Contratação global? Principais considerações para escolher onde contratar

A contratação global fortalece sua presença e constrói uma imagem poderosa. Mais importante ainda, uma empresa obtém acesso a um vasto conjunto de talentos qualificados. 

A contratação global desempenha um papel importante na conquista de novos mercados, na expansão e na obtenção de maior flexibilidade financeira. 

Mas escolher um destino para contratar é uma das decisões mais desafiadoras. Se você está planejando uma contratação global, isso pode ser um grande desafio.

• • Qual seria a localização?
  • Como avaliar e selecionar um país?
  • Como garantir a conformidade com as normas locais?
  • Como gerenciar custos?

Você busca aconselhamento especializado para escolher o país certo, e nós temos tudo o que você precisa. 

Vamos entender como você pode escolher um país e como encontrar o parceiro certo para otimizar a contratação global.

Como escolher um país para contratação global?

A escolha de um país para contratação global envolve ponderar a urgência e o custo.

Em termos de estratégias de contratação global bem-sucedidas, uma empresa deve considerar os três aspectos mais importantes.

Esses são os fatores mais importantes a serem considerados ao contratar globalmente. Agora, vamos entendê-los com mais detalhes.

Disponibilidade de talentos para contratação global

A contratação de novos talentos qualificados é a principal motivação para as contratações globais. 

Na maioria das vezes, as empresas têm dificuldade em encontrar talentos locais ao expandirem para novos mercados. Nessas situações, a contratação global torna-se a opção mais importante.

Muitas empresas realizam pesquisas utilizando dados de mercado, tendências de oferta de talentos e critérios específicos para cada cargo.

Visão do mercado

Analisar as informações sobre talentos no LinkedIn e pesquisar em sites de vagas locais ajudará você a entender o cenário de oferta e demanda. 

Precisamos entender: 

• • Quão competitivo é o mercado?
  • Onde se concentra o talento?
  • O mercado está saturado de trabalhadores qualificados ou é um mercado com alta demanda e baixa oferta?

O mercado não deve apenas oferecer variedade, mas também comunidades tecnológicas em crescimento que apoiem sua equipe.

Estratégia de Hub

Algumas empresas consideram expandir sua atuação para vários países simultaneamente. Outras se concentram em criar núcleos de equipe em uma ou duas regiões. 

Existem algumas vantagens em uma abordagem focada:

• • Colaboração facilitada em diferentes fusos horários.
  • Senso de comunidade entre os colegas de equipe
  • Simplifica as operações de pessoal

Essa abordagem tem se mostrado uma estratégia bem-sucedida para muitas empresas. Tem sido uma excelente vantagem para os países do Leste Europeu e para o atendimento ao cliente nas Filipinas. Esses polos garantem tanto a disponibilidade de talentos quanto a eficiência operacional.

Habilidades necessárias para negócios

Nem todos os mercados precisam ser iguais ao se construir uma estratégia global de talentos. contratação de talentosVocê precisa atender aos requisitos da sua equipe. 

Estes são alguns dos fatores a serem levados em consideração:

• • Fluência no idioma: Seja claro se você precisa de um candidato que fale inglês e que tenha experiência em atendimento ao cliente.
  • Experiência educacional: Garantir que as instituições locais estejam formando profissionais qualificados.
  • Sobreposição de fusos horários: Certifique-se de que o horário de trabalho do novo contratado esteja alinhado com o dos colaboradores ou membros da equipe. Garanta que o candidato forneça uma comunicação clara e oportuna.
  • Disponibilidade remota: Garanta que o país possua a infraestrutura necessária para o trabalho remoto. Isso inclui internet rápida e um bom fornecimento de energia.

vantagem do conhecimento local

Quando você busca as melhores informações, olha para o painel de controle, mas se esquece de como a conversa pode ser uma salvação. Grupos locais de RH, recrutadores globais e conhecimento especializado local podem oferecer as melhores perspectivas sobre os candidatos. 

Garantir,

• • Panorama de contratação do respectivo país
  • Se houver algum desafio conhecido
  • Visão geral das ofertas competitivas
  • Se o ciclo de vida do funcionário for complexo, incluindo o processo de desligamento,

Além disso, aqui estão os 5 destinos com crescimento mais rápido para contratação remota em 2026.

Contratação com custo-benefício

Principais considerações de custo que as empresas devem avaliar ao contratar talentos globalmente

Agora, se você já identificou o talento, o custo é o próximo fator crucial a ser considerado. Verifique se você tem condições de contratar e reter esse talento a longo prazo. 

O salário não é o único fator a ser considerado ao avaliar os custos. O custo do emprego é como uma árvore grande com diversos ramos, e varia muito de país para país. 

Isso consiste de 

• • Benefícios 
  • Contribuições sociais
  • Taxas de câmbio
  • Obrigações de conformidade

Ao considerar os custos, é preciso levar em conta alguns fatores essenciais, como:

• • Salário base
  • Benefícios obrigatórios e contribuições sociais
  • Folga remunerada e feriados
  • Custos de rescisão e desligamento
  • fluxo da taxa de câmbio 

Quando se trata do ciclo de vida completo do emprego, um salário de US$ 50 mil no país X pode custar mais para sua empresa do que um salário de US$ 60 mil no país Y. 

Portanto, escolha um país que se adeque ao seu orçamento para todo o ciclo de contratação, em vez de ficar preso a ele. Lembre-se: a contratação global não é uma solução de curto prazo, mas um investimento de longo prazo. O custo deve ser um forte apoio, e não um passivo, para você.

Saiba também por que a Índia é O melhor destino para otimizar o custo por contratação..

Viabilidade Jurídica e Operacional

Agora, se você já encontrou a região ideal que se encaixa no seu orçamento, permita-me apresentar outro fator importantíssimo: a viabilidade legal e operacional.

A complexidade legal e a viabilidade operacional sempre foram obstáculos para as empresas que desejam contratar em nível global. 

Mas, assim como toda fechadura tem uma chave, esse problema complexo também tem uma solução perfeita. Para isso, o empregador de serviço de registro Pode ser uma solução salvadora. O EOR ajudará você a se livrar do fardo de estabelecer entidades legais e gerenciar a conformidade local. 

O processo de empregador de registro O parceiro irá gerenciar,

• • Contratos e cartas de oferta em conformidade com as leis locais
  • Benefícios e contribuições legais
  • Folha de pagamento, impostos e registros regulatórios
  • Proteção contra classificação incorreta

Processo de integração e desligamento

O verdadeiro teste da sua equipe é a capacidade de lidar com cada etapa, começando pelo primeiro dia. A equipe deve considerar todo o ciclo de vida do colaborador para determinar a capacidade de integrá-lo à empresa.

• • Verifique se as regulamentações locais afetam a data de início.
  • Garanta que sua equipe seja capaz de trabalhar remotamente e esteja equipada com boas ferramentas.
  • Verifique se o novo contratado é o único candidato da mesma região ou função.
  • Certifique-se de que não haja requisitos específicos de documentação para o plano de melhoria de desempenho.
  • Garantir que a equipe receba mentoria e o apoio necessário.
  • Verifique os termos da rescisão, ou se envolve várias etapas legais.

Agora que analisamos todos os fatores e considerações para a contratação global, vamos entender como abordá-los de forma simples e centralizada.

Se você planeja montar uma equipe na Índia, a Remunance Services é a melhor provedora de serviços de EOR (Expression Performing Object Requirement) para orientá-lo durante todo o processo. 

Atualmente, a Remunance é a melhor provedora de serviços de EOR (Recuperação Eletrônica de Obras), com mais de 1,500 funcionários e mais de 150 clientes em mais de 31 países.

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