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Was ist ein Captive Center in Indien?

Geschrieben von Vaibhavi Vaidya . Rezensiert von Ranjana Vaidya , CA. Zuletzt überprüft am 25. Oktober 2026. Lesedauer: 3 Minuten

  • Die meisten Captives sind private Gesellschaften mit beschränkter Haftung. hundertprozentige Tochtergesellschaften.
  • Das Unternehmen benötigt mindestens zwei Direktoren, von denen einer sich im Geschäftsjahr mindestens 182 Tage in Indien aufgehalten haben muss.
  • IT-Service-Captives können ab dem Steuerjahr 2026-27 eine Safe-Harbour-Marge von 15.5 % auf die Betriebskosten wählen.
  • Ein inländisches Unternehmen, das Steuern nach § 200 zahlt, hat einen effektiven Steuersatz von etwa 25.17%.

Worin unterscheidet sich ein Captive Centre vom Outsourcing?

Es gehört Ihnen. Beim Outsourcing gehört das Unternehmen einem Anbieter, der das Team beschäftigt und Ihnen ein Ergebnis verkauft.

Funktion Gefangenschaftszentrum Spezialisten
Wer beschäftigt Mitarbeiter? Ihr indisches Unternehmen Der Verkäufer
Wem gehören Wissen und geistiges Eigentum? Sie, direkt Sie, nur durch Vertrag
Wie Sie bezahlen Kosten zuzüglich Marge, innerhalb Ihrer Gruppe Verkäuferpreis, inklusive Gewinn
Ihre indische Steuererklärung Unternehmenssteuer, Quellensteuer, Verrechnungspreisbericht Keine für das Werk selbst
Beenden Schließen oder verkaufen Sie die Einheit Mitteilung auf dem Vertrag zustellen

Viele Konzerne wandeln heute ihre firmeneigenen Produktionsstätten in globale Kompetenzzentren um . Gleiches Recht. Größeres Mandat. Unser Artikel über Outsourcing vs. Offshoring erklärt, wo die jeweilige Position einzuordnen ist.

Wie wird ein Gefangener in Indien besteuert?

Am Rande. Die Einnahmen des Mutterunternehmens fließen nie in die indische Steuererklärung ein, und genau das ist der Kern des Kostenaufschlagsmodells.

Angenommen, Ihre Tochtergesellschaft in Pune gibt jährlich 10 Crore ₹ für Gehälter, Miete und Gemeinkosten aus. Bei Anwendung des Safe-Harbour-Steuersatzes von 15.5 % stellt sie der Muttergesellschaft 11.55 Crore ₹ in Rechnung. Die Differenz von 1.55 Crore ₹ entspricht dem steuerpflichtigen Gewinn der Tochtergesellschaft vor weiteren Anpassungen. Bei einem Steuersatz von 22 % gemäß § 200, zuzüglich Zuschlag und Abgabe, beläuft sich die Steuer auf etwa 39 Lakh ₹.

Die Wahl der Safe-Harbour-Regelung schafft Rechtssicherheit. Der Steuerbeamte akzeptiert die Differenz für fünf Steuerjahre, wie KPMG in einem Hinweis zu den Safe-Harbour-Regelungen von 2026 erläutert.

Setzt man die Gewinnspanne zu niedrig an, korrigiert der Beamte sie nach oben. Dann kommen Steuern, Zinsen und ein Streitfall hinzu.

Eine weitere Falle. Lässt man die Manager des Tochterunternehmens Kundenverträge für das Mutterunternehmen abschließen, riskiert das Mutterunternehmen selbst eine Betriebsstätte in Indien, wo seine Gewinne besteuert werden.

Benötigt man eine Captive, bevor man jemanden einstellen kann?

Keineswegs. Viele Gruppen beginnen mit einem offiziellen Arbeitgeber und wechseln später.

Der EOR (Executive Operating Representative) ist der rechtliche Arbeitgeber, während die firmeneigene Gesellschaft, das Bankkonto und die FDI-Berichterstattung zusammengeführt werden. Anschließend wechseln die Mitarbeiter. Unser Leitfaden zur Gründung der GCC-Staaten beschreibt die einzelnen Schritte.

Wie sorgt Remunance für eine frühzeitige Personalbesetzung Ihres Captive Centres?

Remunance kann Ihre ersten Mitarbeiter in einer eigenen indischen Niederlassung einstellen, während Sie Ihre Niederlassung gründen. Wir sind von Startup India (DPIIT) anerkannt, nach ISO/IEC 27001:2022 zertifiziert und übernehmen von Anfang an die Abwicklung von EPF, ESIC, TDS und der Berufssteuer. Sobald Ihre Niederlassung aktiv ist, übernimmt unser Team für die Gründung der indischen Tochtergesellschaft den Personaltransfer. Um den genauen Zeitpunkt des Transfers zu ermitteln, vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch zur Einrichtung Ihrer eigenen Niederlassung mit uns.

Welche anderen Fragen stellen die Leute zu Captive Centres?

Was ist eine Captive Unit im BPO-Bereich?

Es handelt sich um eine Backoffice- oder Serviceeinheit, die dem Unternehmen gehört, dem sie dient. Sie verkauft nicht an externe Kunden.

Ist ein firmeneigenes Produktionszentrum ein Kostenzentrum?

In der Regel ja. Das Unternehmen deckt seine Kosten zuzüglich einer Marge vom Mutterkonzern und wird nach seinen Fähigkeiten und nicht nach externen Umsätzen beurteilt.

Worin besteht der Unterschied zwischen in Gefangenschaft gehaltenen und nicht in Gefangenschaft gehaltenen Tieren?

Ein Anbieter, der ausschließlich seine eigene Kundengruppe bedient, bietet dieselben Dienstleistungen auch vielen unabhängigen Kunden an.

Planen Sie eine Personaleinstellung in Indien?

Unser Gründerteam ist seit über 22 Jahren im Bereich Gehaltsabrechnung und Personalbeschaffung in Indien tätig, zunächst unter dem Namen Remunance Systems, das später von ADP übernommen wurde.

22 Länder vertrauen uns ihre Indien-Teams an. Ihr Land könnte das nächste sein.

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