Résumé
Pour réussir sur le marché indien, tenez compte de ces cinq éléments avant de créer une filiale en Inde : objectifs commerciaux, nuances culturelles, évaluation des coûts, conformité aux lois indiennes et stratégie de sortie. Retrouvez le détail de ces facteurs et de nombreux autres dans le blog ci-dessous.
Êtes-vous impatient de démarrer votre filiale en Inde ?
Avant de monter dans le train express, il y a cinq choses importantes que nous aimerions que vous sachiez avant de créer votre filiale en Inde.
Ces informations sont essentielles pour une configuration et un fonctionnement fluides et sont organisées pour avoir un impact puissant.
En lisant cet article, je suis certain que le chemin vers votre filiale en Inde a commencé. Vous avez identifié les facteurs clés, notamment le développement de la marque, la valorisation de la sortie et les opportunités commerciales.
Nous sommes là pour vous aider à répondre à vos questions sur le processus de constitution avant de commencer à créer une filiale en Inde.
Grâce à notre guide complet, nous vous expliquerons les aspects pratiques de la création d’une filiale en Inde et discuterons des coûts associés.
Il s’agit notamment des coûts opérationnels, des marges, des prix de pleine concurrence, ainsi que du temps et des ressources dont dispose la direction pour se familiariser avec la nouvelle culture.
Constitution d'une filiale étrangère en Inde (processus)
Pour créer une filiale étrangère en Inde, suivez les Loi sur les sociétés, 2013ainsi que, Loi sur la gestion des changes (FEMA).
Étapes de la constitution d'une filiale étrangère en Inde :
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- Choisissez la structure de l'entreprise : Une société privée à responsabilité limitée est généralement idéale pour les filiales étrangères.
- Obtenir des certificats de signature numérique (DSC) : Nécessaire pour le dépôt de documents électroniques.
- Demandez des numéros d'identification de directeur (DIN) pour tous les directeurs sur le portail MCA.
- Nom de la société de réserve : Utilisez le service RUN sur le portail MCA. Assurez-vous qu'il respecte les règles de nommage et qu'il n'est pas déjà utilisé.
- Préparer les documents d'incorporation :
- Inclure le mémorandum d'association (MoA) et les statuts (AoA).
- Rassemblez les preuves d’identité et d’adresse des administrateurs et des actionnaires.
- Les notaires doivent légaliser et authentifier les documents étrangers.
- Soumettre une demande de constitution en société : Utilisez le formulaire SPICe+. Joignez l'eMoA (INC-33) et l'eAoA (INC-34). Une fois approuvé, vous recevrez le certificat de constitution, le PAN et le TAN.
- Ouvrir un compte bancaire: Gérer les transactions financières au nom de l'entreprise.
- Étapes post-constitution :
- Déposez le formulaire 20A (Déclaration de début d'activité).
- Obtenez l’enregistrement GST si nécessaire.
- Répondre à tout autre besoin réglementaire.
Parler à des experts juridiques et financiers qui comprennent les lois indiennes sur les sociétés est très utile.
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Qu'est-ce qu'une filiale en Inde ?
Une filiale en Inde est une entité commerciale contrôlée par une autre société, connue sous le nom de société mère ou société holding.
La société mère détient généralement au moins 50 % des actions ou a le pouvoir de choisir la plupart des administrateurs.
Bien qu’une filiale soit liée à la société mère, il s’agit d’une entreprise juridique distincte avec sa propre identité.
Ce cadre permet aux entreprises étrangères d’établir une présence locale sur le marché indien et de capitaliser sur son économie en expansion et son vaste vivier de talents.
Bien qu’elle opère conformément aux lois indiennes, la filiale s’aligne sur les objectifs stratégiques de sa société mère.
Créer une filiale en Inde peut être une décision stratégique pour les entreprises cherchant à étendre leur présence mondiale, à acquérir une connaissance du marché et à capitaliser sur les opportunités régionales.
Facteurs à prendre en compte pour créer une filiale en Inde
Chaque entreprise a un ou plusieurs des facteurs énumérés ci-dessous comme raison de créer une filiale en Inde.
Assurez-vous d’avoir bien réfléchi au processus, à l’objectif et à la raison pour laquelle vous souhaitez créer la filiale indienne.
1. Construire la culture d'entreprise et l'image de marque
Lorsque vous, en tant qu’entreprise étrangère, envisagez de créer une entreprise en Inde.
Le premier et principal moteur pour attirer talents en Inde est de créer une marque et une culture pour votre entreprise.
Votre marque a une signification qui attire les employés potentiels.
Les entreprises technologiques mondiales considèrent le marché indien sous différents angles pour attirer plus d’utilisateurs ou générer des revenus.
Les PME axées sur les affaires augmentent leurs investissements sur le marché indien pour exploiter un vivier de talents croissant.
2. L'entité qui peut être contrôlée et qui fait partie du groupe
En tant que filiale à 100 % (WOS), la société holding a un contrôle total sur la prise de décision et les questions financières.
C’est parce que vous investissez à 100 % dans la filiale.
3. Protection IP
Autrefois, la protection de la propriété intellectuelle nécessitait une présence physique et des connexions manuelles de la part des employés.
Aujourd’hui, vous pouvez facilement contrôler la propriété intellectuelle en intégrant toutes vos données dans le cloud.
Un système de sécurité de l’information basé sur le cloud rend ce processus transparent.
4. Valorisation lors de la sortie
Les entreprises qui envisagent l’acquisition comme une sortie possible voient une meilleure valorisation globale en ayant une filiale en Inde.
Cela est dû au taux de combustion plus faible et à un meilleur vivier de talents.
5. Opportunité de vente en Inde
L'économie indienne devrait rester celle qui connaîtra la croissance la plus rapide en 2017, avec une taux de croissance de 7.7%.
Ces prévisions sont basées sur les prévisions des Nations Unies. « Situation et perspectives économiques mondiales 2017 » signaler.
L’Inde est un pays offrant de nombreuses opportunités pour l'expansion des entreprises.
Le Premier ministre Narendra Modi encourage le développement des relations internationales et le déplacement de leur attention de la Chine vers l’Inde.
Qu'il s'agisse de biens de consommation, de services OTT (over-the-top), d'éducation en ligne ou de l'industrie du jeu, l'Inde dispose de marchés émergents prometteurs à l'échelle mondiale.
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5 considérations clés avant de créer une filiale en Inde
Les 5 principales choses à savoir avant de créer une filiale en Inde
1. Processus de constitution et d'enregistrement
Pour enregistrer une société étrangère en Inde, votre filiale nécessite deux administrateurs et deux actionnaires.
Un administrateur doit résider en Inde. Les deux administrateurs doivent posséder un DIN (numéro d'identification d'administrateur). Cela permet d'éviter les retards administratifs.
Les actionnaires peuvent être des particuliers ou des entreprises.
La société mère doit être une société anonyme.
L'entreprise doit se conformer aux règles et réglementations de l' Loi sur les sociétés, 2013.
En termes simples, il ne peut pas appartenir à une LLC, à une société de personnes ou à un particulier.
Le processus implique l’approbation du nom et l’incorporation lorsque les statuts sont soumis.
Pour obtenir une adresse d'entreprise en Inde, votre filiale doit être enregistrée en Inde. Votre société mère peut être située n'importe où.
Après sa création, une entreprise doit s’enregistrer auprès de nombreuses entités gouvernementales pour fonctionner avec succès.
2. Délai nécessaire à la constitution d'une filiale
La création d’une entité commerciale en Inde peut nécessiter une durée de 2 à 4 mois.
Toutes les décisions doivent être approuvées par votre société mère plutôt que par la filiale.
3. Argent
Créer une filiale en Inde coûtera entre 645 $ à 2 582 $.
Une société anonyme avec un capital libéré minimum de 6 436 $ peut être constituée.
En plus de ce coût unique, tenez également compte des deux considérations de coût importantes suivantes.
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Quels sont les coûts de fonctionnement liés à la création d’une filiale en Inde ?
La création d'une filiale en Inde implique qu'elle sera soumise à un audit légal. Cet audit est réalisé conformément à la loi sur les sociétés, à la loi sur l'impôt sur le revenu et aux directives d'audit des prix de transfert.
Vous devrez également vous conformer aux lois du travail, payer des impôts et gérer des déclarations telles que les déclarations mensuelles, trimestrielles et annuelles.
Ceci comprend Taxe sur les produits et services (TPS) et Impôt Retenu à la Source (TDS). Dans le cas contraire, il sera soumis à des frais de retard de dépôt et à des pénalités, compte tenu des honoraires professionnels pour chacun d'entre eux.
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Marge monétaire obligatoire, impôt sur le revenu (prix de pleine concurrence) et rapatriement de l'argent
Pour gérer une entreprise ou créer une filiale en Inde, vous devez prouver au gouvernement que vous réaliserez un bénéfice, car les filiales indiennes ne peuvent pas perdre d'argent.
Votre filiale doit facturer ses coûts, car elle est un centre de coûts (sans ventes). Sans autre financement, vous devrez payer le personnel, les honoraires des auditeurs, le loyer des bureaux, etc.
Votre centre de coûts doit facturer la société mère pour fonctionner.
Lors de la création d'une entreprise en Inde, vous devez inclure une marge de pleine concurrence de 12 à 18 %. Ce pourcentage est fixé par les commissaires aux comptes.
Le gouvernement indien s'oppose aux marges bénéficiaires de 0 %. Votre société mère doit fournir un pourcentage pour soutenir les activités de votre filiale.
Si vous ne disposez pas de revenus suffisants pour couvrir les coûts, envisagez d’envoyer une marge en pourcentage à votre filiale indienne.
Cette somme s'accumule dans les banques indiennes et est hors de portée. Vous ne pouvez la transférer qu'en versant des dividendes aux actionnaires.
Le gouvernement impose les dividendes à hauteur de 30 %. Outre la marge bénéficiaire, il impose un pourcentage d'imposition. Cela affecte les flux de trésorerie de la société mère.
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4. Disponibilité de la bande passante temporelle avec la gestion
Il est essentiel de doter votre filiale indienne des bons talents.
Il est essentiel de créer un espace de travail confortable et de mettre en œuvre une stratégie solide pour gérer les RH, les assurances, les avantages sociaux, la paie, la gestion des risques et les opérations administratives.
Cette base solide garantit que votre filiale en Inde peut fonctionner sans problème tout en maintenant des normes élevées en matière de formation des employés et d’infrastructure de bureau.
En outre, le respect des lois indiennes est essentiel pour couvrir la paie mensuelle, la fiscalité, la comptabilité et la coordination des auditeurs.
L’embauche d’une équipe dédiée et la mise en œuvre d’une gestion efficace des performances, d’interactions périodiques et de rapports directs permettront à votre filiale indienne de surmonter des défis tels que les différences de fuseau horaire, les barrières géographiques et les obstacles linguistiques.
L’équilibre entre ces facteurs et les exigences de votre société mère contribuera à rationaliser les opérations et à favoriser le succès à long terme de votre filiale en Inde.
Augmentation de la charge de conformité
Si vous souhaitez gérer une entreprise en Inde, vous devrez engager des coûts supplémentaires pour la conformité de l’entreprise et les dépenses opérationnelles.
Cela comprend les opérations RH, l’administration et les honoraires d’audit, ainsi que les déductions fiscales sur les salaires et les paiements d’impôts gouvernementaux en temps opportun pour chaque employé.
Tenez compte des lois relatives aux employés telles que le PF, l’assurance maladie des employés, le TDS sur les salaires, la taxe professionnelle et le salaire minimum.
Vous devrez également tenir compte des primes, des frais de maternité, des gratifications et des indemnités de congés.
5. Comprendre la culture indienne pour créer une filiale en Inde
La culture joue un rôle essentiel dans la décision d’établir une filiale dans un pays particulier.
Vous choisissez l’Inde pour sa diversité.
L’Inde est composée de divers États régionaux, chacun doté de sa propre langue et de sa propre géographie.
Ces différences rendent chaque individu distinct à sa manière.
Avant d’établir une filiale en Inde, demandez-vous si vous êtes prêt à faire des affaires avec une population aussi diversifiée.
Cette diversité joue un rôle clé dans la définition des opérations.
Conseils d'experts pour la création d'une filiale en Inde avec rémunération
At Rémunération, nous nous concentrons sur les petites et moyennes entreprises qui souhaitent créer une entreprise locale en Inde.
Rajendra, le fondateur, a élaboré un modèle commercial qui profite à l'Inde en garantissant que l'activité PEO est à la fois stratégique et conforme.
Si une filiale est un centre de coûts, réfléchissez bien à l’aspect fiscal
Constituer une entité est devenu plus pratique aujourd’hui par rapport aux temps traditionnels.
Si une filiale est un centre de coûts (sans ventes en Inde), il est conseillé d’examiner attentivement l’aspect fiscal.
Cela comprend une marge de prix de transfert et un impôt sur le revenu minimum de 25.168 % en Inde, qui doit être maintenu.
Tester le terrain avant de créer une filiale
Une PEO, c'est-à-dire une organisation professionnelle d'emploi, fournit un accompagnement lors de la création d'une entité juridique et des opérations commerciales.
Remunance étend son expertise en créant une filiale en Inde sans tracas ni problèmes de sécurité.
Remunance garantit que l'entité fonctionne correctement en Inde avec les enregistrements appropriés des autorités gouvernementales.
L'enregistrement d'une filiale en Inde est plus complexe que la création d'une société classique. Nous offrons un accompagnement complet, exclusivement pour les entreprises étrangères.
Commencez avec Remunance Services PEO pour en profiter.
Assurez-vous de pouvoir transférer le personnel de l'agence d'externalisation/PEO
Vous pouvez embaucher efficacement du personnel souhaitable avec l’aide d’une agence PEO.
Une agence PEO vous fournira des employés potentiels triés sur le volet grâce à ses professionnels formés.
Une fois que vous avez constitué votre équipe en Inde via une PEO ou une agence d'externalisation, vous pouvez la transférer vers votre filiale.
Cela garantit une transition en douceur et aide à démarrer vos opérations.
Retardez-le autant que possible pour être sûr de pouvoir vous passer d'une filiale
Une fois que vous avez pris en compte tous les aspects nécessaires à l’ouverture d’une filiale en Inde, tels que le temps requis, les coûts opérationnels, les maux de tête administratifs, les paiements d’impôts et la gestion des ressources humaines.
Il est conseillé de retarder la création d’une filiale en Inde le plus longtemps possible.
Nous ne pensons pas que vous devriez ouvrir une filiale ici, mais demandez-vous si vous pouvez vous en passer pendant un certain temps.
La fermeture est plus difficile
Fermer une entreprise est bien plus exigeant que d’en créer une : c’est à la fois coûteux et chronophage.
Vous êtes confronté à plusieurs conditions préalables, telles que le risque de déclencher des clauses de faillite ou la nécessité d’obtenir un certificat de non-objection, qui peuvent toutes compliquer le processus.
Pour votre filiale en Inde, la radiation du nom de la société du registre des sociétés prend généralement environ 3 à 4 mois, bien que des retards puissent survenir si le ROC s'y oppose.
Vous devrez remplir le formulaire électronique STK-2 et faire vérifier vos documents.
La liquidation d’une société privée à responsabilité limitée peut prendre un an ou deux après l’obtention de l’autorisation des services gouvernementaux.
Planifiez soigneusement pour assurer une clôture en douceur et sécuriser l’avenir de votre filiale en Inde.
Faites-le former par une agence qui l'a fait plusieurs fois
Remunance répond à vos préoccupations concernant la création d'entreprise dans des délais précis, la conformité complète, l'embauche d'une équipe fiable et la réalisation d'un travail méthodique.
Remunance comprend mieux le pouls indien.
Nous maîtrisons parfaitement les lois locales. Nous vous accompagnerons dans la création de votre entreprise conformément aux dispositions de la loi sur les sociétés et pour obtenir l'agrément de la Banque de réserve de l'Inde.
Nous prendrons en charge en toute transparence vos préoccupations concernant l’entrée sur un nouveau territoire et le traitement des problèmes de conformité.
Pourquoi choisir Remunance pour la création de votre filiale en Inde ?
Remunance, en tant que leader Fournisseur de services EOR en Inde, a aidé plus de 120 clients de 22 pays, assurant le bon déroulement des opérations de conformité.
Nous comprenons le pouls indien et possédons une expertise approfondie des lois et réglementations indiennes en matière d’emploi.
Notre assistance complète, du recrutement à l'assistance continue en matière de conformité, garantit que la création de votre filiale en Inde conformément à la loi sur les sociétés et aux directives de la Reserve Bank of India se déroule sans tracas.
Nous répondons à vos préoccupations concernant l’entrée sur un nouveau territoire et gérons les problèmes de conformité de manière transparente.
Chez Remunance, notre mission est de permettre aux entreprises étrangères de réussir en Inde.
Grâce à nos services experts, vous pouvez expérimenter et apprendre à gérer efficacement toutes vos exigences, ouvrant ainsi la voie à une filiale indienne réussie.
Lorsque vous êtes prêt à fonctionner de manière indépendante, vous pouvez transférer en douceur votre équipe dédiée vers votre filiale en Inde pour un démarrage solide sur le marché.
À propos de Remunance
Remunance est un prestataire de services d'employeur de référence (EOR) en Inde. Nous aidons les entreprises internationales à recruter, gérer et accompagner leurs employés à temps plein sans créer d'entité locale. Nous prenons en charge les RH, la paie, la conformité et les avantages sociaux afin que les entreprises puissent se concentrer sur leur croissance tout en développant leurs équipes en Inde en toute confiance.
Remunance permet aux entreprises du Royaume-Uni, d'Australie, du Canada, de France, des États-Unis et du Moyen-Orient de recruter, d'embaucher et de gérer leur main-d'œuvre et leurs avantages sociaux en Inde.
FAQ
Quels sont les principaux avantages de la création d’une filiale en Inde ?
Créer une filiale en Inde vous offre des avantages incroyables, notamment des économies d'impôts, l'accès à un large bassin de main-d'œuvre qualifiée rentable et, surtout, l'accès à l'une des économies à la croissance la plus rapide. L'Inde propose également divers PLI (incitations liées à la production) et des régimes spéciaux pour les projets Made in India.
Combien de temps faut-il pour créer une filiale en Inde ?
Le processus d'enregistrement d'une filiale en Inde prend généralement entre 2 et 4 mois. Il s'agit d'un processus particulièrement fastidieux car il implique de nombreux facteurs tels que l'obtention d'approbations, l'enregistrement auprès du MCA (ministère des Affaires corporatives) et l'ouverture d'un bureau.
Quel est le coût de la création d’une filiale en Inde ?
L'inclusion d'une filiale en Inde peut entraîner des dépenses ponctuelles allant de 645 à 2,502 6,424 USD. Les sociétés anonymes doivent verser un capital libéré minimum de XNUMX XNUMX USD. Les audits réguliers, les paiements d'impôts et les dépôts juridiques exigés par la loi indienne incluent des dépenses continues.
Quelles sont les obligations fiscales des filiales étrangères opérant en Inde ?
Les filiales étrangères en Inde doivent respecter les lois fiscales locales, notamment l'impôt sur les sociétés, la taxe sur les produits et services (TPS) et la taxe déduite à la source (TDS). En outre, si les bénéfices de la filiale sont restitués à la société mère, ils sont soumis à des taxes de rapatriement. Les filiales doivent en outre conserver une marge bénéficiaire minimale de 12 à 16 %, qui est soumise à un impôt annuel de 22 à 25 %.
À quels défis les entreprises doivent-elles s’attendre lorsqu’elles gèrent une main-d’œuvre en Inde ?
En Inde, la gestion des effectifs consiste à connaître les réglementations locales en matière de recrutement, à créer des politiques RH conformes et à gérer les avantages et les paiements. Les entreprises doivent respecter les règles du travail indiennes, notamment les congés payés, les fonds de prévoyance et autres avantages obligatoires. Gérer une équipe en Inde nécessite également une bonne compréhension culturelle.
Auteur Bio
Il est le spécialiste principal de l'équipe de rédaction de contenu de Remunance. Son expertise réside dans la recherche méticuleuse et le développement d'idées authentiques pour mettre en valeur le caractère unique de la résolution des problèmes des clients par le biais des blogs. En tant que rédacteur de contenu chevronné avec 4 ans d'expérience, il offre l'excellence en matière de curation, de révision et d'édition de contenu. Avec près d'un an d'expérience dans le secteur PEO/EOR, il maîtrise ses connaissances sur des sujets tels que l'employeur officiel, l'organisation professionnelle des employeurs, le travail à distance, le travail indépendant, l'externalisation, etc. Il aime aussi lire des livres, regarder des films et jouer de la guitare chaque fois qu'il est libre de ses engagements d'écriture.
