¿Por qué India es el mejor destino para optimizar el costo por contratación?

A la hora de crear un equipo remoto eficaz para proyectos empresariales de alto riesgo, sin duda querrá contar con el mejor talento.

Pero conviene controlar los costes, por eso las empresas utilizan el coste por alquiler como una medida fundamental.

El coste por contratación es básicamente el coste total asociado a la incorporación de un nuevo empleado. Y ese es, en esencia, el tema central de este blog.

A ver cómo.

Ante el aumento generalizado de los costes laborales, las empresas buscan cada vez más opciones de contratación con una buena relación calidad-precio.

Opciones que no comprometan la calidad del talento.

Esto es precisamente lo que han logrado las empresas mientras Contratación en la IndiaCuando se trata de contratar a un empleado, es igual que contratar cualquier otro recurso para la empresa.

¿Pagarías una fortuna por el mismo recurso cuando puedes conseguirlo a una fracción del precio en otro lugar? 

India, con su enorme fuerza laboral y su estructura salarial competitiva, se está consolidando como una buena opción para la contratación a costos razonables.

El país también cuenta con menores gastos operativos y una sólida infraestructura empresarial.

En este blog, hemos reunido todos los elementos esenciales para reducir el coste por contratación en India.

También hemos añadido una sección adicional sobre cómo contratar personal eficazmente en la India. ¡Así que no se la pierdan!

¿Cuál es el coste por alquiler en la India?

En India, las empresas se benefician de un coste por contratación significativamente menor en comparación con los mercados occidentales. Esto se debe principalmente a los menores costes de contratación.

Ya les hemos dado una pista sobre el concepto de coste por alquiler en la introducción.

Por lo tanto, en esta sección analizaremos en qué consiste esta métrica. Incluye diversos costos, tales como:

• • Honorarios de la agencia de contratación: Si una empresa utiliza reclutadores externos o headhunters, sus cargos por servicios se suman al costo de contratación.
  • Anuncios de empleo: Publicar ofertas de empleo en portales de empleo, redes sociales y periódicos implica el pago de tarifas.
  • Verificación de antecedentes y selección: Costos incurridos por la revisión de currículum, pruebas de aptitud y verificación de antecedentes.
  • Incorporación y formación: Gastos relacionados con programas de inducción, orientación y sesiones de capacitación inicial para nuevos empleados.

Fórmula para el costo por contratación

La fórmula estándar para calcular el coste por contratación es:

En esencia, los gastos totales de contratación (como se explicó anteriormente) se dividen por la cantidad de empleados contratados en un período de tiempo determinado. Por lo tanto, si una empresa gasta ₹500,000 en contratación durante un año y contrata a 50 empleados, entonces el costo por contratación sería: 

Esta fórmula ayuda a las empresas a examinar la creciente eficiencia de la contratación y optimizar los costos de contratación.

¿Por qué India ofrece un coste por contratación optimizado?

Ahora entraremos en una de las partes más cruciales del blog.

Hemos afirmado que India ofrece el coste por contratación más optimizado. ¿Pero cómo lo consigue? ¿Cuál es la clave? Lo analizaremos en esta sección. 

Estructuras salariales competitivas

Estructuras salariales de la India Son altamente competitivos. Ofrecen un excelente equilibrio entre asequibilidad y experiencia.

Si bien los profesionales de TI, ingeniería y servicios empresariales mantienen altos estándares de cualificación, su remuneración sigue siendo significativamente inferior a la de los mercados occidentales. 

Por ejemplo, el promedio Salario anual de un desarrollador de software en India El salario promedio de un empleado de un centro de salud varía entre 6 y 12 lakhs de rupias (7,000 a 14,500 100,000 dólares), mientras que su contraparte estadounidense suele ganar más de XNUMX XNUMX dólares. Esta ventaja de costos se extiende a varios roles e industrias en el país. 

Amplio y calificado grupo de talentos

En India, aproximadamente 10 millones de jóvenes adultos se gradúan cada año.

Por lo tanto, se convierten en empleadores con gran potencial en el mercado laboral. El país cuenta con especialistas en TI, finanzas, análisis de datos, ingeniería y servicios empresariales.

Es por este motivo que India se ha convertido en el mejor escenario emergente para el crecimiento de un negocio. 

También garantiza que las empresas puedan encontrar candidatos cualificados a precios competitivos.

El alto nivel de dominio del inglés entre los profesionales indios mejora aún más su empleabilidad a nivel global. Los empleados indios poseen una capacidad excepcional de comunicación y colaboración dentro del equipo.

Menores costos de contratación y costos operativos  

Más allá de los salarios, el total costo de contratacion y las operaciones administrativas en India son significativamente menores.

El alquiler de oficinas en grandes ciudades como Bangalore y Pune es mucho más asequible que en Nueva York o Londres.

Publicar ofertas de empleo en plataformas líderes como Naukri, LinkedIn y Shine cuesta una fracción de lo que pagan las empresas en los países occidentales.

Además, las agencias de reclutamiento y los cazatalentos en India cobran tarifas más bajas, lo que optimiza aún más los gastos de contratación.  

Políticas y regulaciones gubernamentales favorables

El gobierno indio apoya activamente las inversiones extranjeras a través de iniciativas como Make in India y Startup India.

Esto motiva a las empresas globales a contratar y operar en el país. Las reformas laborales de la India facilitan procesos de contratación más fluidos. 

Leyes como el Código de Relaciones Industriales de 2020 permiten a las empresas con hasta 300 empleados contratar y despedir personal sin aprobación.

Los incentivos fiscales, como las exenciones en Zonas Económicas Especiales y los tipos impositivos reducidos para las empresas (22% para las startups), disminuyen el coste de la contratación. Estas reformas ofrecen a los empleadores extranjeros flexibilidad en la gestión de su plantilla.

Infraestructura empresarial y de TI sólida

India cuenta con un ecosistema empresarial y de TI bien establecido, con múltiples centros tecnológicos globales.

Estos centros ofrecen una infraestructura de primer nivel y una conexión a internet ultrarrápida. Destacan en los modernos espacios de coworking que dan soporte a modelos de trabajo remoto e híbrido.

La disponibilidad de un excelente soporte informático y herramientas digitales garantiza que las empresas puedan contratar y gestionar talento dentro de un presupuesto.

¿Cómo se calcula el coste por contratación en la India?

Dado que elegiste India para contratar a tu equipo remoto, tu siguiente paso inmediato debería ser comprender los diferentes canales de gasto y los componentes del costo de reclutamiento.

Esto te permitirá controlar tu presupuesto de contratación. También te ayudará a analizar si hay margen de mejora.

Bueno, empecemos. ¿De acuerdo?

Costos de publicación de empleo 

Publicar ofertas de empleo en portales de empleo locales en India es relativamente económico.

Tomemos como ejemplo Naukri.com, uno de los portales de empleo pioneros del país. El coste aproximado es de 45 USD por cada 100 visualizaciones de currículum. Si tenemos en cuenta el precio de publicar ofertas de empleo en otras plataformas, este es el mínimo indispensable. 

Empecemos con otro sitio de anuncios de empleo de éxito de todos los tiempos, LinkedIn. Tienes que pagar una cuota mensual de 10 USD para publicar un anuncio de empleo en la India. Estos datos se citan directamente de internashala. 

Ahora es solo una gota en el océano, ¿no? Para colmo, muchos sitios de empleo indios ofrecen anuncios gratuitos o anuncios premium a precios económicos.

Tarifas de la agencia de contratación 

La contratación a través de agencias de reclutamiento es una opción popular en India.

Se hizo famosa por cobrar comisiones significativamente más bajas que sus competidores extranjeros. Quizás te preguntes cuánto cuesta contratar a un cazatalentos en India.

Así pues, la tarifa de contratación estándar en India oscila entre el 8% y el 15% del salario anual del candidato, dependiendo del sector y la complejidad del puesto.

Costos de selección de candidatos y entrevistas 

La mayor parte de la industria de contratación india ha adoptado un proceso de contratación automatizado. La industria aprovecha herramientas como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) como Zoho Recruit y Fetcher para la búsqueda y preselección de candidatos. Las evaluaciones en línea de habilidades técnicas y conductuales ayudan a simplificar el proceso de selección. 

Esto también reduce la necesidad de múltiples entrevistas presenciales. Las plataformas automatizadas de entrevistas por video permiten a los empleadores realizar entrevistas masivas organizadas y sin complicaciones.

Además, existen herramientas basadas en inteligencia artificial para la incorporación y verificación de antecedentes de los empleados. Todos estos factores, en conjunto, ayudan a los empleadores a reducir los gastos de reclutamiento.

Costos de incorporación y capacitación 

La formación de los nuevos empleados es una parte fundamental del coste de la contratación.

Sin embargo, la estructura salarial más baja de la India permite a las empresas invertir en la capacitación de su personal a un costo reducido. Muchas compañías utilizan sistemas de gestión del aprendizaje (LMS) y plataformas de formación virtual para minimizar aún más los gastos.

Ahora que ya tienes una idea general de los factores que influyen en los costos de reclutamiento en India, pasemos al siguiente paso.

En esta etapa aprenderá a llevar a cabo un proceso de contratación ininterrumpido en la India.   

¿Cómo contratar eficazmente en la India?

A estas alturas, ya estás familiarizado con el concepto de cuánto cuesta contratar a un cazatalentos en India.

Lo siguiente que debes comprender es la dinámica de los canales de contratación para asimilar eficazmente al mejor talento de la India.

Entonces, te resultará pan comido convertir a estos reclutas individuales en un equipo imparable.

Analicemos más de cerca los canales de contratación en India.  

Utilice plataformas y redes de contratación locales

Usted conoce bien la posibilidad de contratar candidatos a través de portales de empleo locales o de colaborar con una agencia de reclutamiento rentable.

Estas plataformas permiten a las empresas contratar candidatos en función de sus habilidades, experiencia, tendencias del sector, ubicación y referencias salariales.

Este proceso hace que la captación de talento sea más específica y eficiente. 

Sin embargo, en India existen otras opciones de contratación además de estas. Por ejemplo, las empresas pueden colaborar con redes profesionales, foros del sector y grupos de antiguos alumnos.

Esto les ayuda a conectar con candidatos pasivos que quizás no soliciten empleo activamente a través de los portales de empleo tradicionales.

Otros canales populares incluyen la contratación en universidades y campus, las recomendaciones de empleados, las redes sociales, los seminarios web, etc. 

India también cuenta con iniciativas de desarrollo profesional respaldadas por el gobierno, como Skill India y el Servicio Nacional de Carreras Profesionales (NCS), y programas internos de movilidad de talento.

Estas iniciativas ofrecen candidatos preseleccionados con formación especializada. Además, permiten a las empresas mejorar las habilidades y promover a sus empleados actuales en lugar de contratar personal externo.

¿Te sientes abrumado por la cantidad de opciones que tienes delante? ¡Espera, aún hay más!

Aproveche los servicios de empleador registrado (EOR)

Ha llegado el momento de encontrar la pieza que falta en este cuadro por lo demás perfecto de “contratación eficaz en la India”. Me refiero al favorito actual de los dueños de empresas y empleadores, el Empleador registrado (EOR).

Este modelo está especialmente diseñado para empresas que no están familiarizadas con las leyes laborales, regulaciones fiscales y requisitos de cumplimiento de la India. 

Un EOR actúa como el empleador legal registrado para sus empleados en India.

Además de contratar candidatos, asumen responsabilidades como la redacción de contratos laborales y documentación.

Puedes confiar plenamente en que tu socio EOR se encargará de la incorporación de nuevos candidatos y de la gestión de nóminas. 

En resumen, gestionan todo el ciclo de vida laboral de su equipo recién contratado.

También te ayudan a retener a tus mejores talentos mediante beneficios para empleados como seguro médico, políticas de licencia remunerada y otros beneficios legales.

Ahora la imagen sí que se ve completa y bastante satisfactoria. ¿Verdad?

Más información sobre cómo Employer of Record es la solución más rentable para las empresas

¿Por qué el costo por contratación es importante para las empresas que se expanden en la India?

Planificar la contratación de un equipo internacional remoto es, en sí mismo, una tarea audaz.

Durante el proceso de contratación, se te presentarán numerosos gastos. Por ello, debes controlar cada centavo para evitar que tus finanzas se descontrolen.

Dado que el coste por contratación influye directamente en su planificación financiera, debe controlar hasta el más mínimo detalle de los impactos.

Analicemos cómo el coste por contratación está afectando a sus finanzas.   

Impacto directo en los márgenes de beneficio

En promedio, el costo por contratación se reduce aproximadamente en un 60% (Fuente: SHRM) al contratar en India en comparación con EE. UU. o Europa.

La diferencia en gastos es casi incalculable. Cuando las empresas ahorran sumas tan importantes de dinero en la contratación de personal, liberan capital para la expansión del mercado, el desarrollo de productos y las mejoras operativas.

Esta ventaja en costes de contratación proporciona a las empresas un retorno de la inversión bastante bueno.

Sostenibilidad financiera a largo plazo

La mano de obra india, asequible y altamente cualificada, garantiza un crecimiento empresarial sostenible. He aquí cómo.

Las empresas pueden crear y ampliar equipos sin cargas excesivas en materia de nóminas.

Además, los menores costes de contratación hacen viables las inversiones a largo plazo en la plantilla. Algunas de estas inversiones incluyen programas de capacitación y desarrollo de liderazgo.

Esto mejora la productividad del equipo sin sobrepasar el presupuesto estimado.

Reducir los costes de rotación de personal

Las altas tasas de rotación de personal pueden mermar la motivación del equipo y, al mismo tiempo, dañar la reputación de su marca.

Afortunadamente, la fuerza laboral de la India tiende a mostrar una gran estabilidad laboral y lealtad.

Esta actitud entre los empleados se hace particularmente visible cuando las empresas invierten en el desarrollo profesional. 

Las tasas de rotación más bajas implican una reducción general de los costes de reclutamiento para la recontratación, la formación y la incorporación de personal.

Las empresas que se centran en estrategias de compromiso y retención de empleados pueden obtener ahorros significativos en la gestión de su personal.

Las estrategias incluyen salarios competitivos, planes de desarrollo profesional y beneficios laborales.

Planificación mejorada de la fuerza laboral

Lo que sucede con la contratación en India es que incluso los talentos más cualificados aquí tienen un paquete de compensación relativamente menor que un talento muy mediocre en los EE. UU.

Esta disparidad salarial es consecuencia de diversos factores. Entre ellos se incluyen un menor coste de vida en la India, un alto porcentaje de profesionales expertos, una gran competencia por los puestos de trabajo, etc.

La cuestión es que las empresas pueden permitirse contratar talento especializado y crear equipos diversos sin exceder sus presupuestos.

Uso eficiente de los recursos humanos y de contratación

Se puede afirmar con claridad que India ofrece una amplia gama de opciones de contratación a precios muy razonables. Esta gran variedad de opciones permite a las empresas centrarse en la gestión y retención del talento.

Ya no se ven abrumados por los constantes ciclos de contratación. En cambio, utilizan el presupuesto restante para el bienestar de los empleados y para fomentar un trabajo en equipo significativo.

¿Acaso no es eso algo que toda organización busca al incorporar un nuevo empleado?        

Conclusión

Al concluir este artículo, que presumiblemente será extenso, quiero asegurarme de haber abordado el tema correctamente.

India, como centro de negocios, recibe elogios de innumerables empresarios internacionales y organizaciones de gran envergadura.

Según un informe de Statista, hay 5,035 empresas extranjeras registradas en la India. Claro, déjese seducir por las estadísticas, porque vale la pena. 

Sin embargo, no olvide evaluar el factor más indispensable del proceso de reclutamiento: el “costo por contratación”.

Analiza todas las opciones de contratación disponibles y compara el coste por contratación de cada modelo antes de decidir cuál elegir.

Utiliza este blog como guía si te sientes abrumado por el concepto de cuánto cuesta contratar a un cazatalentos en India.

O si lo prefiere, puede tener una breve conversación con nuestros expertos si desea que le sirvamos todo en bandeja de plata.