Las 5 principales empresas que promueven el trabajo remoto en 2023

La pandemia de Covid-19 cambió por completo la forma en que funcionaban las empresas en el mundo. Los empleadores se dieron cuenta de las ventajas de contratación remota y trabajar de forma remota. Para llevar a cabo las operaciones comerciales ya no era necesario tener oficinas o empleados en la oficina, sino una forma sistemática de gestionar equipos remotos y garantizar que la comunicación asincrónica se llevara a cabo de manera eficaz. 

Un equipo remoto ofrece una ventaja a los empleadores al establecer una presencia multinacional y ampliar las oportunidades de crecimiento rentables. También presenta una oportunidad de encontrar talento calificado con experiencia relevante a precios competitivos y permite ahorrar costos, operaciones y gastos generales.

Ventajas de tener un equipo remoto

Los grandes gigantes tecnológicos han experimentado con el modelo de trabajo remoto. Ya sea Twitter, Facebook, Google y Microsoft, la mayoría de las empresas globales han fomentado este modelo de trabajo temporal o permanentemente. Supongo que Elon Musk ahora es un fanático del trabajo remoto, según Forbes, y ha reconocido los beneficios de reducción de costos del trabajo remoto para fines de rentabilidad. Después de burlarse del "trabajo simulado" e iniciar los despidos masivos de Twitter, ahora ha cerrado las oficinas de Seattle y Singapur por razones de reducción de costos, como alquiler, limpieza y servicios de seguridad, pidiendo a los empleados que trabajen de forma remota. 

Pero hay algunas empresas que conocen las ventajas de trabajar de forma remota desde el principio. Echemos un vistazo a las 5 principales empresas que aparecen en la lista en 2023 y que utilizan el modelo de trabajo remoto para lo mejor de sus intereses y los de sus empleados, garantizando la continuidad del negocio y utilizando las mejores herramientas de colaboración para ello.

La principal ventaja de tener un equipo remoto es el ahorro en gastos generales y contratación.

El primero añadido ventaja de tener un equipo remoto Fuera de la ubicación de su empresa es que ahorra costos generales adicionales como infraestructura, servicios de oficina y personal, facturas de energía y viáticos. 

Además, contratar a un grupo local de candidatos resulta un asunto costoso en comparación con contratar a uno internacional. Para explayarnos sobre esto, el salario promedio de un ingeniero de software en los Estados Unidos será de alrededor de $122,611 por año. En cambio, en la India será entre 2.5 y 3.5 veces más bajo en comparación con países como Estados Unidos, Alemania y el Reino Unido.

¿Cómo Gitlab ahorra gastos generales?

GitLab, una empresa de software de plataforma DevOps diseñada para empresas, entiende las principales ventajas de tener un equipo remoto desde sus inicios. Cuando buscas en Google la empresa de trabajo completamente remoto más grande del mundo, Gitlab, el primer unicornio ucraniano encabeza la lista. Tiene una fuerza de más de 3900 empleados distribuidos en 65 países y una política de trabajo completamente remoto. De hecho, se esfuerzan al máximo en una 'Todo remoto'modelo de trabajo al no tener espacios de oficina propios de la empresa como sedes centrales u oficinas satélite en ningún lugar del mundo, ahorrando en costos de infraestructura y redirigiéndolos a la contratación de grandes talentos, y lo más importante, dándoles la autonomía de trabajar desde cualquier lugar.

Gitlab alcanzó una valoración de más de mil millones de dólares incluso después de la pandemia de Covid-1 trabajando de forma remota. GitLab tiene un 19% de retención de empleados, lo que es más alto que el promedio. Gitlab invierte más en la contratación de ejecutivos de alto nivel capaces de manejar un equipo remoto de manera eficiente y también sigue un enfoque DRI (Individuos Responsables Directos) para la toma de decisiones. Gitlab es un ejemplo ideal de ofrecer flexibilidad a sus empleados y aprovechar al máximo la productividad para garantizar la continuidad del negocio.

¿Cómo gestionar un equipo remoto?

Como destacamos anteriormente, tener un equipo remoto ahorra costos como infraestructura y gastos generales, pero administrar un equipo remoto requiere una gran cantidad de colaboración en línea. Hay una serie de Herramientas y plataformas de colaboración que se puede utilizar para gestionar un equipo remoto. Veamos qué utiliza Hubstaff.

¿Cómo utiliza Hubstaff las herramientas de colaboración para gestionar un equipo remoto?

Hubstaff, la start-up de rápido crecimiento fundada en 2012, lo hace bien con sus soluciones de seguimiento del tiempo y gestión de proyectos para gestionar un equipo remoto. La empresa ha creado un paquete de software de gestión de la fuerza laboral que ofrece software de seguimiento del tiempo, comprobante de trabajo, nómina de pagos y gestión de proyectos, y un buscador de talentos remotos para gestionar un equipo remoto.

Hubstaff sobre cómo priorizar la productividad

Fundada en 2012, cuenta con un equipo 100% remoto. Hubstaff nació del deseo del CEO, Dave Nevogt, de encontrar más significado que estar restringido a un cubículo, las obligaciones de desplazamiento diario y la vida corporativa. Hubstaff cree en priorizar la libertad por encima de todo. La empresa elimina la obligación de los empleados de desplazarse y viajar diariamente y trata de ayudarlos a ser más productivos ofreciéndoles trabajo remoto. Hubstaff, que aboga firmemente por una ideología de futuro que priorice el trabajo remoto, cree en mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal para sus empleados y no fomenta más de 40 horas de trabajo por semana.

Entonces, cuando se trata de gestionar y monitorear a los empleados remotos sin privarlos de la libertad y también minimizar la huella de carbono de la empresa, Hubstaff hace su trabajo mejor que nadie.

¿Qué buscan los profesionales con mayor talento?

Una encuesta realizada por OWL Labs en 2021 mostró que 1 de cada 3 estadounidenses renunciaría a su trabajo si no ofreciera una opción de trabajo remoto, mientras que Upwork mostró que el 73% de los empleados trabajarían de forma remota en todos los departamentos para 2028. 

Según una encuesta realizada por el Índice de Tendencias Laborales 2021 de Microsoft entre 30000 profesionales en 31 países, dos quintas partes de los empleados están considerando dejar su empleador por razones como no disfrutar de la flexibilidad y están expresando su opinión al respecto. trabajo híbridoEl Foro Económico Mundial afirmó que el 3% de la fuerza laboral estadounidense abandonó sus trabajos en hotelería y atención médica en octubre de 2021.

Raj Choudhury, economista de la Escuela de Negocios de Harvard, afirmó que los mejores talentos no solo quieren trabajar en entornos híbridos, sino también desde cualquier lugar. Por lo tanto, ofrecer flexibilidad a los empleados contribuye en gran medida a lograr productividad y, con suerte, retención de empleados para los empleadores.

¿Cómo aborda Kelly, el proveedor global de soluciones especializadas para talentos, las preocupaciones de los mejores talentos?

Kelly, la empresa global de soluciones de fuerza laboral, ocupó el quinto lugar entre las cinco principales empresas que promueven trabajos remotos en 5 y fue uno de los 2023 empleadores que llegaron a la lista anual de FlexJobs desde 7. Ha estado abriéndose camino en la lista de las 2014 mejores empresas a tener en cuenta para trabajos remotos durante una década y ¿cuál es la razón?

Kelly cree en abandonar los viejos esquemas y se enorgullece de ser parte del selecto grupo de empresas que se compromete a ofrecer modalidades de trabajo flexibles. La directora de personal de Kelly, Amy Bouque, mencionó que el trabajo remoto e híbrido mejora la capacidad de contratar a los mejores talentos y contribuye a un lugar de trabajo dinámico y productivo donde se apoyan estilos de trabajo únicos. 

Kelly hace todo lo posible para ofrecer un entorno de trabajo cómodo desde casa, pago electrónico semanal, bonificaciones, incentivos, tiempo libre remunerado y opciones de seguro médico. El programa Kelly Anywhere ofrece a los empleados corporativos la opción de trabajar desde casa a tiempo parcial y también les da la opción de personalizar su diseño de vida laboral. Kelly también fue clasificada como la empresa número 1 en trabajo y empleos híbridos en 2022. Entonces, cuando se trata de alinear la empresa políticas de trabajo remoto Con lo que necesitan los mejores talentos, Kelly sabe cómo hacerlo.

¿Cómo Zapier enfatiza la transparencia y gestiona la comunicación asincrónica?

Desde el primer día, Zapier siempre ha sido una empresa distribuida de más de 800 empleados repartidos en 38 países que trabajan en más de 18 zonas horarias diferentes y adoptan una cultura asincrónica. Como líder en automatización sin código, Zapier es un gran ejemplo de cómo garantizar que el trabajo y los datos fluyan entre 5000 aplicaciones y pilas de tecnología independientemente de la infraestructura de TI y el equipo de soporte. Lo más destacado de su modelo de empresa es la transparencia, en la que todos los miembros de la empresa tienen acceso a las finanzas. Al igual que Gitlab, Zapier cree en invertir en la contratación de un grupo de talentos global a precios competitivos en lugar de en bienes raíces costosos, y en los beneficios remotos a una fracción de los beneficios de la oficina. 

¡Zapier recomienda firmemente tres ingredientes principales para que el trabajo remoto funcione!

En primer lugar, contratar un equipo confiable que sea eficiente en el trabajo sin un lugar de trabajo social y que sea bueno en la comunicación escrita, porque el quid de la cuestión del trabajo remoto es garantizar que la información se intercambie correctamente. El segundo es utilizar buenas herramientas para chats grupales y videoconferencias como Slack, que consideran su oficina virtual, Async, una herramienta de Internet, GitHub para la gestión de proyectos relacionados con el código, HelpScout, Coda y más. Y, por último, crear la cultura adecuada de trabajo remoto mediante la realización de reuniones semanales y sesiones de comentarios, y fomentando la responsabilidad a través de actualizaciones los viernes. El valor central más interesante de Zapier es "No seas un robot, construye el robot", que enfatiza la automatización de cualquier tipo de trabajo que deba realizarse de forma repetitiva para que los profesionales puedan centrarse más en contribuir de manera significativa. 

Spotify aprovecha el modelo de trabajo remoto para minimizar la tasa de deserción y el tiempo de contratación.

Muchas empresas están optando por el trabajo remoto, pero lo que hace que la política de trabajo remoto de Spotify sea beneficiosa tanto para el empleador como para el empleado es un caso de estudio en sí mismo. Con una plantilla de más de 6500 profesionales, Spotify presentó su iniciativa WFA encabezada por su director ejecutivo Daniel Ek en febrero de 2021 junto con el cambio de nombre de su política de bandas salariales al país en lugar de ciudad o región. Esto mostró una mejora de tres métricas clave importantes: la caída de la tasa de deserción en un 3% en el segundo trimestre de 15, el aumento de los puestos de liderazgo femeninos al 2% y una disminución del tiempo medio de contratación al 2022% de un promedio de 42 a 12.5 días. Spotify ahora está trabajando estrechamente con la Escuela de Economía de Estocolmo para publicar un estudio de caso sobre 'Trabaja desde cualquier lugar' cuyo lanzamiento está previsto para 2024. El objetivo de esta iniciativa es convertirse en una empresa totalmente remota para 2025.

El modelo de trabajo remoto funciona muy bien para empresas y empleadores globales

No hay duda de que el trabajo híbrido, conocido popularmente como phygital en estos días, y el trabajo remoto se convertirán en el futuro. Independientemente de que la Gran Renuncia o la Gran Reorganización se recuperen o no, ofrecer a los empleados la oportunidad de trabajar desde cualquier lugar, el trabajo híbrido o el trabajo remoto beneficiará en última instancia a las empresas de todo el mundo. Dar a los empleados libertad, flexibilidad y autonomía maximizará a su vez la productividad, la retención de los empleados y, en última instancia, la continuidad del negocio. 

Esperamos que esta lectura le resulte útil si, como empresario de una PYME, está considerando dedicar una parte de su fuerza laboral a trabajar de forma remota. ¿Le interesa saber cómo funciona una PEO internacional ¿O EOR puede ser útil para contratar estos recursos o ahorrar costos?