Une meilleure solution qu'une équipe marketing externalisée

Les entreprises ont connu un changement radical dans leurs activités après la pandémie. Le monde a expérimenté la magie sans précédent du marketing numérique, qui lui permet d'atteindre le bon prospect à l'échelle mondiale. 

Durant la pandémie, les canaux marketing traditionnels ont perdu de leur efficacité, et les plateformes numériques telles que Facebook, YouTube et Google ont pris le relais, comblant le fossé entre les marques et leurs publics. Ces plateformes ont permis une portée et un engagement considérables à un moment crucial. Les entreprises qui ont reconnu l'importance du marketing digital et l'ont mis en œuvre connaissent une croissance significative. Désormais, la vague du marketing digital déferle sur le monde entier. Selon une étude de Deloitte, 72 % des spécialistes du marketing affirment que le rôle du marketing s'est accru durant la pandémie.

Même après avoir compris l’importance d’une équipe de marketing numérique, de nombreuses entreprises ont eu besoin de plus de temps pour être prêtes à mettre en place une équipe interne. Étant donné que la mise en place d’une équipe interne est très coûteuse, les entreprises ont décidé d’externaliser l’équipe de marketing numérique.

Les entreprises sont constamment à la recherche de modèles de travail plus efficaces et plus rentables. Il en va de même pour les équipes de marketing numérique. Ce blog explique ce parcours de recherche de meilleures solutions et la manière la plus efficace de constituer une équipe de marketing à distance.

Équipe marketing externalisée : solution initiale

Partout dans le monde, des entreprises ont adopté le marketing numérique avec l’aide d’une équipe marketing externalisée. Cette solution leur a permis d’accéder à des professionnels qualifiés et expérimentés sans la pression de l’embauche et de la formation d’une équipe interne. Les entreprises se sont adaptées aux changements rapides du marché grâce à la flexibilité et à l’évolutivité offertes par l’équipe marketing externalisée.

Cependant, l'externalisation vers une équipe locale comporte des défis et les entreprises ont vite compris le problème. Le coût d'une équipe marketing externalisée locale a commencé à augmenter en raison de la demande accrue de candidats qualifiés et expérimentés. Après avoir rencontré de tels défis, les entreprises ont de nouveau commencé à chercher une nouvelle solution.

Équipe internationale de marketing externalisé

En raison de l'augmentation drastique du coût des équipes d'externalisation locales, les entreprises ont exploré de nouvelles options et ont proposé l'externalisation du marketing international. Grâce à un vivier de talents mondial, les entreprises ont accès à des professionnels hautement qualifiés à un coût abordable. Au fur et à mesure que le pays change, les méthodes de travail changent et cette nouvelle approche du travail, des perspectives diverses et des idées innovantes ajoutent de la valeur à l'équipe. 

Cependant, cette approche rentable a entraîné de nouvelles complexités telles que les différences de fuseaux horaires, les barrières linguistiques et les différences culturelles. Ces défis ont rendu la collaboration et la communication difficiles. Les entreprises ont appris à s'adapter et à trouver des moyens d'atténuer ces défis, car les avantages offerts par les activités externalisées à l'international étaient énormes. Cette adaptation conduit à explorer davantage la constitution d'équipes à l'échelle internationale et à tirer davantage d'avantages en faisant appel à des freelances.

Consultants et freelances

À la recherche d'une solution plus flexible et plus rentable, les entreprises se sont tournées vers des freelances et des consultants. Ces derniers ont apporté leur expertise sur la base de projets.  

Après avoir offert des avantages, les consultants et les freelances sont apparus avec leur lot d'inconvénients. Une entreprise ne doit pas compter sur un contributeur individuel, ce qui peut entraîner des incohérences en termes de qualité et de continuité. En dehors de cela, la gestion des freelances nécessite une coordination et une communication fluides, ce qui peut entraîner des problèmes de conformité.

Employeur de référence : solution aux équipes marketing externalisées

Après avoir exploré diverses options telles que l'externalisation d'équipe, le recours à une équipe internationale, des consultants et des freelances, les entreprises ont finalement trouvé une solution répondant aux exigences de coût, d'évolutivité, de flexibilité, de conformité et de réglementation. Le concept d' Employer of Record (EOR) s'est imposé comme la meilleure solution pour constituer une équipe de marketing digital à l'étranger. Le modèle EOR pour l'équipe de marketing digital prend en charge l'intégralité des responsabilités liées à l'employé pour le compte de l'entreprise. Cela inclut la paie, les avantages sociaux, les impôts, la conformité et autres tâches administratives. Découvrons les avantages de l'Employer of Record.

Pourquoi utiliser les services d’un employeur de référence pour constituer une équipe de marketing numérique ?

Accès rentable aux talents internationaux :

En général, les entreprises d'externalisation facturent en fonction du temps passé et du matériel. Elles facturent par personne ou à l'heure. Les agences ne divulguent pas la part de l'argent qui sert à payer le personnel. C'est l'une des principales causes des taux élevés d'attrition des équipes externalisées.

Le recours à un employeur de référence (EOR) permet de réduire les frais généraux et d'allouer les talents adéquats. En établissant un EOR, les entreprises accèdent au vivier mondial de talents sans supporter les coûts élevés de création et les frais juridiques liés à l'implantation de filiales à l'étranger. Recruter des spécialistes du marketing qualifiés du monde entier permet aux entreprises de maîtriser leurs coûts tout en bénéficiant d'une diversité de perspectives et d'expertises.

Administration et conformité simplifiées :

Les craintes liées à la confidentialité et aux violations de données sont deux des principales préoccupations des entreprises qui font appel à des prestataires de services d'externalisation. Lors de l'externalisation, certains membres de l'équipe peuvent travailler sur des projets connexes de plusieurs clients à la fois.

Chez l'employeur officiel (EOR), tout est sécurisé et légal. L'EOR prend en charge l'intégralité du processus. Il peut être difficile de s'y retrouver parmi les exigences légales et réglementaires de plusieurs pays. Ces responsabilités sont assumées par un modèle d'EOR pour les équipes de marketing digital, qui veille également au respect des lois du travail, des lois fiscales et des normes d'emploi locales. Cela permet aux entreprises de réduire les risques et d'éviter des amendes coûteuses.

Accent accru sur les activités principales :

Selon certaines entreprises qui utilisent les services EOR, 30 à 40 % du temps consacré aux tâches administratives est économisé. Plus de 60 % des entreprises admettent que l'EOR a contribué à réduire les risques de non-conformité.

Les entreprises peuvent gagner du temps et des ressources en faisant appel à un EOR pour gérer les responsabilités administratives liées à l'emploi. Cela leur permet de se concentrer sur des projets stratégiques, la croissance et l'innovation au lieu de se perdre dans les subtilités de la paie et des RH.

Évolutivité et flexibilité :

En fonction des besoins de l'entreprise, un EOR offre la flexibilité nécessaire pour agrandir ou réduire les équipes. Avec un EOR, une entreprise peut facilement s'adapter aux circonstances changeantes sans être limitée par les modèles d'emploi conventionnels, qu'elle souhaite augmenter rapidement ses activités marketing pour un nouveau lancement ou les réduire pendant les périodes plus calmes.

Le secteur de la récupération assistée du pétrole (EOR) est en pleine expansion et devient une option flexible pour toutes les entreprises à l'échelle mondiale. En 2021, le marché de l'EOR représentait 4 236 milliards de dollars et devrait atteindre 6 795 milliards de dollars d'ici 2028, selon un taux de croissance annuel composé de 6.9 ​​%.

Accent mis sur la rétention des talents :

Un taux de fidélisation des employés satisfaisant se situe autour de 90 % . Toutefois, un taux de 100 % n'est pas forcément souhaitable. En proposant des avantages sociaux compétitifs et en favorisant un environnement de travail agréable, une entreprise peut également jouer un rôle déterminant dans la fidélisation des talents. Ce faisant, elle peut garantir la cohérence et la continuité de ses activités marketing et nouer des relations durables avec ses experts.

Conclusion

En conclusion, pour rester compétitives dans ce monde en pleine évolution du marketing numérique, les entreprises doivent trouver des solutions flexibles et rentables. Le modèle d’employeur officiel offre une solution complète et à long terme pour créer et superviser des équipes de marketing numérique à l’étranger, contrairement à l’externalisation, à l’externalisation internationale et au recours exclusif à des consultants et des freelances, qui n’ont proposé que des solutions de fortune.

Les entreprises peuvent accéder au vivier mondial de talents, accélérer les processus administratifs et réglementaires et se concentrer sur leurs activités principales en utilisant un EOR. Grâce à l'évolutivité, à la flexibilité et à l'intégration qu'offre le modèle EOR pour les équipes de marketing numérique, les entreprises peuvent exploiter avec succès la puissance des plateformes de marketing numérique pour propulser la croissance et le succès dans le monde post-pandémique. En effet, il aide les entreprises à gérer les subtilités de l'emploi international.

L'employeur officiel est la meilleure option pour créer une équipe marketing performante, économique et adaptable, capable de rivaliser sur le marché mondial dans un environnement où le marketing numérique est crucial.