahmen der Strategie für Fachkräfte ernannt.

Am 16. Oktober 2024 veröffentlichte Berlin eine Strategie für Fachkräfte: Indien.

Indien ist das erste und bisher einzige Land, das ein solches Programm erhalten hat. Es umfasst gezielte Ansprache, eine bessere Vermittlung indischer Fachkräfte an deutsche Unternehmen, Unterstützung bei der Deutschsprache in Indien und eine schnellere Anerkennung indischer Qualifikationen.

Hier liegt der Punkt, der in den meisten Berichten übersehen wird: Der Korridor verläuft mittlerweile in beide Richtungen.

Rund 60,000 indische Studierende studieren in Deutschland – eine Zahl, die sich in den letzten fünf Jahren verdreifacht hat. Sie bilden die größte internationale Studierendengruppe an deutschen Universitäten. Etwa 322,000 indische Staatsbürger und Personen indischer Herkunft leben in Deutschland.

Ein deutsches Unternehmen, das in Indien Mitarbeiter einstellt, profitiert also nicht nur von Kostenarbitrage. Es baut im Rahmen des seit dem 7. März 2023 geltenden Migrations- und Mobilitätspartnerschaftsabkommens eine bidirektionale Talentpipeline auf.

Wo in Indien konzentrieren sich deutsche Unternehmen?

Der Standort ist kein Detail, das man später klärt.

Es legt fest, welche staatlichen Arbeitsgesetze Ihre Lohnabrechnung regeln, aus welchem ​​Talentpool Sie schöpfen und wie Ihre Fluktuationsrate aussieht.

Verbindungen auf Landesebene stärken die Cluster.

Karnataka ist mit Bayern partnerschaftlich verbunden. Maharashtra ist mit Baden-Württemberg partnerschaftlich verbunden. Coimbatore und Esslingen unterhalten seit 2016 Städtepartnerschaften, und Nordrhein-Westfalen pflegt enge Beziehungen zu Westbengalen.

Angenommen, Sie stehen vor der Wahl zwischen deutschen Unternehmen im Raum Pune und deutschen Unternehmen im Cluster Bangalore, wobei Ihre Auswahlliste hinsichtlich Kosten und Qualifikation identisch ist.

Prüfen Sie die Städtepartnerschaften. Sie beinhalten Vorstellungen, und Vorstellungen sind in Indien mehr wert als eine Zeile in einer Tabellenkalkulation.

Was kostet es ein deutsches Unternehmen, Mitarbeiter in Indien einzustellen?

Hier liegt der Fehler bei den meisten Vergleichen.

Sie nennen lediglich einen Gehaltsunterschied und belassen es dabei. Doch der strukturelle Unterschied zwischen den beiden Systemen ist weitaus wichtiger als die Gehaltslücke, denn er vergrößert sich mit zunehmender Berufserfahrung.

In Deutschland wird ein Prozentsatz erhoben, mit hohen Obergrenzen.

Laut Germany Trade and Invest , der Bundesagentur für wirtschaftliche Entwicklung, belaufen sich die Sozialversicherungsbeiträge der Arbeitgeber in Deutschland auf rund 21 % des Bruttolohns des Arbeitnehmers .

Die Unfallversicherung steht an erster Stelle, und der Arbeitgeber übernimmt alle Kosten.

Indien verlangt weniger und begrenzt den Lohn auf einen niedrigen Betrag.

Vergleicht man die beiden Tabellen miteinander, wird der eigentliche Unterschied deutlich.

Deutschland wendet einen Prozentsatz bis zu einer hohen Obergrenze an. Indien wendet einen Prozentsatz bis zu einer sehr niedrigen Obergrenze an. Die Beiträge zur betrieblichen Altersvorsorge werden ab einem monatlichen Bruttoeinkommen von 15,000 INR nicht mehr vorgeschrieben. Die Sozialversicherung (ESI) entfällt ab einem monatlichen Bruttoeinkommen von 21,000 INR.

Je höher die Position des Mitarbeiters, desto größer ist die effektive Gehaltslücke. Ein deutscher Ingenieurmanager trägt Arbeitgeberbeiträge von bis zu 101,400 Euro seines Gehalts. Sein indisches Pendant hingegen nur 1,800 INR im Monat.

Ein aktueller Beitrag. Am 9. Januar 2026 wies der Oberste Gerichtshof die Zentralregierung und die EPFO ​​an, die Beitragsbemessungsgrenze für den EPF innerhalb von vier Monaten anzuheben oder zu begründen, warum dies nicht geschieht. Die vorgeschlagene Summe beträgt 21,000 bzw. 25,000 INR, gegenüber 15,000 INR.

Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Dokuments lag noch keine entsprechende Mitteilung vor. Sollte diese erfolgen, steigen die Arbeitgeberbeiträge zur betrieblichen Altersvorsorge (EPF) für jeden Mitarbeiter über dem aktuellen Höchstbetrag. Daher sollten beide Szenarien und nicht nur eines berücksichtigt werden.

Für eine Live-Berechnung Ihres individuellen Personalbedarfs nutzen Sie den EOR-Kostenrechner für Indien . Einen vollständigen Überblick über die Einstellungskosten in Indien erhalten Sie in der Kostenaufstellung für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern in Indien.

Darüber hinaus bietet die Studie von KPMG und AHK India eine realistische Einschätzung der gesamten Kostenerzählung.

49 % der deutschen Unternehmen nennen niedrige Arbeitskosten als wichtigsten Standortvorteil im Jahr 2026, gegenüber 53 % im Jahr 2025. Die Verfügbarkeit von Fachkräften sank von 53 % auf 44 %.

Die Kosten sind nach wie vor ein Vorteil. Sie stehen zwar nicht mehr im Mittelpunkt der Berichterstattung, doch ein Geschäftsmodell, das sich ausschließlich auf Lohnarbitrage stützt, vertritt die Position des letzten Jahrzehnts.

Was verlangen die indischen Arbeitsgesetze heute von Ihnen?

Dies ist die größte Änderung des indischen Arbeitsrechts seit Jahrzehnten, und sie ist bereits in Kraft.

Am 21. November 2025 erklärte das Ministerium für Arbeit und Beschäftigung alle vier Arbeitsgesetzbücher gleichzeitig für rechtskräftig und hob damit 29 zentrale Arbeitsgesetze auf. Die Entwürfe der zentralen Durchführungsbestimmungen folgten am 30. Dezember 2025. Die endgültigen zentralen Durchführungsbestimmungen wurden am 8. Mai 2026 verkündet.

Die 50%-Lohnregel ist diejenige, die Geld kostet.

Nach der neuen Definition bedeutet Lohn Grundgehalt zuzüglich Teuerungszulage zuzüglich Bindungszulage.

Ausgenommene Bestandteile wie Wohngeldzuschuss, Fahrtkostenzuschuss und Bonus dürfen zusammen 50 % der Gesamtvergütung nicht überschreiten. Ist dies der Fall, wird der übersteigende Betrag der Lohnbasis hinzugerechnet.

Die Gehaltsstrukturen in Indien sind seit Jahrzehnten so gestaltet, dass das Grundgehalt niedrig und die Zulagen hoch bleiben, genau um die Basis für die Altersvorsorge und die Abfindung zu unterdrücken.

Diese Arbitragemöglichkeit ist vorbei.

Die Umstrukturierung führt gleichzeitig zu höheren Pensionsbeiträgen, Abfindungen, Boni und der Auszahlung von Resturlaub. Die Auswirkungen liegen je nach Intensität der alten Struktur zwischen etwa 3 % und 15 % des Bruttojahresgehalts. Ein Unternehmen, dessen Grundgehalt bei 30 % des Bruttojahresgehalts liegt, wird dies deutlich stärker spüren als eines, das bereits bei 45 % liegt.

Was ändert sich tatsächlich auf Ihrer Gehaltsabrechnung?

1. 1. Die CTC-Struktur sollte jetzt, nicht erst bei der ersten Prüfung, angepasst werden. Die 50%-Regel ist bereits rechtskräftig, und die meisten großen Unternehmen haben sie umgesetzt.
   2. Die anteilige Abfindung für befristet Beschäftigte wird budgetiert. Befristet Beschäftigte haben bereits nach einem Jahr statt nach fünf Jahren Anspruch auf Abfindung, was die Berechnung bei jeder projektbezogenen Einstellung verändert.
   3. Jedem Mitarbeiter muss ein Einstellungsbrief ausgestellt werden. Dies ist für alle Kategorien verpflichtend, einschließlich der Mitarbeiter im audiovisuellen Bereich. Es handelt sich dabei um eine gesetzliche Vorschrift und nicht mehr um eine Kulanzleistung der Personalabteilung.
   4. Prüfen Sie Ihre Arbeitszeitregelung. Ein normaler Arbeitstag dauert acht Stunden, die Woche darf 48 Stunden nicht überschreiten. Bei einem festen Tageslohn teilen Sie diesen durch acht, um den Stundenlohn zu erhalten, und multiplizieren ihn mit 26, um den Monatslohn zu erhalten.
   5. Bei Entlassung muss das Umschulungskonto des Arbeitnehmers aufgefüllt werden. Innerhalb von 10 Tagen müssen 15 Tage des zuletzt bezogenen Lohns des Arbeitnehmers auf ein vom Arbeitskommissar bestimmtes Konto überwiesen werden; das Geld erreicht den Arbeitnehmer innerhalb von 45 Tagen.
   6. Verfolgen Sie die Regelungen Ihres Bundeslandes genauso genau wie die der Zentralregierung. Die Arbeitsgesetzgebung fällt unter die Liste der konkurrierenden Zuständigkeiten. Zentrale Regelungen gelten nur dann, wenn die Zentralregierung die zuständige Behörde ist; dies variiert je nach Sektor und Betrieb.

Punkt sechs betrifft vor allem deutsche Konzernzentralen.

Die Arbeitsgesetze gelten auf nationaler Ebene. Die dazugehörigen Bestimmungen sind jedoch noch nicht einheitlich bekanntgegeben, sodass für Ihre Lohnabrechnung in Pune und Ihre Lohnabrechnung in Bengaluru im selben Monat unterschiedliche Anforderungen gelten können.

Welchen Markteintrittsweg sollte ein deutsches Unternehmen wählen?

Es existieren vier realistische Strukturen.

Sie unterscheiden sich hinsichtlich Einrichtungszeit, Betriebsstättenrisiko und dem Umfang der von Ihnen selbst zu tragenden Compliance-Anforderungen. Die meisten deutschen Marktteilnehmer wählen zwei Optionen aus, wobei die Wahl fast immer zwischen EOR India und einer Tochtergesellschaft fällt.

Die Falle der Fehlklassifizierung verdient einen eigenen Absatz, denn hier erleiden deutsche Unternehmen am häufigsten Schaden.

Die Beauftragung indischer Auftragnehmer mit festen Arbeitszeiten, die Ihre Systeme nutzen, Ihren Vorgesetzten unterstellt sind und keine weiteren Auftraggeber haben, stellt kein Auftragsverhältnis dar. Die indischen Behörden prüfen die inhaltliche Qualität und nicht den Vertrag.

Darüber hinaus erweiterte das Sozialversicherungsgesetz den Versicherungsschutz für Arbeitnehmer. Es schränkte ihn nicht ein.

Die Umklassifizierung führt zu rückwirkenden Beiträgen zur betrieblichen Altersvorsorge, zur Sozialversicherung , zu Abfindungen , Zinsen und Strafzahlungen – alles auf einmal. Informieren Sie sich über die Risiken einer internationalen Geschäftsausweitung, bevor Sie aus Kostengründen auf Subunternehmer zurückgreifen.

Einen vollständigen Strukturvergleich finden Sie unter „EOR oder Tochtergesellschaft: Was ist die richtige Wahl?“ . Informationen zum Betrieb ohne Unternehmensgründung finden Sie unter „ Wie man in Indien ohne Unternehmensgründung ein Unternehmen gründet“ . Sollte eine Tochtergesellschaft in Indien tatsächlich infrage kommen, bietet der vollständige Leitfaden zur Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien eine umfassende Beschreibung des Gründungsprozesses.

Eine Indien-spezifische Tatsache, die es wert ist, bekannt zu sein

EOR-Dienstleistungen, die an ein ausländisches Unternehmen erbracht werden, gelten gemäß dem indischen GST-Rahmen als Dienstleistungsexport.

Das bedeutet, dass sie mit Null besteuert werden können . Für deutsche Eltern entfallen dadurch 18 % Mehrwertsteuer auf die Servicegebühren.

Viele Anbieter berücksichtigen dies nicht in ihren Strukturen. Viele Käufer fragen nie danach. Informationen zum Mechanismus und den erforderlichen Unterlagen finden Sie unter „Nullbesteuerung der Waren- und Dienstleistungssteuer in Indien für Arbeitgeber-der-Einstellung-Dienstleistungen“ .

Welche Branchen stehen deutschen Unternehmen im Jahr 2026 offen?

Die Studie von KPMG und AHK India zeigt, dass deutsche Unternehmen Indien mittlerweile über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg nutzen.

69 % betrachten es als relevanten Absatzmarkt , ein Anstieg um 18 Prozentpunkte gegenüber 2025. 63 % nutzen es als Produktionsstandort für den regionalen Markt , ein Anstieg um 14 Prozentpunkte. 55 % beziehen hier Dienstleistungen , und 44 % betreiben ein globales Kompetenzzentrum oder ein Shared Service Center.

• Halbleiter und Elektronik: Das Ökosystemabkommen vom Januar 2026 betritt Neuland, und die deutsche Stärke in den Bereichen Ausrüstung, Materialien und Prozesskontrolle passt gut zum Ausbau der Fertigungsindustrie in Indien.
• Automobilindustrie und Elektromobilität: Die hohe Lieferantendichte im Großraum Pune und Chennai sowie die Partnerschaft im Bereich kritischer Mineralien sichern die Versorgung mit Batteriekomponenten.
• Verteidigung: Der Kooperationsfahrplan aus dem Besuch von Merz, TKMS als Spitzenreiter für sechs U-Boote der indischen Marine und RENK, die bereits in Tamil Nadu bauen.
• Grüner Wasserstoff und erneuerbare Energien: Neue Verpflichtungen im Rahmen des Bruttoinlandsprodukts in Höhe von 1.24 Milliarden Euro, die deutsch-indische Roadmap für grünen Wasserstoff und die Ammoniak-Abnahmevereinbarung von AM Green mit Uniper über bis zu 500,000 Tonnen pro Jahr.
• Globale Kompetenzzentren: Carl Zeiss investierte 334 Millionen Euro genau in dieses Projekt in Bengaluru. Siehe Herausforderungen und Lösungen der IT-Branche im Jahr 2026 für das Lagebild.
• Eisenbahnen und Mobilität: Siemens Mobility hält einen Auftrag über 3 Milliarden Euro für 1,200 Elektrolokomotiven mit 35 Jahren Wartungsvertrag sowie einen NHSRCL-Vertrag über 475.2 Millionen US-Dollar für Indiens erstes Hochgeschwindigkeitsbahnprojekt.

Die globale Kompetenzzentrale ist derjenige, den man im Auge behalten sollte.

Aus einer Kostenstellen-Geschichte wurde innerhalb von etwa vier Jahren eine Fähigkeitsgeschichte, und Carl Zeiss gab keine 334 Millionen Euro für Backoffice-Arbeiten aus.

Welche Risiken melden deutsche Unternehmen tatsächlich?

Ein ehrlicher Ratgeber benennt die Probleme.

Dies sind die Hindernisse, die deutsche Unternehmen in der KPMG- und AHK-India-Studie selbst benennen, und nicht die Argumente eines Konkurrenten.

Zwei weitere Punkte, die in der Umfrage nicht berücksichtigt werden, und die jeder Betreiber erfüllt.

Die Mitarbeiterfluktuation in Bengaluru und Pune liegt regelmäßig bei über 20 % pro Jahr. Daher sind Mitarbeiterbindung und Employer Branding unverzichtbare Budgetposten für Indien.

Und die kulturellen Unterschiede wirken in beide Richtungen. Deutsche Direktheit wird in indischen Arbeitsumgebungen als schroff empfunden. Indische, beziehungsorientierte Normen erscheinen deutschen Managern ineffizient.

Keine der beiden Seiten hat Unrecht. Beide kosten Zeit, wenn sie niemand verwaltet.

Siehe „Überbrückung der kulturellen Kluft grenzüberschreitender Remote-Teams und Geschäftstätigkeit in Indien: Vor- und Nachteile“ für einen umfassenderen Überblick über die Geschäftstätigkeit in Indien.

Wie hilft Remunance deutschen Unternehmen bei der Personalbeschaffung in Indien?

Remunance ist ein auf Indien spezialisierter Employer-of-Record- Anbieter.

Wir sind keine globale Plattform mit einem separaten Indien-Bereich. Indien ist unser Kerngeschäft. Daher verfolgen wir die Veröffentlichungen der staatlichen Arbeitsgesetze, anstatt vierteljährlich eine Grafik zu veröffentlichen und auf Aktualität zu hoffen.

• Einstellung innerhalb von zwei bis vier Wochen ohne indische Niederlassung: Wir werden zum offiziellen Arbeitgeber. Sie geben die Arbeitsanweisungen.
• Arbeitsgesetzbuchkonformität integriert: Umstrukturierung der Vergütungssätze gemäß der 50%-Lohnregel, Ernennungsschreiben gemäß dem Arbeitsschutzstandard, anteilig Trinkgeld Rückstellungen für befristet Beschäftigte und Meldewesen auf Landesebene.
• Strukturierung mit Nullsteuersatz für die Waren- und Dienstleistungssteuer: Unsere Arbeitgeber der Aufzeichnung Indien Die Gebühren gelten als Dienstleistungsexport an Ihre deutsche Muttergesellschaft, wodurch die 18%ige Mehrwertsteuer von der Gebührenposition abgezogen wird, sofern die Bedingungen erfüllt sind.
• mit Sitz in Pune, innerhalb des deutschen Clusters: Unser Büro befindet sich in Kothrud, Pune, dem größten Ballungsraum deutscher Unternehmen in Indien. Chakan und Talegaon sind nur eine kurze Autofahrt entfernt.
• Lohnabrechnung, Personalwesen, Sozialleistungen und Compliance in einem Vertrag: Kein zusätzlicher Koordinierungsaufwand zwischen Lohnabrechnungsdienstleister, Compliance-Berater und Personalvermittler.

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