As 8 melhores dicas para contratar os melhores trabalhadores remotos

Contratar remotamente não é tão diferente de gerenciar a cadeia de suprimentos. Veja como. Você compraria materiais sem verificar o fornecedor? Ou enviaria sem rastreamento?   

Da mesma forma, contratação remota, você quer alguém confiável. Alguém que você tenha testado bem. Alguém que se comunique bem. Que chegue no horário (mesmo virtualmente). E você não precisa seguir práticas ultrapassadas para contratar uma equipe remota. Temos algumas dicas comprovadas de contratação remota na manga.  

Neste blog, falaremos exatamente sobre isso, com todos os detalhes. Você não precisa reinventar nenhuma fórmula. Siga as práticas recomendadas para contratação remota, faça as perguntas certas e pronto!

Afinal, encontrar os melhores talentos não depende de onde eles moram. Mas sim de como eles se encaixam. Não é disso que se trata uma ótima contratação remota?

Quais desafios você pode enfrentar ao contratar uma equipe remota?

Antes de dar as melhores dicas de contratação remota, vamos primeiro definir os desafios de contratar uma equipe remota.

Esta seção lhe dará uma visão geral detalhada de algumas barreiras comuns e incomuns à contratação remota.

Então vamos começar.

Maior conjunto de talentos, mas triagem mais rigorosa

• • Um conjunto global de talentos aumenta drasticamente as opções de candidatos.
  • Com isso, vem mais responsabilidade. Mais candidatos significam mais esforço para filtrar currículos.
  • Sejamos realistas. É mais difícil avaliar as qualificações dos candidatos sem entrevistas presenciais.
  • Além disso, sem interação direta, não há como avaliar as habilidades práticas de um candidato. Habilidades como resolução rápida de problemas, gestão eficaz do tempo, etc. Esqueça a questão da personalidade.

Leia nosso blog para saiba coisas antes de contratar os melhores talentos na Índia.  

Quão bem-sucedido um candidato pode trabalhar remotamente?

• • Existem algumas exigências inegociáveis ​​no trabalho remoto. Autodisciplina, gestão de tempo e foco são algumas delas.
  • Agora, currículos e entrevistas não mostram esses quocientes de prontidão remota em um candidato.
  • Além disso, é quase impossível avaliar como os candidatos lidam com distrações durante o horário de trabalho e, mais importante, se eles conseguem trabalhar de forma independente, sem supervisão constante.

Combatendo a Obstrução Legal

• • Contratar em diferentes países implica em diferentes leis trabalhistas, impostos e regulamentações.
  • O não cumprimento dessas leis pode causar multas, processos judiciais ou riscos operacionais.
  • Outros fatores críticos que variam de país para país são os contratos de trabalho e os direitos dos trabalhadores. Sem atenção cuidadosa, essas leis trabalhistas locais podem tomar o rumo errado. 

Por exemplo, um funcionário pode entrar com uma ação judicial contra você por classificação incorreta ou demissão injusta. Nesse caso, sua empresa seria a primeira a ser fortemente impactada.

Caça aos Unicórnios

• • Um talento remoto com a especialização certa e as habilidades de nicho necessárias é muito mais raro do que você imagina. Daí o termo "unicórnio".    
  • A maioria dos profissionais altamente qualificados hoje prefere experiência no local para melhor exposição.
  • Funções remotas de alta demanda ou de alto nível exigem estratégias de recrutamento altamente competentes e inovadoras.

A Grande Batalha Salarial

• • As expectativas salariais variam muito de região para região devido a diversos fatores. Alguns deles incluem o custo de vida, tendências de mercado, benefícios específicos para funcionários em cada país, etc. 
  • As disparidades na remuneração afetam muito o moral e a satisfação dos funcionários remotos.
  • Empresas que contratam remotamente lutam para encontrar um equilíbrio. Entre o quê? Padrões salariais locais e competitividade global.

Agora que estamos cientes dos desafios, vamos passar para a próxima seção.

Dicas de contratação remota que você pode implementar para mudar seu jogo de recrutamento. 

Você pode aprender mais sobre os principais desafios de contratação remota e como superá-los em nosso blog.  

Quais são as 8 dicas de contratação remota que os empregadores devem considerar?

Como podemos contratar uma equipe remota que seja quase impecável, falando de forma prática? Implementando as melhores práticas de contratação remota, obviamente.

No entanto, é desafiador encontrar dicas de contratação remota que sejam admiráveis ​​e realizáveis.

Por isso, reunimos algumas dicas práticas de contratação remota que não são apenas boas de ler, mas também de executar.

Vamos ver como eles ajudarão você a contratar uma equipe remota na Índia, Islândia ou qualquer outro lugar.

1. Crie um programa de treinamento remoto que realmente funcione

Situação: Suponha que você receba o manual de código aberto do GitLab para um programa de treinamento perfeito após contratar uma equipe remota. Mas como isso pode ser implementado na prática?   

Solução:

• • Trocando o formato longo de PDF por conteúdo interativo e conciso.
  • Optando por tutoriais em vídeo, questionários rápidos ou perguntas e respostas ao vivo em vez de apresentar um "deck de slides da morte".   

Essas dicas de contratação remota tornarão o processo de treinamento mais eficaz e com alto engajamento. 

2. Crie descrições de cargos que atraiam os melhores talentos

Situação: Você quer redigir uma descrição de vaga remota que cause uma ótima primeira impressão. Você gosta muito das descrições criadas pela Buffer. Elas enfatizam a flexibilidade do trabalho remoto e o potencial de crescimento igualmente. Mas como conseguir isso?      

Solução:

• • Evite listar apenas todas as habilidades possíveis e relevantes para a função para a qual você está contratando. Destaque apenas as essenciais e regulares, que são absolutamente inegociáveis.
  • Concentre-se nos detalhes e na personalização da descrição do cargo que reflita a cultura da sua empresa.
  • Mencione as vantagens oferecidas aos funcionários que são competitivas e fazem você se destacar na selva do recrutamento.

Essas dicas de contratação remota podem ser alcançadas com esforço mínimo e um pouco de pensamento estratégico.

Faça da experiência do candidato seu superpoder de contratação

Situação: Você conduz um processo de contratação confuso, lento e impessoal. O resultado disso? Você acaba perdendo os candidatos mais adequados. Será que a experiência do candidato importa tanto assim na contratação remota? Com ​​certeza! Pesquisa Glassdoor revelou que 58% dos candidatos remotos rejeitam ofertas de emprego devido a experiências ruins em entrevistas. Como lidar com esse desafio?   

Solução:

• A comunicação exagerada nunca falha. Entre em contato com seus candidatos regularmente para fornecer atualizações sobre a entrevista.
• Forneça feedback oportuno e oriente-os nas próximas etapas do processo de entrevista.  
• Prepará-los com antecedência para a entrevista também é uma dica profissional para contratação remota. 
• Ofereça feedback adequado aos candidatos rejeitados. Isso construirá um bom relacionamento entre você e os candidatos. Isso, por sua vez, ajudará você em suas futuras contratações. 

4. Defina expectativas de trabalho remoto desde o primeiro dia

Situação: Imagine que você é uma startup americana que está contratando trabalhadores remotos na Índia. Agora, há uma lacuna de duas horas diárias em seu horário de trabalho. Isso dificulta a colaboração em tempo real com sua equipe indiana. Como lidar com o problema?   

Solução:

• • Defina o horário de trabalho no início do processo de entrevista. 
  • Defina expectativas sobre prazos e métricas de desempenho durante o próprio processo de contratação. 
  • Defina os canais de comunicação em caso de urgência para evitar mal-entendidos.
  • Você também pode compartilhar um vídeo documentado de “Como trabalhamos” durante o processo de entrevista.

Fazer pequenos ajustes com essas dicas de contratação remota trará consistência à abordagem da sua equipe.

Avalie as habilidades técnicas de forma inteligente

Situação: Você precisa contratar uma equipe remota de desenvolvedores de software. Você decidiu realizar uma avaliação de programação como parte do processo seletivo. Agora, você está preocupado com a possibilidade de os candidatos passarem no teste de forma injusta. Quais dicas de contratação remota você deve implementar?  

Solução:  

• Aproveite plataformas como Codility e HackerRank para realizar avaliações em tempo real.
• Evite perguntas superficiais e concentre-se nas habilidades técnicas dos candidatos após a aprovação no teste. Isso avaliará ainda mais a autenticidade das habilidades declaradas.

6. Estabeleça regras claras de comunicação para equipes remotas

Situação: Você está em uma chamada virtual com sua equipe financeira remota. De repente, a equipe de marketing entra na conversa — sem ser convidada. Eles agora têm acesso a dados confidenciais que não deveriam ver. Nada legal, né? Como você se sentiria? 

Na verdade, um estudo recente do Buffer revelou que 20% dos trabalhadores remotos dificuldades com comunicação transparente. Aqui estão algumas práticas recomendadas para contratação remota para evitar tais situações.   

Solução:

• Aproveite ferramentas como Slack e Zoom para agendar e gerenciar reuniões virtuais adequadamente.  
• Crie diretrizes claras sobre tempos de resposta e níveis de transparência dentro da equipe remota. 

7. Verifique as referências corretamente    

Situação: Digamos que você contrate um estrategista de marketing remotamente. Faça todas as perguntas certas durante a entrevista. E até faça uma verificação completa de antecedentes.

Mas assim que o candidato entra, a verdade te atinge. Ele mentiu descaradamente sobre metade das coisas na entrevista.

Não é exatamente o astro do rock que você pensou ter contratado.

E agora? Você já investiu tempo, dinheiro e esforço nesta contratação.

Que dicas de contratação remota você deve aplicar para nunca mais encontrar um fracasso como esse?     

Solução:

• • Vá além de apenas analisar currículos e se conectar por e-mails.
  • Faça ligações frequentes durante o processo de entrevista para aumentar as interações presenciais.
  • Converse com os gerentes e membros da equipe anteriores do candidato como referências sólidas. 
  • Avalie a ética de trabalho e a confiabilidade do candidato, fazendo perguntas específicas e baseadas em situações. perguntas como como eles lidaram com projetos anteriores sob pressão.   
  • Por último, mas não menos importante, verifique cuidadosamente o perfil do candidato no LinkedIn. O LinkedIn pode ser o paraíso para a verificação de antecedentes de um candidato.

8. Encontre os melhores talentos através dos canais certos

Situação: Como você se sentiria se perdesse os melhores candidatos remotos por simplesmente publicar seus requisitos em sites de vagas genéricos? Preocupado com as dicas de contratação remota a seguir para se manter à frente do mercado? Aqui estão elas:  

Solução:

• Anuncie suas vagas de emprego em plataformas de empregos especializadas e de nicho no país que você deseja contratar. Por exemplo, para contratar trabalhadores remotos na Índia, você pode anunciar suas vagas no Naukri, Indeed, etc.
• Crie um sistema de indicação dentro da sua equipe remota existente. Crie um sistema de recompensa ou incentivo para recomendações bem-sucedidas. De acordo com Relatórios da Forbes, 60% dos trabalhadores remotos são contratados por meio de indicações. 
  • Suponha que você não queira passar pelo longo processo de recrutamento sozinho. Nesse caso, você sempre pode fazer parceria com um empregador registrado.   

Ok, agora que conhecemos bem as melhores dicas de contratação remota, vamos ver como podemos implementá-las na contratação de trabalhadores remotos na Índia.

Como você pode contratar uma equipe remota na Índia facilmente? 

Agora, vamos nos concentrar nas melhores dicas de contratação remota para uma equipe indiana.

• • Profissionais indianos adoram trabalhar dentro das diretrizes esperadas. Portanto, uma das dicas cruciais para contratação remota que você pode usar é definir expectativas. Sejam elas relacionadas a habilidades, funções, responsabilidades, carga horária ou ferramentas a serem utilizadas.
  • Para contratar uma equipe remota na Índia, aproveite os sites de empregos locais. Plataformas como Upwork, LinkedIn, Toptal e AngelList podem atrair candidatos de primeira linha.
  • Você pode começar sua jornada de recrutamento na Índia trabalhando com agências indianas como a Turing.com ou a Instahyre. É uma das práticas recomendadas de contratação remota mais inteligentes, pois oferece candidatos pré-selecionados.
  • A comunicação é um ponto forte dos candidatos indianos, principalmente porque eles são fluentes em inglês e sabem lidar com empresas. Aproveite esse ponto forte ao contratar trabalhadores remotos na Índia.
  • A Índia é um país culturalmente sensível. Lembre-se disso e seja empático ao contratar trabalhadores remotos na Índia.
  • A melhor coisa sobre contratar trabalhadores remotos na Índia? Você pode fazer parceria com uma empregador registrado na Índia Contratar uma equipe remota e gerenciá-la com sucesso. E estou falando de folha de pagamento, impostos, gestão de licenças — o pacote completo aqui.

Você achou essas dicas de contratação remota úteis? Acredito que sim. Afinal, deve haver um motivo para empresas globais estão contratando funcionários remotos da Índia! 

Conclusão  

Então, qual é a lição deste blog? Dicas de contratação remota não são apenas teorias. Se implementadas corretamente, podem atrair talentos.

Você sabe qual deve ser o seu sinal para repensar sua estratégia de recrutamento?

O aumento de 30% nos candidatos qualificados por meio das dicas revolucionárias de contratação remota (Obrigado, McKinsey!).

Tudo o que estou dizendo é que você só precisa das dicas certas, das ferramentas certas e de uma mudança de mentalidade para esse avanço.

Preocupado em seguir todas essas dicas de contratação remota corretamente?

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