Qual è l'impatto dei rischi geopolitici sulle aziende?

Gestire un'azienda nello scenario attuale può essere fragile, con il successo di oggi che potrebbe essere vanificato dai titoli di giornale di domani. Questa è la realtà dei rischi geopolitici per le aziende. Le catene di approvvigionamento vengono deviate da un giorno all'altro, le valute crollano e gli accordi commerciali si raffreddano.

Le operazioni globali hanno ora un prezzo politico. Un attacco informatico, un aumento dei dazi o la destabilizzazione di una regione possono bloccare la crescita in pochi minuti. Le aziende, grandi e piccole, stanno imparando che la strategia non riguarda più solo la quota di mercato; riguarda la resilienza.

In questo blog, analizziamo i principali eventi geopolitici che stanno causando sconvolgimenti globali. Analizzeremo quali rischi stanno attualmente influenzando le decisioni aziendali e come le aziende intelligenti stanno affrontando il caos. Inoltre, scopriremo come le aziende non stiano affrontando tutto da sole, ma con l'aiuto di soluzioni moderne come gli EOR.

Quali eventi geopolitici stanno sconvolgendo il business globale?

Un'azienda globale non opera nel vuoto. Si muove attraverso rotte commerciali, cavi dati e normative, tutti influenzati dalla geopolitica. Ecco le trasformazioni in corso che stanno plasmando il panorama aziendale in questo momento:

Guerra Russia-Ucraina

Questa guerra ha superato ogni confine. Quella che all'inizio del 2022 era iniziata come un'escalation militare si è trasformata in un'onda d'urto economica globale. Carenza di gas naturale, esportazioni alimentari bloccate, sanzioni, beni congelati: le tessere del domino continuano a cadere.

L'indice di rischio geopolitico per l'intero mondo è aumentato vertiginosamente dopo il conflitto. Oggi i team addetti alla gestione del rischio stanno rafforzando le loro guide alla gestione del rischio geopolitico per evitare di essere nuovamente colti di sorpresa. Diversificazione energetica, riorganizzazione della catena di approvvigionamento e pianificazione di emergenza sono argomenti di discussione nelle riunioni quotidiane.

Conflitto Israele-Hamas

Il Medio Oriente è sempre stato un luogo carico di tensione geopolitica, ma la guerra tra Israele e Hamas dell'ottobre 2023 ha risvegliato in modo significativo l'indice di rischio geopolitico.

I prezzi del petrolio sono tornati volatili. Il trasporto marittimo attraverso il Mar Rosso è diventato più rischioso. Inoltre, gli investimenti esteri sono stati sospesi o riorientati da tempo.

Molte aziende con attività a Tel Aviv o partnership regionali negli Emirati Arabi Uniti e in Egitto si trovano ora ad affrontare piani di evacuazione dei dipendenti e aumenti delle assicurazioni. La gestione del rischio geopolitico è diventata più difficile che mai.

Rivalità tra Stati Uniti e Cina

Tutto è iniziato con le tensioni commerciali. Poi sono arrivati i divieti tecnologici. Ora, c'è un flusso costante di restrizioni alle esportazioni, misure di ritorsione e scontri politici tra le due maggiori economie mondiali. Come vengono colpite le aziende? 

Le aziende americane in Cina si trovano ad affrontare controlli normativi più severi. Le aziende cinesi negli Stati Uniti stanno lottando con problemi di fiducia nei marchi. Le aziende tecnologiche sono costrette a schierarsi. Il caos continua.

I rischi geopolitici per le aziende qui sono sottili ma gravi. L'indice di rischio geopolitico segnala la necessità di riorganizzare gli ecosistemi di sourcing, talenti ed imprese.

Tensioni nel Mar Cinese Meridionale e nello Stretto di Taiwan

Oltre il 30% delle spedizioni globali attraversa il Mar Cinese Meridionale. E Taiwan è il cuore della produzione globale di semiconduttori. Se le tensioni dovessero esplodere, si tratterebbe di una crisi dirompente, soprattutto per i settori tecnologico, automobilistico ed elettronico.

L'analisi del rischio geopolitico è legata a questa regione? Il tuo sistema CRM potrebbe essere basato su chip provenienti da Taiwan. Il tuo server cloud potrebbe basarsi su porte instradate attraverso acque contese.

La gestione del rischio geopolitico implica un attento esame delle tariffe per la spedizione e la copertura operativa nell'Asia orientale.

Quali sono gli attuali rischi geopolitici per le aziende?

Il rischio geopolitico per le aziende ha impatti economici, informatici, ambientali e sociali. Vediamo quindi i principali. 

1. Perturbazione economica

In una situazione di guerra, l'inflazione impazzisce, le valute oscillano come pendoli e i tassi di interesse raggiungono i massimi storici. Per le aziende globali, previsioni, budget e decisioni di investimento diventano estremamente instabili e difficili. CFO e risk manager devono affidarsi all'indice di rischio geopolitico per dare un senso a questa follia.

2. Guerra degli attacchi informatici 

Stiamo parlando di guerra digitale sostenuta dalla nazione. Ad esempio, Attacco informatico NotPetya nel 2017. Quella che era iniziata come una mossa geopolitica contro l'Ucraina si è presto trasformata in un incubo aziendale globale, cancellando miliardi dai bilanci di tutto il mondo.

Con l'aumento dei furti di proprietà intellettuale, dei ransomware e della sorveglianza informatica, l'analisi del rischio geopolitico include ora firewall ed esercitazioni di risposta agli incidenti. 

3. Instabilità nella catena di fornitura 

Basta un solo porto bloccato, una modifica normativa o un aggiornamento dell'elenco delle sanzioni per mandare in tilt l'intero flusso logistico. Lo abbiamo visto in tempo reale durante il COVID. E le tensioni non hanno fatto che aumentare dopo quell'evento. Questo tipo di instabilità pone gravi rischi geopolitici per le aziende che dipendono dalle consegne just-in-time. 

4. Disturbi sociali

Le aziende che operano in regioni politicamente sensibili si trovano spesso a dover proteggere i dipendenti da proteste, scioperi e rivolte populiste. Devono anche proteggere i propri beni o far fronte a brusche chiusure.

I disordini sociali creano scompiglio e rischi geopolitici per le imprese, come ritardi negli eventi aziendali e perdite di fatturato. Pertanto, la stabilità civile diventa un obbligo, a seconda dell'indice di rischio geopolitico associato alla situazione.

5. Agitazione ambientale 

Ciò comporta un aumento delle tariffe sul carbonio e modifiche ai trattati sul clima. L'incoerenza tra le nazioni rende difficile per le aziende globali pianificare investimenti a lungo termine, rispettare gli standard e mantenere gli impegni. Impegni ESG.

Ecco perché l'analisi del rischio geopolitico ora include la previsione ambientale, perché la strategia verde è un vantaggio competitivo e un campo minato normativo.

In che modo questi eventi geopolitici influiscono sulle aziende?

Vediamo ora come questi eventi geopolitici si trasformano in rischi geopolitici per le aziende.

Impatti diretti

Aumento dei costi

Quando le zone di guerra cambiano le rotte commerciali o un canale chiave viene bloccato, le aziende vengono colpite da:

• • Costi di spedizione in aumento
  • Aumento dei premi assicurativi
  • Aumenti dei prezzi dei materiali
  • Margini di profitto inferiori

L'analisi del rischio geopolitico aiuta a prevedere queste pressioni.

Volatilità del mercato

Anche un solo attacco missilistico può causare:

• • Crolli di mercato
  • Indici azionari abbassati
  • Aumento dei prezzi delle materie prime

In questo scenario la gestione del rischio geopolitico può essere effettuata solo attraverso un'adeguata pianificazione finanziaria.

Scarsità di risorse

Dipendere dal cobalto della RDC? Dal grano dell'Ucraina? O dal petrolio del Medio Oriente? Non importa. Se si tratta di una risorsa concentrata a livello regionale, richiede una solida analisi del rischio geopolitico. Aiuta a modellare fonti alternative e scorte di riserva.

Decisioni di investimento

Quando si crea instabilità:

• • Gli investitori diventano indecisi    
  • Le valutazioni scendono
  • I finanziamenti si esauriscono  

Se si intende espandersi in una regione politicamente sensibile, l'indice di rischio geopolitico è importante tanto quanto il budget.

Fluttuazioni valutarie

Nei paesi politicamente instabili, il deprezzamento della valuta è inevitabile. Quali sono i rischi geopolitici per le imprese?

• • Costi imprevedibili
  • Rinegoziazioni contrattuali
  • Stipendi ricalibrati  

La gestione del rischio geopolitico diventa obbligatoria per evitare l'erosione dei margini di profitto.

Disintegrazione tecnologica 

Quando i paesi si contendono chip e intelligenza artificiale, le aziende globali si trovano ad affrontare:

• • Divieti hardware
  • Leggi sulla localizzazione dei dati  
  • Scegliendo solo prodotti locali

L'indice di rischio geopolitico non riguarda solo i governi, ma anche i CTO.

Impatti indiretti

Fluttuazioni del mercato azionario

Se sei quotato o legato a una società quotata, le tue azioni potrebbero essere una vittima. Le aziende devono ora includere la gestione del rischio geopolitico nella loro strategia di comunicazione con gli investitori.

La fiducia dei consumatori

Consumatori nervosi significano vacanze posticipate, acquisti di lusso sospesi o acquisti di beni di lusso in ritardo. Pertanto, le aziende del commercio al dettaglio, dei viaggi e dei servizi al consumatore devono effettuare analisi approfondite del rischio geopolitico e previsioni della domanda.

Cambiare le politiche commerciali

Sanzioni, tariffe e restrizioni all'esportazione vengono modificate più velocemente dei vostri consigli su Netflix. Ciò che ieri era esente da tasse, oggi potrebbe essere soggetto a un dazio del 25%. Di conseguenza, i rischi geopolitici per le imprese aumentano vertiginosamente da un giorno all'altro.

Come espandere il tuo business durante questa incertezza geopolitica?

Se pianificati correttamente, i rischi geopolitici possono essere trasformati in opportunità di espansione aziendale. Come? Vediamo.

Utilizzare la pianificazione degli scenari per rimanere agili

Pianificare "come al solito" non basta più. Servono piani a più livelli: uno per i momenti belli e uno per quelli difficili.

Considera fattori come:

• • Cosa succede se una regione chiave impone divieti di esportazione?
  • Il tuo team può cambiare fornitore se le rotte commerciali crollano?
  • I tuoi dipendenti all'estero saranno interessati? In caso affermativo, in che modo?

Utilizzare dashboard e strumenti nazionali come l'indice di rischio geopolitico per analizzare i rischi nelle varie regioni.

Diversifica i tuoi mercati e le tue operazioni

Se una regione diventa instabile, controlla se l'intera attività si blocca. Riduci la tua esposizione:

• • Espansione in economie stabili o emergenti
  • Ricerca di talenti e creazione di team al di fuori delle zone ad alto rischio  
  • Costruire il tuo marchio dove possibile

Questa è una gestione da manuale del rischio geopolitico.

Leggi come rimodellare l'espansione aziendale con EOR nei mercati emergenti. 

Costruire un sistema di monitoraggio del rischio geopolitico in tempo reale

I rischi non aspettano la tua revisione trimestrale. Imposta un sistema di monitoraggio in tempo reale che tenga traccia anche dei minimi cambiamenti geopolitici. Molte aziende globali ora assumono analisti geopolitici o si iscrivono a piattaforme di intelligence come Stratfor, Verisk o Control Risks. Un'analisi coerente del rischio geopolitico può fornirti segnali di allarme tempestivi.

Creare partnership locali per costruire supporto sul territorio

Non è necessario conoscere ogni mercato a menadito, ma qualcuno nella tua rete dovrebbe farlo. Costruire relazioni con partner locali ti offre:

• • Prime intuizioni sui cambiamenti politici
  • Aiuto per affrontare i cambiamenti normativi
  • Supporto quando le operazioni necessitano di una localizzazione rapida

Approfondiremo questo argomento nella prossima sezione.

In che modo un EOR può aiutarti a espandere la tua attività durante le tensioni geopolitiche?

I rischi geopolitici per le aziende possono avere ripercussioni su assunzioni, stipendi, trasferimenti di dati e persino sul morale dei dipendenti. Soprattutto nei team internazionali. Come evitare questa confusione? Esiste una sola risposta univoca a questo problema. Datore di lavoro di riferimento (servizi EOR).

Ti stai chiedendo come? Lo vedremo in questa sezione. 

Analisi del rischio geopolitico localizzato

Un buon EOR monitora l'indice di rischio geopolitico nelle regioni che stai prendendo di mira. Questo ti aiuta a:  

• • Rimanere conformi alle nuove leggi
  • Gestire le operazioni nel nuovo mercato senza interruzioni   
  • Adottare misure precauzionali se necessario

Scudo operativo

Un EOR ti aiuta in

• • Gestire la tua attività senza intoppi senza la tua presenza fisica
  • Monitorare la produttività del tuo team in tua assenza
  • Evitare qualsiasi esposizione legale diretta in caso di guasto operativo

Flessibilità di valuta e pagamento

L'analisi del rischio geopolitico include le politiche di controllo dei capitali e la volatilità dei cambi. Gli EOR hanno: 

• • Infrastruttura di gestione paghe multivaluta  
  • Piano di emergenza per erogare gli stipendi in qualsiasi condizione
  • Gestisci le tue fatture anche quando le valute locali sono soggette a restrizioni 

Reti di sicurezza per i dipendenti

Il peso psicologico sui dipendenti è un aspetto spesso trascurato dei rischi geopolitici per le aziende. I buoni EOR offrono:

• • Supporto al benessere    
  • Piani di ricollocazione di emergenza
  • Assistenza per la mobilità a breve termine
  • Fai sentire il tuo team protetto e sostenuto

Espansione aziendale controllata

Con un EOR:

• • Puoi espanderti in più mercati ad alto potenziale
  • Scommetti anche sulle regioni ad alto rischio
  • Avere un percorso organizzato durante l'espansione

 Leggi perché i servizi EOR sono un'opzione ideale per l'espansione delle startup.

Conclusione

Sebbene i rischi geopolitici per le aziende abbiano molteplici impatti, come divieti commerciali, aumento dei prezzi, pessimismo dei consumatori e così via, possono essere gestiti in modo positivo. In situazioni come queste, le aziende devono gestire il rischio geopolitico in modo intelligente. 

Come abbiamo detto sopra, possono diversificare i mercati, ridefinire la propria fonte di talenti e collaborare con modelli di impiego intelligenti come EOR. Attraverso questi passaggi, le aziende possono ridurre significativamente l'indice di rischio geopolitico. Il vantaggio è la rassicurazione dei team remoti, un'attività operativa a pieno titolo e un posizionamento del brand adeguato sui mercati internazionali. Un'ottima vittoria in situazioni turbolente, non è vero?