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Expansion von CXO Systems in Indien

Indien-Expansion

CXO Inc. (jetzt CISCO Systems) entwickelt konfigurierbare Dashboards für CxOs verschiedener Unternehmen, die in Unternehmen unterschiedlicher Branchen Anwendung finden. Um die Burn-Rate niedrig zu halten, wollte Alok Batra, der Gründer von CXO Inc., das Geschäft ausbauen und eine große Entwicklungsbasis in Indien einrichten.

Abhay Patil, der Betriebsleiter von CXO Systems, kehrte nach Indien zurück und begann mit der Suche nach der richtigen Wahl, um ihr Ziel der Unternehmensgründung zu unterstützen. Er recherchierte nach der genau passenden Lösung für die Schaffung eines nachhaltigen Backoffice, das ihre Geschäftsabläufe in Indien rationalisieren kann.

Nach anfänglicher Erkundung nahm Abhay Patil Kontakt mit Remunance auf. Da es sich um das erste Projekt handelte, war Remunance zuversichtlich, eine starke Basis für CXO-Systeme in Indien zu schaffen. Mit seiner Kenntnis des indischen Ökosystems und Geschäftsmarktes war Remunance gut gerüstet, um CXO-Systeme mit den entsprechenden Behörden zu verbinden.

Anfang 2004 war es schwierig, die Steuer- und Zollbehörden-Vorschriften für die Büroinfrastruktur einzuhalten. Tatsächlich musste eine ausländische Tochtergesellschaft mit 100 % Export steuerpflichtig sein. Eine weitere Herausforderung damals, insbesondere als das Start-up-Ökosystem noch an Popularität gewann, bestand darin, die richtigen Talente zu gewinnen. Nachdem Remunance das Unternehmensziel verstanden hatte, schlug das Unternehmen die Betriebsabläufe und die Arbeit des CXO India-Teams außerhalb des Remunance-Büros vor, um eine engere Koordination zu gewährleisten.

Nach der erfolgreichen Gründung der Tochtergesellschaft war die Gewinnung geeigneter Talente für die Position des technischen Leiters ein dringendes Anliegen. Durch das umfangreiche Netzwerk von Remunance wurden geeignete Mitarbeiter identifiziert und eingestellt.

CXO Inc. wurde später von CISCO Systems übernommen. Abhay Patil lobte die Strategien und Bemühungen von Remuannce überschwänglich und erwähnte: „Eine Indien-Strategie ist für ein Start-up wie unseres absolut notwendig. Die maßgeschneiderten Geschäftslösungen von Remunance und ihr breites Netzwerk waren unsere größten Verbündeten und Stärken.“

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