I migliori 8 consigli per assumere i migliori lavoratori da remoto

Assumere da remoto non è poi così diverso dalla gestione della supply chain. Ecco come. Ti approvvigioni di materiali senza prima verificare il fornitore? O spedisci senza tracciamento?   

Allo stesso modo, in assunzioni a distanza, vuoi qualcuno di affidabile. Qualcuno che hai testato bene. Qualcuno che sappia comunicare bene. Che sia puntuale (anche virtualmente). E non devi seguire pratiche obsolete per assumere un team da remoto. Abbiamo alcuni consigli comprovati per l'assunzione da remoto.  

In questo blog parleremo proprio di questo, con tutti i dettagli. Non c'è bisogno di reinventare nessuna nuova formula. Attenetevi alle best practice per l'assunzione da remoto, ponete le domande giuste e sarete pronti a partire!

Dopotutto, trovare i migliori talenti non è questione di dove vivono. È questione di quanto si adattano. Non è forse questo il punto di forza di un'ottima assunzione da remoto?

Quali sfide potresti incontrare quando assumi un team da remoto?

Prima di addentrarci nei migliori consigli per le assunzioni da remoto, analizziamo le sfide che si incontrano nell'assumere un team da remoto.

Questa sezione fornirà una panoramica dettagliata di alcuni ostacoli comuni e meno comuni alle assunzioni da remoto.

Quindi iniziamo.

Un bacino di talenti più ampio ma una selezione più severa

• • Un bacino di talenti globale aumenta notevolmente le opzioni dei candidati.
  • Questo comporta maggiori responsabilità. Più candidati significano più impegno nel filtrare i curriculum.
  • Siamo realistici. È più difficile valutare le qualifiche dei candidati senza colloqui di persona.
  • Inoltre, senza un'interazione diretta, non è possibile valutare le competenze pratiche di un candidato. Competenze come la rapidità nel risolvere i problemi, l'efficace gestione del tempo, ecc. Scordatevi di valutare la sua personalità.

Leggi il nostro blog per informatevi prima di assumere i migliori talenti in India.  

Con quale successo un candidato può lavorare da remoto?

• • Ci sono alcuni requisiti imprescindibili per il lavoro da remoto. Autodisciplina, gestione del tempo e concentrazione sono solo alcuni di questi.
  • Ora, i curriculum e i colloqui non evidenziano questi quozienti di preparazione al lavoro da remoto di un candidato.
  • Inoltre, è quasi impossibile valutare come i candidati gestiscono le distrazioni durante l'orario di lavoro e, cosa ancora più importante, se riescono a lavorare in modo indipendente senza una supervisione costante.

Combattere l'ostruzione legale

• • Le assunzioni nei diversi Paesi sono soggette a leggi, tasse e normative sul lavoro diverse.
  • Il mancato rispetto di queste leggi può comportare multe, azioni legali o rischi operativi.
  • Altri fattori critici che variano da paese a paese sono i contratti di lavoro e i diritti dei lavoratori. Senza un'attenta analisi, le leggi locali sul lavoro possono prendere una piega sbagliata. 

Ad esempio, un dipendente potrebbe intentare una causa contro di te per errata classificazione o licenziamento ingiusto. In tal caso, la tua azienda sarebbe la prima a subire gravi conseguenze.

A caccia di unicorni

• • Un talento remoto con la giusta specializzazione e le competenze di nicchia richieste è molto più raro di quanto si pensi. Da qui il termine "unicorno".    
  • Oggi la maggior parte dei professionisti altamente qualificati preferisce l'esperienza in loco per ottenere una maggiore visibilità.
  • I ruoli remoti altamente richiesti o di livello senior richiedono strategie di reclutamento altamente competenti e all'avanguardia.

La grande battaglia degli stipendi

• • Le aspettative salariali variano notevolmente da regione a regione a causa di molteplici fattori. Tra questi, il costo della vita, le tendenze del mercato, i benefit specifici per ogni Paese, ecc. 
  • Le disparità retributive incidono notevolmente sul morale e sulla soddisfazione dei dipendenti che lavorano in remoto.
  • Le aziende che assumono da remoto faticano a trovare un equilibrio. Tra cosa? Gli standard retributivi locali e la competitività globale.

Ora che siamo consapevoli delle sfide, passiamo alla sezione successiva.

Suggerimenti per l'assunzione a distanza che puoi mettere in pratica per cambiare il tuo modo di reclutare. 

Puoi scoprire di più sulle principali sfide legate alle assunzioni da remoto e su come superarle leggendo il nostro blog.  

Quali sono gli 8 consigli per le assunzioni da remoto che i datori di lavoro dovrebbero prendere in considerazione?

Come possiamo assumere un team remoto che sia praticamente impeccabile, se parliamo in termini pratici? Ovviamente, implementando le migliori pratiche di assunzione a distanza.

Tuttavia, è difficile trovare suggerimenti per l'assunzione a distanza che siano allo stesso tempo ammirevoli e realizzabili.

Per questo motivo abbiamo elaborato alcuni consigli pratici per le assunzioni da remoto, che sono utili non solo da leggere, ma anche da mettere in pratica.

Vediamo come ti aiuteranno ad assumere un team remoto in India, Islanda o in qualsiasi altro posto.

1. Progettare un programma di formazione a distanza che funzioni davvero

Situazione: Supponiamo che, dopo aver assunto un team remoto, tu riceva il manuale open source di GitLab per un programma di formazione perfetto. Ma come può essere implementato concretamente?   

Soluzione:

• • Sostituendo il PDF lungo con contenuti interattivi più brevi.
  • Optando per tutorial video, quiz rapidi o sessioni di domande e risposte in diretta invece di presentare una "morte per diapositive".   

Questi suggerimenti per le assunzioni a distanza renderanno il processo di formazione più efficace, con un elevato coinvolgimento. 

2. Crea descrizioni di lavoro che attraggano i migliori talenti

Situazione: Desideri creare una descrizione del lavoro da remoto che faccia un'ottima prima impressione. Ti piacciono molto quelle create da Buffer. Sottolineano con altrettanta efficacia la flessibilità del lavoro da remoto e il potenziale di crescita. Ma come raggiungere questo obiettivo?      

Soluzione:

• • Evita di elencare solo tutte le competenze potenzialmente rilevanti per il ruolo per cui stai assumendo. Evidenzia solo quelle essenziali e ricorrenti, assolutamente non negoziabili.
  • Concentratevi sui dettagli e sulla personalizzazione della descrizione del lavoro, in modo che rifletta la cultura aziendale.
  • Menziona i benefit aziendali che sono competitivi e ti permettono di distinguerti nella giungla delle assunzioni.

Questi suggerimenti per le assunzioni a distanza sono realizzabili con il minimo sforzo e un po' di pensiero strategico.

Fai dell'esperienza del candidato il tuo superpotere di assunzione

Situazione: Conduci un processo di assunzione confuso, lento e impersonale. Il risultato di un processo del genere? Finisci per perdere i candidati più adatti. Ora, l'esperienza del candidato è così importante nelle assunzioni da remoto? Assolutamente sì! Sondaggio Glassdoor ha rivelato che il 58% dei candidati da remoto rifiuta offerte di lavoro a causa di esperienze negative nei colloqui. Come affrontare questa sfida?   

Soluzione:

• La comunicazione eccessiva non fallisce mai. Contatta regolarmente i tuoi candidati per fornire loro aggiornamenti sui colloqui.
• Fornisci loro un feedback tempestivo e guidali attraverso le fasi successive del processo di colloquio.  
• Prepararli in anticipo per il colloquio è anche un consiglio utile per le assunzioni a distanza. 
• Offri un feedback adeguato ai candidati scartati. Questo creerà un buon rapporto tra te e i candidati. Questo, a sua volta, ti aiuterà nelle tue future assunzioni. 

4. Definire le aspettative per il lavoro a distanza fin dal primo giorno

Situazione: Supponiamo che tu sia una startup con sede negli Stati Uniti che assume lavoratori da remoto in India. Ora, c'è un intervallo di due ore al giorno nel tuo orario di lavoro. Questo rende difficile la collaborazione in tempo reale con il tuo team indiano. Come affrontare il problema?   

Soluzione:

• • Definire l'orario di lavoro all'inizio del colloquio. 
  • Definire le aspettative sulle scadenze e sui parametri di prestazione durante lo stesso processo di assunzione. 
  • Definire i canali di comunicazione in caso di urgenza per evitare malintesi.
  • Durante il colloquio è anche possibile condividere un video documentato "Come lavoriamo".

Apportare piccoli aggiustamenti a questi suggerimenti per le assunzioni da remoto garantirà coerenza all'approccio del tuo team.

Valutare le competenze tecniche in modo intelligente

Situazione: Devi assumere un team remoto di sviluppatori software. Hai deciso di condurre una valutazione di programmazione come parte del colloquio. Ora, ti preoccupa il fatto che i candidati possano superare il test in modo scorretto. Quali consigli per l'assunzione da remoto dovresti mettere in pratica in questo caso?  

Soluzione:  

• Sfrutta piattaforme come Codility e HackerRank per condurre valutazioni in tempo reale.
• Evitate domande superflue e concentratevi sulle loro competenze tecniche una volta superato il test. Questo servirà a valutare ulteriormente l'autenticità delle competenze dichiarate.

6. Stabilire regole di comunicazione chiare per i team remoti

Situazione: Stai partecipando a una chiamata virtuale con il tuo team finanziario da remoto. Improvvisamente, il team marketing si unisce, senza essere invitato. Ora hanno accesso a dati riservati che non dovrebbero vedere. Non è bello, vero? Come ti farebbe sentire? 

Infatti, uno studio recente di Buffer ha rivelato che 20% dei lavoratori a distanza difficoltà a comunicare in modo trasparente. Ecco alcune buone pratiche per l'assunzione da remoto per evitare tali situazioni.   

Soluzione:

• Sfrutta strumenti come Slack e Zoom per pianificare e gestire correttamente le riunioni virtuali.  
• Creare linee guida chiare sui tempi di risposta e sui livelli di trasparenza all'interno del team remoto. 

7. Verificare correttamente i riferimenti    

Situazione: Supponiamo che assumiate uno stratega di marketing da remoto. Fate tutte le domande giuste durante il colloquio. Eseguite persino un controllo approfondito dei precedenti.

Ma una volta che il candidato si unisce, la verità ti colpisce. Hanno mentito spudoratamente su metà delle cose durante il colloquio.

Non è esattamente la rockstar che pensavi di aver assunto.

E adesso? Hai già investito tempo, denaro e impegno in questa assunzione.

Quali suggerimenti per le assunzioni da remoto dovresti applicare per non ritrovarti mai più in un simile fallimento?     

Soluzione:

• • Non limitarti a esaminare i curriculum e a comunicare tramite e-mail.
  • Durante il colloquio, contatta il tuo interlocutore frequentemente per aumentare le interazioni faccia a faccia.
  • Parla con i precedenti manager e membri del team del candidato per avere delle valide referenze. 
  • Valutare l'etica del lavoro e l'affidabilità del candidato ponendo domande specifiche basate sulla situazione domande su come hanno gestito progetti passati sotto pressione.   
  • Ultimo ma non meno importante, controlla attentamente il loro profilo LinkedIn. LinkedIn può essere il tuo paese delle meraviglie per la verifica dei precedenti di un candidato.

8. Trova i migliori talenti attraverso i canali giusti

Situazione: Come ti sentiresti se ti perdessi i migliori candidati da remoto semplicemente pubblicando i tuoi requisiti su bacheche di lavoro generiche? Ti preoccupi di quali consigli seguire per le assunzioni da remoto per rimanere al passo con i tempi? Eccoli:  

Soluzione:

• Pubblica le tue offerte di lavoro su piattaforme di lavoro specifiche e di nicchia nel paese in cui desideri assumere. Ad esempio, per assumere lavoratori da remoto in India, puoi pubblicare le tue offerte su Naukri, Indeed, ecc.
• Crea un sistema di referral all'interno del tuo team remoto esistente. Crea un sistema di premi o incentivi per le segnalazioni di successo. Secondo Rapporti di ForbesIl 60% dei lavoratori da remoto viene assunto tramite segnalazioni. 
  • Supponiamo che tu non voglia affrontare personalmente il lungo processo di reclutamento. In tal caso, puoi sempre collaborare con un datore di lavoro registrato.   

Bene, ora conosciamo bene i migliori consigli per l'assunzione da remoto. Vediamo come possiamo implementarli per assumere lavoratori da remoto in India.

Come assumere facilmente un team da remoto in India? 

Concentriamoci ora sui migliori consigli per le assunzioni da remoto per un team indiano.

• • I professionisti indiani amano lavorare nel rispetto delle linee guida stabilite. Quindi, uno dei consigli fondamentali per le assunzioni da remoto è quello di definire le aspettative. Che si tratti di competenze, ruoli, responsabilità, orari di lavoro o strumenti da utilizzare.
  • Per assumere un team da remoto in India, sfrutta le bacheche di lavoro locali. Piattaforme come Upwork, LinkedIn, Toptal e AngelList possono aiutarti a trovare candidati di alto livello.
  • Puoi iniziare il tuo percorso di reclutamento in India collaborando con agenzie indiane come Turing.com o Instahyre. È una delle migliori pratiche di assunzione da remoto perché offre candidati preselezionati.
  • La comunicazione è un punto di forza dei candidati indiani, soprattutto perché parlano bene l'inglese e hanno familiarità con le aziende. Sfrutta questo punto di forza quando assumi personale da remoto in India.
  • L'India è un paese culturalmente sensibile. Assicuratevi di esserne consapevoli e di essere empatici quando assumete lavoratori da remoto in India.
  • Il vantaggio migliore dell'assumere lavoratori da remoto in India? Puoi collaborare con un datore di lavoro registrato in India Per assumere un team da remoto e gestirlo con successo. E mi riferisco a stipendi, tasse, gestione delle ferie: il pacchetto completo.

Hai trovato utili questi consigli per l'assunzione a distanza? Credo di sì. Dopotutto, ci deve essere un motivo. le aziende globali stanno assumendo dipendenti remoti dall'India! 

Conclusione  

Quindi, qual è la conclusione di questo blog? I consigli per l'assunzione da remoto non sono solo teorie. Se applicati correttamente, possono diventare una calamita per i talenti.

Sai qual è il segnale che dovresti prendere per riconsiderare la tua strategia di reclutamento?

L'aumento del 30% dei candidati qualificati grazie ai suggerimenti rivoluzionati per l'assunzione a distanza (Grazie, McKinsey!).

Tutto quello che voglio dire è che per raggiungere questo traguardo servono solo i giusti consigli, gli strumenti giusti e un cambio di mentalità.

Ti preoccupa il fatto di non riuscire a seguire correttamente tutti questi consigli per le assunzioni da remoto?

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