Britische Unternehmen in Indien: Leitfaden für Geschäftsmöglichkeiten und Markteintritt (2026)

Indien hat sich still und leise zu einem der wichtigsten Wachstumsmärkte für britische Unternehmen entwickelt, und 2026 ist das Jahr, in dem die Beziehung einen Gang höher schaltet.

Es gibt jetzt 794 britische Unternehmen in IndienDie Zahl stieg von 667 im Vorjahr, und zusammen erwirtschaften sie einen Umsatz von rund 5,693 Milliarden ₹ und beschäftigen mehr als 552,000 Mitarbeiter, so die Angaben. Bericht „Großbritannien trifft Indien 2025“ von Grant Thornton Bharat und der CII.

Die eigentliche Tragödie steht ihnen noch bevor. Am 15. Juli 2026 tritt das umfassende Wirtschafts- und Handelsabkommen zwischen Indien und Großbritannien in Kraft und wird die Zoll- und Mobilitätsregeln, die diesen Korridor jahrzehntelang geprägt haben, neu regeln.

Wenn Sie ein Unternehmen in Großbritannien führen und Indien bisher auf der Liste „vielleicht später“ stand, ist nun der Zeitpunkt gekommen.

Dieser Leitfaden beschreibt, wer bereits vor Ort ist, welche Änderungen das Handelsabkommen mit sich bringt, welche Sektoren geöffnet sind und wie man sich praktisch etablieren kann, einschließlich der Frage, wie man in Indien ein Team aufbaut, ohne vorher ein Unternehmen zu gründen. Für eine umfassendere Strategie empfehlen wir unseren Leitfaden zu Geschäfte in Indien machen sitzt daneben.

Die Lage britischer Unternehmen in Indien im Jahr 2026

Britische Firmen sind keine Neulinge. Großbritannien ist seit zwei Jahrzehnten der sechstgrößte ausländische Investor in Indien, und britische Unternehmen in Indien sind in den Bereichen Finanzen, Energie, Ingenieurwesen, Konsumgüter, Software und Pharmazie tätig.

Verändert hat sich das Tempo. Die Zahl der britischen Unternehmen in Indien stieg von 635 im Jahr 2023 auf 667 im Jahr 2024 und 794 im Jahr 2025, ein Anstieg um 19 % innerhalb eines einzigen Jahres.

Zwei Bundesstaaten dominieren. Maharashtra beherbergt etwa 38 % der britischen Unternehmen und Delhi NCR weitere 29 %, sodass zwei Drittel der Präsenz in nur zwei Clustern konzentriert sind, wobei Karnataka und Tamil Nadu im Bereich Technologie und Fertigung schnell aufholen.

Das umsatzstärkste britische Unternehmen in Indien ist der Rohstoffkonzern Vedanta mit über 97,000 Mitarbeitern. Zu den weiteren Branchengrößen zählen Hindustan Unilever, Ashok Leyland, United Spirits, Shell India, JCB India und das Barclays Global Service Centre.

Etwa 58 % der britischen Unternehmen in Indien gelten als KMU, was eine wichtige Erkenntnis liefert: Es handelt sich nicht nur um einen exklusiven Club für die Giganten des FTSE 100. Auch mittelständische britische Unternehmen siedeln sich an, oft beginnend mit einem kleinen Team, bevor sie expandieren. Um den Kontext besser einordnen zu können, vergleichen Sie ihn mit dem Französische Unternehmen in Indien und Schwedische Unternehmen in Indien Leitfäden, die den gleichen Trend aus anderen europäischen Märkten aufzeigen.

Das Geld fließt in dieselbe Richtung. Britische Investitionen in Indien stiegen bis 2024 auf 19.1 Milliarden Pfund, ein Plus von rund 10 % gegenüber dem Vorjahr. Indien ist mittlerweile Großbritanniens elftgrößter Handelspartner und macht 2.5 % des gesamten britischen Handelsvolumens aus. Kurz gesagt: Immer mehr britische Unternehmen investieren mit höheren Summen und expandieren über die beiden traditionellen Zentren hinaus nach Karnataka, Tamil Nadu und in eine wachsende Zahl kleinerer Städte, wo die Kosten und die Fluktuation geringer sind.

Was das Handelsabkommen zwischen Indien und Großbritannien (CETA) für britische Unternehmen ändert

Das umfassende Wirtschafts- und Handelsabkommen, kurz CETA, ist die bedeutendste Entwicklung für diesen Korridor seit Generationen. Die Verhandlungen wurden am 6. Mai 2025 abgeschlossen; das Abkommen wurde unterzeichnet. Unterzeichnet in London am 24. Juli 2025 von Handelsminister Piyush Goyal und dem britischen Wirtschaftsminister Jonathan Reynolds unterzeichnet und tritt am in Kraft. 15 Juli 2026Es umfasst 30 Kapitel, die Waren, Dienstleistungen, digitalen Handel, Finanzdienstleistungen, berufliche Mobilität und öffentliches Beschaffungswesen behandeln.

Für britische Unternehmen sind die Zahlen immens. Indien senkt die Zölle auf 89.5 % seiner Zolltarifpositionen, was 91 % der britischen Exporte betrifft, während Großbritannien die Zölle auf nahezu alle indischen Waren abschafft. Einige der Senkungen sind bereits am ersten Tag drastisch spürbar. 

Die Zölle auf schottischen Whisky und Gin nach Indien sinken sofort von 150 % auf 75 % und werden dann innerhalb von zehn Jahren schrittweise auf 40 % reduziert. Die Zölle auf britische Autos sinken im Rahmen von Quoten von über 110 % auf 10 %.

Auf der Dienstleistungsseite erleichtert das Abkommen den Markteintritt für vertragliche Dienstleistungsanbieter, konzerninterne Versetzungen und unabhängige Fachkräfte, und ein separates Übereinkommen über die Vermeidung von Doppelbeiträgen beseitigt die doppelte Zahlung von Sozialversicherungsbeiträgen für entsandte Mitarbeiter.

Der bilaterale Handel belief sich zum Zeitpunkt der Unterzeichnung des Abkommens auf rund 56 Milliarden US-Dollar, und beide Regierungen haben sich zum Ziel gesetzt, Roadmap-Ziel 2030: Verdopplung.

Für ein britisches Unternehmen bedeutet dies in der Praxis, dass sowohl die Handelskosten als auch die Reibungsverluste bei der Versetzung von Mitarbeitern ab Mitte 2026 deutlich sinken werden. Preis-, Lieferketten- und Einstellungsentscheidungen, die unter den alten Zöllen nur geringfügig relevant waren, könnten nun wirtschaftlich sinnvoll sein.

Dienstleistungen sind hier genauso wichtig wie Waren, und genau diesen Aspekt übersehen viele britische Unternehmen. CETA eröffnet rund 137 Dienstleistungssektoren, darunter IT und IT-gestützte Dienstleistungen, Finanz- und Rechtsdienstleistungen, Unternehmensberatung, Architektur und Ingenieurwesen.

Für ein britisches Software-, Finanz- oder Beratungsunternehmen bedeutet das einen einfacheren Marktzugang und klarere Regeln für den Verkauf nach Indien und für den Austausch von Fachkräften zwischen den beiden Ländern.

Die Mobilitätsregelungen erleichtern Geschäftsreisenden und konzerninternen Versetzungen die Einreise, sodass die Versetzung eines Projektleiters von London nach Bengaluru nun deutlich weniger administrativen Aufwand bedeutet. Zwar entfällt dadurch nicht die Notwendigkeit, lokale Mitarbeiter einzustellen, doch die damit verbundenen Kosten werden gesenkt.

Warum entscheiden sich britische Unternehmen jetzt für Indien?

Abgesehen vom Handelsabkommen gibt es vier strukturelle Faktoren, die Indien schwer zu ignorieren machen.

• • Marktgröße und eine wachsende Mittelschicht. Indien ist die am schnellsten wachsende große Volkswirtschaft der Welt und wird Prognosen zufolge bis etwa 2028 zur drittgrößten aufsteigen. Die Mittelschicht soll bis 2030 auf rund 60 Millionen Menschen anwachsen und bis 2050 auf eine Viertelmilliarde anwachsen.
  • Ein riesiger Pool an englischsprachigen Talenten. Indien produziert mehr Absolventen in den MINT-Fächern als jedes andere Land, hat rund 3.3 Millionen Softwareentwickler und über 135 Millionen Englischsprachige. Für britische Unternehmen bedeutet dies eine große, gut vernetzte Belegschaft, die dieselbe Arbeitssprache spricht.
  • Kosteneffizienz ohne Qualitätseinbußen. Der Betrieb eines Technologie-Teams in Indien ist in der Regel bis zu 50 % günstiger als in Großbritannien, bei gleichbleibend hoher Qualität. Genau dieser Unterschied ist der Grund, warum so viele britische Unternehmen in Indien eigene Kompetenzen aufbauen, anstatt ihre Arbeit einfach dorthin auszulagern.
  • Ein Tor nach Asien und zu freundlicheren Reformen. GST, die vereinfachte EOR-Dienstleistungen unterliegen der Nullsteuerregelung.Die Initiative „Make in India“ und stetige Investitionen in die Infrastruktur haben den bürokratischen Aufwand reduziert, und Indiens Lage öffnet die Tür zu größeren asiatischen Märkten.

Britische Software- und Technologieunternehmen in Indien

Wenn es einen Ort gibt, an dem sich britische Softwareunternehmen in Indien konzentrieren, dann ist es das Global Capability Centre (GCC). Ein GCC ist eine firmeneigene Niederlassung, die die Bereiche Entwicklung, Produktentwicklung, Daten, KI und Shared Services für das Mutterunternehmen betreibt.

Indien beherbergt mehr als 130 britische GCC-Niederlassungen mit über 200,000 Mitarbeitern. Damit bilden britische Unternehmen nach den USA die zweitgrößte GCC-Community im Land. Zinnov UK GCC-Bericht.

Das Großbritannien trifft Indien Die Daten umfassen über 90 in Großbritannien ansässige Unternehmen, die GCCs betreiben und zusammen mehr als 100,000 Mitarbeiter beschäftigen.

Konkrete Beispiele verdeutlichen diesen Trend. Das in Cambridge ansässige Chipdesign-Unternehmen Arm unterhält große Entwicklungsteams in Bengaluru. Der britische Anbieter von Buchhaltungssoftware Sage hat seine Präsenz in Indien auf Hyderabad, Chennai und Bengaluru ausgeweitet.

Branchengrößen aus den Bereichen Industriesoftware und Engineering wie AVEVA, Rolls-Royce, BT und Vodafone betreiben Technologie- oder Kompetenzzentren in Indien. Die Arbeit beschränkt sich nicht mehr auf reine Backoffice-Unterstützung. Diese Zentren verantworten zunehmend die gesamte Produktentwicklung und leiten KI-Programme für Unternehmen.

Der Großteil dieser Aktivitäten konzentriert sich auf wenige Städte. Bengaluru, das „Silicon Valley Indiens“, beherbergt das am stärksten ausgeprägte Software- und F&E-Ökosystem, gefolgt von Hyderabad als am schnellsten wachsendem Zentrum und Pune, Chennai und der Region Delhi NCR.

Wenn Sie zwischen einem geschlossenen Zentrum und einem leichteren Einstieg abwägen, helfen Ihnen unsere Leitfäden dabei. GCC-Drehkreuze in Indien und GCC versus EOR die Abwägungen durchgehen und die GCC-Einrichtungsanleitung beschreibt die einzelnen Bauschritte.

Der Grund für die anhaltende Verbreitung dieses Modells liegt in den einfachen wirtschaftlichen Gegebenheiten in Verbindung mit dem hohen Fachkräftepotenzial. Allein in Bengaluru gibt es über 880 Niederlassungen von Global Coaching Companies (GCCs), und GCC-Positionen bieten in der Regel ein um 12 bis 20 Prozent höheres Gehalt als herkömmliche IT-Dienstleistungsjobs. Dies hilft britischen Unternehmen, hochqualifizierte Ingenieure zu gewinnen, ohne dass die Gehälter dem britischen Standard entsprechen.

Für ein britisches Softwareunternehmen in Indien stellt sich selten die Frage, ob man dort präsent sein soll, sondern vielmehr, wie man vorgeht. Ein eigenes Zentrum bietet zwar volle Kontrolle, benötigt aber Monate, um aufgebaut zu werden. Die Einstellung eines ersten Teams von Ingenieuren über einen Employer of Record ermöglicht es, den Standort innerhalb weniger Wochen nachzuweisen und anschließend, sobald Team und Business Case feststehen, in ein eigenes globales Kompetenzzentrum (GCC) umzuwandeln.

Britische Marken in Indien: Erfolgsgeschichten von Konsumenten

Britische Konsumgütermarken haben in Indien einen deutlichen Vorsprung, begünstigt durch die gemeinsame Sprache, vertraute Geschmäcker und eine schnell wachsende Käuferschicht, die aktiv nach hochwertigen Importprodukten sucht. Mehrere britische Marken sind in Indien mittlerweile allgegenwärtig. Diageo ist mit United Spirits Marktführer im Premium-Spirituosenmarkt und übernimmt kontinuierlich lokale Craft-Marken.

Hindustan Unilever, die indische Tochtergesellschaft von Unilever, ist eines der größten Konsumgüterunternehmen des Landes. Marks & Spencer betreibt über ein Joint Venture mit Reliance ein großes Filialnetz, und Tesco unterhält in Bengaluru sowohl ein Einzelhandels-Joint-Venture als auch eines seiner größten globalen Technologiezentren.

Die Dynamik nimmt weiter zu. Reliance Brands hat die britische Lebensmittelkette Pret A Manger in indische Städte gebracht, und eine neue Welle britischer Lifestyle-, Mode- und Lebensmittelmarken steht kurz vor dem Markteintritt durch Franchise- und Joint-Venture-Partnerschaften.

Für britische Marken ist das Muster einheitlich: Sie gehen eine Partnerschaft mit einem starken lokalen Partner ein, passen ihr Angebot an die lokalen Gegebenheiten an und nutzen Indiens Metropolen als Testmarkt vor einer landesweiten Markteinführung. Dieselbe Logik, die es einem britischen Unternehmen ermöglicht, eine Produktlinie in Indien zu testen, lässt sich auch auf die Erprobung eines Teams übertragen – und hier kommt flexible Einstellungspraxis ins Spiel.

Sektoren mit hohem Chancenpotenzial für britische Investoren

Die Möglichkeiten sind vielfältig, aber fünf Sektoren stechen für britische Unternehmen im Jahr 2026 besonders hervor.

Technologie, KI und Digitalisierung

Indiens digitale Wirtschaft ist der am schnellsten wachsende Sektor des Landes, und Indien verfügt mittlerweile über die weltweit größte Anzahl an KI-qualifizierten Arbeitskräften. Britische Softwareunternehmen, Fintechs und Datenunternehmen finden hier sowohl einen Markt als auch eine ideale Basis für ihre Geschäftsentwicklung, weshalb die Zahl der GCCs (Global Community Colleges) stetig wächst.

Erneuerbare Energien und saubere Technologien

Indien zählt weltweit zu den führenden Anbietern installierter Solarkapazität und treibt die Entwicklung von Windenergie, grünem Wasserstoff und Netzspeichern massiv voran. Britische Ingenieur- und Clean-Energy-Unternehmen haben klare Chancen im Bereich Solarenergie, Windenergie und den dazugehörigen Technologien – ein Bereich, den das CETA ausdrücklich fördert.

Gesundheitswesen und Pharmazeutika

Indien liefert einen Großteil der weltweiten Generika und sein Gesundheitsmarkt wächst stetig. Britische Unternehmen aus den Bereichen Pharma, Medizintechnik und Gesundheitsmanagement können diese Nachfrage bedienen. Fallstudie zu Medtigo zeigt, wie ein Unternehmen im Gesundheitswesen mithilfe des PEO-Modells ein Team in Indien skalierte.

Bildung und Qualifizierung

Mit einem Durchschnittsalter von rund 29 Jahren benötigt Indien dringend hochwertige Bildung und Berufsausbildung in großem Umfang. Britische Universitäten, EdTech-Unternehmen und Weiterbildungsanbieter sind bestens positioniert, um die Fachkräfte auszubilden, auf die das Wachstum des nächsten Jahrzehnts angewiesen ist.

Finanz- und Beratungsdienstleistungen

Bankwesen, Versicherungen, Rechtsberatung und Unternehmensberatung spielen in Großbritannien eine wichtige Rolle, und CETA erweitert den Marktzugang genau in diesen Bereichen. Barclays, HSBC und zahlreiche Beratungsunternehmen sind bereits in Indien stark vertreten.

Wie britische Unternehmen in den indischen Markt einsteigen können

Es gibt drei Hauptrouten nach Indien, und die richtige hängt von Umfang, Kontrolle und gewünschter Geschwindigkeit ab.

1. 1. 100-fache Tochtergesellschaft. Maximale Kontrolle und die naheliegende Wahl für eine langfristige, großflächige Präsenz. Allerdings sind damit auch die höchsten Einrichtungskosten, der größte Zeitaufwand und die höchsten Compliance-Anforderungen verbunden. Lesen Sie dazu unseren Leitfaden. Gründung einer indischen Tochtergesellschaft.
   2. Joint Venture oder Partnerschaft. Verbindet Ihre Marke mit lokaler Marktkenntnis und Vertriebsinfrastruktur – ein Weg, den viele britische Konsumgütermarken bereits eingeschlagen haben. Unternehmensführung und Partnerauswahl sind dabei entscheidende Erfolgsfaktoren.
   3. Eingetragener Arbeitgeber (EOR): Der schnellste und risikoärmste Weg, in Indien ein Team aufzubauen und zu führen, ohne eine Niederlassung zu gründen. Ideal, um den Markt zu testen, einige Schlüsselkräfte einzustellen oder vor der Gründung einer Tochtergesellschaft zu starten.

Für welchen Weg Sie sich auch entscheiden, fünf Dinge entscheiden über einen reibungslosen Start von einem stockenden.

1. 4. Wählen Sie das Einstiegsmodell, das zu Ihrer Entwicklungsstufe passt. nicht diejenige, die auf dem Papier am beeindruckendsten aussieht.
   5. Informieren Sie sich frühzeitig über die örtlichen Regeln: Arbeitsrecht, Schutz des geistigen Eigentums und Steuern, einschließlich der Waren- und Dienstleistungssteuer (GST) und der Verrechnungspreisgestaltung, verhalten sich in Indien alle anders.
   6. Lokale Beziehungen aufbauen: Ein Partner oder Berater vor Ort verkürzt die Bearbeitungszeiten und senkt das Risiko weitaus stärker als es Fernmanagement je könnte.
   7. Rekrutierung zur Mitarbeiterbindung: Indische Fachkräfte legen zunehmend Wert auf Work-Life-Balance und Arbeitgebermarke, daher helfen Zertifizierungen wie „Great Place to Work“ dabei, Top-Talente zu erreichen.
   8. Pilotprojektion vor dem Skalieren: Beginnen Sie regional in Pune, Bengaluru, Hyderabad oder Mumbai, beweisen Sie das Geschäftsmodell und expandieren Sie dann. Sie können den vollständigen Artikel lesen. Geschäftsausweitung in Indien Die Details finden Sie im Spielplan.

Wie ein Arbeitgeber der Arbeitsagentur den Eintritt nach Indien vereinfacht

An Eingetragener Arbeitgeber Dies ist ein Weg, den die meisten britischen Unternehmen unterschätzen. Ein EOR (Employee Office) wie Remunance wird auf dem Papier zum rechtlichen Arbeitgeber Ihres indischen Teams, während Ihre Mitarbeiter Ihnen unterstellt sind und Ihre Aufgaben erledigen. Dadurch entfällt die Notwendigkeit, ein Unternehmen zu gründen, bevor Sie Mitarbeiter einstellen können.

In der Praxis übernimmt das EOR die Aspekte des Markteintritts in Indien, die Unternehmen ausbremsen:

• • Konforme Einstellungs-, Onboarding- und Gehaltsabrechnungsverfahren in indischen Rupien gemäß den lokalen gesetzlichen Bestimmungen.
  • Mitarbeiterleistungen, Steuererklärungen und die vollständige Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen werden stets auf dem neuesten Stand gehalten, sobald sich die Vorschriften ändern.
  • Risikomanagement für Betriebsstätten, damit ein Vertriebs- oder Entwicklungsteam nicht versehentlich eine steuerpflichtige Einheit gründet.
  • Ein schneller, risikoarmer Weg, den Markt zu testen und Ihren ersten Mitarbeiter in der Regel innerhalb weniger Wochen einzustellen. Vergleichen Sie Anbieter in unserem Übersicht der besten EOR-Dienstleistungen in Indien.

Wenn Sie die Kosten modellieren möchten, bevor Sie mit jemandem sprechen, EOR-Kostenrechner für Indien Wir bieten Ihnen eine schnelle Kostenschätzung inklusive Lohnkosten, Sozialleistungen, Steuern und Support. Sobald Sie bereit sind, analysiert unser Team Ihre Branche, bewertet die Risiken und erstellt einen individuellen Fahrplan.

Fazit

Die Zahl der britischen Unternehmen in Indien beträgt bereits 794 und steigt weiter an; das im Juli 2026 in Kraft tretende Handelsabkommen senkt die Kosten für die Präsenz vor Ort, und sowohl das Talentpotenzial als auch der Markt sind groß und wachsen stetig.

Unternehmen, die frühzeitig mit dem richtigen Markteintrittsmodell agieren, werden ihren Vorsprung deutlich ausbauen. Wenn die Zusammenstellung eines Teams Ihr erster Schritt ist, kann Remunance Ihnen ohne eigene Niederlassung ein rechtskonformes Team in Indien aufbauen. 

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