インドにおける英国企業：ビジネスチャンスと市場参入ガイド（2026年版）

インドは静かに英国企業にとって最も重要な成長市場の一つとなりつつあり、2026年は両国関係がさらに発展する年となるだろう。

今があります インドに進出している英国企業794社前年の667社から増加し、両社合わせて約5兆6930億ルピーの売上高を上げ、55万2000人以上を雇用している。 英国とインドの会談2025レポート グラント・ソーントン・バラートとCIIより。

彼らの前には、より大きな出来事が待​​ち受けている。2026年7月15日、インド・英国包括的経済貿易協定が発効し、数十年にわたりこの回廊を形作ってきた関税と人の移動に関する規則が書き換えられるのだ。

もしあなたが英国でビジネスを経営していて、インド進出を「後回しにするかもしれない」リストに入れていたなら、その「後回しにするかもしれない」がついにやってきた。

このガイドでは、既にインドにいる人々、貿易協定によって何が変わるのか、どのセクターが開放されているのか、そして会社を設立せずにインドでチームを雇用する方法など、設立のための実践的なルートについて説明します。より詳しい手順については、次のガイドをご覧ください。 インドでビジネスをする これの隣に置かれている。

2026年におけるインドにおける英国企業の現状

英国企業はインドに新たに進出してきたわけではない。英国は過去20年間でインドへの海外投資額第6位であり、インドに拠点を置く英国企業は金融、エネルギー、エンジニアリング、消費財、ソフトウェア、医薬品など幅広い分野に及んでいる。

変化したのはそのペースだ。インドに進出している英国企業の数は、2023年の635社から2024年には667社、2025年には794社へと増加し、わずか1年間で19%もの増加となった。

2つの州が圧倒的な存在感を示している。マハラシュトラ州には英国企業の約38％、デリー首都圏にはさらに29％が拠点を置いており、英国企業の拠点の3分の2がわずか2つの地域に集中している。カルナータカ州とタミル・ナードゥ州は、テクノロジーと製造業の分野で急速に成長している。

売上高でインド最大の英国企業は、天然資源グループのヴェダンタで、同社だけで9万7000人以上を雇用している。その他、ヒンドゥスタン・ユニリーバ、アショク・レイランド、ユナイテッド・スピリッツ、シェル・インディア、JCBインディア、バークレイズ・グローバル・サービス・センターなどが有力企業として名を連ねている。

インドに進出している英国企業の約58%がMSMEに分類されていることから、これは重要なことを示唆しています。つまり、これはFTSE100の巨大企業だけの特権ではないということです。中規模の英国企業も進出しており、多くの場合、最初は小規模なチームでスタートし、その後規模を拡大しています。この分野をより広い視野で捉えるには、 インドに進出しているフランス企業 (NAIST) と インドに進出しているスウェーデン企業 これらのガイドは、他のヨーロッパ市場における同様の傾向を追跡している。

資金の流れは同じ方向に向かっている。2024年の英国からインドへの投資額は19.1億ポンドに達し、前年比約10%増となった。インドは現在、英国にとって11番目に大きな貿易相手国であり、英国の貿易総額の2.5%を占めている。つまり、より多くの英国企業がより高額な投資を行い、従来の2つの拠点地域を超えて、カルナータカ州、タミル・ナードゥ州、そしてコストと離職率が低い地方都市へと進出しているのだ。

インド・英国貿易協定（CETA）が英国企業にもたらす変化とは？

包括的経済貿易協定（CETAと略されることが多い）は、この回廊にとってこの世代で最も重要な展開である。交渉は2025年5月6日に終了し、この協定は 2025年7月24日にロンドンで署名 商務大臣ピユシュ・ゴヤル氏と英国ビジネス大臣ジョナサン・レイノルズ氏によって署名され、発効するのは ２０１８年７月１９日本書は、商品、サービス、デジタル貿易、金融サービス、専門家の移動、政府調達など、30章から構成されています。

英国企業にとって、その数字は大きな意味を持つ。インドは関税品目の89.5％（英国輸出の91％）の関税を引き下げ、一方英国はほぼすべてのインド製品に対する関税を撤廃する。一部の減税は初日から劇的な効果を発揮する。 

スコッチウイスキーとジンのインドへの関税は、直ちに150％から75％に引き下げられ、その後10年間かけて40％まで段階的に引き下げられる。英国製自動車の関税は、割当枠内であれば110％以上から10％に引き下げられる。

サービス分野においては、この協定により、契約サービス提供者、企業内転勤者、独立系専門家の参入が容易になり、また、別途締結された二重拠出条約により、派遣職員の社会保障費の二重支払いが解消される。

協定締結時の二国間貿易額は約56億ドルで、両政府は ロードマップ2030の目標はそれを倍増させること.

英国企業にとっての実質的なメリットは、2026年半ば以降、貿易コストと人材移動に伴う摩擦がともに大幅に低下することである。旧関税下では微妙な判断基準だった価格設定、サプライチェーン、採用に関する決定事項も、今後は明確な商業的合理性を持つようになるだろう。

ここではサービスは商品と同じくらい重要であり、多くの英国企業が見落としている点です。CETAは、ITおよびIT関連サービス、金融・法律サービス、専門コンサルティング、建築・エンジニアリングなど、約137のサービス分野を開放します。

英国のソフトウェア、金融、コンサルティング企業にとって、これはインドへの市場アクセスがよりスムーズになり、インドへの販売や両国間での専門家の移動に関するルールがより明確になることを意味する。

移動に関する規定により、ビジネス訪問者や社内転勤者の入国が容易になり、ロンドンからベンガルールへのプロジェクトリーダーの異動も以前より事務手続きが楽になった。もちろん、これによって現地採用の必要性がなくなるわけではないが、両方を行うコストは削減される。

英国企業が今、インドを選ぶ理由とは？

貿易協定以外にも、インドを無視できない4つの構造的要因が存在する。

• • 市場規模の大きさと、中間層の拡大。 インドは世界で最も急速に成長している大国経済であり、2028年頃には世界第3位の経済大国になると予測されている。中間層は2030年までに約6000万人に達し、2050年までには2億5000万人に迫ると見込まれている。
  • 膨大な数の英語圏の人材プール。 インドは他のどの国よりも多くのSTEM分野の卒業生を輩出しており、約330万人のソフトウェアエンジニアと1億3500万人以上の英語話者を抱えている。英国企業にとって、これは同じ業務言語でコミュニケーションが可能な、豊富な人材を擁することを意味する。
  • 品質を犠牲にすることなく、コスト効率を高める。 インドで技術チームを運営するコストは、英国で同等のチームを運営するコストと比べて最大50%も低く抑えられる一方、成果物の品質は遜色ありません。こうしたコスト差こそが、多くの英国企業が単にアウトソーシングするのではなく、インド国内で技術開発能力を構築する理由です。
  • アジアへの玄関口であり、より友好的な改革の場となる。 GST、簡略化された EORサービスに対するGSTゼロ税率の取り扱い「メイク・イン・インディア」政策と着実なインフラ投資によって煩雑な手続きが削減され、インドの地理的な位置はより広範なアジア市場への扉を開いた。

インドに進出している英国のソフトウェアおよびテクノロジー企業

インドに進出している英国系ソフトウェア企業が集中する場所を一つ挙げるとすれば、それはグローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）だろう。GCCとは、親会社のためにエンジニアリング、製品開発、データ管理、AI、そして共有サービスを運営する、企業所有のオフィスである。

インドには130以上の英国系GCC企業が進出しており、20万人以上の専門家が雇用されている。これにより、英国企業は米国に次いでインドで2番目に大きなGCCコミュニティとなっている。 Zinnov UK GCCレポート.

その 英国とインドの出会い データによると、GCC（グローバル・コンサルタンシー・センター）を運営する英国に本社を置く企業は90社以上あり、それらの企業を合わせると100,000万人以上を雇用している。

具体的な例を挙げると、この傾向がより明確になる。ケンブリッジに拠点を置く半導体設計会社Armは、ベンガルールに主要なエンジニアリングチームを擁している。英国の会計ソフトウェアグループであるSageは、ハイデラバード、チェンナイ、ベンガルールにインドにおけるサービス提供拠点を拡大している。

AVEVA、ロールス・ロイス、BT、ボーダフォンといった産業用ソフトウェアおよびエンジニアリング企業は、いずれもインドに技術センターまたは能力開発センターを運営している。これらのセンターの業務はもはやバックオフィスサポートにとどまらない。エンドツーエンドの製品ロードマップを策定し、企業向けAIプログラムを主導する役割を担うケースが増えている。

こうした活動のほとんどは、ごく少数の都市に集中している。インドの「シリコンバレー」と呼ばれるベンガルールは、最も充実したソフトウェアおよび研究開発のエコシステムを擁し、ハイデラバードは最も急速に成長している拠点であり、プネ、チェンナイ、デリー首都圏がそれに続いている。

キャプティブセンターとライトタッチスタートを比較検討している場合は、 インドにあるGCCハブ (NAIST) と GCC対EOR トレードオフを詳しく見て、 GCCセットアップガイド 構築手順について説明します。

このモデルが広がり続けている理由は、単純な経済性と豊富な人材にある。バンガロールだけでも880以上のGCC（湾岸協力会議）関連企業が拠点を置いており、GCC関連の職種は従来のITサービス職に比べて12～20％高い給与水準となっているため、英国企業は英国並みの給与水準ではないにもかかわらず、優秀なシニアエンジニアを引きつけることができる。

インドに進出する英国系ソフトウェア企業にとって、選択肢は「そこに拠点を置くかどうか」ではなく、「どのように始めるか」であることが多い。完全子会社のセンターを設立すれば完全なコントロール権が得られるが、立ち上げには数ヶ月かかる。雇用代行会社（Employer of Record）を通じて最初のエンジニアチームを雇用すれば、数週間で拠点の有効性を証明でき、チームとビジネスケースが確立したら、自社所有のグローバル・コントロール・センター（GCC）に移行できる。

インドにおける英国ブランド：消費者の成功事例

英国の消費財ブランドは、共通の言語、馴染みのある嗜好、そして高級輸入品を積極的に求める急成長中の購買層といった要因に支えられ、インド市場で大きなアドバンテージを築いている。インドでは、いくつかの英国ブランドが今や誰もが知る存在となっている。ディアジオは、ユナイテッド・スピリッツを通じて高級スピリッツ市場を牽引し、地元のクラフトブランドを次々と買収している。

ユニリーバのインド法人であるヒンドゥスタン・ユニリーバは、インド最大級の日用消費財メーカーの一つです。マークス＆スペンサーは、リライアンスとの合弁事業を通じて大規模な店舗ネットワークを運営しており、テスコは小売合弁事業と、同社最大のグローバルテクノロジーセンターの一つをベンガルールに構えています。

その勢いは今もなお高まっている。リライアンス・ブランズは英国のフードチェーン「プレタ・マンジェ」をインドの都市に展開し、英国のライフスタイル、ファッション、食品ブランドが次々とフランチャイズや合弁事業を通じてインド市場への参入を模索している。

英国ブランドの場合、そのパターンは一貫している。強力な現地パートナーと提携し、提案内容を現地に合わせて調整し、全国展開の前にインドの大都市を試験場として活用する。英国企業がインドで製品ラインをテストできるのと同じ論理は、チームのテストにも当てはまり、そこで柔軟な採用が重要になる。

英国投資家にとって有望な投資機会のあるセクター

機会は多岐にわたるが、2026年に英国企業にとって特に有望な分野として5つが挙げられます。

テクノロジー、AI、デジタル

インドのデジタル経済は最も急速に成長している分野であり、同国は現在、世界最大のAI対応人材を擁している。英国のソフトウェア企業、フィンテック企業、データ関連企業は、インドに市場と事業基盤の両方を見出しており、それがGCC（グローバル・クラウド・コンソーシアム）の増加につながっている。

再生可能エネルギーとクリーンテクノロジー

インドは太陽光発電設備の設置容量において世界をリードする国の一つであり、風力発電、グリーン水素、蓄電システムにも積極的に取り組んでいる。英国のエンジニアリング企業やクリーンエネルギー企業は、太陽光発電、風力発電、そしてそれらを支える技術分野において明確なビジネスチャンスを掴んでおり、これはCETA（包括的経済貿易協定）が明確に推奨するテーマでもある。

ヘルスケアおよび医薬品

インドは世界のジェネリック医薬品の大部分を供給しており、そのヘルスケア市場は拡大を続けています。英国の製薬、医療技術、ヘルスケアマネジメント企業は、この需要を取り込むことができます。 メティゴの症例研究 この事例は、あるヘルスケア企業がPEOモデルを用いてインドのチームをどのように拡大したかを示しています。

教育と技能開発

平均年齢が約29歳のインドでは、質の高い教育と職業訓練を大規模に実施する必要がある。英国の大学、教育テクノロジー企業、研修機関は、今後10年間の成長を支える人材育成に貢献できる立場にある。

金融および専門サービス

銀行、保険、法律、コンサルティングはいずれも英国における事業展開において大きな割合を占めており、CETAはまさにこれらの分野における市場アクセスを拡大するものである。バークレイズ、HSBC、そして数多くのコンサルティング会社が既にインドで大規模な事業を展開している。

英国企業がインド市場に参入する方法

インドへの主要なルートは3つあり、どれが最適かは規模、管理能力、そして移動速度によって異なります。

1. 1. 完全子会社。 最大限の制御が可能で、長期的かつ大規模なプレゼンスに最適な選択肢です。ただし、セットアップコスト、時間、コンプライアンスも最も高くなります。詳細については、ガイドをご覧ください。 インド子会社の設立.
   2. 合弁事業またはパートナーシップ。 自社ブランドと現地市場の知識および流通網を組み合わせることは、多くの英国消費財ブランドが採用してきた方法です。ガバナンスとパートナー選定が成否を分ける重要な要素となります。
   3. 登録雇用者 (EOR): 法人を設立せずにインドでチームを雇用・運営する最も迅速かつリスクの低い方法です。市場調査、少数の主要人材の採用、子会社設立前の事業開始などに最適です。

どのルートを選んだとしても、スムーズなスタートと失敗に終わるスタートを分ける5つの要素がある。

1. 4. あなたのステージに合ったエントリーモデルを選び、 書類上で最も印象的に見えるものではない。
   5. 現地のルールを早めに把握しましょう。 インドでは、労働法、知的財産権保護、そしてGSTや移転価格税制を含む税金など、すべてが他国とは異なる扱いを受けている。
   6. 地域との関係構築： 現地にパートナーやアドバイザーを配置することで、遠隔管理よりもはるかに期間を短縮し、リスクを低減できる。
   7. 定着率を高めるための採用活動： インドの専門職は、ワークライフバランスと企業ブランドをますます重視するようになっているため、「働きがいのある会社」といった認証は、優秀な人材を獲得する上で役立ちます。
   8. 規模拡大の前にパイロットテストを実施しましょう： まずはプネ、ベンガルール、ハイデラバード、ムンバイなどの地域で展開し、モデルを検証してから拡大する。全文はこちらをご覧ください。 インドでの事業拡大 詳細についてはプレイブックを参照してください。

雇用代行業者がインドへの入国を簡素化する方法

An 記録の雇用者 これは、多くの英国企業が見過ごしがちな方法です。RemunanceのようなEOR（雇用代行サービス）が、書類上はインドチームの法的な雇用主となり、従業員は貴社に報告し、貴社の業務を行います。これにより、雇用前に会社を登記する必要がなくなります。

実際には、EORはインド進出において企業を遅らせる要因となる部分を担っています。

• • インド・ルピー建ての、法令遵守に基づいた採用、入社手続き、給与支払いを、現地の法定基準に従って実施します。
  • 従業員福利厚生、税務申告、および法令遵守を徹底し、規則変更に応じて常に最新の状態に維持します。
  • 恒久的施設リスク管理により、営業チームやエンジニアリングチームが意図せず課税対象となる事業体を設立してしまうことを防ぎます。
  • 市場をテストするための迅速かつ低リスクな方法であり、通常は数週間以内に最初の採用を完了できます。当社の比較サイトでプロバイダーを比較してください。 インドにおける最高のEORサービス一覧.

誰かと話す前にコストをモデル化したい場合は、 インド向けEORコスト計算ツール 給与、福利厚生、税金、サポート費用を網羅した概算見積もりを迅速にご提供いたします。準備が整いましたら、弊社のチームがお客様の業界を分析し、リスクを評価し、ロードマップを作成いたします。

結論

インドに進出している英国企業はすでに794社に達し、その数は増加の一途を辿っている。2026年7月に発効する貿易協定によってインドでの事業コストが削減される上、人材と市場規模はともに大きく、成長を続けている。

適切な参入モデルで早期に行動を起こした企業は、その優位性をさらに高めることができます。チームの採用が最初のステップであれば、Remunanceは法人を設立することなく、法令遵守に対応したインドチームを立ち上げるお手伝いをいたします。 

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