Comparação de custos: Empregador registrado (EOR) vs. Abertura de uma entidade

As empresas muitas vezes se sentem confusas ao escolher entre uma EOR ou abrir uma entidade para crescimento global. A escolha depende das necessidades da empresa e da relação custo-benefício.

O modelo EOR permite que empresas estabeleçam presença em um novo país sem lidar com leis trabalhistas ou complexidades jurídicas. A criação de uma entidade legal significa a criação de uma subsidiária ou filial. Esse processo é mais complexo e custoso, mas confere à empresa controle total.

Para empresas que desejam crescer na Índia, conhecer os custos de ambos os modelos é fundamental. Isso é especialmente verdadeiro para startups com orçamentos apertados. Este blog analisará os custos do Empréstimo de Retorno (EOR) e da criação de uma entidade legal. Isso ajudará você a encontrar a maneira mais econômica de expandir.

Custo do Empregador Registrado 

Empregador de registro é um modelo relativamente mais barato, com um custo inicial de instalação, o que é uma das maiores vantagens. O processo de custo de contratação de funcionários remotos na Índia com um parceiro EOR é de US$ 13,346.34. Este valor é calculado após a soma da taxa de serviço e dos salários médios típicos da equipe de 6 membros. Se você planeja estabelecer uma presença fora do seu país, obter assistência de um parceiro EOR global seria vantajoso.

Uma EOR multinacional não se concentra em uma nação; ela fornece serviços em vários países. Uma EOR multinacional normalmente cobra taxas de serviço mais altas do que uma EOR local. EORs globais normalmente cobram uma taxa fixa mensal de US$ 600 a US$ 800 por pessoa.

Pode ser custoso trabalhar com um provedor de serviços EOR mundial para várias equipes localizadas em várias nações. Em vez disso, usar um EOR local de forma independente para cada nação reduz significativamente as despesas.

Custo da Entidade Jurídica

Na Índia, para criar uma subsidiária, você precisará pagar as taxas do governo. Você precisa completar a reserva de nome, o arquivamento de incorporação, o requerimento DIN, o arquivamento PAN/TAN, etc. O custo para essas atividades geralmente deve ser de INR 7,000-20,000.

Isso também inclui honorários profissionais, pagos ao respectivo advogado e a um contador. Você precisa contratar um advogado e um contador para cuidar da documentação, conformidade e processos de arquivamento. Os honorários variam entre INR 10,000 e 50,000. Também depende do número e da complexidade do processo de constituição. 

A taxa de reconhecimento de firma e o imposto de selo sobre o contrato social, além do memorando, são exemplos de despesas diversas adicionais. Envolvem o custo de obtenção de um único endereço de escritório registrado. Os preços para os títulos diversos variam entre INR 5,000 e INR 10,000.

O custo final para montar uma organização na Índia chegaria a 15,000 a 50,000 rúpias no máximo. Mais uma vez, depende das necessidades do negócio.

Comparação entre o custo de uma EOR e a abertura de uma entidade

Entendemos o custo da EOR e da abertura de uma entidade individualmente. Torna-se crucial entender a comparação de custos entre a EOR e a abertura de uma entidade. ao decidir sobre expansão global. Ambos os modelos têm melhores soluções, mas há uma grande diferença em termos de custos e estrutura operacional. Vamos comparar ambos os modelos para expansão na Índia.

Custo inicial: 

Comparado à abertura de uma entidade, o EOR tem um custo inicial menor. Isso inclui taxas de incorporação, configuração de escritório e procedimentos legais.

Custo de operação:

A EOR fornece uma estrutura de pagamento simples com uma taxa mensal fixa. Sendo econômica, a EOR é a melhor opção para operações de pequeno a médio porte. Com uma entidade legal, é quase o oposto da EOR. Ela oferece uma gama mais ampla de despesas recorrentes, incluindo folha de pagamento, conformidade, RH e manutenção de infraestrutura.

Custo de fechamento: 

Em relação à flexibilidade, a EOR é a melhor opção com custos mínimos de fechamento e um processo de saída paralelo simplificado. É uma grande luta e um processo caro ao fechar uma entidade.

Custo do seu tempo: 

O tempo é uma distinção fundamental entre uma EOR e a abertura de uma entidade. Os custos associados ao tempo podem impactar significativamente seu investimento total e o tempo de lançamento no mercado.

• • EOR: A integração de funcionários por meio de um EOR pode ser concluída rapidamente, levando uma ou duas semanas em média, permitindo um lançamento rápido em novos mercados. O EOR lida com as responsabilidades legais e administrativas, diminuindo muito o comprometimento de tempo da empresa-mãe.
  • Abertura de uma Entidade: A constituição de uma Entidade depende do setor e da complexidade da empresa; levará de três a doze meses. O tempo e os recursos necessários para todo o processo aumentam devido às constantes consultas jurídicas, procedimentos de conformidade e atrasos durante esse período.

A comparação é mais sobre escalabilidade e impacto financeiro a longo prazo. Ao mesmo tempo, ambos os termos são comparados em termos de controle e flexibilidade. Com a EOR, a empresa obtém uma estrutura de custos simplificada e, com a abertura de uma entidade, a empresa entra no mercado. 

A flexibilidade da EOR é atraente para empresas que planejam contratar uma equipe pequena sem qualquer ônus administrativo. Empresas que desejam controle total sobre suas operações são automaticamente incentivadas a abrir uma subsidiária.

Conclusão

Ao escolher entre os modelos EOR e abrir uma entidade para expansão na Índia, custo, controle e flexibilidade são as principais preocupações. Modelo EOR é a opção mais econômica e ideal para pequenas e médias empresas. Permite gerenciar a equipe com eficiência e agilizar o processo de contratação sem a necessidade de estabelecer uma entidade no país em questão. Esta é a melhor opção para empresas que buscam explorar novos mercados.

Por outro lado, para organizações maiores que buscam controle total sobre suas operações, estabelecer uma entidade seria uma solução melhor e de longo prazo. Apesar dos custos iniciais, operacionais e de fechamento mais elevados, essa acaba sendo uma melhor maneira de expansão na Índia. Torna-se uma decisão complexa quando se trata de permanência e compromissos financeiros mais elevados.

O blog conclui que ambas as opções são as melhores, e a escolha certa depende dos objetivos da sua organização. Para muitos, a EOR é um modelo preferível devido às suas características flexíveis e de baixo risco. Embora as empresas que preferem controle geral e escalabilidade a longo prazo prefiram uma entidade, para a maioria das organizações, a entidade não é a opção mais adequada, pois adiciona muito mais conformidade e ônus financeiro. Portanto, é bastante ideal optar por uma solução EOR se você não planeja vender naquele país.