Los 8 mejores consejos para contratar a los mejores trabajadores remotos

Contratar a distancia no es tan diferente de gestionar la cadena de suministro. Aquí te explicamos cómo. ¿Aprovisionarías materiales sin verificar al proveedor? ¿O enviarías sin seguimiento?   

Del mismo modo, en contratación remotaBuscas a alguien confiable. Alguien con buenas calificaciones. Alguien que se comunique bien. Que sea puntual (incluso virtualmente). Y no necesitas seguir prácticas anticuadas para contratar a un equipo remoto. Tenemos algunos consejos probados para la contratación remota.  

En este blog, hablaremos precisamente de eso, y con todos los detalles. No necesitas reinventar ninguna fórmula nueva. Sigue las mejores prácticas de contratación remota mencionadas, haz las preguntas correctas, ¡y listo!

Al fin y al cabo, encontrar al mejor talento no se trata de dónde vive. Se trata de qué tan bien encaja. ¿No es eso lo que define una buena contratación remota?

¿Qué desafíos puedes enfrentar al contratar un equipo remoto?

Antes de adentrarnos en los mejores consejos para la contratación remota, primero veamos los desafíos que supone contratar un equipo remoto.

Esta sección le brindará una descripción detallada de algunas barreras comunes y algunas poco comunes para la contratación remota.

Entonces empecemos.

Un grupo de talentos más amplio pero una selección más rigurosa

• • Un grupo global de talentos aumenta drásticamente las opciones de candidatos.
  • Esto conlleva una mayor responsabilidad. Un mayor número de candidatos implica un mayor esfuerzo para filtrar los currículos.
  • Seamos realistas. Es más difícil evaluar las cualificaciones de un candidato sin entrevistas en persona.
  • Además, sin interacción directa, no es posible evaluar las habilidades prácticas de un candidato. Habilidades como la resolución rápida de problemas, la gestión eficaz del tiempo, etc. Olvídate de evaluar su personalidad.

Lea nuestro blog para Sepa algunas cosas antes de contratar a los mejores talentos en la India.  

¿Qué tan exitosamente puede un candidato trabajar de forma remota?

• • El trabajo remoto tiene algunas exigencias innegociables. La autodisciplina, la gestión del tiempo y la concentración son algunas de ellas.
  • Ahora bien, los currículos y las entrevistas no muestran estos coeficientes de preparación para el trabajo remoto en un candidato.
  • Además, es casi imposible evaluar cómo los candidatos manejan las distracciones durante las horas de trabajo y, más importante aún, si pueden trabajar de forma independiente sin supervisión constante.

Luchando contra la obstrucción legal

• • La contratación en diferentes países conlleva diferentes leyes laborales, impuestos y regulaciones.
  • El incumplimiento de estas leyes puede ocasionar multas, demandas o riesgos operativos.
  • Otros factores críticos que varían según el país son los contratos laborales y los derechos de los trabajadores. Sin una atención cuidadosa, estas leyes laborales locales pueden tomar un rumbo equivocado. 

Por ejemplo, un empleado puede presentar una demanda en su contra por clasificación errónea o despido injustificado. En ese caso, su empresa sería la primera en verse gravemente afectada.

Cazando unicornios

• • Un talento remoto con la especialización adecuada y las habilidades específicas requeridas es mucho más raro de lo que se cree. De ahí el término "unicornio".    
  • Hoy en día, la mayoría de los profesionales altamente cualificados prefieren la experiencia in situ para tener una mejor exposición.
  • Los puestos remotos de alta demanda o de alto nivel requieren estrategias de reclutamiento altamente competentes y que marquen tendencias.

La gran batalla salarial

• • Las expectativas salariales varían considerablemente según la región debido a diversos factores. Algunos de ellos incluyen el coste de la vida, las tendencias del mercado, los beneficios laborales específicos de cada país, etc. 
  • Las disparidades en la compensación afectan en gran medida la moral y la satisfacción de los empleados remotos.
  • Las empresas que contratan a distancia tienen dificultades para encontrar un equilibrio. ¿Entre qué? Estándares salariales locales y competitividad global.

Ahora que conocemos los desafíos, pasemos a la siguiente sección.

Consejos de contratación remota que puedes implementar para cambiar tu estrategia de reclutamiento. 

Puede obtener más información sobre los principales desafíos de la contratación remota y cómo superarlos a través de nuestro blog.  

¿Cuáles son los 8 consejos de contratación remota que los empleadores deberían considerar?

¿Cómo contratamos un equipo remoto que sea casi impecable, si hablamos prácticamente? Implementando las mejores prácticas de contratación remota, obviamente.

Sin embargo, es difícil encontrar consejos de contratación remota que sean admirables y alcanzables.

Por eso, hemos elaborado algunos consejos prácticos para la contratación remota que no solo son buenos para leer, sino también para poner en práctica.

Veamos cómo te ayudarán a contratar un equipo remoto en India, Islandia o cualquier otro lugar.

1. Diseñe un programa de capacitación remota que realmente funcione

Situación: Supongamos que, tras contratar a un equipo remoto, recibes el manual de código abierto de GitLab para un programa de capacitación perfecto. Pero ¿cómo se puede implementar en la práctica?   

La Solución:

• • Al cambiar el formato PDF largo a contenido interactivo de tamaño reducido.
  • Al optar por videotutoriales, cuestionarios rápidos o sesiones de preguntas y respuestas en vivo en lugar de presentar un “presentador de diapositivas fallido”.   

Estos consejos para la contratación remota harán que el proceso de capacitación sea más efectivo y con un alto nivel de participación. 

2. Elaborar descripciones de puestos que atraigan a los mejores talentos

Situación: Deseas redactar una descripción de trabajo remoto que cause una excelente primera impresión. Te gustan mucho las que crea Buffer. Destacan la flexibilidad del trabajo remoto y el potencial de crecimiento por igual. Pero ¿cómo lograrlo?      

La Solución:

• • Evite enumerar todas las habilidades relevantes para el puesto que busca. Resalte solo las esenciales y habituales, que son absolutamente innegociables.
  • Concéntrese en los detalles y la personalización de la descripción del puesto que refleja la cultura de su empresa.
  • Mencione los beneficios para los empleados que son competitivos y lo hacen destacar en la jungla de reclutamiento.

Estos consejos para la contratación remota se pueden lograr con un mínimo esfuerzo y un poco de pensamiento estratégico.

Convierta la experiencia del candidato en su superpoder de contratación

Situación: Llevas a cabo un proceso de contratación confuso, lento e impersonal. ¿El resultado? Acabas perdiendo a los candidatos más idóneos. Ahora bien, ¿importa tanto la experiencia del candidato en la contratación remota? ¡Por supuesto que sí! Encuesta de Glassdoor Se reveló que el 58% de los candidatos remotos rechazan ofertas de trabajo debido a malas experiencias en las entrevistas. ¿Cómo afrontar este desafío?   

La Solución:

• La comunicación fluida nunca falla. Contacta regularmente con tus candidatos para mantenerlos al tanto de las entrevistas.
• Bríndeles retroalimentación oportuna y guíelos a través de los próximos pasos del proceso de entrevista.  
• Prepararlos con anticipación para la entrevista también es un consejo profesional para la contratación remota.. 
• Ofrezca retroalimentación adecuada a los candidatos rechazados. Esto fortalecerá su relación con ellos y, a su vez, le ayudará en su futura campaña de contratación. 

4. Establezca expectativas de trabajo remoto desde el primer día

Situación: Supongamos que eres una startup estadounidense que contrata teletrabajadores en India. Ahora, tienes un hueco de dos horas diarias en tu horario laboral. Esto dificulta la colaboración en tiempo real con tu equipo indio. ¿Cómo puedes solucionar este problema?   

La Solución:

• • Defina las horas de trabajo al principio del proceso de entrevista. 
  • Establezca expectativas sobre los plazos y las métricas de desempeño durante el propio proceso de contratación. 
  • Definir los canales de comunicación en caso de cualquier urgencia para evitar cualquier malentendido.
  • También puedes compartir un vídeo documentado de “Cómo trabajamos” durante el proceso de entrevista.

Realizar pequeños ajustes con estos consejos de contratación remota aportará coherencia al enfoque de su equipo.

Evalúe las habilidades técnicas de manera inteligente

Situación: Necesita contratar un equipo remoto de desarrolladores de software. Ha decidido realizar una evaluación de programación como parte del proceso de entrevista. Ahora, le preocupa que los candidatos aprueben la prueba de forma injusta. ¿Qué consejos de contratación remota debería implementar?  

La Solución:  

• Aproveche plataformas como Codility y HackerRank para realizar evaluaciones en tiempo real.
• Evite hacer preguntas superficiales y concéntrese en sus habilidades técnicas una vez que aprueben el examen. Esto evaluará aún más la autenticidad de sus habilidades declaradas.

6. Establecer reglas de comunicación claras para equipos remotos

Situación: Estás en una llamada virtual con tu equipo de finanzas a distancia. De repente, el equipo de marketing se une sin invitación. Ahora tienen acceso a información confidencial que no deberían ver. ¿Qué mal, verdad? ¿Cómo te sentirías? 

De hecho, un estudio reciente de Buffer reveló que 20% de los trabajadores remotos Dificultad para comunicarse con transparencia. Aquí tienes algunas buenas prácticas de contratación remota para evitar estas situaciones.   

La Solución:

• Aproveche herramientas como Slack y Zoom para programar y gestionar reuniones virtuales correctamente.  
• Cree pautas claras sobre los tiempos de respuesta y los niveles de transparencia dentro del equipo remoto. 

7. Verifique las referencias adecuadamente    

Situación: Supongamos que contratas a un estratega de marketing a distancia. Haces todas las preguntas correctas durante la entrevista. Incluso realizas una verificación de antecedentes exhaustiva.

Pero una vez que el candidato se une, la verdad te golpea. Mintió descaradamente sobre la mitad de las cosas en la entrevista.

No es exactamente la estrella de rock que creías haber contratado.

¿Y ahora qué? Ya has invertido tiempo, dinero y esfuerzo en esta contratación.

¿Qué consejos de contratación remota deberías aplicar para no volver a encontrarte con un fracaso así?     

La Solución:

• • Vaya más allá de simplemente revisar currículos y conectarse a través de correos electrónicos.
  • Realice llamadas con frecuencia durante el proceso de entrevista para aumentar las interacciones cara a cara.
  • Hable con los gerentes y miembros del equipo anteriores del candidato como referencias sólidas. 
  • Evalúe la ética laboral y la confiabilidad del candidato haciendo preguntas específicas basadas en la situación. Preguntas como cómo manejaron proyectos pasados ​​bajo presión.   
  • Por último, pero no menos importante, revisa a fondo su perfil de LinkedIn. LinkedIn puede ser tu mejor opción para la verificación de antecedentes de un candidato.

8. Encuentra el mejor talento a través de los canales adecuados

Situación: ¿Cómo te sentirías si te perdieras a los mejores candidatos remotos por publicar tus requisitos en portales de empleo genéricos? ¿Te preocupa qué consejos de contratación remota seguir para mantenerte a la vanguardia? Aquí tienes:  

La Solución:

• Publica tus vacantes en plataformas de empleo especializadas y especializadas en el país donde deseas contratar. Por ejemplo, para contratar teletrabajadores en India, puedes publicar tus ofertas en Naukri, Indeed, etc.
• Cree un sistema de referencias dentro de su equipo remoto actual. Cree un sistema de recompensas o incentivos para las recomendaciones exitosas. Según Informes de ForbesEl 60% de los trabajadores remotos son contratados a través de referencias. 
  • Supongamos que no desea pasar por el largo proceso de reclutamiento usted mismo. En ese caso, siempre puede asociarse con un empleador registrado.   

Bien, ahora conocemos bien los mejores consejos para la contratación remota. Veamos cómo podemos implementarlos para contratar trabajadores remotos en India.

¿Cómo contratar fácilmente un equipo remoto en la India? 

Centrémonos ahora en los mejores consejos de contratación remota para un equipo indio.

• • A los profesionales indios les encanta trabajar dentro de las normas establecidas. Por lo tanto, uno de los consejos cruciales para la contratación remota es definir las expectativas, ya sean habilidades, roles, responsabilidades, horarios o herramientas a utilizar.
  • Para contratar un equipo remoto en India, aprovecha las bolsas de trabajo locales. Plataformas como Upwork, LinkedIn, Toptal y AngelList pueden ayudarte a encontrar candidatos de primer nivel.
  • Puedes comenzar tu proceso de reclutamiento en India trabajando con agencias indias como Turing.com o Instahyre. Es una de las mejores prácticas de contratación remota, ya que ofrecen candidatos preseleccionados.
  • La comunicación es una fortaleza en los candidatos indios, principalmente porque dominan el inglés y se desenvuelven bien en el mundo empresarial. Aproveche esta fortaleza al contratar trabajadores remotos en India.
  • India es un país con una cultura muy sensible. Tenga esto en cuenta y sea empático al contratar trabajadores remotos en India.
  • ¿Lo mejor de contratar trabajadores remotos en India? Puedes asociarte con una empleador registrado en la India Contratar un equipo remoto y gestionarlo con éxito. Y me refiero a nómina, impuestos, gestión de licencias, todo el paquete.

¿Te resultaron útiles estos consejos para la contratación remota? Creo que sí. Después de todo, debe haber una razón. Las empresas globales están contratando empleados remotos de la India! 

Conclusión  

¿Cuál es la conclusión de este blog? Los consejos para la contratación remota no son solo teorías. Si se implementan correctamente, pueden ser un imán para el talento.

¿Sabes cuál debería ser tu señal para repensar tu estrategia de reclutamiento?

El aumento del 30% en los solicitantes calificados a través de los revolucionarios consejos de contratación remota (¡Gracias, McKinsey!).

Lo único que digo es que sólo necesitas los consejos y las herramientas adecuadas y un cambio de mentalidad para este gran avance.

¿Le preocupa seguir correctamente todos estos consejos de contratación remota?

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