Resumen
EOR ofrece mayor control, contratación directa y cumplimiento legal para equipos remotos. Reduce los riesgos de propiedad intelectual, mejora la comunicación y fomenta la retención mediante beneficios justos. A diferencia de la externalización, EOR crea equipos a medida y facilita la transición a entidades locales. Ideal para la expansión global. El blog ofrece un análisis detallado de EOR frente a la externalización.
"Si usted se priva de externalizar y sus competidores no lo hacen, Te estás poniendo fuera del negocio."
Esta famosa cita refleja una proposición clave que toda organización empresarial debe tener en cuenta. Ya sea una empresa grande o pequeña, la subcontratación es una estrategia esencial para una expansión comercial exitosa. Mediante la subcontratación, las empresas pueden centrarse en sus actividades principales y expandir su negocio mediante la participación en una operación que les permita ahorrar costos.
No podemos negar el hecho de que la subcontratación ofrece una gama de soluciones y servicios que satisfacen diversas necesidades para la expansión empresarial. Al mismo tiempo, también somos conscientes de que la subcontratación tiene ciertas limitaciones a la hora de gestionar a los empleados remotos.
¿Ha estado trabajando con empresas de outsourcing? ¿O está buscando formar un equipo remoto para la expansión de su negocio? En cualquier caso, ¿ha considerado la opción de empleador registrado (EOR) como una alternativa a la subcontratación? Si desea descubrir las mejores formas posibles de formar un equipo remoto o gestionar el trabajo remoto de manera eficiente, este artículo es ideal para usted.
¿Qué es un empleador registrado y en qué se diferencia de la subcontratación?
Para muchos, el término “empleador registrado” es sinónimo de subcontratación, pero tienen diferencias en muchos aspectos.
An empleador de registro es una organización de terceros que se especializa en la gestión de servicios administrativos, como funciones de recursos humanos (RR. HH.), que incluyen el reclutamiento (incorporación y desvinculación), el seguro médico, la nómina de empleados, los impuestos, el cumplimiento legal y el soporte administrativo. Los servicios de EOR ofrecen un sistema de soporte para empleados profesionales que trabajan para una empresa extranjera.
La diferencia fundamental entre la externalización y la EOR es el grado de transparencia y control en cada actividad que se lleva a cabo. Además, existe una gran diferencia en la forma en que se gestionan las relaciones entre el empleador y el empleado, los procesos de comunicación, la gestión de riesgos, etc.
Para comprender más, identifiquemos primero un par de desafíos asociados con la contratación de un equipo a través de un socio subcontratado.
Principales desafíos de la subcontratación
Considerando los puntos débiles de las empresas que trabajan con empleados subcontratados, se pueden analizar cinco desafíos principales.
Falta de control y autoridad
La ausencia de un control directo sobre las decisiones de contratación y de remuneración del equipo subcontratado es un problema clave para las empresas que trabajan con servicios de subcontratación. En este tipo de subcontratación, la selección del equipo la gestionan los socios de subcontratación. En este caso, las empresas tienden a confiar en la experiencia de sus socios de subcontratación en la contratación del equipo y la distribución de tareas. Dado que las empresas no participan directamente en la gestión de los empleados, su control y autoridad sobre el equipo se ven limitados.
Brecha de comunicación y negociación injusta
Las barreras de comunicación y la falta de comunicación son otros de los principales inconvenientes de la subcontratación. Las empresas no tienen acceso directo al equipo subcontratado, ya que éste trabaja bajo la supervisión directa de las empresas de subcontratación. La falta de comunicación directa puede provocar retrasos en el trabajo y perjudicar la productividad. La falta de comunicación también puede dar lugar a políticas injustas para los empleados. Algunos beneficios a los empleados pueden ser negados sin el conocimiento de las empresas, ya que la decisión está totalmente en manos de las empresas de subcontratación. Encontrar un proveedor de subcontratación de confianza puede ser un gran dolor de cabeza para las empresas extranjeras.
Riesgos de elegir un equipo inadecuado
Las empresas suelen decidir externalizar algunas de sus operaciones cuando tienen menos experiencia o menos recursos en determinados ámbitos. Esto se observa sobre todo cuando una empresa necesita actualizar sus conocimientos técnicos e integrar la última tecnología en sus operaciones. Las empresas pueden acabar eligiendo un proveedor de servicios inadecuado debido a la falta de conocimiento sobre el equipo y sus habilidades técnicas existentes para gestionar las tareas asignadas. Este problema es más frecuente en el arrendamiento de servicios relacionados con el software, como la externalización de software informático.
Problemas de seguridad y privacidad
El temor a las violaciones de datos y a los problemas de confidencialidad son preocupaciones importantes para las empresas que trabajan con proveedores de servicios de externalización. En la externalización, existe la posibilidad de que algunas personas del equipo estén trabajando en proyectos similares de forma simultánea para varios clientes. Los riesgos de violación de la propiedad intelectual (PI) siguen siendo una preocupación principal, ya que muchos proveedores externalizados a veces utilizan diferentes tipos de subcontratistas. En la mayoría de los casos, las violaciones de los derechos de PI se producen cuando un proveedor contrata a muchos subcontratistas para añadir recursos adicionales a los trabajos asignados.
Tarifas cobradas por la agencia de outsourcing
Por lo general, la agencia de subcontratación cobra en función del tiempo empleado y del material empleado. El cargo por persona o por hora es una tarifa global. Las agencias no comparten qué parte de la tarifa corresponde al salario del empleado. Esta es una de las principales razones de las altas tasas de deserción en el equipo subcontratado.
¿Es EOR el servicio adecuado para gestionar equipos remotos eficaces?
La respuesta es sí. Para entenderlo mejor, echemos un vistazo a algunas características destacadas de la empleador de servicios de registroA diferencia de los servicios de externalización, las agencias de EOR no cuentan con un equipo predefinido para todos los servicios, sino que crean un equipo nuevo para cada negocio. Las siguientes son las principales ventajas de... modelo EOR que ayudan a mejorar la gestión de riesgos y garantizar un control eficaz de los equipos remotos.
Control directo del equipo
En EOR, las empresas participan directamente en la selección del equipo y tienen la libertad de elegir a los candidatos adecuados según sus requisitos. La empresa empleadora de registro ayuda a las empresas a encontrar un grupo de talentos adecuado para la descripción del puesto utilizando su red y recursos. Como no hay un mediador entre el empleador y los empleados en EOR, las empresas tienen control directo sobre la selección del equipo y la decisión del paquete salarial de los miembros del equipo. De esa manera, las empresas extranjeras pueden gestionar el equipo remoto de manera eficiente, establecer un objetivo preciso para la finalización del trabajo, mejorar la productividad y los sistemas de recompensa.
Comunicación eficaz y condiciones justas para los beneficios de los empleados
A diferencia de la subcontratación, en el modelo EOR las empresas obtienen acceso directo al equipo y existe una comunicación directa entre ambas partes. La empresa extranjera puede comunicarse fácilmente con sus empleados directamente y obtener información actualizada sobre el progreso de su trabajo. Las empresas pueden obtener toda la información sobre la nómina de sus empleados, el estado de asistencia, los beneficios, etc. a través del panel de control de EOR.
Posibilidad mínima de selección inadecuada del equipo
Dado que la empresa extranjera se encarga personalmente del proceso de selección de sus candidatos a través de la asistencia de EOR, hay una mínima posibilidad de que la empresa se equivoque al seleccionar al equipo. Incluso las empresas menos experimentadas pueden minimizar el riesgo de gestión de su equipo utilizando la estrategia correcta del servicio de EOR.
Riesgo cero de violación de propiedad intelectual y de datos
En EOR, el riesgo de violación de la propiedad intelectual o de violación de la seguridad de los clientes es casi nulo, ya que un equipo trabajará para un solo cliente. Una vez que se complete la tarea, el equipo puede disolverse o convertirse en una entidad física de la empresa extranjera. Además, EOR no requiere la contratación de subcontratistas, lo que es una práctica común en la subcontratación. Por lo tanto, la posibilidad de hacer un uso indebido de la información confidencial de los clientes es casi nula en el modelo EOR.
Construyendo el equipo alrededor de un líder elegido
Muchas veces, las empresas cuentan con un recurso experimentado y de alto nivel y quieren que él o ella lidere el equipo trasladándose a la India (o a la ubicación remota de destino). Con una agencia de EOR, puede formar fácilmente un equipo en torno a un recurso de alto nivel.
¿Cuáles son los beneficios adicionales de utilizar los servicios de EOR?
Hay dos beneficios adicionales exclusivos de servicios EORVamos a explorarlos.
Alta probabilidad de retención de empleados
EOR ofrece promociones a los empleados además de beneficios como seguro médico y de salud para que se sientan parte integral de la empresa. Los empleados de EOR obtienen beneficios que incluyen incentivos, vacaciones pagas y planes de jubilación como cualquier empleado de tiempo completo que trabaja en una organización. En comparación con la subcontratación, la posibilidad de retención de empleados es alta en EOR, ya que es probable que obtengan más satisfacción y seguridad laboral a largo plazo.
Un campo de pruebas para la formación de empresas filiales
Una ventaja excepcional de utilizar un socio de EOR es que una empresa extranjera puede hacer realidad el sueño de establecer su entidad física en otro país. Con los servicios de EOR, la empresa puede utilizar al equipo como campo de pruebas para incorporación subsidiaria. Todo el equipo puede entonces ser transferido a la nueva entidad. Esta es una oportunidad importante que se pierde en la subcontratación.
Remunance como socio confiable de EOR para el mercado indio
Teniendo en cuenta los puntos de vista de los empleados y de las empresas, los servicios de EOR tienen mucho que ofrecer que la subcontratación para abordar el trabajo remoto.
Si desea formar un equipo remoto o encontrar un mejor enfoque de gestión para el equipo en India, puede comunicarse con nosotros. RemuneraciónSomos los líderes empleador registrado India Proveedor de servicios y estaremos encantados de estar a su servicio para cualquier consulta relacionada con EOR.
Para recordarte Nuestro motivo es “Construir, Operar y Transferir”, construiremos y operaremos un equipo para usted y se lo transferiremos cuando esté listo.
"Si usted se priva de externalizar y sus competidores no lo hacen, Te estás poniendo fuera del negocio."
Esta famosa cita refleja una proposición clave que toda organización empresarial debe tener en cuenta. Ya sea una empresa grande o pequeña, la subcontratación es una estrategia esencial para una expansión comercial exitosa. Mediante la subcontratación, las empresas pueden centrarse en sus actividades principales y expandir su negocio mediante la participación en una operación que les permita ahorrar costos.
No podemos negar el hecho de que la subcontratación ofrece una gama de soluciones y servicios que satisfacen diversas necesidades para la expansión empresarial. Al mismo tiempo, también somos conscientes de que la subcontratación tiene ciertas limitaciones a la hora de gestionar a los empleados remotos.
¿Ha estado trabajando con empresas de outsourcing? ¿O está buscando formar un equipo remoto para la expansión de su negocio? En cualquier caso, ¿ha considerado la opción de empleador registrado (EOR) como una alternativa a la subcontratación? Si desea descubrir las mejores formas posibles de formar un equipo remoto o gestionar el trabajo remoto de manera eficiente, este artículo es ideal para usted.
¿Qué es un empleador registrado y en qué se diferencia de la subcontratación?
Para muchos, el término “empleador registrado” es sinónimo de subcontratación, pero tienen diferencias en muchos aspectos.
An empleador de registro es una organización de terceros que se especializa en la gestión de servicios administrativos, como funciones de recursos humanos (RR. HH.), que incluyen el reclutamiento (incorporación y desvinculación), el seguro médico, la nómina de empleados, los impuestos, el cumplimiento legal y el soporte administrativo. Los servicios de EOR ofrecen un sistema de soporte para empleados profesionales que trabajan para una empresa extranjera.
La diferencia fundamental entre la externalización y la EOR es el grado de transparencia y control en cada actividad que se lleva a cabo. Además, existe una gran diferencia en la forma en que se gestionan las relaciones entre el empleador y el empleado, los procesos de comunicación, la gestión de riesgos, etc.
Para comprender más, identifiquemos primero un par de desafíos asociados con la contratación de un equipo a través de un socio subcontratado.
Principales desafíos de la subcontratación
Considerando los puntos débiles de las empresas que trabajan con empleados subcontratados, se pueden analizar cinco desafíos principales.
Falta de control y autoridad
La ausencia de un control directo sobre las decisiones de contratación y de remuneración del equipo subcontratado es un problema clave para las empresas que trabajan con servicios de subcontratación. En este tipo de subcontratación, la selección del equipo la gestionan los socios de subcontratación. En este caso, las empresas tienden a confiar en la experiencia de sus socios de subcontratación en la contratación del equipo y la distribución de tareas. Dado que las empresas no participan directamente en la gestión de los empleados, su control y autoridad sobre el equipo se ven limitados.
Brecha de comunicación y negociación injusta
Las barreras de comunicación y la falta de comunicación son otros de los principales inconvenientes de la subcontratación. Las empresas no tienen acceso directo al equipo subcontratado, ya que éste trabaja bajo la supervisión directa de las empresas de subcontratación. La falta de comunicación directa puede provocar retrasos en el trabajo y perjudicar la productividad. La falta de comunicación también puede dar lugar a políticas injustas para los empleados. Algunos beneficios a los empleados pueden ser negados sin el conocimiento de las empresas, ya que la decisión está totalmente en manos de las empresas de subcontratación. Encontrar un proveedor de subcontratación de confianza puede ser un gran dolor de cabeza para las empresas extranjeras.
Riesgos de elegir un equipo inadecuado
Las empresas suelen decidir externalizar algunas de sus operaciones cuando tienen menos experiencia o menos recursos en determinados ámbitos. Esto se observa sobre todo cuando una empresa necesita actualizar sus conocimientos técnicos e integrar la última tecnología en sus operaciones. Las empresas pueden acabar eligiendo un proveedor de servicios inadecuado debido a la falta de conocimiento sobre el equipo y sus habilidades técnicas existentes para gestionar las tareas asignadas. Este problema es más frecuente en el arrendamiento de servicios relacionados con el software, como la externalización de software informático.
Problemas de seguridad y privacidad
El temor a las violaciones de datos y a los problemas de confidencialidad son preocupaciones importantes para las empresas que trabajan con proveedores de servicios de externalización. En la externalización, existe la posibilidad de que algunas personas del equipo estén trabajando en proyectos similares de forma simultánea para varios clientes. Los riesgos de violación de la propiedad intelectual (PI) siguen siendo una preocupación principal, ya que muchos proveedores externalizados a veces utilizan diferentes tipos de subcontratistas. En la mayoría de los casos, las violaciones de los derechos de PI se producen cuando un proveedor contrata a muchos subcontratistas para añadir recursos adicionales a los trabajos asignados.
Tarifas cobradas por la agencia de outsourcing
Por lo general, la agencia de subcontratación cobra en función del tiempo empleado y del material empleado. El cargo por persona o por hora es una tarifa global. Las agencias no comparten qué parte de la tarifa corresponde al salario del empleado. Esta es una de las principales razones de las altas tasas de deserción en el equipo subcontratado.
¿Es EOR el servicio adecuado para gestionar equipos remotos eficaces?
La respuesta es sí. Para entenderlo mejor, echemos un vistazo a algunas características destacadas de la empleador de servicios de registroA diferencia de los servicios de subcontratación, las agencias de EOR no cuentan con un equipo ya preparado para todos los servicios, sino que forman un equipo nuevo para cada negocio. Los siguientes puntos son las principales ventajas del modelo EOR que ayudan a mejorar la gestión de riesgos y garantizar un control eficaz de los equipos remotos.
Control directo del equipo
En EOR, las empresas participan directamente en la selección del equipo y tienen la libertad de elegir a los candidatos adecuados según sus requisitos. La empresa empleadora de registro ayuda a las empresas a encontrar un grupo de talentos adecuado para la descripción del puesto utilizando su red y recursos. Como no hay un mediador entre el empleador y los empleados en EOR, las empresas tienen control directo sobre la selección del equipo y la decisión del paquete salarial de los miembros del equipo. De esa manera, las empresas extranjeras pueden gestionar el equipo remoto de manera eficiente, establecer un objetivo preciso para la finalización del trabajo, mejorar la productividad y los sistemas de recompensa.
Comunicación eficaz y condiciones justas para los beneficios de los empleados
A diferencia de la subcontratación, en el modelo EOR las empresas obtienen acceso directo al equipo y existe una comunicación directa entre ambas partes. La empresa extranjera puede comunicarse fácilmente con sus empleados directamente y obtener información actualizada sobre el progreso de su trabajo. Las empresas pueden obtener toda la información sobre la nómina de sus empleados, el estado de asistencia, los beneficios, etc. a través del panel de control de EOR.
Posibilidad mínima de selección inadecuada del equipo
Dado que la empresa extranjera se encarga personalmente del proceso de selección de sus candidatos a través de la asistencia de EOR, hay una mínima posibilidad de que la empresa se equivoque al seleccionar al equipo. Incluso las empresas menos experimentadas pueden minimizar el riesgo de gestión de su equipo utilizando la estrategia correcta del servicio de EOR.
Riesgo cero de violación de propiedad intelectual y de datos
En EOR, el riesgo de violación de la propiedad intelectual o de violación de la seguridad de los clientes es casi nulo, ya que un equipo trabajará para un solo cliente. Una vez que se complete la tarea, el equipo puede disolverse o convertirse en una entidad física de la empresa extranjera. Además, EOR no requiere la contratación de subcontratistas, lo que es una práctica común en la subcontratación. Por lo tanto, la posibilidad de hacer un uso indebido de la información confidencial de los clientes es casi nula en el modelo EOR.
Construyendo el equipo alrededor de un líder elegido
Muchas veces, las empresas cuentan con un recurso experimentado y de alto nivel y quieren que él o ella lidere el equipo trasladándose a la India (o a la ubicación remota de destino). Con una agencia de EOR, puede formar fácilmente un equipo en torno a un recurso de alto nivel.
¿Cuáles son los beneficios adicionales de utilizar los servicios de EOR?
Hay dos beneficios adicionales exclusivos de servicios EORVamos a explorarlos.
Alta probabilidad de retención de empleados
EOR ofrece promociones a los empleados además de beneficios como seguro médico y de salud para que se sientan parte integral de la empresa. Los empleados de EOR obtienen beneficios que incluyen incentivos, vacaciones pagas y planes de jubilación como cualquier empleado de tiempo completo que trabaja en una organización. En comparación con la subcontratación, la posibilidad de retención de empleados es alta en EOR, ya que es probable que obtengan más satisfacción y seguridad laboral a largo plazo.
Un campo de pruebas para la formación de empresas filiales
Una ventaja excepcional de utilizar un socio de EOR es que una empresa extranjera puede hacer realidad el sueño de establecer su entidad física en otro país. Con los servicios de EOR, la empresa puede utilizar al equipo como campo de pruebas para incorporación subsidiaria. Todo el equipo puede entonces ser transferido a la nueva entidad. Esta es una oportunidad importante que se pierde en la subcontratación.
Remunance como socio confiable de EOR para el mercado indio
Teniendo en cuenta los puntos de vista de los empleados y de las empresas, los servicios de EOR tienen mucho que ofrecer que la subcontratación para abordar el trabajo remoto.
Si desea formar un equipo remoto o encontrar un mejor enfoque de gestión para el equipo en India, puede comunicarse con nosotros. RemuneraciónSomos los líderes empleador registrado India Proveedor de servicios y estaremos encantados de estar a su servicio para cualquier consulta relacionada con EOR.
Para recordarte Nuestro motivo es “Construir, Operar y Transferir”, construiremos y operaremos un equipo para usted y se lo transferiremos cuando esté listo.
Acerca de la Remuneración
Remunance es un proveedor de servicios de Empleador de Registro (EOR) en India, que ayuda a empresas globales a contratar, gestionar y apoyar a empleados a tiempo completo sin necesidad de establecer una entidad local. Nos encargamos de RR. HH., nómina, cumplimiento normativo y beneficios para que las empresas puedan centrarse en su crecimiento mientras desarrollan sus equipos en India con confianza.
Remunance permite a las empresas del Reino Unido, Australia, Canadá, Francia, Estados Unidos y Oriente Medio reclutar, contratar y gestionar fuerza laboral y beneficios en India.
Recientes
https://remunance.com/blog/outsourcing-to-india/
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Roshan Mayanglambam
Es el especialista sénior del equipo de redacción de contenido de Remunance. Su experiencia radica en la investigación meticulosa y el desarrollo de ideas auténticas para mostrar la singularidad de abordar los puntos débiles de los clientes a través de los blogs. Como escritor de contenido experimentado con 4 años de experiencia, ofrece excelencia en la curación, revisión y edición de contenido. Con casi un año de experiencia en la industria PEO/EOR, ha dominado su conocimiento en temas como empleador registrado, organización de empleadores profesionales, trabajo remoto, trabajo independiente, subcontratación, etc. También le encanta leer libros, ver películas y tocar la guitarra siempre que tiene tiempo libre de sus compromisos de escritura.
