Zusammenfassung
EOR bietet bessere Kontrolle, direkte Einstellung und Rechtskonformität für Remote-Teams. Es reduziert IP-Risiken, verbessert die Kommunikation und fördert die Mitarbeiterbindung durch faire Vergütungen. Im Gegensatz zu Outsourcing baut EOR maßgeschneiderte Teams auf und ermöglicht einen einfachen Übergang zu lokalen Einheiten. Ideal für die globale Expansion. Der Blog bietet eine detaillierte Analyse von EOR und Outsourcing.
"Wenn Sie auf Outsourcing verzichten und Ihre Konkurrenten nicht, Sie bringen sich selbst aus dem Geschäft"
Dieses berühmte Zitat spiegelt einen wichtigen Grundsatz wider, den jedes Unternehmen kennen muss. Egal, ob es sich um ein großes oder kleines Unternehmen handelt, Outsourcing ist eine wesentliche Strategie für eine erfolgreiche Geschäftsexpansion. Durch Outsourcing können sich Unternehmen auf ihre Kernaktivitäten konzentrieren und ihr Geschäft durch kostensparende Vorgehensweisen ausbauen.
Wir können nicht leugnen, dass Outsourcing eine Reihe von Lösungen und Dienstleistungen bietet, die mehrere Anforderungen für die Geschäftserweiterung erfüllen. Gleichzeitig sind wir uns auch bewusst, dass Outsourcing beim Umgang mit Remote-Mitarbeitern gewisse Einschränkungen mit sich bringt.
Haben Sie mit Outsourcing-Unternehmen zusammengearbeitet? Oder möchten Sie für die Expansion Ihres Unternehmens ein Remote-Team aufbauen? Haben Sie in beiden Fällen den Employer of Record (EOR) als Alternative zum Outsourcing in Betracht gezogen? Wenn Sie die besten Möglichkeiten zum Aufbau eines Remote-Teams oder zur effizienten Verwaltung von Remote-Arbeit kennenlernen möchten, ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie.
Was ist ein „Employer of Record“ und worin besteht der Unterschied zum Outsourcing?
Für viele ist der Begriff „Arbeitgeber“ ein Synonym für Outsourcing, es gibt jedoch in vielen Aspekten Unterschiede.
An eingetragener Arbeitgeber ist eine Drittorganisation, die sich auf die Verwaltung von Verwaltungsdiensten wie Personalfunktionen (HR) spezialisiert hat, einschließlich Personalbeschaffung (Onboarding und Offboarding), Krankenversicherung, Mitarbeitergehälter, Steuern, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Backoffice-Support. EOR-Dienste bieten ein Supportsystem für professionelle Mitarbeiter, die für ein ausländisches Unternehmen arbeiten.
Der Hauptunterschied zwischen Outsourcing und EOR ist der Grad an Transparenz und Kontrolle bei jeder durchgeführten Aktivität. Außerdem gibt es einen großen Unterschied im Umgang mit Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, Kommunikationsprozessen, Managementrisiken usw.
Um dies besser zu verstehen, wollen wir zunächst einige Herausforderungen identifizieren, die mit der Einstellung eines Teams über einen externen Partner verbunden sind.
Die wichtigsten Herausforderungen beim Outsourcing
Angesichts der Schwachstellen von Unternehmen, die mit ausgelagerten Mitarbeitern arbeiten, lassen sich fünf große Herausforderungen diskutieren.
Mangelnde Kontrolle und Autorität
Das Fehlen direkter Kontrolle über die Einstellungs- und Gehaltsentscheidungen des ausgelagerten Teams ist ein zentrales Problem für Unternehmen, die Outsourcing-Dienstleistungen anbieten. Beim Outsourcing wird die Teamauswahl von ihren Outsourcing-Partnern übernommen. Dabei verlassen sich Unternehmen in der Regel auf die Expertise ihrer Outsourcing-Partner bei der Teameinstellung und Aufgabenverteilung. Da Unternehmen nicht direkt in die Mitarbeiterführung eingebunden sind, sind ihre Kontrolle und Autorität über das Team eingeschränkt.
Kommunikationslücke und unfaire Verhandlungen
Kommunikationsbarrieren und Missverständnisse sind weitere große Nachteile des Outsourcings. Unternehmen haben keinen direkten Zugang zum ausgelagerten Team, da dieses unter der direkten Aufsicht der Outsourcing-Unternehmen arbeitet. Der Mangel an direkter Kommunikation kann zu Arbeitsverzögerungen führen und die Produktivität beeinträchtigen. Die Kommunikationslücke kann auch zu unfairen Richtlinien für Mitarbeiter führen. Einige Mitarbeiterleistungen können ohne das Wissen der Unternehmen verweigert werden, da die Entscheidung vollständig in den Händen der Outsourcing-Unternehmen liegt. Die Suche nach einem vertrauenswürdigen Outsourcing-Anbieter kann für ausländische Unternehmen ein großes Problem darstellen.
Risiken bei der Auswahl eines ungeeigneten Teams
Unternehmen entscheiden sich häufig für das Outsourcing einiger ihrer Betriebsabläufe, wenn sie in bestimmten Bereichen über weniger Fachwissen oder Ressourcen verfügen. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn ein Unternehmen sein technisches Wissen aktualisieren und die neueste Technologie in den Betrieb integrieren muss. Unternehmen entscheiden sich möglicherweise für einen ungeeigneten Dienstleister, weil sie das Team und seine vorhandenen technischen Fähigkeiten zur Bewältigung der zugewiesenen Aufgaben nicht kennen. Dieses Problem tritt am häufigsten beim Leasing von softwarebezogenen Dienstleistungen wie dem Outsourcing von IT-Software auf.
Sicherheits- und Datenschutzprobleme
Die Angst vor Datenschutzverletzungen und Vertraulichkeitsproblemen ist für Unternehmen, die mit Outsourcing-Dienstleistern zusammenarbeiten, ein großes Problem. Beim Outsourcing besteht die Möglichkeit, dass einige Teammitglieder gleichzeitig an ähnlichen Projekten für mehrere Kunden arbeiten. Das Risiko von Verletzungen des geistigen Eigentums (IP) bleibt ein Hauptanliegen, da viele Outsourcing-Anbieter manchmal verschiedene Arten von Subunternehmern einsetzen. In den meisten Fällen kommt es zu Verletzungen der IP-Rechte, wenn ein Anbieter viele Subunternehmer anheuert, um zusätzliche Ressourcen für die zugewiesenen Aufträge bereitzustellen.
Von der Outsourcing-Agentur erhobene Gebühren
Normalerweise berechnet die Outsourcing-Agentur auf Zeit- und Materialbasis. Die Gebühr pro Person oder Stunde ist ein Pauschalpreis. Die Agenturen geben nicht bekannt, welcher Anteil der Gebühr das Gehalt des Mitarbeiters ist. Dies ist einer der Hauptgründe für die hohe Fluktuationsrate im ausgelagerten Team.
Ist EOR der richtige Dienst für die Verwaltung effektiver Remote-Teams?
Die Antwort ist „ja“. Um mehr zu verstehen, werfen wir einen Blick auf einige hervorstechende Merkmale der Arbeitgeber von AufzeichnungsdienstenIm Gegensatz zu Outsourcing-Diensten verfügen EOR-Agenturen nicht über ein fertiges Team für alle Dienstleistungen, sondern stellen für jedes Unternehmen ein neues Team zusammen. Die folgenden Punkte sind die Hauptvorteile der EOR-Modell die dazu beitragen, das Risikomanagement zu verbessern und eine effektive Kontrolle der Remote-Teams sicherzustellen.
Direkte Kontrolle des Teams
Bei EOR beteiligen sich Unternehmen direkt an der Teamauswahl und haben die Freiheit, die richtigen Kandidaten entsprechend ihren Anforderungen auszuwählen. Das Unternehmen, das als Arbeitgeber fungiert, unterstützt Unternehmen dabei, mithilfe seines Netzwerks und seiner Ressourcen einen Pool an Talenten zu finden, die für die Stellenbeschreibung geeignet sind. Da es bei EOR keinen Vermittler zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer gibt, haben Unternehmen die direkte Kontrolle über die Auswahl des Teams und die Festlegung des Gehaltspakets der Teammitglieder. Auf diese Weise können ausländische Unternehmen das Remote-Team effizient verwalten, ein genaues Ziel für die Auftragserledigung festlegen, die Produktivität steigern und Belohnungssysteme einrichten.
Effektive Kommunikation und faire Bedingungen für Mitarbeiterleistungen
Im Gegensatz zum Outsourcing erhalten Unternehmen im EOR-Modell direkten Zugriff auf das Team und es besteht eine direkte Kommunikation zwischen beiden Parteien. Das ausländische Unternehmen kann seine Mitarbeiter problemlos direkt erreichen und aktuelle Informationen über ihren Arbeitsfortschritt erhalten. Unternehmen können über das Dashboard von EOR alle Informationen über die Gehaltsabrechnung, den Anwesenheitsstatus, die Leistungen usw. ihrer Mitarbeiter abrufen.
Minimale Chance einer ungeeigneten Teamauswahl
Da das ausländische Unternehmen den Rekrutierungsprozess seiner Kandidaten mithilfe von EOR persönlich abwickelt, besteht für das Unternehmen nur eine minimale Chance, bei der Teamauswahl die falsche Wahl zu treffen. Selbst die unerfahrensten Unternehmen können das Managementrisiko ihres Teams minimieren, indem sie die richtige Strategie des EOR-Dienstes anwenden.
Kein Risiko einer Verletzung des geistigen Eigentums und eines Datenmissbrauchs
Bei EOR ist das Risiko einer Verletzung des geistigen Eigentums oder einer Sicherheitsverletzung bei Kunden nahezu gleich Null, da ein Team nur für einen Kunden arbeitet. Sobald die Aufgabe abgeschlossen ist, kann das Team aufgelöst oder in eine physische Einheit des ausländischen Unternehmens umgewandelt werden. Außerdem erfordert EOR keine Einstellung von Subunternehmern, was beim Outsourcing eine gängige Praxis ist. Daher ist die Möglichkeit des Missbrauchs vertraulicher Kundeninformationen beim EOR-Modell nahezu gleich Null.
Aufbau des Teams um einen ausgewählten Leiter
Häufig verfügen Unternehmen über eine erfahrene Führungskraft und möchten, dass diese das Team leitet, indem sie nach Indien (oder an einen anderen Zielort) umsiedelt. Mit einer EOR-Agentur können Sie problemlos ein Team um eine solche Führungskraft herum aufbauen.
Welche zusätzlichen Vorteile bietet die Nutzung von EOR-Diensten?
Es gibt zwei weitere Vorteile, die einzigartig sind EOR-Dienste, lasst sie uns erkunden.
Hohe Chance der Mitarbeiterbindung
EOR bietet seinen Mitarbeitern neben Zusatzleistungen wie Kranken- und Krankenversicherung auch andere Beförderungen an, damit sie sich als integraler Bestandteil des Unternehmens fühlen. Die EOR-Mitarbeiter erhalten die gleichen Leistungen wie jeder Vollzeitmitarbeiter in einem Unternehmen, darunter Anreize, bezahlten Urlaub und Altersvorsorge. Im Vergleich zum Outsourcing ist die Chance der Mitarbeiterbindung bei EOR höher, da sie auf lange Sicht wahrscheinlich mehr Arbeitszufriedenheit und Sicherheit haben.
Ein Testfeld für die Gründung einer Tochtergesellschaft
Ein außergewöhnlicher Vorteil der Zusammenarbeit mit einem EOR-Partner besteht darin, dass ein ausländisches Unternehmen den Traum verwirklichen kann, seine physische Niederlassung in einem anderen Land zu gründen. Im Rahmen der EOR-Dienste kann das Unternehmen das Team als Testfeld für Gründung einer Tochtergesellschaft. Das gesamte Team kann dann in die neue Einheit übernommen werden. Dies ist eine große Chance, die beim Outsourcing fehlt.
Remunance als zuverlässiger EOR-Partner für den indischen Markt
Aus der Sicht der Mitarbeiter und der Unternehmen haben EOR-Dienste im Umgang mit Remote-Arbeit weitaus mehr zu bieten als Outsourcing.
Wenn Sie ein Remote-Team bilden oder einen besseren Managementansatz für das Team in Indien finden möchten, können Sie sich an uns wenden. VergütungWir sind die führenden Arbeitgeber Indien Dienstleister und stehen Ihnen bei allen Anfragen zu EOR gerne zur Verfügung.
Zur Erinnerung Unser Motiv heißt „Aufbauen, Betreiben und Übertragen“. Wir bauen für Sie ein Team auf, betreiben es und übergeben es an Sie, sobald Sie bereit sind.
"Wenn Sie auf Outsourcing verzichten und Ihre Konkurrenten nicht, Sie bringen sich selbst aus dem Geschäft"
Dieses berühmte Zitat spiegelt einen wichtigen Grundsatz wider, den jedes Unternehmen kennen muss. Egal, ob es sich um ein großes oder kleines Unternehmen handelt, Outsourcing ist eine wesentliche Strategie für eine erfolgreiche Geschäftsexpansion. Durch Outsourcing können sich Unternehmen auf ihre Kernaktivitäten konzentrieren und ihr Geschäft durch kostensparende Vorgehensweisen ausbauen.
Wir können nicht leugnen, dass Outsourcing eine Reihe von Lösungen und Dienstleistungen bietet, die mehrere Anforderungen für die Geschäftserweiterung erfüllen. Gleichzeitig sind wir uns auch bewusst, dass Outsourcing beim Umgang mit Remote-Mitarbeitern gewisse Einschränkungen mit sich bringt.
Haben Sie mit Outsourcing-Unternehmen zusammengearbeitet? Oder möchten Sie für die Expansion Ihres Unternehmens ein Remote-Team aufbauen? Haben Sie in beiden Fällen den Employer of Record (EOR) als Alternative zum Outsourcing in Betracht gezogen? Wenn Sie die besten Möglichkeiten zum Aufbau eines Remote-Teams oder zur effizienten Verwaltung von Remote-Arbeit kennenlernen möchten, ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie.
Was ist ein „Employer of Record“ und worin besteht der Unterschied zum Outsourcing?
Für viele ist der Begriff „Arbeitgeber“ ein Synonym für Outsourcing, es gibt jedoch in vielen Aspekten Unterschiede.
An eingetragener Arbeitgeber ist eine Drittorganisation, die sich auf die Verwaltung von Verwaltungsdiensten wie Personalfunktionen (HR) spezialisiert hat, einschließlich Personalbeschaffung (Onboarding und Offboarding), Krankenversicherung, Mitarbeitergehälter, Steuern, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Backoffice-Support. EOR-Dienste bieten ein Supportsystem für professionelle Mitarbeiter, die für ein ausländisches Unternehmen arbeiten.
Der Hauptunterschied zwischen Outsourcing und EOR ist der Grad an Transparenz und Kontrolle bei jeder durchgeführten Aktivität. Außerdem gibt es einen großen Unterschied im Umgang mit Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, Kommunikationsprozessen, Managementrisiken usw.
Um dies besser zu verstehen, wollen wir zunächst einige Herausforderungen identifizieren, die mit der Einstellung eines Teams über einen externen Partner verbunden sind.
Die wichtigsten Herausforderungen beim Outsourcing
Angesichts der Schwachstellen von Unternehmen, die mit ausgelagerten Mitarbeitern arbeiten, lassen sich fünf große Herausforderungen diskutieren.
Mangelnde Kontrolle und Autorität
Das Fehlen direkter Kontrolle über die Einstellungs- und Gehaltsentscheidungen des ausgelagerten Teams ist ein zentrales Problem für Unternehmen, die Outsourcing-Dienstleistungen anbieten. Beim Outsourcing wird die Teamauswahl von ihren Outsourcing-Partnern übernommen. Dabei verlassen sich Unternehmen in der Regel auf die Expertise ihrer Outsourcing-Partner bei der Teameinstellung und Aufgabenverteilung. Da Unternehmen nicht direkt in die Mitarbeiterführung eingebunden sind, sind ihre Kontrolle und Autorität über das Team eingeschränkt.
Kommunikationslücke und unfaire Verhandlungen
Kommunikationsbarrieren und Missverständnisse sind weitere große Nachteile des Outsourcings. Unternehmen haben keinen direkten Zugang zum ausgelagerten Team, da dieses unter der direkten Aufsicht der Outsourcing-Unternehmen arbeitet. Der Mangel an direkter Kommunikation kann zu Arbeitsverzögerungen führen und die Produktivität beeinträchtigen. Die Kommunikationslücke kann auch zu unfairen Richtlinien für Mitarbeiter führen. Einige Mitarbeiterleistungen können ohne das Wissen der Unternehmen verweigert werden, da die Entscheidung vollständig in den Händen der Outsourcing-Unternehmen liegt. Die Suche nach einem vertrauenswürdigen Outsourcing-Anbieter kann für ausländische Unternehmen ein großes Problem darstellen.
Risiken bei der Auswahl eines ungeeigneten Teams
Unternehmen entscheiden sich häufig für das Outsourcing einiger ihrer Betriebsabläufe, wenn sie in bestimmten Bereichen über weniger Fachwissen oder Ressourcen verfügen. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn ein Unternehmen sein technisches Wissen aktualisieren und die neueste Technologie in den Betrieb integrieren muss. Unternehmen entscheiden sich möglicherweise für einen ungeeigneten Dienstleister, weil sie das Team und seine vorhandenen technischen Fähigkeiten zur Bewältigung der zugewiesenen Aufgaben nicht kennen. Dieses Problem tritt am häufigsten beim Leasing von softwarebezogenen Dienstleistungen wie dem Outsourcing von IT-Software auf.
Sicherheits- und Datenschutzprobleme
Die Angst vor Datenschutzverletzungen und Vertraulichkeitsproblemen ist für Unternehmen, die mit Outsourcing-Dienstleistern zusammenarbeiten, ein großes Problem. Beim Outsourcing besteht die Möglichkeit, dass einige Teammitglieder gleichzeitig an ähnlichen Projekten für mehrere Kunden arbeiten. Das Risiko von Verletzungen des geistigen Eigentums (IP) bleibt ein Hauptanliegen, da viele Outsourcing-Anbieter manchmal verschiedene Arten von Subunternehmern einsetzen. In den meisten Fällen kommt es zu Verletzungen der IP-Rechte, wenn ein Anbieter viele Subunternehmer anheuert, um zusätzliche Ressourcen für die zugewiesenen Aufträge bereitzustellen.
Von der Outsourcing-Agentur erhobene Gebühren
Normalerweise berechnet die Outsourcing-Agentur auf Zeit- und Materialbasis. Die Gebühr pro Person oder Stunde ist ein Pauschalpreis. Die Agenturen geben nicht bekannt, welcher Anteil der Gebühr das Gehalt des Mitarbeiters ist. Dies ist einer der Hauptgründe für die hohe Fluktuationsrate im ausgelagerten Team.
Ist EOR der richtige Dienst für die Verwaltung effektiver Remote-Teams?
Die Antwort ist „ja“. Um mehr zu verstehen, werfen wir einen Blick auf einige hervorstechende Merkmale der Arbeitgeber von Aufzeichnungsdiensten. Im Gegensatz zu Outsourcing-Diensten verfügen EOR-Agenturen nicht über ein fertiges Team für alle Dienste, sondern stellen für jedes Geschäft ein neues Team zusammen. Die folgenden Punkte sind wichtige Vorteile des EOR-Modells, die dazu beitragen, das Risikomanagement zu verbessern und eine effektive Kontrolle der Remote-Teams sicherzustellen.
Direkte Kontrolle des Teams
Bei EOR beteiligen sich Unternehmen direkt an der Teamauswahl und haben die Freiheit, die richtigen Kandidaten entsprechend ihren Anforderungen auszuwählen. Das Unternehmen, das als Arbeitgeber fungiert, unterstützt Unternehmen dabei, mithilfe seines Netzwerks und seiner Ressourcen einen Pool an Talenten zu finden, die für die Stellenbeschreibung geeignet sind. Da es bei EOR keinen Vermittler zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer gibt, haben Unternehmen die direkte Kontrolle über die Auswahl des Teams und die Festlegung des Gehaltspakets der Teammitglieder. Auf diese Weise können ausländische Unternehmen das Remote-Team effizient verwalten, ein genaues Ziel für die Auftragserledigung festlegen, die Produktivität steigern und Belohnungssysteme einrichten.
Effektive Kommunikation und faire Bedingungen für Mitarbeiterleistungen
Im Gegensatz zum Outsourcing erhalten Unternehmen im EOR-Modell direkten Zugriff auf das Team und es besteht eine direkte Kommunikation zwischen beiden Parteien. Das ausländische Unternehmen kann seine Mitarbeiter problemlos direkt erreichen und aktuelle Informationen über ihren Arbeitsfortschritt erhalten. Unternehmen können über das Dashboard von EOR alle Informationen über die Gehaltsabrechnung, den Anwesenheitsstatus, die Leistungen usw. ihrer Mitarbeiter abrufen.
Minimale Chance einer ungeeigneten Teamauswahl
Da das ausländische Unternehmen den Rekrutierungsprozess seiner Kandidaten mithilfe von EOR persönlich abwickelt, besteht für das Unternehmen nur eine minimale Chance, bei der Teamauswahl die falsche Wahl zu treffen. Selbst die unerfahrensten Unternehmen können das Managementrisiko ihres Teams minimieren, indem sie die richtige Strategie des EOR-Dienstes anwenden.
Kein Risiko einer Verletzung des geistigen Eigentums und eines Datenmissbrauchs
Bei EOR ist das Risiko einer Verletzung des geistigen Eigentums oder einer Sicherheitsverletzung bei Kunden nahezu gleich Null, da ein Team nur für einen Kunden arbeitet. Sobald die Aufgabe abgeschlossen ist, kann das Team aufgelöst oder in eine physische Einheit des ausländischen Unternehmens umgewandelt werden. Außerdem erfordert EOR keine Einstellung von Subunternehmern, was beim Outsourcing eine gängige Praxis ist. Daher ist die Möglichkeit des Missbrauchs vertraulicher Kundeninformationen beim EOR-Modell nahezu gleich Null.
Aufbau des Teams um einen ausgewählten Leiter
Häufig verfügen Unternehmen über eine erfahrene Führungskraft und möchten, dass diese das Team leitet, indem sie nach Indien (oder an einen anderen Zielort) umsiedelt. Mit einer EOR-Agentur können Sie problemlos ein Team um eine solche Führungskraft herum aufbauen.
Welche zusätzlichen Vorteile bietet die Nutzung von EOR-Diensten?
Es gibt zwei weitere Vorteile, die einzigartig sind EOR-Dienste, lasst sie uns erkunden.
Hohe Chance der Mitarbeiterbindung
EOR bietet seinen Mitarbeitern neben Zusatzleistungen wie Kranken- und Krankenversicherung auch andere Beförderungen an, damit sie sich als integraler Bestandteil des Unternehmens fühlen. Die EOR-Mitarbeiter erhalten die gleichen Leistungen wie jeder Vollzeitmitarbeiter in einem Unternehmen, darunter Anreize, bezahlten Urlaub und Altersvorsorge. Im Vergleich zum Outsourcing ist die Chance der Mitarbeiterbindung bei EOR höher, da sie auf lange Sicht wahrscheinlich mehr Arbeitszufriedenheit und Sicherheit haben.
Ein Testfeld für die Gründung einer Tochtergesellschaft
Ein außergewöhnlicher Vorteil der Zusammenarbeit mit einem EOR-Partner besteht darin, dass ein ausländisches Unternehmen den Traum verwirklichen kann, seine physische Niederlassung in einem anderen Land zu gründen. Im Rahmen der EOR-Dienste kann das Unternehmen das Team als Testfeld für Gründung einer Tochtergesellschaft. Das gesamte Team kann dann in die neue Einheit übernommen werden. Dies ist eine große Chance, die beim Outsourcing fehlt.
Remunance als zuverlässiger EOR-Partner für den indischen Markt
Aus der Sicht der Mitarbeiter und der Unternehmen haben EOR-Dienste im Umgang mit Remote-Arbeit weitaus mehr zu bieten als Outsourcing.
Wenn Sie ein Remote-Team bilden oder einen besseren Managementansatz für das Team in Indien finden möchten, können Sie sich an uns wenden. VergütungWir sind die führenden Arbeitgeber Indien Dienstleister und stehen Ihnen bei allen Anfragen zu EOR gerne zur Verfügung.
Zur Erinnerung Unser Motiv heißt „Aufbauen, Betreiben und Übertragen“. Wir bauen für Sie ein Team auf, betreiben es und übergeben es an Sie, sobald Sie bereit sind.
Über Remunance
Remunance ist ein Employer of Record (EOR)-Dienstleister in Indien und unterstützt globale Unternehmen bei der Einstellung, Verwaltung und Betreuung von Vollzeitmitarbeitern, ohne eine lokale Niederlassung gründen zu müssen. Wir kümmern uns um Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Compliance und Sozialleistungen, damit sich Unternehmen auf ihr Wachstum konzentrieren und gleichzeitig ihre Teams in Indien selbstbewusst aufbauen können.
Remunance ermöglicht Unternehmen aus Großbritannien, Australien, Kanada, Frankreich, den USA und dem Nahen Osten, in Indien Arbeitskräfte und Sozialleistungen anzuwerben, einzustellen und zu verwalten.
Aktuelle
https://remunance.com/blog/outsourcing-to-india/
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Roshan Mayanglambam
Er ist der leitende Spezialist des Content-Writing-Teams von Remunance. Seine Expertise liegt in sorgfältiger Recherche und der Entwicklung authentischer Ideen, um die Einzigartigkeit der Behandlung von Kundenproblemen durch Bloggen zu demonstrieren. Als erfahrener Content-Writer mit 4 Jahren Erfahrung liefert er hervorragende Leistungen bei der Kuratierung, Überprüfung und Bearbeitung von Inhalten. Mit fast einem Jahr Erfahrung in der PEO/EOR-Branche hat er sein Wissen zu Themen wie Arbeitgeber, professionelle Arbeitgeberorganisation, Fernarbeit, freiberufliche Tätigkeit, Outsourcing usw. perfektioniert. Außerdem liest er gerne Bücher, sieht Filme und spielt Gitarre, wann immer er von seinen Schreibverpflichtungen freikommt.
