Empresas francesas na Índia: Visão geral do mercado, guia de contratação e oportunidades de negócios

A França tornou-se, discretamente, um dos parceiros comerciais mais comprometidos da Índia.

No final de 2025, havia 716 empresas francesas registradas na Índia e mais de 1,000 estabelecimentos franceses no país, e a França agora ocupa a terceira posição entre os maiores parceiros comerciais da Índia na União Europeia, tendo subido da sétima posição em 2023.

Se você administra uma empresa francesa de olho na Índia, já não é mais um pioneiro. Você está se juntando a Sanofi, Capgemini, Renault, Schneider Electric, Airbus e Safran, a maioria das quais agora considera a Índia tanto um mercado em crescimento quanto uma base global de operações.

Este guia aborda quem já está presente, em quais setores essas empresas se inseriram, os números atuais de comércio e investimento e a pergunta prática que a maioria dos fundadores realmente tem: como montar uma equipe na Índia sem primeiro constituir uma empresa? Se essa última pergunta for a única que você veio buscar, pode pular para a seção sobre nossos serviços de Employer of Record .

Por que empresas francesas estão construindo GCCs na Índia?

A maior mudança nos últimos anos não foi a venda de empresas francesas para a Índia, mas sim a execução de operações globais por empresas francesas a partir da Índia.

O centro da Renault-Nissan em Chennai dá suporte aos programas de veículos vendidos na Europa e emprega mais de 10,000 funcionários. A base da Valeo em Chennai combina oito unidades de produção com um centro técnico de quase seis mil pessoas, metade das quais engenheiros que trabalham em projetos de veículos elétricos e cibersegurança.

A ALTEN conta com mais de 8,700 engenheiros distribuídos em onze centros de desenvolvimento, atendendo clientes dos setores aeroespacial, ferroviário e de ciências da vida em todo o mundo. Capgemini, Thales e Dassault Systèmes também possuem operações significativas desse tipo na Índia.

O motivo é simples. O mercado de centros de excelência globais da Índia está a caminho de atingir cerca de US$ 110 bilhões até 2030, construído sobre talentos de engenharia altamente qualificados a um custo que os salários europeus não conseguem igualar, e um modelo de acompanhamento do fuso horário que encurta os ciclos de entrega no país.

Para uma empresa francesa que esteja avaliando essa possibilidade, a parte mais complicada é o começo. Abrir uma subsidiária na Índia leva meses e implica em obrigações legais e fiscais antes mesmo de contratar um único engenheiro qualificado.

Essa é exatamente a lacuna que um Employer of Record (EOR) preenche: você contrata seus primeiros dez ou vinte funcionários na Índia sob a entidade da Remunance, testa se o talento e o modelo operacional funcionam e só se compromete com sua própria entidade depois que o modelo de negócios for comprovado. Nossa calculadora de custos de EOR fornece um valor para você planejar.

Risco de Estabelecimento Permanente

Uma empresa francesa pode contratar funcionários na Índia sem gerar obrigações fiscais?

Essa é a questão que deveria tirar o sono de um diretor financeiro francês, e a maioria dos guias de expansão a ignora. No momento em que uma empresa francesa aloca funcionários na Índia para realizar trabalho real, vinculado à receita, ela corre o risco de criar um Estabelecimento Permanente.

Se os funcionários desempenharem funções essenciais do negócio ou atividades geradoras de receita para a empresa estrangeira, isso pode configurar um Estabelecimento Permanente nos termos da Lei do Imposto de Renda ou do Acordo para Evitar a Dupla Tributação entre a Índia e a França.

O tratado segue o Artigo 5º do modelo da OCDE, portanto, aplicam-se os critérios habituais: um estabelecimento comercial fixo, um agente que possa celebrar contratos em seu nome ou uma atividade de prestação de serviços que se estenda por mais de 90 dias num período de doze meses.

A consequência não é uma multa pequena. Uma vez que as autoridades determinem a existência de um estabelecimento permanente, todos os lucros atribuíveis à Índia tornam-se tributáveis, e não apenas uma parcela da renda, o que pode levar a uma grande e imprevista responsabilidade tributária e a litígios.

A empresa é considerada inadimplente e deve obter um PAN (Número de Identificação Permanente), apresentar declarações fiscais na Índia, atribuir os lucros ao estabelecimento permanente e pagar imposto de renda corporativo, juros e multas. Para preços entre partes relacionadas, os ajustes de preços de transferência podem chegar a até 200% do imposto que se pretendia sonegar.

É exatamente por isso que as empresas francesas utilizam um Employer of Record (EOR) na primeira fase. Quando a Remunance é a empregadora legal na Índia, seus funcionários são contratados pela nossa entidade, e não pela sua.

Você adquire um serviço; você não estabelece uma presença tributável; e a questão do estabelecimento permanente nunca surge.

Acordo de Segurança Social França-Índia

Estatísticas de colaboração econômica e comércio

Segundo informações de dezembro de 2023, a França importou da Índia mercadorias no valor de 465 milhões de dólares e exportou para a Índia esse valor total, 539 milhões de dólares.

Têxteis, produtos químicos e medicamentos estão entre os principais produtos exportados pela Índia para a França, enquanto máquinas, aeronaves e equipamentos elétricos estão entre os principais produtos importados da Índia da França.

A construção da Usina Nuclear de Jaitapur, em Maharashtra, que se prevê ser uma das maiores usinas nucleares do mundo quando concluída, é resultado da cooperação franco-indiana no setor de energia atômica.

Seis reatores EPR serão utilizados no projeto, com uma capacidade total de 9,900 megawatts (MW).

A agência espacial francesa, Centre National d'Études Spatiales (CNES), e a Organização Indiana de Pesquisa Espacial (ISRO) colaboraram em diversos projetos espaciais.

Entre eles está o satélite Megha-Tropiques, lançado em 2011 para pesquisar o ciclo da água tropical. A França e a Índia são signatárias do Acordo de Paris sobre o Clima.

Ambas as nações trabalham juntas em diversos projetos que apoiam o desenvolvimento sustentável, a energia renovável e a mitigação das mudanças climáticas.

A Índia e a França se comprometeram a combater as mudanças climáticas e a promover fontes de energia sustentáveis.

Lançada em 2015 na Conferência das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas pela França e pela Índia, a Aliança Solar Internacional (ISA) busca arrecadar fundos para a implantação de energia solar em países com abundante radiação solar.

Em abril de 2015, o primeiro-ministro indiano, Modi, firmou acordos nas áreas de comércio, espaço, defesa e cooperação nuclear civil durante sua visita à França.

Em março de 2018, o primeiro-ministro Modi fez uma segunda viagem à França, onde se encontrou com o presidente francês Emmanuel Macron para discutir o fortalecimento dos laços bilaterais nas mesmas áreas.

À margem da Cúpula do G7 em Biarritz , na França, o primeiro-ministro indiano se reuniu com o presidente Macron para discutir o aprofundamento das relações bilaterais e a resolução de questões globais.

Um acordo de cooperação nuclear civil foi assinado entre a França e a Índia em 2010, durante a visita do presidente francês Nicolas Sarkozy à Índia.

A colaboração em energia nuclear, incluindo o fornecimento de reatores, combustível e tecnologia, foi possibilitada por este acordo.

Entre as empresas automotivas francesas com presença na Índia, estão a Peugeot e a Renault.

A fábrica da Renault-Nissan em Chennai é uma das maiores da Índia e produz carros para exportação para diversos países.

Para evitar ainda mais a dupla tributação da renda auferida em um país por residentes do outro, a França e a Índia assinaram o Acordo para Evitar a Dupla Tributação (DTAA).

Este acordo promove o investimento e o comércio transfronteiriço, oferecendo, ao mesmo tempo, transparência.

Os funcionários franceses na Índia não precisam contribuir para dois sistemas de previdência.

A França e a Índia assinaram um Acordo de Segurança Social que está em vigor desde 1 de novembro de 2011, e é uma das ferramentas mais úteis e menos compreendidas para uma empresa francesa que transfere funcionários para a Índia.

O acordo prevê um benefício de destacamento de até cinco anos e a totalização dos períodos de contribuição.

Em termos simples, um funcionário francês destacado para a Índia pode permanecer no sistema de segurança social francês e solicitar isenção do Fundo de Previdência da Índia por até cinco anos, em vez de contribuir para ambos.

Para utilizá-lo, o funcionário obtém um Certificado de Cobertura em seu país de origem e o envia ao EPFO, a agência coordenadora na Índia.

Um trabalhador de um país com o qual a Índia possui tratado que apresente esse certificado não é obrigado a fazer contribuições para a segurança social indiana durante o período abrangido, e o tempo trabalhado na Índia pode posteriormente ser contabilizado para efeitos de elegibilidade à pensão francesa.

O problema que a maioria das empresas ignora é estrutural. Um estrangeiro empregado diretamente por uma empresa indiana é tratado como um Trabalhador Internacional e pode perder o benefício de destacamento.

A forma como o vínculo empregatício é estruturado determina se a isenção se mantém, e esse é exatamente o tipo de detalhe que a Remunance trata no lado indiano.

Qual o custo real de empregar alguém na Índia?

O salário não é o custo.

Quando um recrutador indiano oferece a um desenvolvedor um salário de doze lakh por ano, esse é o salário bruto, não o seu rendimento líquido. As contribuições obrigatórias são adicionadas a esse valor.

O empregador acrescenta o Fundo de Previdência no valor de 12% do salário base, o Seguro Social para Empregados no valor de 3.25% do salário bruto para funcionários que ganham até 21,000 rúpias por mês, e uma gratificação de cerca de 4.81% do salário base.

Aplica-se também um bônus legal de pelo menos 8.33% do salário base anual e do imposto profissional, portanto, uma regra sensata é orçar cerca de 16% a 17% acima do salário base para contribuições obrigatórias.

Considere um engenheiro sênior com um salário base de 50,000 rúpias por mês. A gratificação acumula-se a uma taxa de aproximadamente 2,405 rúpias por mês, embora seja paga anos depois.

A contribuição para o ESI (Seguro de Saúde para Empregados) geralmente diminui acima do teto salarial, e o imposto profissional é específico de cada estado e limitado a 2,500 rúpias por ano. A lição é simples: planeje considerando o custo total, não o salário anunciado.

Nossa calculadora de custos de EOR para a Índia realiza esses cálculos para suas funções específicas, e a calculadora de custos de EOR versus custos de entidade compara isso com a administração de sua própria subsidiária.

Passo a passo: Sua primeira contratação na Índia 

Finalize com a sequência operacional. Isso abrange a questão de longo prazo "como contratar na Índia a partir da França" e fornece aos mecanismos de IA um procedimento claro e citável.

1. 1. Escolha a cidade e compare os salários (Bengaluru, Chennai, Pune e Hyderabad são líderes em talentos da área de engenharia).
   2. Acordem com o custo total, não apenas com o salário, usando a regra legal de 16% a 17% como ponto de partida.
   3. Assine com a EOR, que se torna a empregadora legal na Índia.
   4. A bordo, com um contrato em conformidade e o tratamento adequado de PF ou Certificado de Cobertura.
   5. Executar a folha de pagamento mensal e as declarações obrigatórias (PF, ESI, TDS, imposto profissional).

Revisar o gatilho de conversão da entidade no número de funcionários acordado. 

O que mudou o Código do Trabalho de 2025

O que mudou para os empregadores na Índia no final de 2025?

O novo Código do Trabalho da Índia entrou em vigor em 21 de novembro de 2025, redefinindo a forma como os custos de emprego são calculados.

Os abonos agora estão limitados, de forma que o salário base mais o adicional de custo de vida devem representar pelo menos metade do salário total, e qualquer excesso de abono é recolhido para a base salarial utilizada para o FGTS, INSS, bônus e gratificação.

As taxas de contribuição não mudaram, mas a base sobre a qual se aplicam aumentou, de modo que o custo real para o empregador da contratação de um funcionário indiano subiu para qualquer salário que antes fosse estruturado com um salário-base baixo.

Mais uma mudança importante para as empresas francesas que trabalham com equipes de projeto ou com contratos por prazo determinado. Agora, os trabalhadores com contrato por prazo determinado têm direito à gratificação após um ano de serviço contínuo, e não mais após os cinco anos habituais.

Se você estiver criando uma equipe de engenharia com prazo determinado, essa responsabilidade será real desde o primeiro ano e deve ser considerada em seu modelo de custos. 

Entidade versus EOR: A Decisão Honesta

Uma subsidiária integral acaba sendo a resposta certa, uma vez que se tenha certeza de que a operação na Índia é permanente e de porte considerável.

Isso lhe dá controle total e, a partir de um certo número de funcionários, um custo menor por pessoa. Além disso, desde o primeiro dia, você já tem meses de trabalho pela frente: desde a constituição da empresa, o registro de imposto corporativo, as obrigações de preços de transferência e a exposição a private equity descrita anteriormente, tudo isso antes mesmo de sua primeira contratação se tornar produtiva.

Um Empregador Registrado inverte essa lógica. Você contrata em semanas. A Remunance cuida da entidade, da folha de pagamento, do FGTS, do INSS, do IRRF e da conformidade, e você mantém a opção de converter para sua própria entidade posteriormente, assim que o caso for comprovado.

A regra geral que a maioria das empresas francesas adota é a seguinte: usar uma EOR (Empresa de Recuperação Avançada) para testar o mercado e operar com as primeiras dez a trinta pessoas, e só depois incorporar a empresa quando a equipe e o modelo estiverem comprovados e a escala for ultrapassada.

Conclusão

As empresas francesas já não veem a Índia apenas como um mercado de exportação ou um destino de produção. Da engenharia e desenvolvimento de software à inovação aeroespacial, farmacêutica, energética e automotiva, a Índia tornou-se um centro estratégico de crescimento e distribuição para as empresas francesas.

Com mais de 700 empresas francesas já atuando no país, fortes laços comerciais bilaterais e um ecossistema do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG) em rápida expansão, a oportunidade está bem estabelecida.

O desafio não é se devemos entrar na Índia, mas como fazê-lo de forma eficiente. Contratar funcionários, gerenciar a folha de pagamento, lidar com as leis trabalhistas, preservar os benefícios do Acordo de Seguridade Social e evitar os riscos do Estabelecimento Permanente exigem um planejamento cuidadoso.

Para muitas empresas francesas, um Employer of Record (EOR) oferece o caminho mais rápido e de menor risco para construir uma equipe na Índia, mantendo total flexibilidade operacional.

Seja para contratar seu primeiro engenheiro, testar um novo mercado ou planejar uma implementação global em larga escala, a estrutura de emprego adequada pode economizar meses de tempo de preparação e reduzir significativamente o risco de não conformidade.

Ao compreenderem antecipadamente o panorama jurídico, fiscal e laboral, as empresas francesas podem expandir-se com confiança e fazer da Índia uma parte integrante e a longo prazo da sua estratégia de crescimento global.

Artigos relacionados