Por que a Índia é o melhor destino para custo otimizado por contratação?

Ao construir uma equipe remota eficaz para projetos empresariais de alto risco, você certamente desejará os melhores talentos.

Mas é preciso manter os custos sob controle, e é por isso que as empresas utilizam o custo por contratação como uma métrica fundamental.

O custo por contratação é basicamente o custo total associado à integração do novo funcionário. E esse é praticamente o foco deste blog.

Vamos ver como.

Com o aumento dos custos de mão de obra em todos os lugares, as empresas estão cada vez mais buscando opções de recrutamento com boa relação custo-benefício.

Opções que não comprometam a qualidade do talento.

Foi exatamente isso que as empresas conseguiram, enquanto contratação na ÍndiaQuando se trata de contratar um funcionário, é como contratar qualquer outro recurso para a empresa.

Você pagaria uma fortuna pelo mesmo recurso quando pode obtê-lo por uma fração do preço em outro lugar? 

A Índia, com sua enorme força de trabalho e estrutura salarial competitiva, está se consolidando como uma boa opção para contratação a custos razoáveis.

O país também se destaca pelos menores custos operacionais e por uma infraestrutura empresarial robusta.

Neste blog, reunimos todos os elementos essenciais para reduzir o custo por contratação na Índia.

Também adicionamos uma seção bônus sobre como contratar com eficiência na Índia. Então, fique ligado!

Qual é o custo por aluguel na Índia?

Na Índia, as empresas se beneficiam de um custo por contratação significativamente menor em comparação com os mercados ocidentais. Isso se deve principalmente aos menores custos operacionais de recrutamento.

Já demos uma pequena ideia do conceito de custo por aluguel na introdução.

Assim, nesta seção, vamos analisar do que consiste essa métrica. Ela inclui vários custos, tais como:

• • Taxas de agência de recrutamento: Se uma empresa usa recrutadores ou headhunters externos, os custos de serviço deles aumentam o custo de contratação.
  • Anúncios de emprego: Publicar vagas em portais de empregos, redes sociais e jornais envolve taxas.
  • Triagem e verificação de antecedentes: Custos incorridos para triagem de currículos, testes de aptidão e verificação de antecedentes.
  • Integração e treinamento: Despesas relacionadas a programas de integração, orientação e sessões de treinamento inicial para novos funcionários.

Fórmula para Custo por Contratação

A fórmula padrão para calcular o custo por contratação é:

Em essência, as despesas totais de recrutamento (conforme discutido acima) são divididas pelo número de funcionários recrutados em um determinado período de tempo. Portanto, se uma empresa gasta ₹ 500,000 em recrutamento por um ano e contrata 50 funcionários, então o custo por contratação seria: 

Esta fórmula ajuda as empresas a examinar a crescente eficiência de contratação e otimizar os custos de recrutamento.

Por que a Índia oferece um custo otimizado por contratação?

Vamos agora abordar uma das partes mais cruciais do blog.

Já mencionamos que a Índia oferece o custo por contratação mais otimizado. Mas como isso é possível? Qual é o segredo? Discutiremos isso nesta seção. 

Estruturas Salariais Competitivas

Estruturas salariais da Índia São altamente competitivos. Oferecem um excelente equilíbrio entre preço acessível e especialização.

Embora os profissionais de TI, engenharia e serviços empresariais mantenham altos padrões de qualificação, sua remuneração permanece significativamente menor do que nos mercados ocidentais. 

Por exemplo, a média salário anual para um desenvolvedor de software na Índia varia de ₹6-12 lakhs ($7,000-$14,500). Enquanto sua contraparte nos EUA geralmente ganha mais de $100,000. Essa vantagem de custo se estende a várias funções e indústrias no país. 

Grande e qualificado grupo de talentos

Na Índia, aproximadamente 10 milhões de jovens adultos se formam todos os anos.

Dessa forma, tornam-se empregadores com grande potencial no mercado de trabalho. O país conta com especialistas em TI, finanças, análise de dados, engenharia e serviços empresariais.

É por essa razão que a Índia se tornou o melhor campo de atuação emergente para expandir um negócio. 

Isso também garante que as empresas possam encontrar candidatos qualificados a custos competitivos.

O alto nível de proficiência em inglês entre os profissionais indianos aumenta ainda mais sua empregabilidade global. Os funcionários indianos são capazes de comunicação e colaboração excepcionais dentro da equipe.

Menor custo de contratação e custos operacionais  

Além dos salários, o conjunto custo de contratação e as operações administrativas na Índia são significativamente menores.

O aluguel de escritórios em grandes cidades como Bangalore e Pune é muito mais acessível do que em Nova York ou Londres.

Anúncios de vagas em plataformas líderes como Naukri, LinkedIn e Shine custam uma fração do que as empresas pagam em países ocidentais.

Além disso, as agências de recrutamento e os caçadores de talentos na Índia cobram taxas mais baixas, otimizando ainda mais os custos de contratação.  

Políticas e regulamentos governamentais favoráveis

O governo indiano apoia ativamente os investimentos estrangeiros por meio de iniciativas como Make in India e Startup India.

Isso motiva empresas globais a contratar e operar no país. As reformas trabalhistas da Índia facilitam processos de contratação mais ágeis. 

Leis como o Código de Relações Industriais de 2020 permitem que empresas com até 300 funcionários contratem e demitam pessoal sem aprovação prévia.

Incentivos fiscais, como isenções em Zonas Econômicas Especiais (ZEEs) e taxas de imposto corporativo mais baixas (22% para startups), reduzem o custo de contratação. Essas reformas oferecem aos empregadores estrangeiros flexibilidade na gestão da força de trabalho.

Forte infraestrutura de TI e negócios

A Índia possui um ecossistema de TI e negócios bem estabelecido, com diversos polos tecnológicos globais.

Esses centros oferecem infraestrutura de primeira linha e conectividade de internet extremamente rápida. Eles se destacam em espaços de coworking modernos que suportam modelos de trabalho remoto e híbrido.

A disponibilidade de excelente suporte de TI e ferramentas digitais garante que as empresas possam contratar e gerenciar talentos dentro do orçamento.

Como o custo por contratação é calculado na Índia?

Considerando que você escolheu a Índia para contratar sua equipe remota, seu próximo passo imediato deve ser compreender os diferentes canais de despesas e os componentes dos custos de recrutamento.

Isso lhe dará uma vantagem para manter seu orçamento de contratação sob controle. Também ajudará você a analisar se há espaço para melhorias.

Então, vamos começar. Que tal?

Custos de publicação de vagas 

Anunciar vagas de emprego em portais de trabalho locais na Índia é relativamente acessível.

Vamos pegar como exemplo um dos portais de emprego pioneiros no país, o Naukri.com. Você precisa pagar aproximadamente US$ 45 por 100 visualizações de currículo. Considerando os custos de anúncios de emprego em outras plataformas, esse é o mínimo. 

Vamos com outro site de lista de empregos de sucesso de todos os tempos, o LinkedIn. Você tem que pagar uma taxa mensal de USD 10 para postar uma vaga na Índia. Esses fatos são citados diretamente de intershala. 

Agora é uma gota no oceano, não é? Para adicionar uma cereja no topo, muitos sites de empregos indianos oferecem anúncios gratuitos ou listagens premium com preços acessíveis.

Taxas da Agência de Recrutamento 

Contratar por meio de agências de recrutamento é uma opção popular na Índia.

A empresa ganhou notoriedade por cobrar comissões significativamente menores do que suas concorrentes estrangeiras. Você deve estar se perguntando quanto custa contratar um recrutador na Índia?

Assim, a taxa de recrutamento padrão na Índia varia de 8% a 15% do salário anual do candidato, dependendo do setor e da complexidade da função.

Custos de triagem e entrevista de candidatos 

A maior parte da indústria de recrutamento indiana mudou para um processo de contratação automatizado. A indústria alavanca ferramentas como ATS (Applicant Tracking Systems) como Zoho Recruit e Fetcher para sourcing e pré-seleção. Avaliações online para habilidades técnicas e comportamentais ajudam a simplificar o processo de seleção. 

Isso também reduz a necessidade de múltiplas entrevistas presenciais. Plataformas automatizadas de entrevistas em vídeo permitem que os empregadores realizem entrevistas em massa organizadas e sem complicações.

Além disso, existem ferramentas com inteligência artificial para integração e verificação de antecedentes de funcionários. Todos esses fatores, em conjunto, ajudam os empregadores a reduzir os custos de recrutamento.

Custos de integração e treinamento 

O treinamento de novos funcionários é uma parte fundamental do custo de contratação.

No entanto, a estrutura salarial mais baixa da Índia permite que as empresas invistam na capacitação de seus talentos a um custo reduzido. Muitas empresas utilizam Sistemas de Gestão de Aprendizagem (LMS) e plataformas de treinamento virtual para minimizar ainda mais as despesas.

Agora que você tem uma visão geral dos fatores que influenciam os custos de recrutamento na Índia, vamos prosseguir para a próxima etapa.

Nesta etapa, você aprenderá como realizar um processo de contratação ininterrupto na Índia.   

Como contratar com eficiência na Índia?

A esta altura, você já deve estar bem familiarizado com o conceito de quanto custa contratar um recrutador na Índia.

O próximo passo é compreender a dinâmica dos canais de recrutamento para atrair com eficácia os melhores talentos da Índia.

Então, será muito fácil para você transformar esses recrutas individuais em uma equipe poderosa e coesa.

Vamos analisar mais de perto os canais de recrutamento na Índia.  

Utilize plataformas e redes de contratação locais

Você conhece bem a ideia de contratar candidatos por meio de portais de emprego locais ou de colaborar com uma agência de recrutamento com boa relação custo-benefício.

Essas plataformas permitem que as empresas contratem candidatos com base em habilidades, experiência, tendências do setor, localização e padrões salariais.

Esse processo torna a aquisição de talentos mais direcionada e eficiente. 

No entanto, na Índia, existem outras opções de contratação além dessas. Por exemplo, as empresas podem se engajar com redes profissionais, fóruns do setor e grupos de ex-alunos.

Isso os ajuda a se conectar com candidatos a emprego passivos que podem não se candidatar ativamente por meio de portais de emprego tradicionais.

Outros canais populares incluem recrutamento em universidades e campi, indicações de funcionários, redes sociais, webinars, etc. 

A Índia também testemunha iniciativas de carreira apoiadas pelo governo, como o Skill India e o National Career Service (NCS), além de programas internos de mobilidade de talentos.

Essas iniciativas oferecem treinamento especializado a candidatos pré-selecionados. Além disso, permitem que as empresas aprimorem as habilidades e promovam seus funcionários atuais, em vez de contratar externamente.

Está se sentindo sobrecarregado(a) com tantas opções? Espere, tem mais!

Aproveite os serviços do Employer of Record (EOR)

Chegou a hora de encontrar a peça do quebra-cabeça que faltava nesta imagem perfeita de “contratação eficaz na Índia”. Estou falando sobre o favorito atual dos empresários e empregadores, o Empregador registrado (EOR).

Este modelo é especialmente para empresas não familiarizadas com as leis trabalhistas, regulamentações fiscais e requisitos de conformidade da Índia. 

Um EOR atua como o empregador legal registrado para seus funcionários na Índia.

Além de contratar candidatos, eles assumem responsabilidades como elaborar contratos de trabalho e documentação.

Você pode esperar que seu parceiro EOR cuide da integração de novos candidatos e do processamento da folha de pagamento para você. 

Resumindo, eles gerenciam todo o ciclo de vida do emprego para sua equipe recém-contratada.

Eles também ajudam a reter seus melhores talentos por meio de benefícios como seguro saúde, políticas de licença remunerada e outros benefícios previstos por lei.

A imagem parece completa e bastante satisfatória agora. Não é?

Saiba mais sobre como a Employer of Record é a solução mais econômica para as empresas

Por que o custo por contratação é importante para empresas em expansão na Índia?

Planejar a contratação de uma equipe internacional remota é uma tarefa ousada por si só.

Você se deparará com diversas despesas durante o processo de contratação. Por isso, é fundamental controlar cada centavo para evitar que suas finanças saiam do controle.

Como o custo por contratação influencia diretamente seu planejamento financeiro, você precisa acompanhar cada detalhe dos impactos.

Vamos avaliar como o custo por contratação está impactando suas finanças.   

Impacto direto nas margens de lucro

Em média, o custo por contratação reduz-se em cerca de 60% (Fonte: SHRM) ao contratar na Índia em comparação com os EUA ou a Europa.

A diferença nas despesas é quase incompreensível. Quando as empresas economizam quantias tão grandes na fase de contratação, elas liberam capital para expansão de mercado, desenvolvimento de produtos e melhorias operacionais.

Essa vantagem em termos de custos de recrutamento proporciona às empresas um retorno sobre o investimento bastante satisfatório.

Sustentabilidade Financeira a Longo Prazo

A força de trabalho indiana, acessível e altamente qualificada, garante o crescimento sustentável dos negócios. Veja como.

As empresas podem formar e expandir equipes sem encargos excessivos com a folha de pagamento.

Além disso, a redução dos custos de contratação torna viáveis ​​os investimentos em força de trabalho a longo prazo. Alguns desses investimentos incluem programas de aprimoramento profissional e desenvolvimento de liderança.

Isso aumenta a produtividade da equipe sem ultrapassar o orçamento previsto.

Menores custos de rotatividade de funcionários

Altos índices de rotatividade de pessoal podem prejudicar a motivação da equipe e, simultaneamente, danificar a reputação da sua marca.

Felizmente, a força de trabalho da Índia tende a demonstrar grande estabilidade e lealdade no emprego.

Essa atitude entre os funcionários é particularmente visível quando as empresas investem no crescimento profissional. 

Taxas de rotatividade mais baixas significam custos gerais reduzidos de recrutamento, incluindo recontratação, treinamento e integração.

Empresas que focam em estratégias de engajamento e retenção de funcionários podem obter economias significativas na gestão da força de trabalho.

As estratégias incluem salários competitivos, planos de progressão na carreira e benefícios no local de trabalho.

Melhoria no planejamento da força de trabalho

O problema de contratar na Índia é que mesmo os profissionais mais qualificados recebem uma remuneração relativamente menor do que profissionais medianos nos EUA.

Essa disparidade salarial é consequência de diversos fatores. Alguns deles incluem o menor custo de vida na Índia, uma grande porcentagem de profissionais altamente qualificados, alta competitividade no mercado de trabalho, etc.

A questão é que as empresas podem se dar ao luxo de recrutar talentos especializados e construir equipes diversificadas sem ultrapassar seus orçamentos.

Uso eficiente de recursos de RH e recrutamento

Pode-se afirmar com certeza que a Índia oferece uma ampla gama de opções de contratação, todas com preços bastante razoáveis. Essa variedade de opções permite que as empresas se concentrem na gestão e retenção de talentos.

Eles não se sentem mais sobrecarregados por ciclos constantes de contratação. Em vez disso, utilizam o orçamento restante destinado a contratações para o bem-estar dos funcionários e para a formação de equipes de forma significativa.

Não é isso algo que toda organização procura ao integrar um novo recurso?        

Conclusão

Ao concluir este artigo, que presumo ser bastante detalhado, quero ter certeza de que abordei os pontos certos sobre este tema.

A Índia, como centro de negócios, recebe elogios de inúmeros empreendedores internacionais e grandes organizações.

Segundo um relatório da Statista, existem 5,035 empresas estrangeiras registradas na Índia. Claro, deixe-se seduzir pelas estatísticas, porque vale a pena. 

No entanto, não se esqueça de avaliar o fator mais indispensável do processo de recrutamento: o "custo por contratação".

Analise todas as opções de contratação disponíveis e compare o custo por contratação para cada modelo antes de decidir qual escolher.

Use este blog como um guia se você estiver se sentindo sobrecarregado com o conceito de quanto custa contratar um recrutador na Índia.

Ou você pode simplesmente ter uma breve conversa com nossos especialistas, caso queira que tudo seja servido em sua bandeja.