グローバル企業は、熟練した労働力、円滑で容易な業務運営、そしてグローバルなビジネストレンドを形成するダイナミックな人材プールといったメリットを享受するため、インドからリモート従業員を採用している。
ネハ
このブログでは、外国企業がインドのコストセンター子会社から雇用代行モデルに切り替えることで得られる税制上のメリットについて詳しく解説しています。
コストセンター子会社をEORに切り替えることによる税務上のメリット
子会社を閉鎖する際に、インドの優秀な人材を失ってしまうのはなぜでしょうか?このブログでは、優秀な人材を維持し、インドの子会社を円滑に清算するための戦略を探ります。
インドにある外国子会社を閉鎖する際に、優秀な人材を維持する
子会社からEOR(事業運営会社)への移行時に、従業員の業務への支障を最小限に抑えるために、企業は何をすべきでしょうか。管理面から従業員の移行戦略まで、あらゆる側面について学びましょう。
子会社からEORへの切り替えにおける従業員への影響を最小限に抑える
インドにおいて、子会社からEORサービスに切り替えることで、企業がコンプライアンスをより適切に管理し、間接費を削減し、事業規模を容易に拡大できる仕組みを理解しましょう。
インドにおける子会社モデルからEORモデルへの移行
リモートワークが人事部門にどれほどの負担をかけたのか、そして中小企業がなぜアウトソーシングを行っているのかを知りましょう。どのような人事機能を外部委託できるのか、そして人事サービスのアウトソーシングのメリットを理解しましょう。
リモートチームの管理における人事サービスのアウトソーシングのメリット
PEO、ASO、HROの違いを詳しく解説します。コンプライアンス、コスト、管理、拡張性といった観点から人事アウトソーシングモデルを比較し、貴社のビジネスニーズに最適なソリューションをお選びください。






