インドにおける従業員雇用コスト：完全ガイド

多くのグローバル企業は、インドが豊富な人材プールを有していることから、リモートワークの従業員を採用する上で重要な市場であると見なしている。

フリーランス／契約、アウトソーシング、子会社設立、雇用代行（EOR）は、海外企業がインドで従業員を雇用する際によく用いられるビジネスモデルである。

チーム拡大の最終決定を下す前に、各モデルにおけるインドでのリモート従業員雇用にかかるコストを完全に把握しておくことが重要です。

長期プロジェクトのためにリモートチームを雇用する場合、後々人員規模を拡大する必要が生じる可能性があります。長期的に見て費用対効果の高いモデルを選択する必要があります。

リモートワークの従業員を増やすと、リモート従業員を雇用するコストが大きな負担となる。

コストはあらゆる事業投資において依然として主要な懸念事項ではあるが、唯一の決定要因ではない。

コストに加えて、従業員管理や業務リスクなど、その他の要素も考慮する必要があります。

このガイドは、読者がさまざまなビジネスモデルを用いてインド人専門家を雇用する際のコストを理解するのに役立ちます。

つまり、各モデルにおけるリモート従業員の雇用コストを把握することで、インドにおけるチーム拡大計画について、より情報に基づいた意思決定を行うことができるようになる。

インドにおけるリモート採用のための様々なビジネスモデルのコスト概要

インドにリモートチームを構築することは、外国企業にとって間違いなく2つの大きな利点をもたらします。

1. 1. 熟練した人材の確保
   2. 労働力の低賃金

つまり、インドでは自社のニーズに合った適切な人材を見つけ、低コストで雇用できるということです。

それでは、さまざまなビジネスモデルを通じてインドで従業員を雇用する際のコストについて理解していきましょう。

1. 1. 契約
   2. アウトソーシング
   3. EOR（地域別EORと複数国間EORの比較）
   4. 子会社

コスト構造はモデルによって異なり、以下の例で説明します。

インドにおける従業員一人当たりの平均採用コストを説明するために、以下の条件を想定してみましょう。

当社では、各ビジネスモデルのコストを、6人チームの平均月給（フリーランサーの場合は賃金）に基づいて算出しています。

また、一部のビジネスモデルでは、給与コスト以外にも追加コストが発生する場合があることを考慮に入れる必要があるかもしれません。

分析を円滑に進めるため、この6人チームのメンバーの職務経験や役職について、いくつかの仮定を置く。

チームは、8年以上の実務経験を持つマネージャー1名、5～8年の経験を持つ上級または中級レベルの契約社員2名、および2～4年の経験を持つ下級レベルの契約社員3名で構成されています。 

これらの仮定に基づき、各モデルの推定コストを算出します。

インドにおける様々なリモートビジネスモデルに関連するコスト構造の概要については、以下の表を参照してください。

以下に、それぞれのコスト構造について詳しく説明します。 

表：インドにおけるリモート従業員の雇用コスト

Models	費用*
フリーランス／契約社員	USDの9,146.34
ローカルEOR	USDの10,046.34
複数国にまたがるEOR	USDの13,346.34
アウトソーシング	USDの27,439.02
子会社	USDの41,158.53

* 6人チームの月額目安コスト。これは、6人（マネージャー1名、上級または中級レベルの契約社員2名、下級レベルの契約社員3名）の平均給与／賃金コストです。

インドでフリーランサーを雇う費用

インドでフリーランサーを雇用する場合、6人チームの場合、月平均費用は約9,146.34米ドルになると予想されます。つまり、1人当たりの月間費用は1,524.39米ドルとなります。

これは、フリーランサーの賃金を月給に換算した場合の推定収入額です。

フリーランサーは、時給、プロジェクト単位、または仕事単位で報酬を得ます。 

インドでフリーランサーを雇用することは、通常3ヶ月から9ヶ月程度の短期プロジェクトに注力する企業にとって、はるかに費用対効果が高く、便利です。

ビジネスモデルの中でも、フリーランスは最も費用対効果の高い選択肢と考えられており、最小限のコストで従業員数を容易に増減できる。

しかし、インドの請負業者と仕事をする際には、いくつかの課題があることを知っておく必要があります。 

給与を従業員の銀行口座に送金する際には、取引手数料および通貨換算手数料（CCF）などの追加費用が発生する場合があります。

インドの銀行における送金手数料は、金額や取引の種類によって異なり、1件あたり10ドルから20ドルの範囲です。

また、インドの複雑な法制度を理解し、適切に対応していく方法も知っておく必要があります。

請負業者が所得税を納付しなかった場合、あなたは法的および金銭的な責任を負う大きなリスクに直面する可能性があります。

多くのフリーランサーは法的な税制を十分に理解していないため、税理士に相談することが多い。

インドでは、新しい税制の下では、従業員の年間所得が8,536.58米ドル（700,000万インドルピー）を超える場合、納税義務が生じる。

地元のEORサービスを利用した場合の採用コスト

インドの現地EORパートナーを通じてリモート従業員を雇用する場合の平均月額コストは約10,046.34米ドルです。

この平均コストには、サービス料（900米ドル）と、 6人チームの従業員の給与コスト（9,146.34米ドル）が含まれています。

地元のEOR（エンタープライズ・オペレーション・リレーションシップ）企業と提携することで、コンプライアンス上の課題など、フリーランスに伴う主な問題を容易に解決できます。

EOR（エグゼクティブ・オペレーション・リレーションズ）は、現地の市場に関する豊富な知識と、その国の税制、会計システム、給与計算などに精通した法律専門家チームを擁しています。 

コンプライアンス支援に加え、採用支援、給与計算、従業員福利厚生管理、人事（HR）管理など、 EORの追加サービスもご利用いただけます。

地元のEOR（エンジニアリング・アウトソーシング・リレーションシップ）業者は、サービス料として1人あたり月額わずか150～200米ドルを請求する。したがって、6人体制のチームを維持するには、月額約900米ドルの費用がかかることになる。

現地雇用代行業者は、多国籍雇用代行業者とは異なり、前者のサービス提供者は一国内のみでサービスを提供する。

現地のEOR（エグゼクティブ・オペレーション・リレーションズ）担当者は、特定の国における現地の人材動向やビジネスニーズへの対応について幅広い知識を有しています。

しかし、どちらのモデルも同様のサービスを提供しており、外国企業がインドに法人を設立することなく従業員を雇用することを可能にする。 

複数国にまたがるEOR（外部委託業者）を利用する際の採用コスト

複数の国に拠点を置くEORパートナーを通じてインドでリモート従業員を雇用する場合の費用は、およそ13,346.34米ドルになります。

これには、サービス料と6名のチームメンバーの給与が含まれます。複数の国から人材を採用して事業運営を行う予定がある場合は、グローバルなEORパートナーのサポートを受けることができます。 

複数国にまたがる、あるいはグローバルなEOR（エンタープライズ・オペレーション・リレーションシップ）は、様々な国でサービスを提供し、特定の国に特化することはありません。

地域密着型のEORと比較して、複数国にまたがるEORは通常、より高いサービス料金を請求する。

グローバルなEOR（雇用創出代行業者）は通常、 1人あたり月額600ドルから800ドルの定額サービス料金を請求する。

複数の国にまたがる複数のチームを抱え、グローバルなEORサービスプロバイダーと連携する場合、費用がかさむ可能性がある。

その代わりに、各国ごとに現地のEOR（エンジニアリング・オペレーション・リレーションシップ）担当者を個別に雇用することで、コストを大幅に削減できる。

インドでアウトソーシング会社を雇う費用

インドの6人チームを持つアウトソーシング会社を雇う場合、費用は27,439.02米ドルになります。

アウトソーシング会社に依頼するコストは、同じチーム規模のフリーランサーに依頼するコストの3倍になる。

アウトソーシング企業がプロジェクトに必要な追加の熟練労働者を雇用する必要がある場合、コストはさらに高くなる可能性がある。

一般的に、アウトソーシングのコストは小規模プロジェクトの方が高くなる。

アウトソーシング企業は、人月単位のコストに基づいて業務を行い、時間と材料費を基準に料金を請求します。人当たりまたは時間当たりの料金は包括料金制であり、EOR（エンジニアリング・アウトソーシング）やフリーランスといった他のビジネスモデルと比較すると高額になる場合があります。

アウトソーシングとEORの比較研究についても調べてみることができます。

専門的な業務が必要で、迅速な対応が求められる場合は、アウトソーシングを選択することができます。

アウトソーシング企業は特定の分野の専門家を擁し、あなたの業務を遂行するための即戦力となるチームを用意しています。 

欧米諸国と比較すると、経験豊富な専門家チームを求めるなら、インドへのアウトソーシングは依然として良い選択肢と言えるでしょう。

しかし、アウトソーシング企業と取引する際には、課題も理解しておく必要があります。

多くの場合、企業は知的財産権侵害問題、チームとの直接的なコミュニケーション不足、不公平な給与交渉といった課題に直面し、それが従業員の高い離職率につながることが多い。

インドにおける子会社設立費用

インドに6名のチームを持つ子会社を設立する場合の平均コストは約41,158.53米ドルとなる。

子会社設立にかかる費用は、名義上の雇用主の雇用費用の3～4倍になるだろう。

これは、企業がインドで従業員を雇用する際に取り得る最も費用のかかる方法です。そのため、中小企業にとっては大きな課題となっています。 

インドに子会社を設立することで、企業は外部の支援なしに現地の人材を直接雇用できるようになる。

しかし、法人を設立するには、インフラ整備、オフィス賃料、弁護士費用、人件費など、初期費用として多額の資本が必要となるため、費用がかさむ。 

子会社設立は、事業体を設立したい対象国に少数の従業員しかいない場合にも理想的な方法とは言えません。

インドの労働文化を深く理解し、当該地域の法的手続きに関する適切な知識を持つことは、事業を成功させる上で不可欠である。

業務リスクを最小限に抑えるために必要な法的および財務上の責任をすべて引き受ける準備ができているかどうかを、時間をかけて評価することをお勧めします。

インドに設立する子会社の成功に向けた最適なルートを準備する間、EOR（拡張オペレーション）の支援を受けることで、リモートチームの運営を維持し、即座に業務を開始することができます。

インドにおけるコスト削減型チーム拡大のための現地EORガイドとしてのレミュナンス

コストに関する明確な情報を把握していれば、インドにおけるチーム拡大について、より有意義な意思決定を行うことができます。

長期的に見れば、従業員数を拡大する際に、インドでリモート勤務の従業員を雇用する総コストに大きな違いが生じることがわかるでしょう。   

インド有数の現地EORサービスプロバイダーであるRemunanceは、インドでのチームビルディングを費用対効果の高い方法で行いたい場合に、お客様をサポ​​ートいたします。

当社は幅広いネットワークと専門家チームを有しており、可能な限り低コストで、高度なスキルを持つインドの労働力を豊富に活用できるようサポートいたします。

採用と人材獲得に関する深い知識を持つRemunanceは、インドにおけるリモートビジネス運営に適した人材の獲得を支援できます。

当社はこれまで、34都市から120社以上の外国企業がインドで従業員を採用するお手伝いをしてきました。現在、世界22カ国のクライアントと取引を行っています。