As 5 principais empresas que promovem o trabalho remoto em 2023

A pandemia da Covid-19 mudou completamente a forma como as empresas funcionavam no mundo. Os empregadores perceberam as vantagens de contratação remota e trabalhando remotamente. Conduzir operações comerciais não exigia mais a necessidade de ter escritórios ou funcionários no escritório, mas uma maneira sistemática de gerenciar equipes remotas e garantir que a comunicação assíncrona fosse realizada de forma eficaz. 

Uma equipe remota dá uma vantagem aos empregadores ao estabelecer uma presença multinacional e estender oportunidades de crescimento com boa relação custo-benefício. Ela também apresenta uma oportunidade de encontrar talentos qualificados com experiências relevantes a taxas competitivas e economiza em custos, operações e despesas gerais.

Prós de ter uma equipe remota

Grandes gigantes da tecnologia têm experimentado o modelo de trabalho remoto. Seja Twitter, Facebook, Google e Microsoft, a maioria das empresas globais tem incentivado esse modelo de trabalho temporária ou permanentemente. Acho que Elon Musk agora é fã do trabalho remoto, conforme citado pela Forbes, e reconheceu os benefícios de redução de custos do trabalho remoto para fins de lucratividade. Depois de torcer o nariz contra o "trabalho de mentira" e iniciar as principais demissões do Twitter, ele agora fechou os escritórios de Seattle e Cingapura por motivos de redução de custos, como aluguel, limpeza e serviços de segurança, pedindo aos funcionários que trabalhem remotamente. 

Mas há algumas empresas que conhecem as vantagens de trabalhar remotamente desde o início de suas empresas. Vamos dar uma olhada nas 5 principais empresas que chegarão à lista em 2023 que usam o modelo de trabalho remoto para o melhor dos interesses de suas empresas e funcionários, garantindo a continuidade dos negócios enquanto usam as melhores ferramentas de colaboração para o mesmo.

A principal vantagem de ter uma equipe remota é a economia de custos com despesas gerais e contratações

O primeiro adicionado vantagem de ter uma equipe remota fora da localização da sua empresa é que você economiza em custos indiretos adicionais, como infraestrutura, serviços de escritório e pessoal, contas de energia e auxílio-viagem. 

Além disso, contratar uma safra local de candidatos acaba sendo um assunto caro em comparação a uma contratação internacional. Para discorrer sobre isso, o salário médio de um engenheiro de software nos Estados Unidos será de cerca de US$ 122,611 por ano. Em contraste, na Índia, será de 2.5 a 3.5 vezes menor em comparação a países como EUA, Alemanha e Reino Unido.

Como o Gitlab economiza em despesas gerais?

A GitLab, uma empresa de software de plataforma DevOps criada para empresas, entende as principais vantagens de ter uma equipe remota desde o início. Quando você pesquisa no Google a maior empresa de trabalho remoto completo do mundo, a Gitlab, o primeiro unicórnio ucraniano, está no topo da lista. Ela tem uma força de mais de 3900 funcionários espalhados por 65 países e uma política de trabalho totalmente remoto. Na verdade, eles vão com tudo em um 'tudo remoto' modelo de trabalho ao não ter escritórios próprios da empresa, como sedes ou escritórios satélites em qualquer lugar do mundo, economizando em custos de infraestrutura e redirecionando-os para a contratação de grandes talentos e, o mais importante, dando-lhes a autonomia de trabalhar de qualquer lugar.

O Gitlab atingiu uma avaliação de mais de US$ 1 bilhão, mesmo após a pandemia da Covid-19, trabalhando remotamente. O Gitlab tem 85% de retenção de funcionários, o que é maior do que a média. O Gitlab investe mais na contratação de executivos de alto nível capazes de lidar com uma equipe remota de forma eficiente e também segue uma abordagem DRI (Direct Responsible Individuals) para a tomada de decisões. O Gitlab é um exemplo ideal de oferecer flexibilidade aos seus funcionários e aproveitar ao máximo a produtividade para garantir a continuidade dos negócios.

Como você gerencia uma equipe remota?

Como destacamos acima, ter uma equipe remota economiza em custos como infraestrutura e despesas gerais, mas gerenciar uma equipe remota requer muita colaboração online. Há uma série de ferramentas e plataformas de colaboração que pode ser usado para gerenciar uma equipe remota. Vamos dar uma olhada no que o Hubstaff usa.

Como a Hubstaff usa ferramentas de colaboração para gerenciar uma equipe remota?

Hubstaff, a start-up de rápido crescimento estabelecida em 2012, faz isso bem com suas soluções de controle de tempo e espaços de gerenciamento de projetos para gerenciar uma equipe remota. A empresa criou um pacote de software de gerenciamento de força de trabalho que oferece software de controle de tempo, prova de trabalho, folha de pagamento e gerenciamento de projetos, e um localizador de talentos remoto para gerenciar uma equipe remota.

Hubstaff sobre como priorizar a produtividade

Fundada em 2012, tem uma equipe 100% remota. A Hubstaff nasceu do desejo do CEO, Dave Nevogt, da sede de encontrar mais significado do que ficar restrito a um cubículo, obrigações diárias de deslocamento e vida corporativa. A Hubstaff acredita em priorizar a liberdade acima de tudo. A empresa elimina a obrigação dos funcionários de deslocamentos e viagens diárias e tenta ajudá-los a serem mais produtivos oferecendo trabalho remoto. Defendendo fortemente uma ideologia de futuro remoto em primeiro lugar, a Hubstaff acredita em manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional para seus funcionários e não incentiva mais de 40 horas de trabalho por semana.

Então, quando se trata de gerenciar e monitorar funcionários remotos sem privá-los da liberdade e também minimizar a pegada de carbono da empresa, a Hubstaff faz seu trabalho melhor.

O que os profissionais de alto talento buscam?

Uma pesquisa conduzida pelo OWL Labs em 2021 mostrou que 1 em cada 3 americanos deixaria seus empregos se não oferecessem uma opção de trabalho remoto, enquanto o Upwork mostrou que 73% dos funcionários trabalhariam remotamente em todos os departamentos até 2028. 

De acordo com uma pesquisa realizada pelo Índice de Tendências de Trabalho de 2021 da Microsoft entre 30000 profissionais em 31 países, dois quintos dos funcionários estão pensando em deixar seus empregadores por motivos como não aproveitar a flexibilidade e estão se manifestando trabalho híbrido. O Fórum Econômico Mundial declarou que 3% da força de trabalho dos EUA deixou seus empregos em hospitalidade e saúde em outubro de 2021.

Um economista da Harvard Business School, Raj Choudhury, afirmou que os melhores talentos não querem apenas trabalho híbrido, mas trabalhar de qualquer lugar. Portanto, oferecer flexibilidade aos funcionários ajuda muito a atingir a produtividade e, esperançosamente, a retenção de funcionários para os empregadores.

Como a Kelly – a Global Talent Specialty Talent Solutions Provider aborda as preocupações dos principais talentos?

Kelly, a empresa global de soluções para força de trabalho, ficou em 5º lugar entre as cinco principais empresas que promovem empregos remotos em 2023 e foi uma das 7 empregadoras a figurar na lista anual da FlexJobs desde 2014. Ela vem figurando na lista das 100 melhores empresas para ficar de olho em empregos remotos há uma década. Qual é o motivo?

Kelly acredita em abandonar o roteiro dos velhos hábitos e se orgulha de fazer parte do grupo de elite de empresas que se mantém comprometido em fornecer arranjos de trabalho flexíveis. A Chief People Officer da Kelly, Amy Bouque, citou o trabalho remoto e híbrido que melhora a capacidade de recrutar os melhores talentos e contribuir para um ambiente de trabalho vibrante e produtivo, onde estilos de trabalho únicos são suportados. 

Kelly faz de tudo para estender um ambiente confortável de trabalho em casa, pagamento eletrônico semanal, bônus, incentivos, folgas remuneradas e opções de seguro saúde. O programa Kelly Anywhere oferece aos funcionários corporativos a opção de trabalhar em casa em regime de meio período e também lhes dá a opção de personalizar seu design de vida profissional. Kelly também foi classificada como a empresa número 1 em trabalho híbrido e empregos em 2022. Então, quando se trata de alinhar a empresa politicas de trabalho remoto com o que os maiores talentos precisam, Kelly sabe como fazer.

Como o Zapier enfatiza a transparência e gerencia a comunicação assíncrona?

Desde o primeiro dia, a Zapier sempre foi uma empresa distribuída com mais de 800 funcionários espalhados por 38 países, trabalhando em mais de 18 fusos horários diferentes, adotando uma cultura assíncrona. Sendo líder em automação sem código, a Zapier é um ótimo exemplo de como garantir que o trabalho e os dados fluam entre 5000 aplicativos e pilhas de tecnologia, independentemente da infraestrutura de TI e da equipe de suporte. O destaque do modelo da empresa é a transparência, em que todos na empresa têm acesso às finanças. Assim como a Gitlab, a Zapier acredita em gastar na contratação de um pool global de talentos a taxas competitivas em vez de imóveis caros, e vantagens remotas por uma fração das vantagens no escritório. 

Zapier defende fortemente 3 ingredientes principais para fazer o trabalho remoto funcionar!

Primeiro, contratar uma equipe confiável que seja eficiente em trabalhar sem um local de trabalho social e ótima com comunicação escrita, porque o ponto crucial do trabalho remoto é garantir que as informações sejam trocadas corretamente. O segundo é usar boas ferramentas para bate-papos em grupo e videoconferências, como o Slack, que eles consideram seu Virtual Office, Async - uma ferramenta de internet, GitHub para gerenciamento de projetos relacionados a código, HelpScout, Coda e muito mais. E, por último, construir a cultura certa de trabalho remoto conduzindo hangouts semanais e sessões de feedback, e incentivando a responsabilização por meio de atualizações de sexta-feira. O valor central mais interessante do Zapier é "Não seja um robô, construa o robô", enfatizando a automação de qualquer tipo de trabalho que tenha que ser feito repetidamente para que os profissionais possam se concentrar mais em contribuir significativamente. 

Spotify aproveita o modelo de trabalho remoto para minimizar a taxa de rotatividade e o tempo de contratação.

Muitas empresas estão se tornando remotas, mas o que torna a política de trabalho remoto do Spotify uma situação vantajosa para ambos, empregador e funcionário, é um estudo de caso em si. Com uma contagem de funcionários de mais de 6500 profissionais, o Spotify introduziu sua iniciativa WFA liderada por seu CEO Daniel Ek em fevereiro de 2021, juntamente com a reformulação de sua política de faixa salarial para o país em vez de cidade ou região. Isso demonstrou melhoria de 3 principais métricas-chave - a queda na taxa de rotatividade em 15% no segundo trimestre de 2, o aumento em cargos de liderança feminina para 2022% e uma redução no tempo médio de contratação para 42% de uma média de 12.5 para 48 dias. O Spotify agora está trabalhando em estreita colaboração com a Escola de Economia de Estocolmo para publicar um estudo de caso sobre 'Trabalhe de qualquer lugar' que deve ser lançado em 2024. O objetivo desta iniciativa é se tornar uma empresa totalmente remota até 2025.

O modelo de trabalho remoto funciona muito bem para empresas e empregadores globais

Não há dúvidas de que o trabalho híbrido, popularmente conhecido como phygital atualmente, e o trabalho remoto se tornarão o futuro. Quer a Grande Renúncia ou a Grande Reorganização se recuperem ou não, oferecer aos funcionários a oportunidade de trabalhar de qualquer lugar, trabalho híbrido ou trabalho remoto acabará beneficiando empresas ao redor do mundo. Dar aos funcionários liberdade, flexibilidade e autonomia, por sua vez, maximizará a produtividade, a retenção de funcionários e, finalmente, a continuidade dos negócios. 

Esperamos que esta leitura seja útil quando você, como empresário de PME, estiver pensando em dedicar uma parte de sua força de trabalho para trabalhar remotamente. Interessado em saber como um PEO Internacional ou o EOR pode ser útil para contratar esses recursos ou economizar custos?