¿Qué deben saber las empresas saudíes en India antes de expandirse en 2026?

Las empresas saudíes en India están considerando un mercado donde el trabajo político ya está hecho, pero los detalles de cumplimiento aún se están redactando.

Ahí es donde se pierde el dinero.

Riad y Nueva Delhi dedicaron siete años a construir la infraestructura sobre la que ahora se asientan las empresas saudíes en la India. El Consejo de Asociación Estratégica se firmó en 2019. El príncipe heredero Mohammed bin Salman visitó Delhi para la cumbre del G20 en septiembre de 2023. El primer ministro Modi viajó a Yeda el 22 de abril de 2025 para la segunda reunión de líderes.

Lo que salió de Yeda importa más que los apretones de manos.

Los dos gobiernos confirmaron el compromiso de inversión saudí de 100 mil millones de dólares , acordaron construir dos refinerías de petróleo en la India y añadieron comités de defensa y turismo al Consejo. Esto representa un fortalecimiento institucional sin precedentes en las relaciones entre India y Arabia Saudita. También se registraron avances en materia tributaria, un tema que la mayoría de los medios de comunicación omitieron.

Por lo tanto, la oportunidad comercial es real y está bien documentada. La fricción también es real, y reside en la legislación laboral más que en la política comercial.

¿Cuál será el volumen del comercio entre India y Arabia Saudita en 2026?

Es grande. Es desequilibrado. Y por primera vez en una década, se está reequilibrando lentamente, alejándose del petróleo crudo.

Las cifras principales están fuertemente influenciadas por el consumo de energía.

En el año fiscal 2024-25, India importó bienes por valor de 30.12 millones de dólares del Reino y exportó de vuelta por valor de 11.75 millones de dólares. El comercio total entre India y Arabia Saudita durante ese año ascendió a aproximadamente 41.9 millones de dólares.

Para el año fiscal 2025-26, el panorama hasta noviembre de 2025 mostraba un comercio bilateral de aproximadamente 27.18 millones de dólares , con exportaciones de la India por valor de 6.76 millones de dólares.

Arabia Saudita se posicionó como la quinta mayor fuente de importaciones de la India y el noveno mayor destino de sus exportaciones.

El crecimiento se encuentra en el sector no petrolero.

El petróleo crudo y los productos petroquímicos siguen dominando el flujo en ambas direcciones. Esto está cambiando en los extremos, y es precisamente en esos extremos donde un nuevo competidor puede entrar en acción.

Las exportaciones de la India al Reino en el año fiscal 2025-26 estuvieron lideradas por vehículos y componentes de automóviles con 1.12 millones de dólares, cereales con 680 millones de dólares y maquinaria con 623 millones de dólares.

El ministro de Comercio, Piyush Goyal, se ha fijado como objetivo público duplicar el comercio bilateral entre India y Arabia Saudita hasta alcanzar los 100 millones de dólares. Para lograrlo, se necesitarán servicios, manufactura y tecnología, más que un mayor volumen de producción de petróleo crudo.

Por lo tanto, la cuestión de la contratación surge antes de lo que la mayoría de los consejos de administración saudíes esperan.

La inversión se queda muy rezagada con respecto al comercio.

He aquí la cifra que nadie menciona. Arabia Saudita ocupa el puesto 20 en la clasificación de entradas de capital de inversión extranjera directa (IED) en India, con entradas acumuladas de aproximadamente 3.29 millones de dólares entre abril de 2000 y septiembre de 2025.

Frente a una promesa de 100 mil millones de dólares, eso es un error de redondeo.

La brecha es la oportunidad. La inversión de Arabia Saudita en India se ha anunciado mucho más rápido de lo que se ha implementado, y los grupos que actúen primero encontrarán mucha menos competencia sobre el terreno de lo que sugieren los titulares.

¿Qué sectores ofrecen a las empresas saudíes las mejores oportunidades en la India?

Seis sectores están realmente abiertos a las empresas saudíes en India, y no solo figuran en las declaraciones conjuntas.

Refinación y Petroquímica

El acuerdo de Yeda abarca dos refinerías con una capacidad aproximada de nueve millones de toneladas anuales cada una. Se prevé que Aramco adquiera participaciones accionariales. Este es el principal canal de inversión para las empresas saudíes en la India.

Energía renovable

Alfanar ya gestiona una cartera de parques eólicos de 506.5 MW en Gujarat, con más proyectos en construcción, y ha manifestado públicamente su interés en el hidrógeno verde una vez que se establezcan las normas de compraventa. ACWA Power, Aljomaih y Nesma han sido objeto de propuestas del Ministerio de Energía de la India. El desarrollo de las energías renovables en la India requiere precisamente este tipo de capital.

Centros de tecnología y capacidades globales

India alberga más de dos mil operaciones de empresas del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) . Un grupo saudí puede establecer aquí un equipo de ingeniería, finanzas o análisis por una fracción del costo que implicaría trabajar en los países del Golfo.

Infraestructura y Logística

El Corredor India-Oriente Medio-Europa sitúa los puertos y la red ferroviaria saudíes al mismo nivel que los indios. Supongamos que su grupo ya gestiona el transporte de mercancías entre Yeda y Dammam. Este corredor convierte la conexión con la India en una extensión lógica, en lugar de un salto al vacío.

Productos farmacéuticos y sanitarios

Los objetivos de salud de la Visión 2030 de Arabia Saudita y la capacidad manufacturera de la India coinciden a la perfección.

Agroindustria y procesamiento de alimentos

India se está posicionando como socio del Reino en materia de seguridad alimentaria. La cadena de frío, el procesamiento y el envasado adolecen de escasez de capital.

Además de esto, los servicios financieros y las telecomunicaciones se están expandiendo a través de GIFT City, donde se ha invitado al Fondo de Inversión Pública a establecer una oficina en la India.

¿Qué cambios en la legislación laboral india deben conocer los empleadores saudíes?

Esta es la parte que suele pillar desprevenida a la mayoría de los empleadores del Golfo, normalmente después de dos ciclos de pago.

Los cuatro códigos laborales ya están en vigor y detallados.

Los cuatro códigos laborales de la India entraron en vigor el 21 de noviembre de 2025. Sustituyen a 29 leyes centrales anteriores. El 8 de mayo de 2026, el gobierno notificó las normas centrales que los hacen operativos.

Tres cambios prácticos son cruciales para un empleador saudí. El salario base ahora debe constituir al menos la mitad de la remuneración total, lo que incrementa las contribuciones al fondo de previsión, al seguro social y a las prestaciones por jubilación. El personal con contrato de duración determinada recibe la prestación por jubilación de forma proporcional, sin el antiguo requisito de cinco años. La carta de nombramiento es obligatoria para todos los empleados.

Las empresas que están reestructurando sus antiguos formatos salariales están viendo cómo los costes legales aumentan entre un tres y un quince por ciento. Nuestra guía sobre la legislación laboral en la India explica con más detalle estos códigos.

Dicho esto, el ámbito laboral es un tema concurrente. Los estados aún están notificando sus propias normas a ritmos diferentes, por lo que su calendario de cumplimiento dependerá de la ubicación de su equipo.

Su personal saudí en la India se enfrenta a una trampa con los fondos de previsión.

Este caso es específico del Reino. Casi ninguna normativa para empresas saudíes en la India lo contempla, y el coste recae sobre el empleador en lugar del empleado.

India tiene acuerdos de seguridad social vigentes con 18 países. Australia, Canadá, Alemania, Francia, Japón y Corea del Sur están en la lista. Arabia Saudita no está.

Esa ausencia tiene consecuencias inmediatas y graves para cualquiera que destine personal desde Riad o Yeda.

Un ciudadano saudí empleado por una empresa registrada en la India se convierte en un "trabajador internacional" según el Plan EPF. Sin un certificado de desvinculación, cotiza al fondo de previsión con la totalidad de su salario. El límite salarial mensual de 15 000 rupias que protege a sus colegas indios no se aplica a ellos.

Luego viene el párrafo 69. El saldo del fondo de previsión de un trabajador internacional normalmente no se puede retirar hasta los 58 años, incluso si la persona abandona la India después de dos años.

Algunos empleadores esperaban que esa norma desapareciera. En abril de 2024, el Tribunal Superior de Karnataka declaró inconstitucionales las disposiciones relativas a los trabajadores internacionales.

Pero el 4 de noviembre de 2025, el Tribunal Superior de Delhi les dio la razón en el caso SpiceJet Ltd. contra la Unión de la India y se negó expresamente a seguir el precedente de Karnataka.

Así pues, la obligación se mantiene. La discrepancia entre los dos Tribunales Superiores podría llegar al Tribunal Supremo, pero hasta entonces, se espera que las empresas indias que emplean a ciudadanos saudíes deduzcan y depositen el salario completo. Considérelo en el presupuesto, sea cual sea el caso. No desaparecerá este año fiscal.

Pongamos cifras. Supongamos que envías a un gerente saudí a Bengaluru con un salario de 6,00,000 rupias al mes. Las contribuciones del empleador y del empleado al fondo de previsión social representan aproximadamente el 24% de esa cifra, es decir, unas 1,44,000 rupias mensuales. Un colega indio con el mismo salario recibe alrededor de 3,600 rupias en contribuciones del empleador. No se trata de una diferencia insignificante.

En India, un empleador registrado gestiona esto correctamente desde el primer ciclo de nómina, no después de una inspección del EPFO ​​(Organización de Fondos de Previsión para Empleados).

¿Cómo evitan las empresas saudíes el riesgo de establecimiento permanente en la India?

Es en este aspecto donde el tratado fiscal entre India y Arabia Saudita se comporta de manera diferente a la mayoría de los demás.

El tratado no contiene ningún artículo sobre las tarifas de los servicios técnicos.

Analice detenidamente el convenio de 2006 entre ambos gobiernos. En él se limitan los dividendos al 5%, los intereses al 10% y las regalías al 10%.

El protocolo no incluye ningún artículo aparte sobre las tarifas por servicios técnicos. En su lugar, el protocolo deja constancia de que ambas partes retomarían la cuestión más adelante.

La consecuencia es significativa. Cuando no existe un artículo en la Ley de Servicios Financieros (FTS, por sus siglas en inglés), los honorarios por servicios técnicos generalmente se consideran ganancias empresariales según el Artículo 7. India grava las ganancias empresariales solo cuando la empresa saudí tiene un establecimiento permanente en el país.

Por lo tanto, su exposición fiscal en India depende casi por completo de si ha establecido un establecimiento permanente. Confirme el tratamiento fiscal con sus asesores fiscales antes de basarse en él, ya que las discrepancias en la clasificación de los activos en este ámbito son frecuentes.

¿Qué crea un PE sin que te des cuenta?

Un establecimiento comercial fijo en la India cumple con esta función. Lo mismo ocurre con un agente dependiente que habitualmente celebra contratos en su nombre, independientemente de que usted lo llame agente o no.

El factor desencadenante más sutil son las personas. Un equipo de ingenieros que trabaja discretamente para una empresa matriz en Riad desde un espacio de coworking en Bengaluru no le parecerá una presencia sujeta a impuestos, y es precisamente por eso que los inspectores fiscales los encuentran constantemente. Un equipo de empleados indios que recibe instrucciones de Riad, trabaja en sus sistemas y representa su marca, puede parecerle a un inspector fiscal un lugar de negocios fijo.

Nuestra guía detallada para evitar el riesgo de establecimiento permanente en India explica paso a paso las pruebas. Las implicaciones fiscales de un acuerdo EOR se tratan por separado.

Cometer este error resulta doblemente costoso. Se le gravan las ganancias atribuidas con el impuesto de sociedades indio y se pierde la protección que le brindaba el Artículo 7.

¿Cuáles son las vías de entrada para las empresas saudíes en la India?

En la práctica existen cuatro rutas, y las cuatro son perfectamente legales. Se diferencian en velocidad, coste y riesgo, más que en su permisibilidad.

Empleador de registro

Remunance contrata a su personal indio a través de su propia entidad registrada, mientras usted dirige su trabajo diario. Nosotros nos encargamos de la nómina, el fondo de previsión, las gratificaciones y la presentación de declaraciones. Usted consigue empleados trabajando en India sin necesidad de registrar una empresa extranjera . Sin constitución de sociedad, sin domicilio social, sin nombramiento de directores.

Filial

Una sociedad de responsabilidad limitada le brinda control total y un balance general en India. También implica auditorías legales, obligaciones para los directores y un plazo de constitución que puede durar varios meses. Lea nuestra guía sobre cómo establecer una filial en India antes de invertir capital y tiempo de gestión en ella.

Oficina de enlace en India

Útil para la representación. Tiene restricciones para generar ingresos, lo que lo limita considerablemente para la mayoría de los planes comerciales.

Contratistas independientes

Rápido y flexible. También es la vía más rápida para detectar una clasificación errónea de empleados si se establecen horarios, se proporciona el equipo necesario y se supervisa la producción. Un contrato de servicios profesionales bien estructurado es muy diferente a un trabajo encubierto.

Muchos grupos saudíes comienzan con un proyecto EOR en India , demuestran la rentabilidad de la unidad y luego lo convierten en filial. Esta secuencia es también la que muchas empresas utilizan actualmente para establecer un GCC en India sin un proyecto de entidad de dos años.

¿Cuánto cuesta realmente contratar empleados en India?

Considerablemente menos que en Riad, y la diferencia es mayor de lo que la mayoría de los equipos financieros saudíes suponen antes de hacer los cálculos.

El salario es solo una parte del panorama. A menudo, es la sorpresa menos importante. Además del salario bruto, se deben abonar las contribuciones al fondo de previsión social (12% del salario base) por parte del empleador, al seguro social (ESI) cuando el salario está por debajo del umbral, a la acumulación de gratificaciones y al impuesto profesional en varios estados.

La regla del 50 % del salario base, contemplada en la normativa, ha incrementado esos gastos. Nuestro desglose del costo de contratar empleados remotos en India detalla los componentes uno por uno, y la calculadora de costos EOR para India le proporcionará una cifra para su plantilla en pocos minutos.

Para el personal expatriado que se traslada desde el Reino, se debe considerar el proceso de visado y la exposición al fondo de previsión descritos anteriormente. India no emite un documento genérico similar a un permiso de trabajo para empleados del sector privado. Emite una visa de trabajo, y el umbral salarial y la documentación requerida pueden resultar problemáticos para los empleadores. Nuestra nota sobre el apoyo a los empleados expatriados aborda los aspectos prácticos del procesamiento de la visa de trabajo y la incorporación a India.

Otro aspecto que juega a su favor. Los honorarios por servicios de EOR facturados a un cliente extranjero pueden calificar como suministro con tasa cero bajo el GST , lo que elimina una capa impositiva que muchos proveedores incluyen discretamente en el precio.

¿Dónde deberían las empresas saudíes en India ubicar a su primer equipo?

La disponibilidad de talento debería ser un factor determinante en esta cuestión, mucho más que los incentivos estatales, porque una subvención que te ahorra doscientos mil al año no sirve de nada si se tarda nueve meses en encontrar al tercer empleado.

Bengaluru sigue siendo la opción por defecto para puestos de ingeniería y desarrollo de productos. Hyderabad se ha consolidado como el centro de capacidades globales más importante para la industria farmacéutica y de ciencias de la vida. Pune es ideal para las oficinas administrativas de ingeniería, automoción y fabricación. Chennai da soporte a los sectores de hardware, logística y cadena de suministro. Gurugram y Noida albergan los sectores de finanzas, consultoría y servicios compartidos.

Si necesita contratar personal técnico, nuestra guía para contratar desarrolladores en India establece rangos salariales y plazos de entrega realistas.

Independientemente del país donde trabajes, asegúrate de comprender bien las normas de salida desde el principio. La rescisión de un contrato laboral en India está sujeta a requisitos de notificación y procedimiento que difieren notablemente de la legislación laboral saudí, y los códigos han endurecido algunos aspectos de la misma.

¿Cómo ayuda Remunance a las empresas saudíes en la India?

Desde 2004, Remunance ha creado equipos en India para empleadores extranjeros, operando desde Pune.

Esto es lo que esa experiencia significa en la práctica para las empresas saudíes en la India.

1. 1. Remuneración Contratamos a su personal de la India a través de nuestra entidad registrada, por lo que usted puede contratarlos en una o dos semanas sin necesidad de constituir una empresa.
   2. Gestionamos la nómina, el fondo de previsión, el ESI, las gratificaciones y todas las declaraciones reglamentarias conforme a los cuatro códigos laborales, incluido el tratamiento para trabajadores internacionales que ahora necesitan sus expatriados saudíes.
   3. Estructuramos los compromisos para mantener establecimiento permanente La exposición está contenida, lo cual importa más en un tratado que no incluye un artículo sobre condiciones de libre comercio.
   4. Nos encargamos de la selección, la incorporación, el soporte informático y administrativo, y la gestión de todo el ciclo de vida del empleado.
   5. Cuando esté listo para su propia entidad, nosotros nos encargamos formación de subsidiarias y facilitar la transición de su personal sin interrumpir la continuidad del servicio.

Usted se queda con el trabajo y las relaciones. Nosotros nos encargamos del cumplimiento normativo.

Habla con nuestro equipo en India para saber cuánto costarían tus primeras contrataciones de personal indio y con qué rapidez podrían empezar a trabajar.

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