In breve
Per navigare efficacemente nel mercato indiano, considerate questi cinque aspetti prima di costituire una filiale in India: obiettivi aziendali, sfumature culturali, valutazione dei costi, conformità alle leggi indiane e strategia di uscita. Trovate un'analisi dettagliata di questi fattori e di molti altri nel blog qui sotto.
Non vedi l'ora di avviare la tua filiale in India?
Prima di salire sul treno espresso, ci sono cinque cose importanti che vorremmo che tu sapessi prima di costituire la tua filiale in India.
Queste informazioni sono essenziali per una configurazione e un funzionamento senza intoppi e sono studiate per avere un impatto significativo.
Mentre leggete questo articolo, sono certo che il viaggio verso la vostra filiale indiana sia iniziato. Avete identificato i fattori chiave, tra cui la costruzione del marchio, la valutazione dell'uscita e le opportunità di vendita.
Siamo qui per aiutarti a rispondere alle domande sul processo di costituzione prima di iniziare a costituire una società sussidiaria in India.
Attraverso la nostra guida completa, ti guideremo attraverso gli aspetti pratici della costituzione di una società sussidiaria in India e ne discuteremo i costi associati.
Tra questi rientrano i costi operativi, i margini, i prezzi di mercato e il tempo e le risorse a disposizione del management per apprendere la nuova cultura.
Costituzione di una società controllata estera in India (procedura)
Per costituire una filiale estera in India, seguire le istruzioni Legge sulle società, 2013 Legge sulla gestione dei cambi (FEMA).
Fasi per la costituzione di una società sussidiaria estera in India:
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- Scegli la struttura aziendale: Una società a responsabilità limitata è solitamente la soluzione ideale per le filiali estere.
- Ottieni certificati di firma digitale (DSC): Necessario per l'archiviazione di documenti elettronici.
- Richiedere i numeri di identificazione del direttore (DIN) per tutti i direttori sul portale MCA.
- Nome della società di riserva: Utilizza il servizio RUN sul portale MCA. Assicurati che rispetti le regole di denominazione e che non sia già in uso.
- Preparare i documenti di incorporazione:
- Includere il Memorandum of Association (MoA) e lo Statuto (AoA).
- Raccogliere prove di identità e di indirizzo per amministratori e azionisti.
- I notai devono autenticare e legalizzare i documenti stranieri.
- Presentare una domanda di costituzione: Utilizza il modulo SPICe+. Includi l'eMoA (INC-33) e l'eAoA (INC-34). Dopo l'approvazione, riceverai il Certificato di Costituzione, il PAN e il TAN.
- Apri un conto bancario: Gestire le transazioni finanziarie a nome dell'azienda.
- Fasi successive alla costituzione:
- Presentare il modulo 20A (Dichiarazione di inizio attività).
- Ottenere la registrazione GST se richiesta.
- Soddisfare qualsiasi altra esigenza normativa.
Parlare con esperti legali e finanziari che conoscono le leggi societarie indiane è di grande aiuto.
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Cos'è una società sussidiaria in India?
In India una società sussidiaria è un'entità commerciale controllata da un'altra società, nota come società madre o holding.
La società madre solitamente possiede almeno il 50% delle azioni o ha il potere di scegliere la maggior parte degli amministratori.
Sebbene una filiale sia collegata alla società madre, si tratta di un'attività giuridicamente distinta, dotata di una propria identità.
Questo quadro consente alle aziende straniere di stabilire una presenza locale nel mercato indiano e di trarre vantaggio dalla sua economia in espansione e dal suo vasto bacino di talenti.
Sebbene operi in conformità con le leggi indiane, la filiale si allinea agli obiettivi strategici della società madre.
L'apertura di una filiale in India può rappresentare una mossa strategica per le aziende che desiderano espandere la propria presenza globale, acquisire conoscenze di mercato e sfruttare le opportunità regionali.
Fattori determinanti per la costituzione di una società sussidiaria in India
Ogni azienda ha uno o più dei motivi elencati di seguito come motivo per costituire una società sussidiaria in India.
Assicurati di aver riflettuto attentamente sul processo, sull'obiettivo e sul motivo per cui desideri costituire la filiale indiana.
1. Costruire la cultura aziendale e il branding
Quando un'azienda straniera sta valutando l'idea di avviare un'attività in India.
Il primo e più importante fattore di attrazione talento in India è creare un marchio e una cultura per la tua azienda.
Il tuo marchio ha un significato che attrae potenziali dipendenti.
Le aziende tecnologiche globali osservano il mercato indiano attraverso diverse prospettive per attrarre più utenti o generare fatturato.
Le PMI orientate al business stanno aumentando i loro investimenti nel mercato indiano per attingere a un bacino di talenti in crescita.
2. L'entità che può essere controllata e fa parte del gruppo
In quanto società interamente controllata (WOS), la holding ha il controllo completo sui processi decisionali e sulle questioni finanziarie.
Questo perché si effettua un investimento del 100% nella filiale.
3. Protezione IP
In passato, la tutela della proprietà intellettuale richiedeva la presenza fisica e l'accesso manuale dei dipendenti.
Oggi puoi controllare facilmente la proprietà intellettuale integrando tutti i tuoi dati nel cloud.
Un sistema di sicurezza informatica basato sul cloud rende questo processo fluido.
4. Valutazione durante l'uscita
Le aziende che considerano l'acquisizione come una possibile uscita ritengono che avere una filiale in India comporti una valutazione complessiva migliore.
Ciò è dovuto al minor tasso di consumo e a un bacino di talenti più ampio.
5. Opportunità di vendita in India
Si prevede che l'economia indiana rimarrà quella in più rapida crescita nel 2017, con un tasso di crescita dell'7.7%.
Questa previsione si basa sulle previsioni delle Nazioni Unite “Situazione e prospettive economiche mondiali 2017” rapporto.
L'India è un luogo con molte opportunità per espansione del business.
Il primo ministro Narendra Modi incoraggia lo sviluppo di relazioni internazionali e lo spostamento della loro attenzione dalla Cina all'India.
Che si tratti di beni di consumo, servizi OTT (over-the-top), istruzione online o industria dei videogiochi, l'India vanta promettenti mercati emergenti a livello globale.
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5 considerazioni chiave prima di costituire una società sussidiaria in India
Le 5 cose più importanti da sapere prima di costituire una filiale in India
1. Processo di costituzione e registrazione
Per registrare una società estera in India, la tua filiale deve avere due direttori e due azionisti.
Un amministratore deve risiedere in India. Entrambi gli amministratori devono avere un DIN (Director Identification Number). Questo aiuta a evitare ritardi amministrativi.
Gli azionisti possono essere persone fisiche o aziende.
La società madre deve essere una società per azioni.
L'azienda deve rispettare le norme e i regolamenti della Legge sulle società, 2013.
In parole povere, non può essere di proprietà di una LLC, di una partnership o di un individuo.
Il processo prevede l'approvazione del nome e l'incorporazione al momento della presentazione dello statuto.
Per avere una sede legale in India, la tua filiale deve essere registrata in India. La tua società madre può avere sede ovunque.
Dopo la costituzione, un'impresa deve registrarsi presso numerosi enti governativi per poter operare con successo.
2. Tempo necessario per costituire una società sussidiaria
L'avvio di un'attività commerciale in India può richiedere dai 2 ai 4 mesi.
Tutte le decisioni devono essere approvate dalla società madre rispetto alla società controllata.
3. I soldi
La costituzione di una filiale in India costerà da Da $ 645 a $ 2,582.
È possibile costituire una società per azioni con un capitale minimo versato di $ 6436.
Oltre a questo costo una tantum, occorre considerare anche i seguenti 2 importanti aspetti economici.
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Quali sono i costi di gestione per la costituzione di una società sussidiaria in India?
La costituzione di una filiale in India implica che la stessa sarà soggetta a revisione contabile. Tale revisione contabile viene condotta in conformità con il Companies Act, l'Income Tax Act e le linee guida per la revisione contabile in materia di prezzi di trasferimento.
Dovrai inoltre rispettare le leggi sul lavoro, pagare le tasse e gestire le dichiarazioni dei redditi mensili, trimestrali e annuali.
Ciò comprende Imposta sui beni e servizi (GST) e Imposta trattenuta alla fonte (TDS)In caso contrario, sarà soggetto a spese di deposito ritardato e sanzioni, considerando le parcelle professionali per ciascuna di queste.
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Margine di guadagno obbligatorio, imposta sul reddito (prezzi di libera concorrenza) e rimpatrio di denaro
Per gestire un'attività o costituire una società sussidiaria in India, è necessario dimostrare al governo che si otterrà un profitto, poiché le sussidiarie indiane non possono perdere denaro.
La tua filiale deve fatturare i costi perché è un centro di costo (non di vendita). Senza altre entrate, dovrai pagare il personale, i compensi dei revisori contabili, l'affitto degli uffici e altro ancora.
Per poter operare, il tuo centro di costo deve fatturare alla società madre.
Quando si avvia un'attività in India, è necessario includere un margine di costo del 12-18% a condizioni di mercato. Questa percentuale è stabilita dai revisori contabili.
Il governo indiano è contrario ai margini di profitto pari allo 0%. La tua società madre deve fornire una percentuale per sostenere le attività della tua filiale.
Se non hai entrate sufficienti a coprire i costi, valuta la possibilità di inviare una percentuale di margine alla tua filiale indiana.
Questa somma si accumula nelle banche indiane ed è fuori dalla tua portata. Puoi inviare quella somma a casa solo pagando i dividendi agli azionisti.
Il governo tassa i dividendi al 30%. Oltre al margine di profitto, il governo impone una percentuale di imposta. Ciò influisce sul flusso di fondi della società madre.
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4. Disponibilità di banda oraria con la gestione
È fondamentale dotare la tua filiale indiana dei talenti giusti.
È essenziale creare uno spazio di lavoro confortevole e implementare una strategia solida per la gestione delle risorse umane, delle assicurazioni, dei benefit, delle buste paga, della gestione dei rischi e delle operazioni amministrative.
Questa solida base garantisce che la tua filiale indiana possa operare senza intoppi, mantenendo al contempo elevati standard nella formazione dei dipendenti e nelle infrastrutture degli uffici.
Inoltre, il rispetto delle leggi indiane è fondamentale per gestire la busta paga mensile, la tassazione, la contabilità e il coordinamento dei revisori dei conti.
Assumere un team dedicato e implementare una gestione efficace delle prestazioni, interazioni periodiche e reporting diretto consentirà alla tua filiale indiana di superare sfide quali differenze di fuso orario, barriere geografiche e ostacoli linguistici.
Trovare il giusto equilibrio tra questi fattori e le esigenze della tua società madre ti aiuterà a semplificare le operazioni e a promuovere il successo a lungo termine della tua filiale indiana.
Aumento del carico di conformità
Se desideri avviare un'attività in India, dovrai sostenere costi aggiuntivi per la conformità aziendale e le spese operative.
Ciò include le spese per le risorse umane, l'amministrazione e i compensi dei revisori dei conti, nonché le detrazioni fiscali sugli stipendi e i pagamenti puntuali delle tasse governative per ciascun dipendente.
Si considerino le leggi relative ai dipendenti, come il PF, l'assicurazione statale per i dipendenti, la TDS sullo stipendio, l'imposta professionale e il salario minimo.
Dovrai anche tenere conto dei bonus, dei costi di maternità, delle indennità di fine rapporto e dell'incasso dei permessi.
5. Comprendere la cultura indiana per costituire una società sussidiaria in India
La cultura gioca un ruolo fondamentale nella decisione di aprire una filiale in un determinato Paese.
Scegli l'India per la sua diversità.
L'India è composta da diversi stati regionali, ognuno con la propria lingua e la propria geografia uniche.
Queste differenze rendono ogni individuo unico a modo suo.
Prima di aprire una filiale in India, valuta se sei pronto a fare affari con una popolazione così diversificata.
Questa diversità gioca un ruolo fondamentale nel dare forma alle operazioni.
Consulenza esperta per la costituzione di una società sussidiaria in India con Remunance
At Remunerazione, ci concentriamo sulle piccole e medie imprese che desiderano avviare un'azienda locale in India.
Rajendra, il fondatore, ha elaborato un modello di business che avvantaggia l'India, garantendo che l'attività PEO sia sia strategica che conforme.
Se una sussidiaria è un centro di costo, considerare attentamente l'aspetto fiscale
Oggigiorno costituire una società è diventato più comodo rispetto al passato.
Se una filiale è un centro di costo (senza vendite in India), è consigliabile valutare attentamente l'aspetto fiscale.
Ciò include un margine di trasferimento dei prezzi e un'imposta sul reddito minima del 25.168% in India, che deve essere mantenuta.
Testare il terreno prima di costituire una società sussidiaria
Una PEO, ovvero un'organizzazione professionale per l'impiego, fornisce assistenza durante la costituzione di un'entità giuridica e delle operazioni commerciali.
Remunance amplia la propria competenza nella costituzione di una filiale in India senza problemi o problemi di sicurezza.
Remunance garantisce il corretto funzionamento dell'entità in India, con le dovute registrazioni presso le autorità governative.
La registrazione di una filiale in India è un'operazione più specialistica rispetto alla costituzione di una società tradizionale. Offriamo supporto completo esclusivamente alle aziende estere.
Inizia con Remunance Servizi di PEO per maggiori informazioni.
Assicurati di poter trasferire il personale dall'agenzia di outsourcing/PEO
Con l'aiuto di un'agenzia PEO è possibile assumere in modo efficiente personale qualificato.
Un'agenzia PEO ti fornirà potenziali dipendenti accuratamente selezionati tramite i suoi professionisti qualificati.
Una volta creato il tuo team in India tramite una PEO o un'agenzia di outsourcing, puoi trasferirlo alla tua filiale.
Ciò garantisce una transizione fluida e aiuta ad avviare le operazioni.
Ritardalo il più possibile per assicurarti di poter fare a meno di una società sussidiaria
Una volta presi in considerazione tutti gli aspetti necessari per aprire una filiale in India, come i tempi richiesti, i costi operativi, le problematiche amministrative, il pagamento delle tasse e la gestione delle risorse umane.
Si consiglia di rimandare il più possibile la costituzione di una società sussidiaria in India.
Non pensiamo che dovresti aprire una società sussidiaria qui, ma valuta se puoi farne a meno per un periodo di tempo considerevole.
La chiusura è più difficile
Chiudere un'azienda è molto più impegnativo che costituirne una nuova: è costoso e richiede molto tempo.
Si devono affrontare diverse precondizioni, come il rischio di attivare clausole di fallimento o la necessità di ottenere un certificato di non obiezione, tutte condizioni che possono complicare il processo.
Per la tua filiale indiana, la cancellazione del nome della società dal Registro delle imprese richiede in genere circa 3-4 mesi, anche se potrebbero verificarsi ritardi in caso di opposizione da parte del ROC.
Dovrai compilare il modulo elettronico STK-2 e far verificare i tuoi documenti.
La liquidazione di una società a responsabilità limitata può richiedere uno o due anni dopo aver ottenuto l'autorizzazione dagli enti governativi.
Pianifica attentamente per garantire una chiusura senza intoppi e tutelare il futuro della tua filiale in India.
Fallo compilare da un'agenzia che lo ha fatto più volte
Remunance risponde alle vostre preoccupazioni relative alla costituzione di un'azienda entro tempi stretti, alla completa conformità, all'assunzione di un team affidabile e allo svolgimento di un lavoro metodico.
Remunance comprende meglio il polso indiano.
Abbiamo una conoscenza approfondita delle leggi in materia. Vi aiuteremo a costituire una società in modo conveniente, nel rispetto delle disposizioni del Companies Act e a ottenere l'approvazione della Reserve Bank of India.
Ci occuperemo senza problemi di tutte le vostre preoccupazioni relative all'ingresso in un nuovo territorio e alla gestione delle problematiche di conformità.
Perché scegliere Remunance per la costituzione della tua filiale in India?
Remunance, come azienda leader Fornitore di servizi EOR in India, ha assistito oltre 120 clienti da 22 paesi, garantendo il regolare svolgimento delle operazioni di conformità.
Conosciamo la realtà indiana e abbiamo una profonda conoscenza delle leggi e delle normative indiane in materia di lavoro.
Il nostro supporto completo, dal reclutamento all'assistenza continua per la conformità, garantisce che la costituzione della tua società sussidiaria in India, in conformità con il Company Act e le linee guida della Reserve Bank of India, sia senza problemi.
Rispondiamo alle vostre preoccupazioni relative all'ingresso in nuovi territori e gestiamo senza problemi le problematiche di conformità.
La missione di Remunance è quella di consentire alle aziende straniere di avere successo in India.
Grazie ai nostri servizi specialistici, potrai sperimentare e imparare a gestire efficacemente tutte le tue esigenze, aprendo la strada al successo della tua filiale indiana.
Quando sarai pronto a operare in modo indipendente, potrai trasferire senza problemi il tuo team dedicato alla tua filiale indiana per un solido avvio sul mercato.
Informazioni su Remunance
Remunance è un fornitore di servizi Employer of Record (EOR) in India, che aiuta le aziende globali ad assumere, gestire e supportare dipendenti a tempo pieno senza dover costituire un'entità locale. Ci occupiamo di risorse umane, paghe, conformità e benefit, così le aziende possono concentrarsi sulla crescita e al contempo sviluppare i propri team in India con fiducia.
Remunance consente alle aziende di Regno Unito, Australia, Canada, Francia, Stati Uniti e Medio Oriente di reclutare, assumere e gestire personale e benefit in India.
Domande Frequenti
Quali sono i principali vantaggi derivanti dalla costituzione di una filiale in India?
L'apertura di una filiale in India offre incredibili vantaggi, tra cui risparmi fiscali, accesso a un'ampia gamma di manodopera qualificata a basso costo e, soprattutto, accesso a una delle economie in più rapida crescita. L'India offre anche vari PLI (incentivi legati alla produzione) e programmi speciali per i progetti Make in India.
Quanto tempo ci vuole per aprire una filiale in India?
Il processo di registrazione di una sussidiaria in India richiede solitamente 2-4 mesi. Si tratta di un processo particolarmente noioso in quanto coinvolge molteplici fattori, come l'ottenimento delle approvazioni, la registrazione presso l'MCA (Ministry of Corporate Affairs) e l'apertura di un ufficio.
Quanto costa costituire una filiale in India?
Includere una sussidiaria in India potrebbe comportare spese una tantum che vanno da 645 a 2,502 USD. Le società per azioni devono versare un capitale minimo versato di 6,424 USD. Revisioni regolari, pagamenti delle imposte e depositi legali come previsto dalla legge indiana includono spese continue.
Quali sono gli obblighi fiscali per le filiali estere che operano in India?
Le leggi fiscali locali, tra cui l'imposta sul reddito delle società, l'imposta sui beni e servizi (GST) e l'imposta dedotta alla fonte (TDS), devono essere rispettate dalle filiali estere in India. Inoltre, se i profitti della filiale vengono restituiti alla società madre, sono soggette a imposte di rimpatrio. Le filiali devono inoltre mantenere un margine di profitto minimo del 12-16%, che è soggetto a un'imposta annuale del 22-25%.
Quali sfide devono aspettarsi le aziende quando gestiscono la forza lavoro in India?
In India, la gestione della forza lavoro consiste nel conoscere le normative locali in materia di reclutamento, creare policy HR di conformità e gestire benefit e pagamenti. Le aziende devono seguire le norme indiane sul lavoro, tra cui congedi retribuiti, fondi previdenziali e altri benefit obbligatori. Gestire un team in India richiede anche una buona comprensione culturale.
Biografia dell'autore
È lo specialista senior del team di content writing di Remunance. La sua competenza risiede nella ricerca meticolosa e nello sviluppo di idee autentiche per mostrare l'unicità di affrontare i punti deboli dei clienti tramite il blogging. Come esperto content writer con 4 anni di esperienza, offre eccellenza nella cura dei contenuti, nella revisione e nell'editing. Con quasi un anno di esperienza nel settore PEO/EOR, ha acquisito le sue conoscenze su argomenti come datore di lavoro ufficiale, organizzazione professionale dei datori di lavoro, lavoro da remoto, freelance, outsourcing, ecc. Ama anche leggere libri, guardare film e suonare la chitarra ogni volta che è libero dai suoi impegni di scrittura.
