Pasar de un modelo subsidiario a un modelo EOR en India

Las filiales suelen ser puntos de referencia estratégicos, importantes y cruciales para la expansión de su negocio en la India. Le ofrecen presencia de marca en los mercados locales, control sobre todas las operaciones y, por supuesto, amplias oportunidades comerciales.

Una empresa subsidiaria es una empresa controlada por otra empresa, llamada empresa matriz. La empresa matriz normalmente posee más del 50% de las acciones de la subsidiaria, lo que le otorga la última palabra en las decisiones importantes. Si bien la subsidiaria lleva a cabo sus operaciones diarias, debe alinearse con los objetivos comerciales generales de la empresa matriz.

Si bien las subsidiarias son excelentes para la expansión, no siempre son la mejor opción ni la opción perfecta para la expansión del equipo. En algunos casos, las subsidiarias se convierten en una carga, una trampa en la que te encuentras atrapado. Costos más altos, fondos bloqueados, una red de cumplimiento extensa y compleja y más contratiempos que beneficios.

En algunos casos, un hito empresarial importante, crucial y estratégico puede convertirse rápidamente en un gran percance empresarial. Existen alternativas mucho mejores que facilitan mucho todo el proceso. Alternativas que reducen significativamente sus costos, liberan más fondos para una mejor asignación y lo salvan de la red de cumplimiento. La alternativa de la que hablo se está convirtiendo en una opción popular para un número cada vez mayor de empresas. En lugar de optar por una subsidiaria de inmediato, están optando por esta alternativa llamada empleador registrado o modelo EOR.

En este blog hablo sobre las situaciones en las que es adecuado Considere cambiar a los servicios de EOR. Esto es lo que puede esperar del blog:

• • En resumen, te explico qué es realmente un EOR y qué puede hacer por ti.
  • Cuándo crear una filial, cuándo evitarla y considerar la EOR como alternativa
  • Razones comunes por las que las empresas cambian a EOR y cómo EOR ayuda exactamente
  • El proceso de transición de filial a EOR
  • Un estudio de caso en el que ayudamos a uno de nuestros clientes a cambiar de su filial a EOR
  • Una lista de las principales inquietudes que tuvieron nuestros clientes al cambiar y cómo las resolvimos

Si usted es una empresa que ha abierto una filial pero ahora quiere cambiar a una modelo EOREste blog es para ti. En él, mi objetivo es explicar qué, cuándo y cómo cambiar a EOR. Para empezar, pongo un ejemplo.

Poniendo el ejemplo en claro

Tomemos un ejemplo hipotético. Digamos que Jim Carrey quiere... contratar empleados en indiaHa investigado y sabe que el mercado laboral es sólido. Profesionales verdaderamente talentosos, capacitados y con mucha experiencia a un salario asequible. Para contratar a estos empleados indios, elige crear una empresa subsidiaria, que se convierte en un equipo administrativo para Jim. Pero ser un centro de costos no lo libera de la montaña de trabajo que tiene que soportar, incluyendo

• • Comprender las leyes indias y su cumplimiento
  • Actividades periódicas de contabilidad y tributación y mantenimiento de libros.
  • Soportando altos costos, requerimientos de capital, costos operacionales, etc.
  • Contratación de empleados en las primeras etapas, acondicionamiento de espacios de oficina e infraestructura de TI
  • Crear equipos de recursos humanos y administración para gestionar la nómina, los beneficios, la participación y todo el proceso.

Todo esto, sólo para contratar empleados, parece una exageración, ¿no? Especialmente cuando Jim, aquí, tenía una forma más fácil y mejor de solucionar esto: un modelo EOR. Una solución literalmente DISEÑADA para simplificar la contratación para empresas como la de Jim Carrey. Una solución con la que podía saltarse todo el proceso subsidiario y pasar directamente al objetivo real: conseguir profesionales talentosos, capacitados y con mucha experiencia a un salario asequible.

Lo que quiero decir es que elegir alternativas como EOR es mucho más beneficioso, rentable y eficiente en términos de tiempo que crear una filial. Cuando entraste por primera vez en el mercado indio, una filial podría haber sido la opción correcta, y eso es genial. Pero si ahora no genera ingresos, por ejemplo, solo para contratar empleados, cambiar a una EOR sería una decisión más inteligente.

 

La solución EOR

Un reconocido autor estadounidense, Carl Bard, dice: 

En lugar de preocuparse por la filial ya creada, puede empezar por cambiar a los servicios de EOR para darle a su negocio un final mejor y completamente nuevo.

So que es un empleador de registro¿Y a ti qué te aporta?

En pocas palabras, EOR es un proveedor de servicios que contrata empleados en nombre de su empresa. Gestiona los requisitos legales locales, la nómina, los impuestos, el cumplimiento de RR. HH., el ciclo de vida del empleado, etc.

Su socio de EOR le ayuda a crear y gestionar sus equipos remotos de la forma más rentable. Elimina la necesidad de tener una filial, lo que le libera de las complejidades del cumplimiento normativo, las enormes inversiones y las cargas regulatorias. Para simplificar aún más, existen Las 4 C principales de los servicios EOR de la India que explican mejor el alcance de la EOR. Estas C son cultura, cumplimiento, comunicación y conexión.

 

 

Si bien digo que el EOR le brinda todos estos beneficios, existen algunos casos en los que es obligatorio contar con un subsidiario. La siguiente sección habla sobre cuándo es obligatorio contar con un subsidiario y cuándo es mejor cambiar al EOR.

Cuándo crear una filial y cuándo cambiar a EOR

Comencemos por entender exactamente cuándo se necesita una filial y cuándo se puede operar en la India sin ella. Establecer una filial es un proceso largo, costoso, tedioso y exhaustivo, pero no todas las operaciones comerciales necesitan este proceso.

Sí, una subsidiaria ofrece ventajas integrales, como control total sobre las operaciones, presencia local sólida, acceso al mercado indio, etc. A menudo, los objetivos comerciales no se alinean con los beneficios y las soluciones alternativas parecen una mejor decisión comercial. Veamos cuándo es imprescindible tener una subsidiaria y cuándo otras opciones alternativas, como un modelo EOR, son más prácticas y rentables.

¿Cuándo es necesaria una filial?

A continuación se muestra una lista rápida de casos en los que una subsidiaria no solo es la mejor opción, sino que es necesaria para el éxito a largo plazo en la India.

1. 1. Vender productos y servicios directamente en el mercado indio.
   2. Importar mercancías para venta o distribución local
   3. Participar en actividades de fabricación o producción.
   4. Participar en contratos o licitaciones gubernamentales
   5. Crear un centro de I+D o de tecnología a largo plazo
   6. Formar empresas conjuntas o fusiones con empresas locales
   7. Construya una fuerza laboral integral con control interno total de RR.HH.
   8. Garantizar la autonomía financiera y el control sobre los fondos

Estos son los escenarios en los que la formación de una filial es su mejor apuesta para prosperar en la economía india. En estos casos, una EOR no sería una opción ideal para expandir su negocioVeamos algunos casos en los que una filial se convierte más en una trampa que en una estrategia efectiva.

Cuándo mantener una filial y cuándo considerar cambiar a servicios de EOR

Si bien una subsidiaria completamente establecida y en funcionamiento puede parecer un compromiso permanente, estoy aquí para decirle que no tiene por qué ser así. Los beneficios que aún puede brindar una EOR superan los beneficios que podría obtener con una subsidiaria. Estos beneficios de la subsidiaria vienen con una serie de desafíos y complejidades, algo de lo que Remunance puede ayudarlo a deshacerse cuando cambie a un modelo EOR. A largo plazo, los costos incurridos con una EOR son mucho menores que con una subsidiaria. Esto se debe principalmente a que la EOR lo ayuda a ahorrar enormes gastos generales y costos continuos.

Veamos más de cerca los tipos de empresas que deberían considerar alternativas, como un Empleador de Registro (EOR), en lugar de seguir comprometidos con la configuración de una subsidiaria completa.

1. Empresas que solo desean contratar recursos en India sin generar ingresos

Como mencioné antes, si contratar recursos es todo lo que quiere hacer en su entidad en India, ¿por qué pasar por los complejos problemas que implica crear una subsidiaria? Y no se trata solo del proceso de creación de la entidad, sino de la amplia gama de recursos adicionales que se requieren para ello.

Por ejemplo, supongamos que ha creado una filial para contratar profesionales de TI para su proyecto. Para contratar, digamos, a 50 de estos profesionales, habría tenido que contratar a todo un equipo de contabilidad y personal de recursos humanos para gestionar la nómina, el cumplimiento normativo y las relaciones con los empleados. Sin mencionar la contratación de asistencia legal y administrativa para ocuparse de las normativas locales, las declaraciones de impuestos, los gastos operativos generales, etc. 

Para un equipo de 50 profesionales de TI, esto supone un enorme aumento de los gastos generales y una carga operativa. Gestionar todo internamente también aumenta el riesgo de incumplimiento, en caso de que se pase por alto accidentalmente algún cambio en las leyes laborales o locales.

Ahora cambiemos la perspectiva. Si su objetivo es únicamente contratar y gestionar un equipo en la India, tiene alternativas como un empleador oficial para simplificar todo el proceso. Con un EOR a su lado, no necesita contratar personal adicional para gestionar a sus 50 profesionales de TI. Nosotros nos encargamos de todo lo mencionado anteriormente. No solo eso, sino que ahora no necesita establecer una subsidiaria para contratar empleados. Su socio EOR se convierte en su empleador legal que los contratará e incorporará por usted. Todo lo que tiene que hacer es identificar a sus 50 profesionales de TI y concentrarse en su proyecto. Lo hacemos así de simple.

2. Los objetivos de la empresa evolucionaron desde la generación de ingresos hasta tener presencia en la India.

Algunas empresas crean inicialmente una filial para generar ingresos significativos en la India, pero en algún momento esto no se materializa. Tal vez los objetivos de la empresa cambian o las empresas se dan cuenta de que el mercado indio no es ideal para ellas. Sin embargo, los costos continuos de funcionamiento de una filial siguen existiendo y pueden causar una verdadera tensión financiera.

Si este es su negocio y sus expectativas de ingresos aún son escasas o inciertas, cambiar a los servicios de EOR es una gran opción. Este cambio no solo aliviará su presión financiera, sino que le dará tiempo suficiente para reevaluar su estrategia. Su socio de EOR también puede ayudarlo en este aspecto con información sobre el mercado local para crear una mejor estrategia en todo el mundo.

3. Empresas emergentes o en etapa inicial 

Para las empresas emergentes con recursos limitados, una filial puede suponer una carga financiera importante. En las primeras etapas, lo más importante es asignar los fondos de forma consciente. Entre los obstáculos normativos, los costes de infraestructura y las complejidades de gestión, es posible que los recursos queden bloqueados, lo que limitará su flexibilidad.

Dado que se encuentra en una etapa temprana, cambiar a un modelo EOR será inmensamente beneficioso. Seguirá teniendo presencia en la India, donde podrá analizar los mercados locales para encontrar la opción más adecuada para usted. Con un EOR, tendrá la oportunidad de tantear el terreno. Puede investigar y recopilar datos sobre el mercado indio antes de hacer planes a largo plazo. Y todo ello destinando la menor cantidad de recursos y teniendo una mayor flexibilidad.

4. Se contrataron pocos empleados administrativos en India

El EOR es el modelo más adecuado para las empresas que desean contratar a un número reducido de empleados en la India. Si tiene menos de 100 empleados, lo mejor es un EOR. Esto se debe a que, en este caso, una filial se vuelve desproporcionada para sus necesidades. ¿Por qué seguir invirtiendo en directores locales, cumplir con las obligaciones de nómina y manejar la infraestructura legal para un equipo pequeño? Un EOR se encarga de todas estas cosas mientras usted puede concentrarse en administrar su equipo. Esto también mantendrá la liquidez financiera de su empresa y facilitará el aumento del tamaño de su equipo.

5. Las empresas superan las consecuencias del fraude

En algunos casos desafortunados, las subsidiarias caen presas del fraude, especialmente si carecen de una amplia supervisión local. En Remunance, hemos ayudado a algunos clientes a superar mejor esta situación. Un cliente cambió a EOR después de ser estafado. Pudimos ayudarlo no solo a recuperar su confianza, sino también a brindarle información local que necesitaba para tomar decisiones más seguras.

Si deseas más información, este blog hace un trabajo maravilloso: EOR o subsidiaria: ¿cuál elegir para la expansión global?

En este artículo se detallan los casos en los que una filial es una buena decisión comercial y los casos en los que se convierte en una trampa. Y lo que debe hacer si cae en esta trampa: ¡cambie de empresa! Hemos observado una tendencia creciente de empresas que están haciendo este cambio hacia el empleador registrado (EOR).

Ahora bien, no pretendo predicar números aquí, pero echemos un vistazo rápido a la tendencia de EOR convirtiéndose en una opción popular entre las empresas globales. Según Global Growth InsightsEn 2023, el mercado de EOR se valoró en USD 4,423.6 millones y va camino de alcanzar los USD 4,711.13 millones. Para 2032, se espera que la valoración alcance la friolera de USD 7,800.75 millones. El tipo de crecimiento observado aquí habla claramente de un gran potencial. Con ese potencial en mente, echemos un vistazo a los PORQUÉ. 

 

Razones por las que las empresas eligen EOR en lugar de subsidiarias

Esta sección surge directamente de la experiencia de Remunance con nuestros clientes. Me reuní con uno de los líderes de la empresa Remunance para comprender mejor los puntos débiles de nuestros clientes. La intención era brindarle una idea mejor y más clara de lo que enfrentan las empresas con las subsidiarias que las hacen considerar cambiar a los servicios de EOR.

A continuación se enumeran las principales razones que llevaron a los clientes a cambiar a EOR y que hoy les han resultado beneficiosas. Y cómo esta transición puede generar mayor flexibilidad, ahorro de costos y facilidad operativa.

1. Gestionar cargas regulatorias y de cumplimiento abrumadoras

Las filiales necesitan una atención constante a los requisitos legales y reglamentarios, casi como una olla de leche que se mantiene en el fuego. Estos requisitos incluyen la enorme documentación y el proceso para establecer una filial, las declaraciones de impuestos, las auditorías y mucho más. Para muchas empresas, la carga administrativa se vuelve insostenible, especialmente si carecen de experiencia local o tienen recursos escasos para contratar ayuda experta.

De acuerdo con Autorizado en líneaA continuación se detallan los estatutos y reglamentos que debe cumplir una empresa al establecer una subsidiaria:

• • Ley de Sociedades 2013
  • Normas sobre el registro de empresas extranjeras (Registro de empresas extranjeras) 2014
  • Ley del impuesto sobre la renta de 1961
  • IVA 2017
  • Normas y reglamentos de SEBI
  • Reglamento de Cambio de Divisas de la FEMA (Ley de Gestión de Divisas) de 1999
  • Requisitos de cumplimiento del RBI

Además de estos requisitos de cumplimiento, las empresas subsidiarias también deben cumplir con una serie de leyes laborales. Algunas de estas leyes varían según el número de empleados. Por ejemplo, las empresas no necesitan cumplir con el Plan de seguro vinculado a depósitos de empleados de 1976 si el número de empleados es inferior a 20. Sin embargo, estas son las leyes obligatorias que una subsidiaria debe cumplir, independientemente del número de empleados:

• • Ley de pago de salarios de 1936
  • Ley de igualdad de remuneración de 1976
  • Ley sobre el trabajo infantil, 1986
  • Ley de 2013 sobre el acoso sexual de las mujeres en el lugar de trabajo
  • Ley de 1975 sobre el impuesto estatal sobre profesiones, oficios, ocupaciones y empleos
  • Ley de Comercios y Establecimientos

También notarás que en India las leyes laborales y los derechos de los empleados son significativamente diferentes a medida que te desplazas por las distintas regiones. Es casi fácil encontrarse en riesgo de incumplimiento si no se siguen estas leyes correctamente. 

La solución integral para esto es cambiar a EOR. Cuando cambias a un EOR, lo primero que sucede es que la subsidiaria no cumple con las normas. Puedes, sin estrés, delegar las responsabilidades relacionadas con el cumplimiento laboral en tu socio EOR. Ellos asumen la carga regulatoria, asegurando el cumplimiento laboral sin la necesidad de equipos internos. Esto libera tiempo y recursos para las funciones comerciales principales.

2. Altos costos de operación y mantenimiento

Cuando se opera una filial, es posible que se produzcan gastos generales significativos, que incluyen desde la contratación de empleados locales hasta el mantenimiento de las oficinas, la gestión de la nómina y el cumplimiento de la legislación local. El coste de establecer y gestionar una filial puede superar rápidamente los beneficios que ofrece.

Si tienes que hacer una Comparación de costos entre un EOR y la apertura de una entidadCambiar a un EOR es una buena opción, ya que ayuda a reducir estos costos al administrar la fuerza laboral y las operaciones de forma remota. Esto le permite concentrarse en expandir su negocio en lugar de mantener su subsidiaria.

3. Simplicidad en la gestión de nóminas y beneficios a empleados

Gestionar las nóminas y los beneficios de los empleados en un país extranjero puede ser una tarea compleja. Es necesario lidiar con las leyes fiscales locales, los requisitos de seguridad social, las distintas leyes laborales, etc. Las filiales necesitan un equipo interno para gestionar estas tareas, lo que requiere mucho tiempo y dinero.

Un EOR, como experto en la materia, se encarga de todo esto por usted. Se asegura de que los empleados reciban sus salarios a tiempo, reciban beneficios y cumplan con las leyes locales. De esta manera, usted termina ahorrándole a la empresa la molestia de tener que gestionarlo internamente.

4. Flexibilidad en fusiones y adquisiciones

En el caso de fusiones o adquisiciones, si una empresa es adquirida, puede ser necesario disolver su filial o fusionarse con la empresa adquirente.

En este caso, durante el breve período de adquisición, las empresas suelen preferir trasladar a los empleados a un EOR, que ofrece una gran ayuda para garantizar que las actividades cotidianas de los empleados se vean lo menos perturbadas posible.

En Remunance, comprendemos la gravedad e importancia de este paso. Cualquier error potencial en esta transición puede suponer la pérdida de empleados y de talentos. Por eso, nos aseguramos de ser lo más transparentes, atentos y proactivos posible. Nos aseguramos de que ninguno de los empleados se sienta amenazado por los cambios que se producen en la alta dirección de la empresa. Garantizamos la continuidad del trabajo sin problemas y la seguridad laboral y las menores interrupciones posibles.

Estas son las principales razones por las que las empresas prefieren pasar de una filial a una EOR. Pasemos ahora de los motivos a los motivos. En la siguiente sección, desglosaré el proceso de cómo pasar de una filial a una EOR.

El proceso de transición de una subsidiaria a una EOR

Entonces, después de la gran decisión de cambiar de una subsidiaria a un EOR, surge la pregunta: ¿cómo? La transición puede parecer abrumadora desde su punto de vista, pero no tiene por qué serlo. El proceso básicamente implica evaluar sus operaciones actuales, comprender qué roles puede asumir un EOR y asegurarse de que todo esté alineado con sus objetivos comerciales. Entendamos el proceso en detalle.

1. Comprenda los requisitos de su negocio

Antes de sumergirse en toda la transición, es necesario dar un paso atrás y comprender exactamente cuáles son las necesidades de su negocio en la India. Cuando tenga claro lo que quiere lograr al cambiar a un EOR, podrá establecer objetivos realistas para su socio de EOR. ¿Quiere simplificar las operaciones, mejorar el cumplimiento o la gestión de la nómina? Tener los objetivos iniciales establecidos lo guiará a través del proceso y garantizará que su socio esté alineado con sus objetivos comerciales.

2. Defina y establezca sus términos EOR

Una vez que haya definido sus objetivos comerciales, el siguiente paso es encontrar el socio de EOR más adecuado. Una vez que tenga su EOR, deberá crear y establecer un acuerdo de EOR claro con él. En este caso, deberá firmar un contrato que establezca los roles, las responsabilidades y las obligaciones tanto de usted como de su EOR. Esto ayuda a garantizar que todos estén en la misma página desde el principio.

Leer: ¿Cómo elegir el mejor empleador registrado (EOR)?

3. Finalizar la documentación y los términos de empleo para el equipo en transición.

Una vez que haya acordado los términos de la EOR, es hora de centrarse en su equipo de transición. Este paso consiste en garantizar que los aspectos legales, financieros y prácticos de la transición sean perfectos. Comience por finalizar la documentación de empleo. Esto significa redactar nuevos contratos de empleo que cumplan con las leyes locales y se ajusten al marco de la EOR.

Su socio de EOR tomará la iniciativa en la creación de contratos que cumplan con las normas, pero su participación es clave para mantener la coherencia con la ética y los objetivos de su empresa. Describa claramente las estructuras salariales, los beneficios y otros términos de empleo. Esta documentación debe reflejar las promesas realizadas durante la transición y asegurar a sus empleados que su compensación y sus beneficios permanecerán intactos.

4. Abordar los sentimientos de los empleados y alinear las políticas de los empleados

Durante este cambio, es de suma importancia que sus empleados se sientan seguros y valorados. Es fundamental gestionar las expectativas de los empleados durante la transición. Usted, junto con su EOR, debe asegurarse de que se aborden las políticas, los beneficios y el sentimiento general de los empleados. Es importante mantener la continuidad y minimizar la incertidumbre y las interrupciones en el equipo.

En Remunance, gestionamos este paso con fluidez y paciencia. Les explicamos detalladamente todos los cambios que se están produciendo y les aseguramos que seguirán trabajando para la misma empresa. Abordamos todas las dudas que puedan tener los empleados y nos aseguramos de que comprendan plenamente los términos del cambio y cómo les afecta.

5. Transición de empleados de la filial a EOR

El siguiente paso implica la transición de sus empleados actuales a su estructura EOR. Esto generalmente significa finalizar el contrato del empleado con la subsidiaria y establecer un nuevo contrato bajo la EOR. Nos aseguramos de ayudar a los empleados a comprender que los términos de su salario y sus beneficios seguirán siendo los mismos. El único cambio es el de la nómina en la que se encuentran.

6. Contratar nuevos empleados a través del EOR

Si hay nuevas contrataciones, el EOR toma la iniciativa en la búsqueda, contratación e incorporación de nuevos miembros del equipo a nivel mundial. A través de un acuerdo de coempleo, el EOR se convierte en el empleador legal mientras que su empresa se encarga de la supervisión diaria de los empleados.

7. Cierre de su filial en la India

Si el EOR se encarga de la nómina y el cumplimiento normativo de su equipo local, podrá proceder con seguridad con el procedimiento de cierre de la filial. Con la ayuda de los consultores locales adecuados, podrá asegurarse de que todo se lleve a cabo sin problemas y de conformidad con las normativas locales.

¡Y listo! Al final de este proceso, habrás realizado con éxito el cambio a EOR. Esto concluye todo el proceso de cambio a EOR. Estoy casi seguro de que, si este cambio es algo que estás considerando seriamente, tu mente está llena de dudas y preguntas. Y también tengo una respuesta para eso. En las próximas dos secciones del blog, mi objetivo es mostrarte el ejemplo real de este cambio realizado por nuestros clientes y las consultas, dudas y preguntas comunes que les respondimos.

Cómo la remuneración ayudó a Adaptive Insights

Esta historia comienza con una empresa llamada Adaptive Insights, hoy conocida como Workday Adaptive Planning. Una gran empresa de servicios de software que amplió sus servicios a las áreas de finanzas, ventas y planificación de la fuerza laboral.

Todo comenzó cuando querían un proveedor de servicios que se encargara de su trabajo de desarrollo de software. La opción que eligieron inicialmente fue externalizar su trabajo a una empresa de desarrollo de software. Sin embargo, esta empresa cambiaba constantemente los recursos contratados, lo que naturalmente interrumpía el trabajo de Adaptive Insights.

Como no estaban muy satisfechos con su experiencia con un proveedor de servicios externo, decidieron crear una filial para poder contratar a sus propios desarrolladores de software que pudieran trabajar en las condiciones de la empresa.

Lo que no vieron venir fue el giro interesante que se avecinaba. La operación de crear una filial fracasó, principalmente porque no recibieron la orientación adecuada sobre la creación de una filial, que abarcaba desde los procedimientos hasta el tipo de empresa que debían constituir.

Toda la creación de una subsidiaria les llevó una gran parte de su tiempo y costos y terminaron creando el tipo de empresa equivocado en general.

Después de esta experiencia, es obvio que una empresa debe buscar un experto en el sector que pueda ayudarla a comprender los detalles locales. Alguien que la ayude con la orientación adecuada para ingresar al mercado indio. Fue entonces cuando comenzaron a buscar alternativas como PEO/EOR y se conectaron con Remunance.

Después de una breve conversación con el director ejecutivo de Adaptive Insights, se creó una estrategia y comenzaron a trabajar con Remunance en el plan de acción propuesto. El plan de acción era ayudarlos a cerrar su subsidiaria y trasladar a la plantilla de 8 empleados principales a EOR.

¿El resultado? Adaptive Insights tuvo los 11 años más exitosos en el mercado indio antes de ser adquirida por WorkDay.

Este cambio de su filial a EOR no solo les ayudó a optimizar sus recursos humanos, sino que les permitió prosperar en el mercado indio durante más de una década. Les permitió ahorrar enormes cantidades de costos en los que habrían incurrido si no hubieran cambiado de filial.

Lea el estudio de caso completo: Perspectivas adaptativas: ventajas de asociarse con el EOR adecuado

Principales preocupaciones de nuestros clientes al cambiar a EOR

1. ¿Los roles, beneficios y políticas de nuestros empleados seguirán siendo los mismos después del cambio?

Sí, nada cambia para sus empleados en términos de sus funciones, beneficios o políticas en lo que respecta al cumplimiento de las leyes laborales de la India. Para ellos, todo sigue igual. En Remunance, nos aseguramos de que todos sus términos de empleo actuales se transfieran de la manera más sencilla posible. Trabajamos en estrecha colaboración con usted para reflejar sus políticas en la configuración de EOR, de modo que los empleados no experimenten interrupciones ni cambios en su trabajo diario.

2. ¿Cómo afectará esta transición la moral y la confianza de los empleados en la empresa y con qué rapidez podemos completar esta transición sin grandes interrupciones?

Si se gestiona bien, la transición no debería afectar la moral ni la confianza de los empleados. Y Remunance se asegura de ello. Trazamos un plan claro, paso a paso, para que el cambio sea sencillo y rápido. También le ayudamos a comunicarse abiertamente con sus empleados, asegurándoles que sus puestos de trabajo y sus beneficios están asegurados. Al abordar todas las dudas e inquietudes desde el principio, mantenemos su confianza mientras finaliza el procedimiento de cierre de su empresa. Y su EOR le ayuda a finalizar el cambio desde su filial de forma fluida.

3. ¿Cómo se manejará la comunicación con los empleados?

Remunance garantiza que sus empleados se mantengan informados y se sientan respaldados durante todo el proceso. Piense en nosotros como su socio de comunicación. Mantenemos a los empleados informados, compartimos actualizaciones en términos simples y brindamos un punto de contacto exclusivo para sus preguntas. En ningún momento sus empleados se sentirán abandonados a su suerte. Y asumimos toda la responsabilidad por eso.

4. ¿Qué tan seguros están los datos de nuestra empresa bajo la gestión del EOR?

Su socio de EOR no tiene acceso a los datos de su empresa. Sin embargo, protegemos todos los datos de sus empleados. Utilizamos sistemas de TI seguros, controles de acceso estrictos y seguimos estándares globales de protección de datos. Además, somos transparentes sobre cómo se manejan estos datos, por lo que nunca se quedará con dudas. Además, también firmamos un acuerdo en el que renunciamos a todos los derechos sobre cualquier producto o información que creen sus empleados durante su permanencia con nosotros.

5. ¿Qué tipo de informes y transparencia podemos esperar del EOR?

Recibirá informes claros y detallados en cada paso del proceso. En Remunance, proporcionamos informes periódicos sobre nóminas, cumplimiento y actualizaciones de empleados. Siempre sabrá exactamente qué está sucediendo y tendrá acceso en tiempo real a información clave cuando la necesite.

6. ¿Perderemos el valor de nuestra marca en la India?

En absoluto. La identidad de su marca se mantiene fuerte e intacta. Dejamos en claro a los empleados y las partes interesadas que se trata solo de un cambio operativo y que no afecta a la identidad de la empresa. También le ayudamos a preservar su cultura laboral y a garantizar que los empleados sigan sintiéndose leales y conectados con su marca.

Conclusión

En este punto, es seguro decir que cambiar de una subsidiaria a una EOR no se trata solo de simplificar las operaciones comerciales. Puede ser la decisión más sólida, estratégica y crucial para su negocio. Puede ayudar a ahorrar una gran cantidad de costos. Puede ayudar a incorporar a los mejores talentos en el mercado indio. Y puede permitirle descargarles todas las responsabilidades principales mientras usted se concentra en su negocio principal.

En esencia, el cambio a un EOR se trata de eficiencia y calidad sin compromisos ni complicaciones innecesarias. Le permite mantener el control sobre su fuerza laboral, nutrir su... cultura de la empresay salvaguardar la presencia de su marca.

Todo esto mientras te liberas de las cargas administrativas y de cumplimiento normativo que conlleva gestionar una filial completa. Y el proceso tampoco tiene por qué ser abrumador. Un socio de EOR como Remunance te acompaña en cada paso del camino.

Por lo tanto, si su configuración subsidiaria actual le parece un paso en falso o una decisión equivocada en general, el modelo EOR es la respuesta a todo. Y Remunance es su socio EOR, porque literalmente nos quedamos con usted todo el tiempo que desee, ayudándolo en cada paso del camino. Con Remunance, no solo está dando un paso adelante, está obteniendo un final mejor y completamente nuevo para su negocio.