Importancia de una entrada rápida y conforme al mercado con EOR

Voy a empezar este blog con una pregunta muy sencilla y directa: ¿por qué las empresas se apresuran a plantar su bandera en suelo extranjero? Vale, suena elegante decir: “¡Miren, ahora somos globales!”. Pero, ¿es ese el motivo real? Obviamente, la respuesta es un rotundo NO. El impulso que impulsa a cualquier entrada en un nuevo mercado suele reducirse a dos cosas: reducción de costos y acceso a recursos “diversos como un bufé”. 

Las empresas buscan constantemente oportunidades que les permitan acceder a talentos globales de primer nivel con un presupuesto optimizado. El mercado adecuado puede abrirles las puertas a depósitos de candidatos inexplorados y excepcionalmente capacitados.

Tomemos como ejemplo a la India. Con un crecimiento del PIB del 8.1% en el ejercicio fiscal 23-24 y sectores en auge de la tecnología, la atención sanitaria y las finanzas, el país es un destino atractivo para aquellas empresas que se están expandiendo en el mercado. Además, los costes de personal son sustancialmente menores en la India que en las economías occidentales. investigacion Te resultará más útil con los números. Ahora bien, si eso no hace que los directores financieros se desmayen, no sé qué lo hará. Después de todo, ¿a qué empresa no le gusta una buena oferta cuando se trata de costos de contratación?

Sin embargo, ¿cómo entrar en un nuevo mercado sin monstruos del cumplimiento acechando en rincones oscuros? Eso es otra historia. Pero no te preocupes. Nuestro trabajo es facilitar la expansión de tu equipo internacional. Por eso, hablaremos en profundidad sobre los desafíos que enfrentan las empresas al ingresar a un nuevo mercado. Analizaremos conceptos como cómo hacer que el proceso de ingreso al mercado sea lo más sencillo posible y qué modelo de empleo es la mejor opción para hacerlo. 

Ahora, ya les hemos dado una idea del dinámico mercado de talentos de la India. A través de este blog, profundizaremos más en esa idea. Entonces, comencemos con esos desafíos, ¿de acuerdo?

Desafíos para las empresas al ingresar a nuevos mercados

Como ya hemos comentado, la expansión de un equipo internacional y la entrada a un nuevo mercado no son todo color de rosa. Las empresas se enfrentan a grandes y desagradables desafíos relacionados con el cumplimiento normativo, los costes, los recursos y muchos otros aspectos durante el proceso de expansión. Veamos cuáles son los más importantes.

Cumplimiento legal y regulatorio

Cada país tiene reglas. Algunas tienen sentido, mientras que otras parecen escritas solo para confundir a los extranjeros. Las leyes tributarias, las leyes laborales y los problemas del tipo “Ah, ¿no presentó el Formulario XYZ-123?” pueden desviarlo más rápido de lo que puede decir “litigio”. ¿Quiere echar un vistazo?

1. 1. Leyes fiscales: Cada país tiene su propio conjunto de normas sobre cómo se gravan las empresas. En algunos países, la tasa impositiva para las empresas extranjeras difiere de la de las empresas nacionales. También puede haber exenciones impositivas específicas disponibles para las nuevas empresas. ¿Qué significa esto? Si no cumple, podría enfrentarse a fuertes sanciones o incluso al cierre de operaciones.
   2. Beneficios para empleados: Los distintos países tienen distintas expectativas en lo que respecta a los beneficios para los empleados. En la India, por ejemplo, los empleados tienen derecho a un fondo de previsión, gratificaciones y seguro médico. Si no se proporcionan estos beneficios obligatorios, la empresa podría verse expuesta a demandas judiciales y sanciones por incumplimiento.
   3. Prácticas de contratación y contratos de empleados: Cada país tiene sus propias leyes laborales y la clasificación errónea de los empleados (más sobre esto pronto). No incluir términos obligatorios en los contratos puede tener consecuencias graves, como batallas legales, daño a la reputación, retrasos operativos, etc.

Costo de puesta en marcha de operaciones

A continuación, está el coste que supone una inversión considerable y un papeleo que requiere mucho tiempo. Si desea realizar el proceso por su cuenta, deberá:

• • Registrarse ante las autoridades fiscales locales
  • Establecer sistemas de nómina que cumplan con las leyes laborales locales
  • Contrata equipos legales y de RR.HH. para que te guíen durante el proceso.
  • Obtener licencias y permisos comerciales

Es un proceso complejo y, según el país, puede llevar desde unos meses hasta más de un año. Y ni siquiera estamos hablando de los costos.

Diferencias culturales y operativas

Espere, hay más. Puede que sepa cómo operar en su país de origen, pero ¿funcionará eso en un entorno cultural diferente? Comprender las expectativas laborales, los estilos de comunicación e incluso cómo se llevan a cabo las reuniones en nuevos mercados es fundamental para el éxito. Si falla en esto, su equipo tendrá más problemas de comunicación que una aplicación mal traducida.

Entonces, ¿cuál es la solución? No teman, ¡estamos en ello!

¿Cómo facilitar la entrada al mercado?

Entonces, ¿qué tal si simplificamos el proceso antes de que nos vuelva locos? La clave es elegir el modelo de empleo adecuado. Echemos un vistazo a las opciones disponibles que hacen que la estrategia de entrada al mercado sea más eficiente.

Creación de una entidad local   

Ya sabe, la vía tradicional, la más obvia. Si quiere tener una operación totalmente propia en un país extranjero, tendrá que abrir una oficina, contratar empleados y seguir el proceso legal. Esta vía parece sólida, pero recuerde que es lenta, costosa y una pesadilla en términos de cumplimiento normativo. 

Por ejemplo, en la India, el proceso de creación de una empresa implica registrarse en el Ministerio de Asuntos Corporativos, obtener un Número de Cuenta Permanente (PAN), tramitar el registro del GST y cumplir con las leyes laborales que cambian día a día. Por lo tanto, a menos que disfrutes de los procesos burocráticos tanto como yo disfruto de estar atrapado en el tráfico, este es un poco aburrido.

Ah, pero hay un giro más en esta historia. Aquí hay una nueva introducción de personajes: los riesgos de establecimiento permanente o EP, como los llamamos nosotros. Un establecimiento permanente (EP) es como la “huella imponible” de una empresa en un país extranjero. Si eres una empresa extranjera, significa que tus operaciones en ese país podrían generar obligaciones fiscales. 

Básicamente, se trata de cuando te encuentran en un país extranjero con una presencia física, como una oficina o un taller, o un agente dependiente. Los criterios para ser considerado un PE en un país como la India son sencillos: ¿tu negocio está allí por más de 183 días? ¿O tus actividades en la India cruzan la línea y entran en el territorio de los “negocios reales”?

Una vez que se establece un PE, se enfrenta a un problema fiscal. ¡Así es! Los ingresos generados en la India se ven afectados por las tasas impositivas corporativas locales. Estas suelen ser más altas que las de su país de origen, lo que le obliga a analizar dos veces sus finanzas. Peor aún, si no existe un Convenio para Evitar la Doble Imposición (DTAA), puede enfrentarse a la temida doble imposición: pagar impuestos tanto en la India como en su país de origen.

Contratistas independientes

Estos tipos son flexibles y fáciles de contratar. No necesitan un compromiso de tiempo completo y, por lo general, trabajan por proyecto. Además, se encargan de sus propios impuestos y beneficios. ¡Eso es un alivio! Pero... ¡sí, siempre hay un "pero"! ¿Qué sucede cuando los clasificas erróneamente como contratistas independientes cuando sus funciones y responsabilidades se alinean más con las de los empleados de tiempo completo? Eso es una demanda inminente. No es una buena imagen. 

En la mayoría de los países, la línea divisoria entre contratistas y empleados es muy delgada. La clasificación errónea de un trabajador podría exponer a su empresa a obligaciones fiscales, de seguridad social y más. 

Outsourcing

La subcontratación permite evitar la complejidad legal al contratar a un tercero para que gestione sus operaciones en un nuevo mercado. Estos terceros pueden contratar, gestionar y pagar a los empleados en su nombre, lo que reduce su carga administrativa. Aun así, la subcontratación suele ser una solución a corto plazo. Si bien es una alternativa viable y le permite expandirse rápidamente, pierde un poco de control sobre su equipo internacional.

Además, como no existe un compromiso de los empleados ni una unión de equipos entre los empleados subcontratados, esto también afecta a sus niveles de productividad. A continuación, viene la imagen de marca. Como no son empleados directos de la empresa, no les es posible conocerla a fondo. Por lo tanto, no están en condiciones de mostrar la imagen de marca adecuada ante sus clientes.

Empleador de registro (EOR)

Permítame presentarle el Santo Grial de los modelos de empleo que ha estado buscando. Un verdadero... empleador de registro:Emplean legalmente a su personal, se encargan del cumplimiento normativo y administran todas las responsabilidades de RR. HH. en su nombre. Con un verdadero empleador registrado, obtiene acceso a beneficios locales, una mejor gestión fiscal y una estructura de empleo sin necesidad de crear una entidad local.

¿Sientes curiosidad por saber más sobre este modelo? ¡Buenas noticias! De eso hablaremos en la siguiente sección.

¿Por qué EOR es el modelo más adecuado para una entrada rápida y conforme al mercado?

Ya he mencionado que los empleadores de registros gestionan todo, desde los contratos de empleo y las nóminas hasta los impuestos y los beneficios de los empleados. Sin embargo, lo que hace que los EOR sean tan atractivos es la velocidad y la facilidad. No es necesario pasar meses creando una entidad comercial. Con el socio empleador de registro adecuado, puede comenzar a contratar empleados a tiempo completo y expandir sus operaciones en tan solo unas semanas. Veamos cómo.

1. 1. No se requiere configuración de entidad: A estas alturas ya sabes a dónde acudir si no quieres crear una empresa completamente nueva. Por supuesto, un empleador oficial. Ellos asumirán todas las responsabilidades legales de tu nuevo equipo internacional mientras tú te concentras en la generación de ingresos.
   2. Cumplimiento sin riesgos: No querrá ser el que tenga que responder preguntas cuando las autoridades fiscales locales llamen a su puerta. Con un empleador registrado, eso es una cosa menos de la que preocuparse. Por ejemplo, un empleador registrado con sede en la India se ocupará de todo, desde la presentación de las declaraciones de TDS hasta la emisión del Formulario 16. El EOR también se ocupa de las contribuciones al Fondo de Previsión de los Empleados (EPF), el Seguro Estatal de los Empleados (ESI) y el cálculo de las gratificaciones, entre otros.
   3. Conexión con el talento local: Los proveedores de EOR son expertos y tienen experiencia en el mantenimiento de bases de datos de candidatos locales que tienen una gran demanda en el mercado laboral. Cuando se asocia con un empleador de referencia, este tesoro es todo suyo. Automáticamente, este grupo de talentos inigualable se incorpora a su equipo sin necesidad de buscarlo.
   4. Incorporación perfecta: Cuando un empleador de renombre incorpora a nuevos candidatos, no se limita a seguir un manual de normas de incorporación, sino que se relaciona con ellos a nivel personal y presenta a su empresa como marca ante ellos. Además, como está familiarizado con los matices culturales locales, se relaciona mejor con los empleados, lo que, a su vez, genera un sentimiento de confianza entre los empleados.
   5. Flexibilidad: ¿Necesita aumentar o reducir su fuerza laboral según las necesidades de su negocio? Su socio de EOR está ahí para ayudarlo a satisfacer sus necesidades. Se adapta más rápido que un camaleón en una tienda de pinturas.
   6. Económico: ¿No sería bueno que cumplieras con todos los puntos que te voy anotando sin vaciar tu reserva de efectivo? Bueno, no tienes que sentarte y preguntarte, porque ese es el caso de un empleador de referencia. Te ofrece una estructura de precios clara y transparente que te prometo que es bastante asequible. Viene sin tarifas ni comisiones ocultas.
      

Si desea conocer los costos de un empleador registrado por adelantado, aquí hay una opción adecuada artículo para ti. O también puedes habla con uno de nuestros expertos ¡Directamente si es lo que necesitas!  

Para resumir, el empleador oficial es el botón fácil para la expansión internacional. Ya sabes, el fundador de Walmart, Sam Walton, dijo una vez: “Las altas expectativas son la clave de todo”.

Ahora digo, ¡su socio EOR existe para satisfacer esas altas expectativas suyas!   

¿Por qué India es la nueva mina de oro para la expansión empresarial?

India. La tierra de una geografía diversa, una cultura única y una población joven vibrante. ¡No es de extrañar que sea la democracia más grande del mundo! Con una tasa de crecimiento económico actual de 8.2% en el año fiscal 2023-24, es el caldo de cultivo de empresas de diferentes sectores. Alrededor 600 millones de personas Aquí hay menores de 25 años, lo que supone la mitad de la población del país. 

Esta población joven también es una fuerza laboral experta en tecnología y, según la estimación de Nasscom, solo el sector de TI del país generará USD 350 billones anualmente para 2025. Y no me limito a sumar números. Con un mercado tan repleto de potencial, las empresas acuden en masa a la India para formar el mejor equipo remoto posible. 

Las empresas buscan el modelo de empleo más sencillo y asequible para destacarse en un mercado con tanta demanda como el de la India. Esto nos lleva a la última sección de nuestro blog, la sección en la que hablamos de cómo los empleadores registrados no solo están afrontando la situación, sino que también están prosperando como modelo de empleo optimizado en la India.                        

Lea este artículo para obtener más información sobre expansión en india 

El auge de la recuperación mejorada de petróleo en la India  

Ahora imaginemos que se unen el mejor modelo de empleo (empleador oficial) y el mejor país para la expansión empresarial. ¿No es escalofriante? Los servicios de EOR en India son cada vez más populares para ingresar al mercado indio porque ofrecen a las empresas una solución fácil y de bajo riesgo para gestionar el empleo local sin la necesidad de una entidad completa. Gracias a los servicios de EOR en India, las empresas pueden contratar personal de manera rápida, segura y, lo más importante, cumpliendo con las normas.

Con la creciente demanda de talento en la India, los servicios de EOR en India ayudan a las empresas a incorporar a los mejores recién llegados y profesionales con experiencia. Se encargan del reclutamiento y al mismo tiempo garantizan el compromiso y la satisfacción de los empleados durante toda su trayectoria. Este enfoque ayuda a las empresas a retener a los mejores talentos mientras los empleados representan con pasión a las marcas globales en la India. ¿Se pregunta por qué los EOR son la opción ideal para la formación de equipos y la expansión internacional? Con el apoyo de EOR, ingresar a nuevos mercados se vuelve más rápido que decir "expansión global".