Riepilogo rapido
I servizi Employer of Record (EOR) offrono un approccio semplificato per l'espansione globale, ma potrebbero non essere adatti a ogni scenario aziendale. L'EOR potrebbe non essere la soluzione ideale quando si assumono team numerosi a causa dei costi per dipendente, per marchi affermati che possono attrarre talenti in modo indipendente o quando è desiderato il controllo assoluto sulle operazioni. Inoltre, l'EOR non è adatto ad attività incentrate sulle vendite, a ruoli con fasce salariali basse o a progetti a breve termine. In questi casi, le alternative più efficaci potrebbero essere la creazione di una filiale o l'assunzione di appaltatori.
Mettere piede in un paese straniero è un aspetto fondamentale per ampliare i propri orizzonti aziendali.
Per alcune aziende, l'ingresso in un nuovo mercato può rappresentare una strategia di sopravvivenza in un ambiente aziendale globale altamente competitivo.
Qualunque siano i tuoi obiettivi, scegliere il modello di business giusto è fondamentale per garantire un lancio senza intoppi della tua presenza nel mercato di riferimento.
Ci sono due percorsi migliori tra cui puoi scegliere. Puoi stabilire la presenza della tua attività nel mercato di riferimento tramite formare un'entità giuridica (una filiale) o assumendo personale da remoto.
Molte aziende preferiscono quest'ultima opzione perché consente di risparmiare sui costi ed è facile assumere personale.
In una configurazione di lavoro a distanza, hai diverse opzioni di servizio, ma datore di lavoro registrato (EOR) i servizi spesso si distinguono.
Il motivo principale è che, con i servizi EOR, è possibile entrare in un nuovo mercato con un capitale minimo, poiché non è necessario costituire un'entità legale e, allo stesso tempo, gestire il proprio team senza alcun rischio di conformità.
Ecco alcuni motivi chiave perché Servizi EOR sono unici rispetto ad altre opzioni quando edificio un team remoto all'estero.
Tuttavia, non esiste una soluzione unica per tutti. Il modello EOR non è adatto a tutte le dimensioni aziendali e non è applicabile a determinate circostanze o obiettivi aziendali.
Attraverso questo blog, scoprirai diverse circostanze aziendali in cui l'utilizzo dei servizi EOR non è considerato l'opzione migliore.
Per fornire approfondimenti completi su come gestire ogni situazione, il blog propone anche soluzioni alternative che potete esplorare.
In quali circostanze aziendali l'EOR non è la scelta migliore?
Costo
Il rapporto costo-efficacia è un fattore importante vantaggio dell'utilizzo dei servizi EOR per l'espansione globale.
Tuttavia, se un'azienda desidera assumere un gran numero di dipendenti in un mercato target, i servizi EOR non sono la soluzione migliore.
L'impiego del team EOR sarà più costoso man mano che si aumenta il numero dei dipendenti. Questo perché costo dei servizi EOR viene addebitato per dipendente.
In alcuni casi, è meglio costituire una società sussidiaria quando il costo di mantenimento di un team EOR è superiore o uguale al costo di costituzione della sussidiaria.
In generale, in India la tariffa per i servizi del datore di lavoro registrato varia da 149 a 199 USD al mese per dipendente. Ad esempio, mantenere un team EOR di 10 dipendenti in India costerebbe circa 23,880 USD all'anno.
Questa cifra continuerà ad aumentare con il numero di dipendenti. Pertanto, le aziende dovrebbero calcolare la dimensione ottimale e, se necessario, cambiare modello per motivi di costo.
Dimensioni dell'azienda
In genere, l'EOR è più adatto alle aziende che mirano a mantenere un piccolo gruppo di dipendenti in una sede specifica.
Optare per i servizi EOR non è la soluzione ideale se un'azienda punta a una rapida espansione del team e aggiunge più di 100 dipendenti.
Inoltre, se la società madre è una grande impresa con tasche profonde, costituzione di una società sussidiaria nel mercato di riferimento è più adatto.
Quando assumi più dipendenti per la tua filiale, non devi sostenere costi aggiuntivi per ogni singolo dipendente.
In questo caso, il denaro verrà speso per aggiornare l'infrastruttura del tuo ufficio o del tuo posto di lavoro.
Facilità di assunzione per marchi affermati
La scelta dei servizi EOR non è adatta alle aziende con marchi affermati, in quanto per loro è relativamente facile assumere personale da remoto in un paese target.
In genere, le persone tendono a lavorare per aziende con una forte immagine di marca globale. Ad esempio, il colosso automobilistico statunitense Tesla, Inc., è in trattative con il governo indiano per entrare nel mercato indiano.
Una volta che il governo avrà dato il suo via libera, sarà facile per l'azienda automobilistica assumere talenti indiani.
Tuttavia, non tutte le grandi aziende hanno un brand globale consolidato. Per alcune di queste, assumere talenti da remoto provenienti da un altro Paese richiederebbe l'assistenza di esperti locali, come gli EOR.
Controllo assoluto
Se desideri avere il controllo assoluto sul tuo team remoto, EOR non è la scelta ideale.
Nel Modello EOR, è necessario delegare una parte del controllo al partner EOR, che gestisce le attività amministrative per tuo conto, per migliorare il coinvolgimento e la gestione dei dipendenti.
Quando si lavora con gli EOR, i dipendenti devono anche seguire le politiche e le linee guida stabilite dal partner EOR. Se si desidera il controllo assoluto sul team, la costituzione di una filiale è l'opzione migliore.
In una società controllata, la società madre controlla il consiglio di amministrazione della prima società e può stabilire le politiche ritenute idonee per la seconda.
Marketing o vendite
Se l'obiettivo principale della tua attività è il marketing o la vendita dei tuoi prodotti esistenti, utilizzare i servizi di supporto EOR non è la soluzione adatta.
Inoltre, gli EOR non forniscono servizi di assunzione per lavoratori del settore manifatturiero o operai. Questo perché si occupano solo di personale da remoto assunto per colmare le lacune di competenze nelle aziende estere.
Le attività di vendita sono soggette a imposta, cosa possibile solo tramite una stabile organizzazione.
In India, un'azienda che vende i suoi prodotti nel paese è tenuta a pagare un'imposta sulle vendite di 18% GST (imposta su beni e servizi).
L'opzione migliore per vendere il tuo prodotto è aprire una filiale di vendita o costituire una società sussidiaria nel Paese.
Piccolo stipendio
Optare per i servizi EOR non ha senso quando i pacchetti salariali dei dipendenti in remoto sono bassi. Il motivo principale è che il costo dei servizi EOR può essere relativamente elevato e meno conveniente rispetto ad altre soluzioni di impiego, come l'assunzione di collaboratori esterni.
Inoltre, i dipendenti EOR devono usufruire di una serie di vantaggi, tra cui prestazioni mediche e assicurazione sanitaria, che non sono adatti ai dipendenti con stipendi più bassi.
Se i tuoi dipendenti hanno uno stipendio basso, puoi prendere in considerazione l'idea di rivolgerti a dei collaboratori esterni.
Progetti di breve durata
Per progetti a breve termine o per l'assunzione di un piccolo gruppo di professionisti remoti, è possibile valutare l'assunzione di appaltatori anziché utilizzare i servizi EOR.
Se stai cercando personale da remoto per un progetto di breve durata, pari o inferiore a 6 mesi, i servizi EOR non sono adatti.
Uno dei motivi principali è che in genere ci vogliono 2-3 mesi per assumere un dipendente EOR, a seconda della complessità e dei requisiti del lavoro.
Se i tuoi progetti devono essere completati in 6 mesi o meno, puoi semplicemente ingaggiare degli appaltatori. Tuttavia, devi anche tenere presente che l'assunzione di appaltatori potrebbe esporti a sanzioni legali in caso di mancato rispetto delle normative.
Conclusione
In quanto modello aziendale conveniente, i servizi EOR si distinguono tra le altre opzioni di impiego per le aziende straniere.
Tuttavia, il modello risulta inadeguato quando si tratta di affrontare alcune problematiche e condizioni aziendali. Nei casi in cui l'EOR non sia un'opzione adatta, è possibile valutare diverse opzioni, come l'assunzione di appaltatori o la costituzione di una società sussidiaria.
Pertanto, scegliere il modello di business giusto è fondamentale per affermare la propria presenza nel mercato di riferimento.
Informazioni su Remunance
Remunance è un fornitore di servizi Employer of Record (EOR) in India, che aiuta le aziende globali ad assumere, gestire e supportare dipendenti a tempo pieno senza dover costituire un'entità locale. Ci occupiamo di risorse umane, paghe, conformità e benefit, così le aziende possono concentrarsi sulla crescita e al contempo sviluppare i propri team in India con fiducia.
Remunance consente alle aziende di Regno Unito, Australia, Canada, Francia, Stati Uniti e Medio Oriente di reclutare, assumere e gestire personale e benefit in India.
Recente
È lo specialista senior del team di content writing di Remunance. La sua competenza risiede nella ricerca meticolosa e nello sviluppo di idee autentiche per mostrare l'unicità di affrontare i punti deboli dei clienti tramite il blogging. Come esperto content writer con 4 anni di esperienza, offre eccellenza nella cura dei contenuti, nella revisione e nell'editing. Con quasi un anno di esperienza nel settore PEO/EOR, ha acquisito le sue conoscenze su argomenti come datore di lavoro ufficiale, organizzazione professionale dei datori di lavoro, lavoro da remoto, freelance, outsourcing, ecc. Ama anche leggere libri, guardare film e suonare la chitarra ogni volta che è libero dai suoi impegni di scrittura.
