In breve
L'assunzione di talenti di alto livello in India offre alle aziende globali l'accesso a una forza lavoro qualificata, efficienza dei costi ed espansione del mercato. Tuttavia, è fondamentale comprendere le leggi locali sul lavoro, la conformità e i modelli di assunzione come EOR. Questa guida aiuta le aziende a superare le sfide chiave e a trovare il miglior approccio di assunzione in India.
Come azienda che mira a espandersi a livello globale e assumere a livello internazionaleAvrete sicuramente sentito parlare dell'India come di un paese con un grande potenziale. E a ragione.
L'India è al primo posto come Paese più popoloso, con una forza lavoro di 596 milioni di dipendenti che lavorano e cercano lavoro. Questi dipendenti hanno radici profonde in tutti i principali settori dell'economia globale.
Ora, come azienda internazionale che cerca di assumere talento superiore, i dipendenti indiani si presentano come candidati validi. Hanno un grande talento, grandi competenze e una solida esperienza.
Non sono io che lancio solo parole e idee. Alcuni dei principali leader e CEO di aziende globali sono indiani. Sono innovatori e pensatori appassionati, il che li rende un vero affare.
In questo blog, approfondiremo come reclutare questi talenti di alto livello. Da approfondimenti sulla mentalità dei dipendenti a assumere i migliori dipendenti in India, tratteremo questo argomento a livello fondamentale.
Comprendere la mentalità di un dipendente indiano per assumere i migliori talenti
Ogni Paese e ogni suo connazionale hanno la propria definizione di cosa contraddistingue un buon lavoro e un buon datore di lavoro.
Queste definizioni sono guidate da una mentalità plasmata da norme culturali, economiche e sociali. I dipendenti indiani apportano un mix di ambizione, adattabilità e forte etica del lavoro.
Cerchiamo di capire la mentalità, gli obiettivi e le esigenze della tua futura forza lavoro indiana.
1. La crescita professionale e lo sviluppo personale sono importanti
Ora capisco che questo non riguarda solo i dipendenti indiani. Ma è uno dei fattori più importanti che prendono in considerazione quando cercano aziende in cui entrare a far parte.
Anche l'importanza attribuita alla crescita professionale varia a seconda delle diverse fasce d'età.
I millennial e le generazioni più anziane generalmente preferiscono stabilità, sicurezza e un buon stipendio alla crescita professionale. Ne parleremo tra un attimo.
La Generazione Z, d'altra parte, dà più importanza alla crescita professionale rispetto alla stabilità. I trend mostrano che oltre l'80% dei dipendenti della Generazione Z apprezza la crescita professionale anche con uno stipendio lauto.
2. I dipendenti indiani hanno una mentalità innovativa
I dipendenti indiani sono noti per la loro capacità di risolvere i problemi e di pensare fuori dagli schemi.
Il mercato del lavoro indiano si sta evolvendo molto rapidamente. E se non si aggiornano costantemente le proprie competenze, non si può battere la concorrenza.
In questo modo si riducono ulteriormente le possibilità di essere un buon candidato potenziale.
Ai dipendenti piace anche partecipare al processo decisionale, risolvere le sfide e contribuire alle idee che promuovono l'efficienza.
Un sondaggio condotto da UKG afferma che circa l'89% dei dipendenti indiani afferma di sentirsi fortemente motivato dalle sfide e dalle responsabilità extra sul lavoro.
3. La sicurezza del lavoro e i benefit sono importanti
Come ho detto prima, le aspettative dei dipendenti sulla propria carriera variano a seconda della fascia d'età e della fase della vita. Mentre alcuni potrebbero dare priorità a una crescita professionale rigorosa, altri non disdegnerebbero un ritmo lento, costante e stabile.
Soprattutto quando ottengono un lavoro sicuro e fantastico benefici per i dipendenti, Attività commerciale Oggi dice che oltre L'80% dei dipendenti indiani cerca una retribuzione e dei benefit miglioriE oltre il 60% di loro desidera avere programmi di assistenza sanitaria personalizzabili.
4. L'equilibrio tra lavoro e vita privata è prioritario
Gli indiani sono noti per essere persone orientate alla famiglia. Dopo il lavoro, amano trascorrere del tempo con la famiglia e gli amici. Amano partecipare a incontri sociali. Sono dediti al loro lavoro, sì. Ma apprezzano anche il loro tempo personale.
Ma quello che succede di solito è che la maggior parte delle aziende non offre un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Ed è qui che tu, come potenziale datore di lavoro, puoi surclassarli offrendo loro un buon equilibrio tra lavoro e vita privata.
Essendo io stesso parte della forza lavoro indiana, posso garantire che le aziende che offrono un buon equilibrio tra lavoro e vita privata si guadagnano una solida reputazione. Questo dimostra che si dà valore ai propri dipendenti e ci si prende cura del loro benessere.
5. Stipendi competitivi per assumere i migliori talenti
Lo stipendio è uno dei principali fattori determinanti per i dipendenti indiani nella scelta di un'azienda.
Vogliono che le loro competenze e il loro contributo siano equamente retribuiti, soprattutto quando sono proattivi e lavorano sodo per l'azienda.
Una delle pratiche più diffuse tra i dipendenti indiani è quella di fare colloqui con le aziende, confrontare le offerte e poi prendere una decisione.
Ciò può solitamente creare problemi alle aziende, poiché i dipendenti potrebbero andarsene all'ultimo minuto dopo aver ricevuto offerte migliori.
Tuttavia, puoi anche usare questo come fattore di vantaggio, poiché puoi presentare loro offerte competitive fin dall'inizio.
6. Sono preferite strutture salariali intelligenti per il risparmio fiscale
Insieme a stipendi migliori, i dipendenti cercano anche migliori strutture salariali in IndiaUn pacchetto retributivo ben strutturato consente loro di aumentare la retribuzione netta.
Ciò consente loro di ridurre ulteriormente il carico fiscale. I dipendenti indiani amano essere consapevoli delle componenti del loro stipendio.
Componenti come indennità, rimborsi e detrazioni incidono sui guadagni complessivi e i dipendenti con stipendi più alti amano avere voce in capitolo.
Ecco un altro vantaggio per te, in quanto azienda straniera, che decidi le strutture salariali in India. L'Economic Times afferma che oltre il 40% delle aziende indiane hanno strutture salariali inefficienti dal punto di vista fiscale.
Quindi, se si gestisce bene la struttura degli stipendi, è naturale attrarre e assumere i migliori talenti indiani.
Commenti conclusivi
E questo costituisce una buona base per comprendere la mentalità dei dipendenti indiani. Quando crei le tue strategie per assumere persone fantastiche, questi sono i punti che ti aiuteranno ad assumere meglio in India.
Mentre parliamo di strategie, creiamo rapidamente una checklist che consoliderà ulteriormente il processo di assunzione dei migliori talenti in India.
Questo è il prossimo nella nostra lista, ma è una cosa altrettanto importante che dovresti sapere per assumere talenti di qualità e di alto livello in India.
La tua lista di controllo prima di assumere i migliori talenti in India
Ho creato questa checklist come punto di partenza per le tue strategie volte ad assumere persone di talento in India.
Un po' come le cose che devi spuntare e ottenere subito prima di iniziare ad assumere. Diamo un'occhiata veloce alla checklist.
1. Quali sono i tuoi obiettivi?
Avere obiettivi chiari su ciò che si vuole ottenere assumendo i migliori talenti indiani.
Vuoi creare un team specifico? O hai bisogno di dipendenti solo per alcuni progetti?
Da quale settore devi assumere i migliori talenti? Questo è il punto di partenza della tua strategia di assunzione. Assicurati che i tuoi obiettivi siano chiari come un ruscello.
2. Qual è il tuo budget?
Il prossimo passo è il budget. Il budget deve essere chiaramente definito, strutturato e assegnato.
Il tuo budget non include solo gli stipendi, ma anche costi aggiuntivi come benefit, imposte sul libro paga, spese di conformità, commissioni di assunzione, potenziali spese generali e spese varie. Pianifica tutto questo e rafforzerai la tua pianificazione e strategia di assunzione.
3. Quali sono i requisiti per l'assunzione?
Definire chiaramente i requisiti di assunzione servirà da lista di controllo a sé stante.
Ciò restringerà le tue opzioni per assumere i migliori talenti e ti aiuterà a decidere se creare il tuo entità in India oppure rivolgersi a un'agenzia di reclutamento.
Questo risponderà anche alla tua domanda come trovare il giusto partner di reclutamento in India.
Ecco le domande a cui dovrai rispondere e sulle quali dovrai decidere.
-
- La tua strategia di assunzione richiede di aumentare o diminuire il personale?
- Quali sono le esigenze del tuo progetto? Qual è la dimensione del team che devi creare?
- Di che tipo di dipendenti hai bisogno? Hai bisogno di freelance, appaltatori indipendenti, dipendenti a breve o lungo termine?
- Quali sono i ruoli e le responsabilità dei dipendenti? Sono definiti chiaramente? Hai un'idea chiara di quali dipendenti hai bisogno e con quanta competenza, esperienza e capacità?
- Qual è la sensibilità temporale delle tue esigenze di assunzione? Quanto velocemente devi assumere i migliori talenti indiani, creare un team e farlo partire e funzionare?
- Qual è la durata del tuo progetto? Per quanto tempo pensi di tenerlo in funzione? È un progetto una tantum o ricorrente?
- Competenze e competenze richieste: quali competenze, competenze ed esperienze sono necessarie per il successo del tuo progetto?
4. Hai preso debitamente nota della conformità e delle considerazioni legali?
Conformità indiana è piuttosto complesso. E questo è un passaggio fondamentale nella tua strategia di assunzione.
Non puoi permetterti errori in questo caso. Perché gli errori di conformità possono comportare pesanti sanzioni, a volte persino problemi legali.
Quindi assicuratevi di starne alla larga. Se state costituendo un'entità, dovrete assumere un consulente legale e di compliance.
Se si sceglie di assumere dei partner, sarà necessario verificare quale partner offra piena conformità. Ad esempio, partner come datore di lavoro registrato offrono il 100% di conformità.
5. Qual è il tuo Employer Branding?
Un altro aspetto fondamentale è il modo in cui si definisce il brand della propria azienda. Questo determina e determina il modo in cui si attraggono e si assumono i migliori talenti.
Assicuratevi quindi di costruirvi una solida reputazione e di presentarvi come un datore di lavoro valido.
È possibile creare un buon datore di lavoro facendo le cose che ho menzionato sopra, ovvero adattandosi alla mentalità dei dipendenti.
6. Qual è il tuo piano di onboarding e fidelizzazione?
Un altro elemento importante della tua strategia di assunzione. Determina come individuare e assumere i migliori talenti.
Hai bisogno di un processo di onboarding fluido. Devi dare una buona impressione della tua azienda. Assicurati che la tua azienda si presenti come affidabile e degna di fiducia. Questo migliorerà anche la fidelizzazione dei dipendenti.
Commenti conclusivi
E con questo, giungiamo alla fine della checklist. Tutti i suggerimenti che devi assolutamente spuntare prima di assumere i migliori talenti indiani.
Quindi, finora, sappiamo come funziona la mente dei dipendenti indiani. Abbiamo una checklist fondamentale e molto importante da seguire prima di assumere talenti.
Ma voglio assicurarmi di supportarvi su ogni fronte. Quindi, tra le cose che dovreste sapere prima di assumere i migliori talenti indiani, ci sono le sfide legate all'assunzione di personale in India.
Quali sono le potenziali sfide nell'assunzione dei migliori talenti in India?
Assumere dipendenti per il tuo espansione globale del business comporta una serie di sfide.
Cerchiamo di capire quali sono queste sfide e come affrontarle.
1. Le differenze culturali possono portare a disallineamenti
L'India ha una cultura del lavoro molto diversa rispetto ad altri Paesi. Qui abbiamo strutture più gerarchiche e processi decisionali centralizzati.
Creare relazioni interpersonali e legami di squadra è importante affinché i dipendenti prosperino.
Le aziende straniere che non riescono ad adattarsi a queste pratiche possono riscontrare un disallineamento e una disconnessione dei dipendenti dall'azienda.
Pertanto, devono assicurarsi che questo divario culturale venga colmato il più possibile.
2. Trovare e attrarre i talenti giusti è difficile
Ora so cosa ho detto. Non mi sto contraddicendo. L'India ha una forza lavoro enorme, con milioni di persone in cerca di lavoro.
Sì, trovare potenziali talenti è facile. Ma trovare qualcuno con competenze ed esperienza che corrispondano esattamente alle tue esigenze può essere difficile.
A volte, la retribuzione o alcune politiche aziendali potrebbero non essere allineate, e molti altri problemi potrebbero sorgere. E anche dopo aver trovato un ottimo candidato, è necessario assicurarsi che non ti sfrutti per ottenere un'offerta migliore altrove.
Devi catturare il loro interesse, promettere una crescita personale e allinearti alle loro aspettative salariali, ecc. Ma può diventare difficile.
3. Esaminare migliaia di applicazioni è opprimente
Un'altra sfida che la maggior parte dei datori di lavoro deve affrontare è la gestione dei dati di reclutamento. Supponiamo che tu pubblichi una ricerca di un ingegnere informatico senior con 5 anni di esperienza e competenze XYZ.
Le candidature che riceverai saranno un mix di tutto ciò che è rilevante e irrilevante. Riceverai candidature da analisti di dati, sviluppatori software con 2 anni di esperienza, ingegneri del software alle prime armi con competenze insufficienti, ecc.
Filtrare tutte queste applicazioni irrilevanti e selezionare quelle di cui hai bisogno è davvero estenuante.
4. I processi di assunzione lenti possono farti perdere i migliori talenti
Come ho detto prima, il mercato del lavoro indiano è in rapida evoluzione e frenetico. Perderai i tuoi candidati ideali se la tua azienda non si mette in evidenza quando cercano un lavoro.
Potresti anche perderli se impieghi troppo tempo a prendere decisioni in merito alle assunzioni. È qui che entra in gioco la checklist, la tua salvezza.
Se hai risposto a ogni punto e a ogni domanda di quella checklist, il tuo processo di assunzione sarà più rapido, più chiaro e, cosa più importante, più intenzionale.
5. I requisiti di conformità sono complessi e difficili da gestire
L'ambito di conformità dipende dalla modalità di assunzione scelta, che determina il tipo di conformità di cui dovrai occuparti.
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- Se decidi di creare una sussidiaria, l'elenco delle leggi da rispettare è piuttosto lungo. Ci sono un sacco di processi, documentazione e registrazioni che devi fare entro il tempo stabilito. Puoi leggere di più a riguardo nel nostro guida per l'apertura di una filiale in India.
- D'altro canto, se decidi di affidarti a partner e fornitori di servizi, sarai principalmente responsabile della conformità retributiva dei tuoi dipendenti. In questo caso, ci sono quattro essenziali conformità della busta paga atti con cui devi avere familiarità.
Commenti conclusivi
Queste sfide, se non gestite con attenzione, possono rivelarsi dannose per la tua attività e per l'intero processo di assunzione dei migliori talenti.
In uno scenario del genere, hai bisogno di una soluzione che ti aiuti ad assumere i migliori talenti in India, superando al contempo queste sfide.
E come ho detto, voglio che tu sia coperto su tutti i fronti. Da qui la nostra prossima sezione e la tua soluzione di assunzione: il datore di lavoro ufficiale.
Il datore di lavoro ufficiale come soluzione per assumere i migliori talenti in India
An datore di lavoro registrato in India è un'organizzazione che ti aiuta assumere dipendenti in IndiaLo fa diventando il tuo datore di lavoro legale, il che ti esonera dall'obbligo di avere una tua entità.
È la soluzione più conveniente perché EOR ti aiuta a risparmiare un sacco di costi associati alla costituzione di un'entità.
Ecco in sintesi tutto ciò che un EOR può fare per te.
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- Come ho detto, non è necessario creare un'entità.
- Gli EOR assumono i dipendenti più adatti a te, replicando i tuoi requisiti di assunzione
- Non si limitano a reclutare, ma gestiscono completamente l'amministrazione e il ciclo di vita dei tuoi dipendenti.
- Si occupano della gestione degli stipendi, del coinvolgimento e della fidelizzazione dei dipendenti, facendo sì che questi ultimi siano sempre sorridenti e soddisfatti della tua azienda.
- Offrono un rapido supporto IT e infrastrutturale, assicurandosi che i tuoi dipendenti abbiano tutto ciò di cui hanno bisogno per lavorare in tutta tranquillità.
- Questo merita un'evidenziazione migliore: ti mantengono conforme al 100% a tutte le norme e i regolamenti legali. E ce ne sono un sacco da rispettare.
- La maggior parte degli EOR ti aiuta anche con i contratti di lavoro personalizzati.
Letture consigliate: Come utilizzare un datore di lavoro ufficiale in India
Conclusione
Questa dovrebbe essere una buona base per iniziare ad assumere i migliori talenti in India.
Dovresti sapere che assumere dipendenti in India non significa solo spuntare una lista di controllo o elaborare strategie. È uno degli aspetti più importanti, certo, ma è importante anche avere una visione d'insieme.
La forza lavoro indiana è dinamica e ambiziosa. Hanno degli obiettivi e sono testardi nel raggiungerli. Nel frattempo, sono anche profondamente radicati nella loro cultura e nei loro valori tradizionali.
Se assumi i migliori talenti indiani senza tenere sotto controllo questo aspetto, assumerai persone, ma alla fine potresti perderle. Ma supponiamo che ti prenda il tempo necessario per capirle e che tu sappia cosa le motiva veramente.
Se li utilizzi e li adatti alle loro esigenze e ai loro desideri, creerai per te stesso un team leale, motivato e impegnato nel successo della tua azienda.
Informazioni su Remunance
Remunance è un fornitore di servizi Employer of Record (EOR) in India, che aiuta le aziende globali ad assumere, gestire e supportare dipendenti a tempo pieno senza dover costituire un'entità locale. Ci occupiamo di risorse umane, paghe, conformità e benefit, così le aziende possono concentrarsi sulla crescita e al contempo sviluppare i propri team in India con fiducia.
Remunance consente alle aziende di Regno Unito, Australia, Canada, Francia, Stati Uniti e Medio Oriente di reclutare, assumere e gestire personale e benefit in India.
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Biografia dell'autore
Neha Gore è una content writer esperta con oltre tre anni di esperienza. Ha una comprovata esperienza nel settore B2B e SaaS ed è specializzata nella creazione di asset di contenuti come blog, articoli, e-book, case study e infografiche. Adattabile a più settori, Neha si concentra sul rafforzamento della voce del marchio aziendale in modo che le persone notino, interagiscano, apprezzino e si convertano in clienti. Ora sta sviluppando la sua competenza nel settore EOR sfruttando le sue competenze per ottenere risultati di qualità e misurabili.
