Empresas suecas na Índia: Oportunidades de expansão e guia de entrada no mercado (2026)

Para as empresas suecas, a Índia deixou de ser uma experiência. Quase 300 delas operam no país atualmente. Telecomunicações, indústria pesada, varejo, software e muitos outros setores. Muitas empresas passaram a depender do país, e os números do comércio aumentam praticamente todos os anos.

A história é longa. A Ericsson já vendia centrais telefônicas para a Índia em 1903. A SKF mantém uma fábrica em Pune há mais de um século. Mas nada disso explica por que uma empresa sueca se expandiria para cá em 2026.

Os verdadeiros motivos são recentes. O comércio acaba de bater um recorde. Depois de anos de falsos começos, a UE e a Índia finalmente assinaram um grande acordo comercial. E o custo de entrada diminuiu, porque você não precisa mais de uma pessoa jurídica para contratar seu primeiro engenheiro em Bengaluru.

Vamos analisar os números, o acordo comercial, os setores com espaço disponível e a maneira mais rápida de colocar uma equipe em campo.

Empresas suecas na Índia em resumo (2026)

Primeiro, uma breve descrição.

• • Cerca de 280 empresas suecas estão registradas aqui. Contando as subsidiárias e joint ventures, o número em operação se aproxima de 300.
  • Eles empregam aproximadamente 200,000 pessoas diretamente. Outras 2.2 milhões, aproximadamente, indiretamente.
  • O comércio bilateral atingiu cerca de US$ 6.96 bilhões em 2024, um aumento em relação aos US$ 2.86 bilhões em 2016. Isso representa um crescimento composto de quase 11% ao ano.
  • A Suécia ocupa a 21ª posição entre os investidores da Índia, com um investimento direto estrangeiro (IDE) acumulado de aproximadamente US$ 2.59 bilhões entre abril de 2000 e dezembro de 2024.
  • Mais de 100 dessas empresas se concentram no oeste: Maharashtra, Gujarat e Goa.

Eis um número que é fácil de passar despercebido. Ao longo do último ano, o número de empresas diminuiu ligeiramente, mesmo com o aumento do valor das transações. Leia-o com atenção.

As empresas já estabelecidas estão crescendo, não sendo substituídas por uma onda de recém-chegados. Isso é normal quando um mercado amadurece. Portanto, a oportunidade agora é ideal para alguém focado e bem preparado, não para uma corrida do ouro.

O que o Acordo de Livre Comércio UE-Índia significa para as empresas suecas

Em 27 de janeiro de 2026, após quase vinte anos de negociações intermitentes, a UE e a Índia concluíram seu Acordo de Livre Comércio.

A Comissão considerou este o maior acordo já realizado por qualquer uma das partes. Cerca de dois bilhões de pessoas, aproximadamente. Aproximadamente um quarto do PIB mundial.

A Suécia faz parte da UE, portanto as empresas suecas estão abrangidas, ponto final. Vale a pena esclarecer isso, porque existe um segundo acordo com o qual as pessoas continuam a confundi-lo.

A Índia também assinou um Acordo de Parceria Comercial e Econômica com a EFTA, em vigor desde outubro de 2025. EFTA significa Suíça, Noruega, Islândia e Liechtenstein. A Suécia não é membro. Portanto, o acordo que realmente se aplica a uma empresa sueca é o Acordo de Livre Comércio UE-Índia, e não o da EFTA.

O que muda, na prática:

• • Em relação às tarifas, a liberalização abrange 96.6% das linhas tarifárias da Índia e 99.3% das da UE. Com o tempo, isso reduz o custo final do transporte de mercadorias em ambos os sentidos.
  • As empresas europeias obtêm um acesso mais amplo aos mercados industriais e agroalimentares, e em vários deles a UE entra com uma vantagem competitiva.
  • A relação já é enorme. O comércio entre a UE e a Índia ultrapassa os 180 mil milhões de euros por ano em bens e serviços e sustenta cerca de 800,000 mil empregos em toda a UE.

Um ponto importante a lembrar no planejamento: a negociação está concluída, mas o texto ainda precisa passar pela revisão jurídica, tradução e aprovação do Conselho e do Parlamento Europeu antes de entrar em vigor.

Portanto, 2026 é o ano para se posicionar. Não é o ano em que todas as linhas tarifárias mudam. Estabeleça-se na Índia agora e você estará pronto assim que o cronograma começar.

Comércio Suécia-Índia: Os números por trás da relação

O comércio internacional conta a história melhor do que qualquer outra coisa. US$ 2.86 bilhões em 2016. US$ 6.96 bilhões em 2024. Podemos dizer que é duas vezes e meia maior em oito anos, e o crescimento tem sido constante, não abrupto.

A Índia é agora o terceiro maior parceiro comercial da Suécia na Ásia, atrás da China e do Japão. A Suécia exporta principalmente máquinas, papel e aço. Em contrapartida, as exportações suecas vêm crescendo cada vez mais: serviços de software, componentes e produtos de engenharia. Os dados que comprovam essa tendência estão na tabela abaixo.

Quais setores estão abertos para empresas suecas na Índia?

Você encontrará empresas suecas nos setores automotivo, de telecomunicações e TI, varejo e comércio eletrônico, saúde e farmacêutico, energias renováveis, defesa e vestuário.

Quais são os setores com maior potencial de crescimento em 2026? Aqueles em que os pontos fortes da Suécia se alinham com o que a Índia continua dizendo que deseja.

• Energia limpa e sustentabilidade. A Índia busca a neutralidade climática e precisa de capacidade renovável, circularidade e produção verde. A expertise sueca se encaixa perfeitamente nesse cenário.
• Defesa e aeroespacial. A estratégia de investimento estrangeiro direto (IED) a 100% funciona, e a Saab provou isso. Falaremos mais sobre isso daqui a pouco.
• Fabricação inteligente. Automação, robótica, eletromobilidade. O tipo de trabalho para o qual a Volvo e a Atlas Copco já mantêm centros de P&D.
• Digital e software. O talento em engenharia da Índia faz dela uma base óbvia para equipes de produto e plataforma. Spotify e Truecaller seguiram esse caminho.
• Varejo. Prevê-se que o mercado de mobiliário doméstico na Índia cresça cerca de 50% em valor até 2030, e é exatamente por isso que a IKEA continua investindo pesado.

A Índia está a caminho de se tornar a terceira maior economia do mundo até 2030. No Relatório de Investimento Mundial de 2024, o país registrou o quarto maior número de anúncios de projetos greenfield, com 1,058 projetos. Para uma empresa sueca, a oportunidade é inegável. A única dúvida é em qual setor começar.

Empresas suecas já estão fazendo sucesso na Índia.

Essas empresas não estão apenas mantendo uma mesa na Índia. Várias delas transformaram seus escritórios em centros globais, e não apenas em escritórios secundários.

• • IKEA: A empresa planeja mais que dobrar seus investimentos na Índia para mais de US$ 2.2 bilhões em cinco anos, passando de seis para trinta lojas e elevando a produção local para lojas e exportações para € 800 milhões. As vendas na Índia cresceram 6%, atingindo cerca de INR 1,861 crore no ano fiscal encerrado em agosto de 2025.
  • Saab: Primeira empresa estrangeira a obter 100% de investimento direto estrangeiro em um projeto de defesa indiano. Ela está construindo uma fábrica da Carl-Gustaf M4, de sua propriedade integral, em Jhajjar, Haryana, a primeira fábrica de defesa de propriedade estrangeira no país.
  • Ericsson: Presente há mais de 120 anos, desempenhando um papel fundamental na implementação do 5G e na criação de casos de uso com universidades e empresas de tecnologia indianas.
  • Grupo Volvo: Atuando desde 1996 nos setores de caminhões, ônibus e equipamentos de construção, com um centro de competência em eletromobilidade e robótica em Bengaluru.
  • E o resto. H&M, SKF, Atlas Copco, AstraZeneca, Electrolux, SSAB, Autoliv, Spotify e Truecaller compõem uma presença que abrange quase todos os principais setores. A SKF opera em Pune há mais de cem anos.

Como as empresas suecas podem entrar no mercado indiano

Não existe uma única maneira correta de entrar nesse mercado. Tudo depende do seu nível de comprometimento, da velocidade com que deseja avançar e se você está contratando pessoas ou enviando mercadorias. Três caminhos são mais comuns: um Employer of Record (EOR) , uma subsidiária integral e uma filial ou escritório de representação. Em termos de velocidade, custo e risco, eles são completamente diferentes.

A tabela explica tudo em detalhes. Resumindo: uma EOR coloca uma equipe para trabalhar em semanas, sem necessidade de uma entidade específica ou capital imobilizado.

Uma subsidiária lhe dá controle total, mas leva meses e dinheiro de verdade para ser construída. Uma filial fica em uma posição intermediária, com limites rígidos sobre o que ela pode fazer.

A maioria das empresas suecas que ainda estão em fase de testes começam com uma extensão de recuperação de petróleo (EOR) na Índia , e depois se incorporam posteriormente, quando a Índia já a conquistou.

Contratação de talentos indianos sem a necessidade de constituir uma empresa

A parte mais difícil de entrar na Índia costumava ser a sequência de procedimentos. Registrar uma empresa. Abrir contas bancárias. Organizar a folha de pagamento e cumprir as obrigações legais. Só então era possível contratar alguém. Meses de trabalho e uma boa quantia de dinheiro antes que uma única pessoa aparecesse para trabalhar.

Uma EOR (Enterprise Ownership) inverte essa situação. Ela já detém a entidade indiana, administra a folha de pagamento e lida com a conformidade, incluindo todo o conjunto de contribuições como PF (Fundo de Previdência), ESIC (Seguro Social para Empregados), gratificação, imposto profissional e TDS (Imposto Retido na Fonte).

Seu contratado fica registrado nos livros da EOR, mas trabalha exclusivamente para você. Você fica com a pessoa e o resultado. Você dispensa a empresa. E se a aposta der certo, você a incorpora posteriormente, com conhecimento real em vez de palpites. 

Desafios para planejar

A Índia não é um país sem atritos, e dizer que é não ajudaria ninguém. A Business Sweden lista os mesmos obstáculos ano após ano: burocracia excessiva, regulamentações que mudam rapidamente, proteção da propriedade intelectual e alguma resistência ao capital estrangeiro em setores sensíveis.

• • A conformidade é complicada: As regras trabalhistas e tributárias variam de estado para estado e mudam com frequência. É exatamente aí que um parceiro local ou um EOR (Engineering Registered Officer) faz toda a diferença.
  • O talento é competitivo. Os bons engenheiros e gestores são muito disputados, por isso uma marca empregadora clara e uma oferta rápida contam muito.
  • Os prazos vão testar você: Os processos de aprovação, especialmente em setores regulamentados, demoram mais do que o previsto pelos planos suecos.

Nada disso é um impedimento. É apenas um motivo para contratar alguém que conheça o terreno, em vez de aprendê-lo da maneira mais cara.

Conclusão

Considerando tudo isso, 2026 é um ano realmente bom para começar. O comércio está em níveis recordes. O Acordo de Livre Comércio (ALC) foi assinado e está prestes a entrar em vigor. A Índia está caminhando para se tornar a terceira maior economia do mundo até 2030. E os custos de entrada são menores do que costumavam ser, porque uma Declaração de Registro (EOR) permite contratar e operar antes de se comprometer com uma entidade.

A localização é uma vantagem. Estando na Índia, você está ao lado do resto do Sul da Ásia e com fácil acesso a grande parte do Leste Asiático. As empresas que se instalarem enquanto a estrutura ainda está sendo definida serão as que estarão prontas no dia em que o cronograma do acordo de livre comércio entrar em vigor.

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