Sumário
Contratar os melhores talentos na Índia oferece às empresas globais acesso a uma força de trabalho qualificada, eficiência de custos e expansão de mercado. No entanto, entender as leis trabalhistas locais, conformidade e modelos de contratação como EOR é crucial. Este guia ajuda as empresas a navegar pelos principais desafios e encontrar a melhor abordagem de contratação na Índia.
Como uma empresa que busca se globalizar e contratar internacionalmenteVocê certamente já ouviu falar da Índia como um país com grande potencial. E com razão.
A Índia ocupa o primeiro lugar como o país mais populoso, com uma força de trabalho gigantesca de 596 milhões de pessoas empregadas e em busca de emprego. Esses trabalhadores têm raízes profundas em todos os principais setores da economia global.
Agora, como uma empresa internacional que busca contratar melhor talento, Os funcionários indianos se apresentam como candidatos fortes. Eles vêm com grande talento, habilidades ricas e experiência forte.
Não estou apenas divagando sobre ideias e opiniões. Alguns dos principais líderes e CEOs de corporações globais são indianos. Eles são inovadores e pensadores apaixonados, o que os torna talentos excepcionais.
Neste blog, vamos explorar como recrutar esses talentos de ponta. Desde insights sobre a mentalidade dos funcionários até contratando os melhores funcionários na Índia, abordaremos esse tópico em um nível fundamental.
Entender a mentalidade do funcionário indiano para contratar os melhores talentos.
Cada país e seus cidadãos têm suas próprias definições do que constitui um bom emprego e um bom empregador.
Essas definições são impulsionadas por uma mentalidade moldada por normas culturais, econômicas e sociais. Os funcionários indianos trazem uma combinação de ambição, adaptabilidade e forte ética de trabalho.
Vamos entender a mentalidade, os objetivos e os requisitos da sua futura força de trabalho indiana.
1. Crescimento na carreira e desenvolvimento pessoal são importantes
Agora entendo que isso não se aplica apenas a funcionários indianos. Mas é um dos fatores mais importantes que eles consideram ao procurar empresas para trabalhar.
A importância atribuída ao crescimento profissional também varia de acordo com a faixa etária.
Os millennials e as gerações mais velhas geralmente preferem estabilidade, segurança e um bom salário em vez de crescimento na carreira. Falaremos disso daqui a pouco.
A Geração Z, por outro lado, dá mais importância ao crescimento na carreira do que à estabilidade. As tendências mostram que mais de 80% dos funcionários da Geração Z valorizam o crescimento na carreira mesmo com um salário alto.
2. Os funcionários indianos têm uma mentalidade inovadora.
Os trabalhadores indianos são conhecidos por suas habilidades de resolução de problemas e capacidade de pensar de forma inovadora.
O mercado de trabalho indiano está evoluindo muito rapidamente. E se você não estiver constantemente se aprimorando, não conseguirá superar a concorrência.
Assim, você reduz ainda mais suas chances de ser um bom candidato em potencial.
Os funcionários aqui também gostam de participar da tomada de decisões, resolver desafios e contribuir com ideias que impulsionam a eficiência.
Uma pesquisa realizada pelo UKG diz que cerca de 89% dos funcionários indianos dizem que se sentem altamente motivados por desafios e responsabilidades extras no trabalho.
3. Segurança no emprego e benefícios são importantes.
Como mencionei anteriormente, as expectativas dos funcionários em relação às suas carreiras variam de acordo com a faixa etária e a fase da vida. Enquanto alguns priorizam um crescimento profissional acelerado, outros preferem um ritmo mais lento, constante e estável.
Principalmente quando estão conseguindo um emprego seguro e incrível benefícios dos empregados, O negócio Hoje diz que mais de 80% dos funcionários indianos buscam melhores compensações e benefícios. E mais de 60% deles desejam ter programas de benefícios de saúde personalizáveis.
4. O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é priorizado.
Os indianos são conhecidos por serem pessoas voltadas para a família. Depois do trabalho, eles gostam de passar tempo com a família e os amigos. Eles gostam de fazer parte de reuniões sociais. Eles são dedicados ao trabalho, sim. Mas eles também valorizam seu tempo pessoal.
Mas o que geralmente acontece é que a maioria das empresas não oferece um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal. E é aí que você, como potencial empregador, pode se destacar, oferecendo um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Como parte da força de trabalho indiana, posso garantir que empresas que oferecem um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal conquistam uma sólida reputação. Isso demonstra que a empresa valoriza seus funcionários e se preocupa com o bem-estar deles.
5. Salários competitivos para contratar os melhores talentos
O salário é um dos principais fatores decisivos que os funcionários indianos consideram ao escolher uma empresa.
Eles querem que suas habilidades e contribuições sejam justamente remuneradas, especialmente quando são proativos e trabalham duro para a empresa.
Atualmente, uma prática comum entre os trabalhadores indianos é a de realizar entrevistas com empresas, comparar ofertas e, em seguida, tomar uma decisão.
Isso geralmente pode causar problemas para as empresas, pois os funcionários podem desistir no último minuto após receberem ofertas melhores.
No entanto, você também pode usar isso como um fator de vantagem, pois pode apresentar ofertas competitivas desde o início.
6. Estruturas salariais inteligentes para economia de impostos são preferíveis.
Junto com melhores salários, os funcionários também buscam melhores estruturas salariais na ÍndiaUm pacote salarial bem estruturado permite que eles aumentem seu salário líquido.
Isso permite que eles reduzam ainda mais sua carga tributária. Os funcionários indianos gostam de estar cientes dos componentes de seus salários.
Componentes como subsídios, reembolsos e deduções impactam seus ganhos totais, e funcionários com salários mais altos gostam de ter voz ativa nisso.
Eis aqui mais uma vantagem para você, como empresa estrangeira, ao definir estruturas salariais na Índia. O jornal The Economic Times afirma que mais de 40% das empresas indianas têm estruturas salariais que são ineficientes em termos fiscais.
Então, se você souber lidar bem com as estruturas salariais, naturalmente atrairá e contratará os melhores talentos indianos.
Comentários conclusivos
E isso forma uma boa base para entender a mentalidade dos funcionários indianos. Quando você cria suas estratégias para contratar ótimas pessoas, esses são os pontos que ajudarão você a contratar melhor na Índia.
Ao falarmos sobre estratégias, vamos criar rapidamente uma lista de verificação que irá consolidar ainda mais o processo de contratação dos melhores talentos na Índia.
Este é o próximo item da nossa lista, mas igualmente importante para contratar talentos de alta qualidade e de ponta na Índia.
Seu checklist antes de contratar os melhores talentos na Índia
Criei esta lista de verificação como ponto de partida para suas estratégias de contratação de pessoas excelentes na Índia.
É como uma lista de coisas que você precisa verificar e providenciar imediatamente antes de começar a contratar. Vamos dar uma olhada rápida na lista.
1. Quais são seus objetivos?
Tenha objetivos claros sobre o que você deseja alcançar ao contratar os melhores talentos indianos.
Deseja formar uma equipe específica? Ou precisa dos funcionários apenas para alguns projetos?
De qual setor você precisa contratar os melhores talentos? Este é o ponto de partida da sua estratégia de recrutamento. Certifique-se de que seus objetivos estejam bem claros.
2. Qual é o seu orçamento?
Em seguida, vem o seu orçamento. É importante que ele seja claramente definido, estruturado e com verbas destinadas.
Seu orçamento inclui não apenas salários, mas também custos adicionais como benefícios, impostos sobre a folha de pagamento, despesas de conformidade, taxas de contratação, possíveis custos indiretos e despesas diversas. Organizar tudo isso fortalecerá seu planejamento e estratégia de contratação.
3. Quais são os seus requisitos de contratação?
Definir claramente os requisitos de contratação servirá como uma lista de verificação por si só.
Isso reduzirá suas opções para contratar os melhores talentos e ajudará você a decidir se deve ou não criar sua própria empresa. entidade na Índia ou utilize uma agência de recrutamento.
Isso também responderá à sua pergunta sobre como encontrar o parceiro de recrutamento certo na Índia.
Estas são as perguntas a seguir que você precisará responder e decidir.
-
- Sua estratégia de contratação exige que você aumente ou diminua a escala?
- Quais são as necessidades do seu projeto? Qual é o tamanho da equipe que você precisa construir?
- Que tipo de funcionários você precisa? Você precisa de freelancers, contratados independentes, funcionários de curto ou longo prazo?
- Quais são as funções e responsabilidades dos funcionários? Elas estão definidas claramente? Você tem uma ideia clara de quais funcionários precisa, com quanta expertise, experiência e habilidades?
- Qual é a sensibilidade temporal das suas necessidades de contratação? Quão rápido você precisa contratar os melhores talentos indianos, montar uma equipe e colocá-la em funcionamento?
- Qual é a duração do seu projeto? Por quanto tempo você planeja mantê-lo funcionando? É um projeto único ou recorrente?
- Habilidades e conhecimentos necessários – Quais habilidades, conhecimentos e experiência você precisa para que seu projeto seja bem-sucedido?
4. Você considerou devidamente os requisitos de conformidade e as questões legais?
conformidade indiana É bastante complexo. E este é um passo crucial na sua estratégia de contratação.
Aqui, não se pode cometer erros. Falhas no cumprimento das normas podem acarretar multas pesadas e, às vezes, até problemas legais.
Portanto, certifique-se de ficar longe disso. Se você estiver constituindo uma empresa, precisará contratar seus próprios consultores jurídicos e de conformidade.
Se você optar por contratar parceiros, precisará verificar qual deles oferece total conformidade. Por exemplo, parceiros como um empregador de registro Oferecemos 100% de conformidade.
5. Qual é a sua marca empregadora?
A forma como você define a marca da sua empresa é outro fator crucial. Isso molda e determina como você atrai e contrata os melhores talentos.
Portanto, certifique-se de construir uma sólida reputação e se posicionar como um excelente empregador.
Você pode construir um bom empregador fazendo as coisas que mencionei acima – adaptando-se à mentalidade dos funcionários.
6. Qual é o seu plano de integração e retenção?
Outro elemento importante da sua estratégia de contratação. Isso determina como você garante e contrata os melhores talentos.
Você precisa de um processo de integração tranquilo. Precisa causar uma boa impressão da sua empresa. Certifique-se de que sua empresa se apresente como confiável e digna de confiança. Isso também melhorará a retenção de funcionários.
Comentários Finais
E com isso, chegamos ao fim da lista de verificação. Todos os pontos que você deve conferir antes de contratar o melhor talento indiano.
Até o momento, sabemos como funciona a mentalidade dos funcionários indianos. Temos uma lista de verificação fundamental e muito importante para seguir antes de contratar talentos.
Mas quero ter certeza de que posso te apoiar em todos os aspectos. Portanto, na lista de coisas que você deve saber antes de contratar os melhores talentos indianos, estão os desafios de contratar funcionários na Índia.
Quais são os potenciais desafios na contratação de talentos de ponta na Índia?
Contratar funcionários para sua empresa expansão de negócios globais vem com seu próprio conjunto de desafios.
Vamos entender quais são esses desafios e como você pode superá-los.
1. Diferenças culturais podem levar ao desalinhamento
A Índia possui uma cultura de trabalho bastante diferente em comparação com outros países. Aqui, temos estruturas mais hierárquicas e tomada de decisões centralizada.
Criar relacionamentos interpessoais e fortalecer os laços da equipe é importante para que os funcionários prosperem.
Empresas estrangeiras que não conseguem se adaptar a essas práticas podem notar um desalinhamento e um distanciamento dos funcionários em relação à empresa.
Portanto, eles precisam garantir que essa lacuna cultural seja preenchida da melhor forma possível.
2. Encontrar e atrair os talentos certos é difícil.
Agora eu sei o que disse. Não estou me contradizendo. A Índia tem uma força de trabalho enorme, com milhões de pessoas procurando emprego.
Sim, encontrar talentos em potencial é fácil. Mas encontrar alguém com as habilidades e a experiência que correspondam exatamente às suas necessidades pode ser difícil.
Às vezes, a remuneração ou certas políticas podem não estar alinhadas, e muitos outros problemas podem surgir. Mesmo depois de encontrar um ótimo candidato, você ainda precisa garantir que ele não use sua empresa como moeda de troca para conseguir uma oferta melhor em outro lugar.
Você precisa captar o interesse deles, prometer crescimento pessoal e alinhar-se às expectativas salariais deles, etc. Geralmente, isso se torna difícil.
3. Analisar milhares de candidaturas é uma tarefa extremamente difícil.
Outro desafio que a maioria dos empregadores enfrenta é o gerenciamento de dados de recrutamento. Digamos que você publique uma vaga para um engenheiro de software sênior com 5 anos de experiência e habilidades XYZ.
Os currículos que você receberá serão uma mistura de tudo, relevante e irrelevante. Você receberá currículos de analistas de dados, desenvolvedores de software com 2 anos de experiência, engenheiros de software recém-formados com habilidades insuficientes, etc.
Filtrar esses aplicativos irrelevantes e selecionar aqueles que você precisa é realmente exaustivo.
4. Processos de contratação lentos podem custar-lhe os melhores talentos.
Como mencionei antes, o mercado de trabalho indiano está evoluindo e em ritmo acelerado. Você perderá seus candidatos ideais se sua empresa não se destacar quando estiver procurando por um emprego.
Você também pode perdê-los se demorar muito para tomar suas decisões de contratação. É aí que a lista de verificação entra em cena como sua salvadora.
Se você respondeu a todos os pontos e a todas as perguntas dessa lista de verificação, seu processo de contratação será mais rápido, mais claro e, mais importante, mais intencional.
5. Os requisitos de conformidade são complexos e difíceis de seguir.
Seu escopo de conformidade depende do modo de contratação que você escolher, o que decide com qual conformidade você lidará.
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- Se você decidir abrir uma subsidiária, a lista de leis a cumprir é bem longa. Há uma tonelada de processos, documentação e registros que você precisa fazer dentro do prazo determinado. Você pode ler mais sobre isso em nosso guia para a criação de uma empresa subsidiária na Índia.
- Por outro lado, se você optar por contratar parceiros e prestadores de serviços, a responsabilidade principal pela conformidade da folha de pagamento de seus funcionários será sua. Nesse caso, existem quatro elementos essenciais conformidade da folha de pagamento Atos com os quais você precisa estar familiarizado.
Comentários conclusivos
Esses desafios, se não forem tratados com cuidado, podem ser prejudiciais para o seu negócio e para todo o processo de contratação dos melhores talentos.
Nesse cenário, você precisa de uma solução que o ajude a contratar os melhores talentos da Índia, superando esses desafios.
Como eu disse, quero que você esteja protegido em todas as frentes. Portanto, nossa próxima seção e sua solução de contratação – empregador formal.
Employer of Record como sua solução para contratar os melhores talentos na Índia.
An empregador registrado na Índia é uma organização que te ajuda contratar funcionários na ÍndiaIsso ocorre porque a empresa se torna sua empregadora legal, o que dispensa você da necessidade de ter sua própria empresa.
É a solução mais econômica Porque o EOR ajuda você a economizar uma tonelada de custos associados à criação de uma entidade.
Eis, em resumo, tudo o que um especialista em recuperação de petróleo (EOR) pode fazer por você.
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- Como eu disse, você não precisa criar uma entidade.
- Os EORs contratam os funcionários mais adequados para você, replicando seus requisitos de contratação
- Eles não apenas recrutam, mas gerenciam completamente a administração e o ciclo de vida dos seus funcionários.
- Eles cuidam da folha de pagamento, do engajamento e da retenção dos seus funcionários, mantendo-os sorridentes e satisfeitos com sua empresa.
- Eles oferecem suporte rápido de TI e infraestrutura, garantindo que seus funcionários tenham tudo o que precisam para trabalhar em paz.
- Isso merece um destaque melhor – eles mantêm você 100% em conformidade com todas as regras e regulamentos legais. E há uma tonelada deles para cumprir.
- A maioria dos EORs também ajuda você com contratos de funcionários personalizados.
Sugestão de leitura: Como usar um empregador registrado na Índia
Conclusão
E isso deve ser uma boa base para você começar a contratar seus melhores talentos na Índia.
É importante saber que contratar funcionários na Índia não se resume a cumprir requisitos ou elaborar estratégias. Embora seja um dos aspectos mais importantes, é fundamental compreender o contexto geral.
A força de trabalho indiana é dinâmica e ambiciosa. Eles têm objetivos e são obstinados em alcançá-los. Enquanto isso, eles também são profundamente enraizados em sua cultura e valores tradicionais.
Se você contratar os melhores talentos indianos sem levar isso em consideração, você contratará pessoas, mas poderá perdê-las eventualmente. Mas digamos que você dedique tempo para entendê-las e saiba o que realmente as motiva.
Ao utilizar isso e se adaptar às necessidades e desejos deles, você criará para si uma equipe leal, motivada e comprometida com o sucesso da sua empresa.
Sobre Remunance
A Remunance é uma prestadora de serviços de Employer of Record (EOR) na Índia, auxiliando empresas globais a contratar, gerenciar e dar suporte a funcionários em tempo integral sem a necessidade de criar uma entidade local. Cuidamos de RH, folha de pagamento, conformidade e benefícios para que as empresas possam se concentrar no crescimento enquanto constroem suas equipes na Índia com confiança.
A Remunance permite que empresas do Reino Unido, Austrália, Canadá, França, EUA e Oriente Médio recrutem, contratem e gerenciem força de trabalho e benefícios na Índia.
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Bio autor
Neha Gore é uma escritora de conteúdo experiente com mais de três anos de experiência. Ela tem um histórico comprovado de trabalho em B2B e SaaS e é especialista em criar ativos de conteúdo como blogs, artigos, e-books, estudos de caso e infográficos. Adaptável a vários setores, Neha se concentra em fortalecer a voz da marca da empresa de uma forma que as pessoas notem, se envolvam, curtam e se convertam em clientes. Ela agora está construindo sua expertise no setor de EOR alavancando seu conjunto de habilidades para gerar resultados de qualidade e mensuráveis.
