Comment les entreprises britanniques exploitent-elles les talents indiens pour réussir sur le plan stratégique ?

Avez-vous déjà regardé une autre offre d'emploi ouverte depuis des mois, un café à la main ? Vous vous êtes creusé la tête pour interviewer des candidats locaux et leur avez proposé des salaires astronomiques, mais personne n'a trouvé preneur. Votre budget devient plus serré que votre emploi du temps du matin pour répondre à leurs demandes salariales. Le scénario vous semble assez familier, n'est-ce pas ? Bienvenue dans la crise de l'embauche au Royaume-Uni !

Mais l'histoire ne s'arrête pas là. Partout dans le monde, dans un pays où les professionnels de l'informatique sont plus nombreux que la population des villes entières, une solution se prépare : les talents indiens. 

Dans ce blog, nous verrons pourquoi l'embauche d'employés en Inde est si judicieuse pour les entreprises. Nous aborderons également les stratégies de recrutement en Inde que les entreprises britanniques devraient adopter. Et enfin, comment une Employeur de Référence peut rendre tout cela sans effort. Êtes-vous prêt à entrer dans ce module de connaissances ?  

À quels défis les entreprises britanniques sont-elles confrontées en matière de recrutement national ?

Je suis sûr que vous avez tous été confrontés à des problèmes d'embauche dans votre vie. Oui, je parle de toutes les entreprises britanniques. Corrigez-moi si je me trompe. Chaque fois que vous pensez avoir trouvé le bon candidat, ils exigent un package qui donne des sueurs froides à votre directeur financier. Ou pire, ils vous fantômisent ! 

Honnêtement, recruter au Royaume-Uni est devenu comme trouver une place de parking dans le centre de Londres. C'est difficile, coûteux et carrément frustrant. Analysons les principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées à l'heure actuelle. 

Tension économique dans le pays

L’économie britannique a connu sa part de turbulences : hausse de l’inflation, crise du coût de la vie et répercussions du Brexit. Les entreprises ont du mal à stabiliser leurs opérations. Dans ce contexte, l’embauche de nouveaux talents a pris un coup. Les entreprises sont prudentes quant à l’augmentation de leurs effectifs, en particulier dans les secteurs à coûts élevés.

Baisse des offres d'emploi

Des données récentes de la Confédération du recrutement et de l'emploi (REC) Le ralentissement des recrutements permanents et temporaires est à l’ordre du jour. Des secteurs comme l’informatique, la finance et l’éducation ont connu une forte baisse des postes vacants. Ce scénario sombre complique la tâche des entreprises qui cherchent à trouver les bons talents au bon moment.

Pénurie de main-d’œuvre qualifiée

L’offre diminue, alors que la demande d’experts qualifiés augmente. Le Royaume-Uni connaît actuellement une grave pénurie de professionnels de l’informatique, d’ingénieurs, de professionnels de la santé et d’analystes financiers sur son territoire. Cette situation a contraint les entreprises britanniques à rechercher des viviers de talents au-delà des frontières locales, les talents indiens étant l’un d’entre eux.

Forte concurrence pour les talents

L’essor technologique a donné lieu à une concurrence féroce pour les professionnels de l’IA, de l’IoT, de l’automatisation, de la fintech, de la cybersécurité et de la science des données. Des géants mondiaux s’implantent au Royaume-Uni. Cela devient particulièrement difficile pour les petites entreprises d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

Contraintes budgétaires

L’embauche de professionnels qualifiés au Royaume-Uni a un coût élevé. Cela s’explique par plusieurs raisons. Tout d’abord, les attentes salariales dans les secteurs à forte demande ont explosé. En outre, le coût de la vie élevé au Royaume-Uni oblige les employeurs à offrir des augmentations de salaire substantielles. Cela pèse encore davantage sur les budgets de recrutement des entreprises britanniques. Ainsi, les salaires compétitifs et les budgets plus élevés pour les avantages sociaux des employés empêchent les entreprises basées au Royaume-Uni de se développer efficacement.  

Maintenant que nous avons bien établi les défis du recrutement au Royaume-Uni, passons à la partie suivante. Celle où nous voyons comment ils font face à ce défi.

Pourquoi les entreprises britanniques sont-elles attirées par les talents indiens ?

Comme je l'ai dit, cette section traitera plus particulièrement de la solution aux problèmes de recrutement au Royaume-Uni. Et ce n'est pas seulement une solution, c'est indéniablement l'une des meilleures qui existent. Les entreprises britanniques exploitent l'océan de talents indiens à gauche et à droite. Voyons maintenant pourquoi les entreprises britanniques se ruent sur les talents indiens.  

Montée de l'industrie 4.0

• Les entreprises britanniques adoptent la fabrication intelligente, l’analyse prédictive et les jumeaux numériques pour rester compétitives sur le marché mondial. Cependant, cette évolution exige une main-d’œuvre capable de prendre des décisions basées sur les données.
• L'Inde est l'un des plus grands pôles informatiques du monde, avec une solide base en matière d'enseignement des STEM. Le pays produit un flux constant de professionnels hautement qualifiés. Ces professionnels s'étendent sur les domaines de l'apprentissage automatique, du cloud computing et d'autres technologies similaires. Des technologies qui définissent « l'industrie 4.0 ». 

Lisez le blog pour en savoir plus sur la façon de Choisissez le bon partenaire de recrutement en Inde    

Amélioration des compétences de la mission

• Les initiatives menées par le gouvernement indien, comme le Skill India Digital Hub (SIDH), se concentrent sur des programmes de perfectionnement à grande échelle. Ces initiatives permettent à des millions de personnes d'acquérir des compétences adaptées à leur secteur d'activité. Le secteur privé et les partenariats mondiaux jouent un rôle égal dans ce processus.
• Les grands noms de la technologie comme Amazon, Alphabet et Meta collaborent avec des institutions indiennes pour proposer des certifications, des camps d'entraînement et des programmes de formation. Cela permet à la main-d'œuvre indienne de mieux se préparer aux opportunités mondiales.

 Adopter l’économie des concerts

• L'Inde est en plein essor dans le domaine de l'économie des petits boulots, avec un TCAC prévu de 21.3 %. Le marché du travail indépendant a atteint 455 milliards de dollars en 2024 (Source : Temps économiques). Cette augmentation est due aux profils d’emploi tendance dans la conception, le contenu et le conseil.
• Les entreprises britanniques adoptent des modèles de recrutement flexibles et basés sur des projets pour les talents indiens. Cette tendance s'explique par le nombre croissant de travailleurs à distance en Inde.

Les entreprises au-delà des métropoles

• L’Inde élargit son vivier de talents au-delà de ses métropoles comme Bangalore, Bombay et Delhi. Des villes plus petites comme Chennai, Bhubaneswar et Coimbatore apparaissent comme de solides alternatives.
• L'embauche dans des villes plus petites permet aux entreprises britanniques basées en Inde d'accéder à des talents diversifiés sans les coûts élevés des métropoles.

Avez-vous vu comment les entreprises britanniques découvrent une nouvelle voie pour recruter des talents avant de se retrouver dans une impasse ?

Saviez-vous que les relations entre le Royaume-Uni et l’Inde remontent aux années 1700 ? 

Quels avantages les entreprises britanniques tirent-elles de l’embauche de talents indiens ?

D'accord, embaucher en Inde semble être un plan solide. Mais quels bénéfices les entreprises britanniques en tirent-elles réellement ? Par où commencer ? Des talents de premier ordre à la moitié du coût, zéro casse-tête RH, la liste est longue. Alors, sans plus attendre, passons en revue les avantages un par un.

Surplus de talents

L'Inde ajoute chaque année plus de 5 millions de diplômés à sa main-d'œuvre, dans les domaines de la finance, de l'ingénierie, de la santé et bien plus encore. Les entreprises britanniques en Inde n'ont donc pas à se démener pour trouver des talents. Elles doivent simplement choisir la bonne star pour le poste. Là encore, cela conduit à des cycles d'embauche courts et à des coûts d'embauche réduits.

Du talent dans les limites du budget

Les professionnels indiens offrent une expertise de haute qualité à un prix bien inférieur à celui des salaires britanniques. Cet avantage en termes de coûts permet aux entreprises britanniques en Inde d'optimiser leurs budgets sans compromettre leur efficacité.

Lois du travail favorables aux employés

Contrairement à de nombreux pays occidentaux, la législation du travail en Inde est conçue pour soutenir à la fois les employeurs et les employés. Des contrats flexibles, des politiques favorables à l'externalisation et des systèmes de soutien aux employeurs font de l'embauche de talents indiens une option attrayante.

Expérience sur les marchés mondiaux

Les professionnels indiens travaillent souvent avec des clients internationaux. Cela leur permet de s'adapter à différentes cultures de travail, fuseaux horaires et pratiques commerciales. Leur exposition mondiale est un atout pour les entreprises britanniques en Inde.

Infrastructures robustes

L’Inde dispose d’une infrastructure numérique solide, qui comprend un accès à Internet haut débit, des outils de travail à distance et des espaces de coworking. Cela permet aux entreprises britanniques en Inde d’intégrer facilement des talents dans leurs opérations.

Vous êtes curieux de savoir comment vos collègues dans votre pays exploitent les talents indiens ?

Quelles stratégies les entreprises britanniques devraient-elles suivre pour embaucher des talents indiens à distance ?

Jusqu'ici, tout va bien ! Nous avons suffisamment de raisons et d'avantages pour embaucher des talents indiens. Mais la vraie question ici est : comment le faire à distance ? Maintenant que l'on est un penseur, ne vous inquiétez pas, nous avons une stratégie en place pour vous. Les voici :

Définir le rôle et les exigences

• Fournissez une description de poste détaillée décrivant les principales responsabilités. La description doit couvrir les compétences requises et les attentes en matière de performance. De plus, précisez si le poste est à temps plein, à temps partiel ou contractuel afin de gérer efficacement les engagements professionnels.
• Classez avec précision les employés en fonction des cadres juridiques afin de vous conformer à la fois aux lois du travail indiennes et aux réglementations fiscales britanniques. Cela comprend la compréhension de la classification des travailleurs, des obligations fiscales et de l'éligibilité aux avantages sociaux.
• Une classification appropriée permet d’éviter les risques juridiques, les sanctions financières et les perturbations opérationnelles.

Exploitez plusieurs canaux d'approvisionnement

• Les entreprises britanniques en Inde peuvent explorer divers portails d'emploi tels que Naukri, Monster India et Shine. Cela les aidera à atteindre le maximum de talents indiens.

• De plus, des plateformes comme LinkedIn offrent des opportunités de se connecter avec des candidats passifs, des experts du secteur et des professionnels de niche.
• Les entreprises britanniques en Inde peuvent collaborer avec des agences de recrutement indiennes pour embaucher des talents indiens. Cela peut accélérer considérablement le processus de recrutement.
• Les entreprises britanniques en Inde peuvent également renforcer leurs recrutements par le biais de placements sur le campus, de stages et de partenariats de recherche.

Comprendre les implications juridiques

• Les entreprises basées au Royaume-Uni en Inde doivent comprendre les principales lois sur l'emploi. Cela comprend Caisse de prévoyance des salariés (EPF), l'assurance maladie des salariés (ESI) et la loi sur les prestations de maternité.

• Le non-respect de ces lois peut entraîner de lourdes sanctions financières. Cela peut même conduire à des actions en justice telles que des restrictions commerciales ou des limitations de l'activité. embaucher des employés en Inde.

• Il est fortement recommandé aux entreprises britanniques en Inde de demander l'avis d'experts pour rester au courant de ces lois complexes et en constante évolution.

Embauchez des entrepreneurs indépendants pour tester le marché du travail

• Avant d’embaucher des salariés en Inde pour une longue durée, les entreprises britanniques peuvent faire appel à des freelances ou des entrepreneurs indépendants indiens. Cette approche permettra aux entreprises d’évaluer les professionnels indiens de manière approfondie.

• Cette approche ne nécessite pas l’engagement immédiat d’une embauche à temps plein.

•  Les entreprises britanniques basées en Inde peuvent adapter leurs équipes aux exigences des projets en embauchant des entrepreneurs indépendants. Elles peuvent ainsi disposer de suffisamment de flexibilité pour personnaliser efficacement les budgets de recrutement.

 Devenez partenaire d'un EOR

• Un EOR s'occupe de toutes les tâches RH et administratives auxquelles vous pouvez penser pour votre équipe à distance en Inde. Ils rédigent les contrats de travail les plus précis juridiquement pour vos talents indiens.
• De plus, un EOR gère l’ensemble du traitement de la paie en votre nom lors de l’embauche d’employés en Inde.
• Un EOR supervise les déductions fiscales, les cotisations statutaires et les avantages sociaux de vos talents indiens. Il veille également au respect des lois du travail indiennes.

Comment EOR aide les entreprises britanniques à embaucher facilement des employés en Inde ?

Après la section descriptive sur la manière de recruter efficacement des talents indiens à distance, il est temps d'affiner nos recherches. L'introduction de l'EOR a déjà été faite dans la section précédente. Nous allons ici discuter de la manière dont le modèle facilite l'embauche d'employés en Inde pour les entreprises britanniques.

Processus de sélection et d'entrevue

Un EOR en Inde agit comme un parfait ailier de recrutement pour les entreprises britanniques. De la recherche des meilleurs talents indiens à la sélection des CV et à la coordination des entretiens, il vous soutient. Il aide les entreprises britanniques en Inde à se démarquer et à trouver la personne idéale pour l'équipe.

Rédiger des contrats de travail appropriés

Comme vous avez pu le lire dans ce blog plus tôt, les EOR rédigent les contrats de travail les plus impeccables. Un peu comme un GPS juridique. Ils veillent à ce que vos contrats de travail ne prennent pas une mauvaise direction. Ils vous libèrent de tout jargon juridique. Tout en vous alignant sur les politiques et les attentes des employés des deux pays.

Déterminer la rémunération des employés

EOR est votre solution simple pour embaucher des employés en Inde sans calculs de salaire mortels. Il propose des packages de rémunération structurés et garantit que vos employés sont rémunérés équitablement.

Assurer des pratiques d’emploi équitables

EOR constitue une équipe de talents indiens protégés, productifs et traités équitablement. Un EOR suit des pratiques d'embauche qui ne sont pas seulement légales mais aussi éthiques. Certaines d'entre elles incluent le respect du salaire minimum, le paiement des salaires en temps voulu, les avantages liés aux congés obligatoires, etc. Il couvre également les heures de travail équitables, les cotisations de sécurité sociale (comme l'EPF et l'ESI) et les politiques de lutte contre la discrimination.

Assurer une intégration fluide des employés

Les premières impressions comptent, et c'est lors de l'intégration que tout commence. Un EOR veille à ce que les nouveaux employés se sentent à l'aise et ne se sentent pas perdus dans la nouvelle équipe. Un EOR mène un processus d'intégration formel. Ce processus comprend toute la documentation requise ainsi que l'intégration culturelle. Un EOR aide les membres de l'équipe à s'entendre les uns avec les autres afin qu'ils soient productifs dès le premier jour.

Conclusion

Voilà, vous avez compris. Les entreprises britanniques et les talents indiens s'unissent pour déchiffrer le code du recrutement. Comme vous êtes arrivé à la fin de ce blog, je pense que vous avez une réponse très simple à votre gros problème de pénurie de talents au Royaume-Uni. Si ce n'est pas le cas, je vais vous la donner. Embaucher des employés en Inde via une plateforme qui vous permettra d'être prêt à vous lancer dès le premier jour.

Oui, je parle bien du « modèle EOR ». Le meilleur dans cette approche ? Vous gardez une longueur d'avance sur vos concurrents sans vous ruiner.  

Les obstacles à l'embauche ? Evités. Le talent ? Sécurisé. Le coût ? Optimisé.

Je suis sûr qu'il y a encore beaucoup de questions qui vous taraudent l'esprit. Nous sommes toujours là pour vous aider. Contactez-nous à propos de votre problème, et nous pouvons vous trouver une solution.

Car, selon les sages paroles de Mary Kay Utech, « ce n’est pas parce que nous avons un problème que nous en avons un, c’est un problème si nous ne le traitons pas ».