¿Cómo aprovechan las empresas del Reino Unido el talento indio para alcanzar el éxito estratégico?

¿Alguna vez has mirado con un café en la mano una oferta de empleo que lleva abierta meses? Te has devanado los sesos entrevistando a candidatos locales y has ofrecido salarios exorbitantes, pero nadie se ha presentado. Tu presupuesto se está volviendo más ajustado que tu horario matutino para poder satisfacer sus demandas salariales. La situación te suena bastante familiar, ¿verdad? ¡Bienvenidos a la crisis de contratación del Reino Unido!

Pero ese no puede ser el final de la historia. En todo el mundo, en un país donde los profesionales de TI superan en número a la población de las ciudades, se está gestando una solución: el talento indio. 

En este blog, exploraremos por qué contratar empleados en la India tiene tanto sentido para las empresas. También veremos las estrategias de contratación en la India que las empresas del Reino Unido deberían adoptar. Y, por último, cómo una Empleador de registro (EOR) Puede hacerlo todo sin esfuerzo. ¿Está listo para ingresar a esta cápsula de conocimiento?  

¿A qué desafíos se enfrentan las empresas del Reino Unido en la contratación nacional?

Estoy seguro de que todos ustedes se han enfrentado a una conmoción por la contratación en sus vidas. Sí, estoy hablando de todas las empresas del Reino Unido. Corríjanme si me equivoco. Cada vez que creen que han encontrado al candidato adecuado, exigen un paquete que hace que su director financiero se ponga a sudar frío. O peor aún, ¡lo ignoran! 

Sinceramente, contratar personal en el Reino Unido se ha convertido en algo similar a buscar un lugar para estacionar en el centro de Londres. Es difícil, costoso y realmente frustrante. Analicemos los principales desafíos que enfrentan las empresas en este momento. 

Tensión económica en el país

La economía del Reino Unido ha vivido una buena dosis de turbulencias: la creciente inflación, las crisis del coste de la vida y las secuelas del Brexit. Las empresas están teniendo dificultades para estabilizar sus operaciones. En medio de todo esto, la contratación de nuevos talentos se ha visto afectada. Las empresas son cautelosas a la hora de ampliar su plantilla, especialmente en sectores de costes elevados.

Disminución de las vacantes de empleo

Datos recientes del Confederación de Reclutamiento y Empleo (REC) El estudio destaca una desaceleración tanto en la contratación permanente como temporal. En sectores como la informática, las finanzas y la educación, las vacantes de empleo han disminuido drásticamente. Este sombrío panorama dificulta que las empresas encuentren el talento adecuado en el momento adecuado.

Escasez de trabajadores cualificados

La oferta está disminuyendo, mientras que la demanda de expertos cualificados está aumentando. El Reino Unido está sufriendo actualmente una grave escasez de profesionales de TI, ingenieros, profesionales sanitarios y analistas financieros en su territorio. Esto ha obligado a las empresas británicas a buscar grupos de talentos más allá de las fronteras locales, entre los que se encuentran los talentos indios.

Alta competencia por el talento

El auge tecnológico ha generado una feroz competencia por los profesionales de IA, IoT, automatización, tecnología financiera, ciberseguridad y ciencia de datos. Los gigantes globales están estableciendo operaciones en el Reino Unido. Esto está resultando particularmente difícil para las empresas más pequeñas a la hora de atraer y retener talento de primer nivel.

Restricciones presupuestarias

La contratación de profesionales cualificados en el país tiene un coste elevado. Esto se debe a múltiples razones. En primer lugar, las expectativas salariales en los sectores de alta demanda se han disparado. Además, el elevado coste de vida en el Reino Unido obliga a los empleadores a ofrecer importantes aumentos salariales, lo que aumenta aún más los presupuestos de contratación de las empresas británicas. Por tanto, los salarios competitivos y los mayores presupuestos para prestaciones a los empleados están aplastando a las empresas con sede en el Reino Unido para que puedan crecer de forma eficiente.  

Ahora que hemos definido bien los desafíos de la contratación en el Reino Unido, pasemos a la siguiente parte, en la que veremos cómo están afrontando este desafío.

¿Por qué las empresas del Reino Unido se inclinan por el talento indio?

Como dije, en esta sección hablaremos en particular de la solución a los desafíos de contratación en el Reino Unido. Y no es solo una solución, es indudablemente una de las mejores que existen. Las empresas del Reino Unido están aprovechando el océano de talento indio por todos lados. Ahora, veamos por qué las empresas del Reino Unido están buscando talento indio.  

Auge de la industria 4.0

• Las empresas del Reino Unido están adoptando la fabricación inteligente, el análisis predictivo y los gemelos digitales para seguir siendo competitivas en el mercado global. Sin embargo, este cambio exige una fuerza laboral competente en la toma de decisiones basadas en datos.
• La India es uno de los mayores centros de TI del mundo, con una sólida base en la educación STEM. El país produce un flujo constante de profesionales altamente capacitados, que abarcan los campos del aprendizaje automático, la computación en la nube y otras tecnologías similares, las tecnologías que definen la “Industria 4.0”. 

Lea el blog para obtener más información sobre cómo Elija el socio de contratación adecuado en India    

Misión de mejora de las competencias

• Las iniciativas impulsadas por el Gobierno de la India, como Skill India Digital Hub (SIDH), se centran en programas de capacitación a gran escala. Estas iniciativas dotan a millones de personas de habilidades relevantes para la industria. El sector privado y las asociaciones globales desempeñan un papel igualitario en esto.
• Gigantes tecnológicos como Amazon, Alphabet y Meta colaboran con instituciones indias para ofrecer certificaciones, campamentos de entrenamiento y programas de capacitación. Esto mejora la preparación de la fuerza laboral de la India para las oportunidades globales.

 Abrazando la economía gig

• La India está en auge en la economía informal, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) proyectada del 21.3 %. El mercado de trabajadores autónomos alcanzó los 455 2024 millones de dólares en XNUMX (Fuente: Economic Times). Este aumento está impulsado por los perfiles laborales de moda en diseño, contenido y consultoría.
• Las empresas del Reino Unido están adoptando modelos de contratación flexibles y basados ​​en proyectos para los talentos indios. Esta tendencia se basa en el aumento de la fuerza laboral remota en la India.

Negocios más allá de las ciudades metropolitanas

• La India está ampliando sus reservas de talentos más allá de sus metrópolis como Bangalore, Mumbai y Delhi. Ciudades más pequeñas como Chennai, Bhubaneswar y Coimbatore están surgiendo como alternativas sólidas.
• La contratación en ciudades más pequeñas permite a las empresas con sede en el Reino Unido en la India acceder a talentos diversos sin los costos elevados del metro.

¿Has visto cómo las empresas del Reino Unido están descubriendo un nuevo camino para contratar talento antes de llegar a un callejón sin salida?

¿Sabías que la relación entre el Reino Unido y la India se remonta al siglo XVIII? 

¿Qué beneficios obtienen las empresas del Reino Unido al contratar talento indio?

Vale, contratar personal de la India parece un plan sólido, pero ¿qué beneficios obtienen realmente las empresas del Reino Unido? ¿Por dónde empiezo? Talento de primera a la mitad del coste, cero dolores de cabeza en materia de RR.HH., etc. Así que, sin más preámbulos, analicemos los beneficios uno por uno.

Excedente de talento

Cada año, la India incorpora a su fuerza laboral a más de 5 millones de graduados en áreas como finanzas, ingeniería, atención médica y más. Por lo tanto, las empresas británicas en la India no tienen que esforzarse por conseguir talentos. Solo tienen que elegir a la estrella adecuada para el puesto. Una vez más, esto conduce a ciclos de contratación cortos y costos de contratación reducidos.

Talento dentro del presupuesto

Los profesionales indios ofrecen conocimientos de alta calidad por una fracción de los salarios del Reino Unido. Esta ventaja de costos permite a las empresas británicas en la India optimizar los presupuestos sin comprometer la eficiencia.

Leyes laborales favorables a los empleados

A diferencia de muchas naciones occidentales, las leyes laborales de la India están estructuradas para apoyar tanto a los empleadores como a los empleados. Los contratos flexibles, las políticas favorables a la subcontratación y los sistemas de apoyo a los empleadores hacen que contratar talento indio sea una opción atractiva.

Experiencia en Mercados Globales

Los profesionales indios suelen trabajar con clientes internacionales, lo que les permite adaptarse a diferentes culturas laborales, zonas horarias y prácticas comerciales. Su exposición global es una ventaja para las empresas del Reino Unido en la India.

Infraestructura robusta

La India cuenta con una sólida infraestructura digital, que incluye Internet de alta velocidad, herramientas de trabajo remoto y espacios de trabajo compartido. Esto facilita que las empresas británicas en la India integren el talento en sus operaciones como si fuera un picnic.

¿Tienes curiosidad por saber cómo tus colegas en tu país aprovechan el talento indio?

¿Qué estrategias deberían seguir las empresas del Reino Unido para contratar talento indio remoto?

Hasta aquí, todo bien. Hemos encontrado una cantidad suficiente de razones y beneficios para contratar talento indio. Pero la verdadera pregunta aquí es, ¿cómo hacerlo de forma remota? Ahora que uno es un pensador, no se preocupe, tenemos una estrategia preparada para usted. Aquí están:

Definir el rol y los requisitos

• Proporcione una descripción detallada del puesto que describa las responsabilidades clave. La descripción debe cubrir las habilidades requeridas y las expectativas de desempeño. Además, especifique si el puesto es de tiempo completo, de tiempo parcial o contractual para gestionar los compromisos laborales de manera eficaz.
• Clasifique con precisión a los empleados según los marcos legales para cumplir con las leyes laborales de la India y las regulaciones fiscales del Reino Unido. Esto incluye comprender la clasificación de los trabajadores, las obligaciones fiscales y la elegibilidad para los beneficios.
• Una clasificación adecuada ayuda a evitar riesgos legales, sanciones financieras e interrupciones operativas.

Aproveche múltiples canales de abastecimiento

• Las empresas con sede en el Reino Unido que operan en la India pueden explorar varios portales de empleo como Naukri, Monster India y Shine. Esto les ayudará a obtener el máximo alcance de talento indio.

• Además, plataformas como LinkedIn brindan oportunidades para conectarse con candidatos pasivos, expertos de la industria y profesionales especializados.
• Las empresas con sede en el Reino Unido en la India pueden colaborar con agencias de contratación indias para contratar talento indio, lo que puede acelerar drásticamente el proceso de contratación.
• Las empresas del Reino Unido en la India también pueden fortalecer la contratación a través de colocaciones en campus, pasantías y asociaciones de investigación.

Comprenda las implicaciones legales

• Las empresas con sede en el Reino Unido que operan en la India deben comprender las leyes laborales clave, entre ellas: Fondo de Previsión de los Empleados (EPF), el Seguro Estatal de Empleados (ESI) y la Ley de Beneficios de Maternidad.

• El incumplimiento de estas leyes puede acarrear fuertes sanciones económicas. Incluso puede dar lugar a acciones legales como restricciones comerciales o limitaciones a la actividad. contratación de empleados en India.

• Es muy recomendable que las empresas del Reino Unido en la India busquen asesoramiento experto para mantenerse actualizados con estas leyes complejas y en evolución.

Contratar contratistas independientes para evaluar el mercado laboral

• Antes de contratar empleados en la India por un período prolongado, las empresas del Reino Unido pueden contratar a trabajadores autónomos o contratistas independientes indios. Este enfoque les permitirá evaluar a los profesionales indios en profundidad.

• Este enfoque no requiere un compromiso inmediato de contratación a tiempo completo.

•  Las empresas del Reino Unido con sede en la India pueden ampliar sus equipos en función de las demandas de los proyectos contratando a contratistas independientes. De esta manera, pueden tener la flexibilidad suficiente para personalizar los presupuestos de contratación de manera eficiente.

 Asociarse con un EOR

• Un EOR se encarga de todas las tareas administrativas y de recursos humanos que se le ocurran para su equipo remoto en la India. Redacta los contratos de trabajo más precisos desde el punto de vista legal para su talento indio.
• No solo eso, un EOR maneja todo el procesamiento de la nómina en su nombre mientras contrata empleados en la India.
• Un EOR supervisa las deducciones fiscales, las contribuciones obligatorias y los beneficios laborales para su talento indio. También se encarga de garantizar el cumplimiento de las leyes laborales indias.

¿Cómo ayuda EOR a las empresas del Reino Unido a contratar sin problemas empleados en la India?

Después de la sección descriptiva sobre cómo contratar de manera eficaz talento indio remoto, es hora de delimitar nuestra investigación. Ahora bien, la introducción de EOR ya se realizó en la sección anterior. Aquí analizaremos cómo el modelo facilita la contratación de empleados en India para las empresas del Reino Unido.

Proceso de selección y entrevista

Un EOR en India actúa como un compañero de reclutamiento perfecto para las empresas del Reino Unido. Desde la búsqueda de los mejores talentos indios hasta la revisión de currículums y la coordinación de entrevistas, te respalda. Ayuda a las empresas del Reino Unido en India a abrirse paso entre el desorden y encontrar al candidato perfecto para el equipo.

Redacción de contratos de trabajo adecuados

Como habrás leído en este blog anteriormente, los EOR redactan los contratos de trabajo más impecables. Son como un GPS legal. Se aseguran de que tus contratos de trabajo no tomen un rumbo equivocado. Te liberan de toda la jerga legal. Todo mientras te adaptas a las políticas y expectativas de los empleados de ambos países.

Determinar la compensación de los empleados

EOR es una solución sencilla para contratar empleados en India sin tener que realizar cálculos salariales letales. Ofrece paquetes de compensación estructurados y garantiza que sus empleados reciban un salario justo.

Garantizar prácticas laborales justas

EOR crea un equipo de talento indio protegido, productivo y tratado de manera justa. Un EOR sigue prácticas de contratación que no solo son legales sino también éticas. Algunas de ellas incluyen el cumplimiento del salario mínimo, los pagos salariales puntuales, los beneficios de licencia obligatoria, etc. También cubre horarios laborales justos, contribuciones a la seguridad social (como EPF y ESI) y políticas contra la discriminación.

Garantizar una incorporación fluida de los empleados

Las primeras impresiones son importantes y la incorporación es el punto de partida. Un EOR se asegura de que los nuevos empleados se sientan como en casa y no se sientan perdidos en el nuevo equipo. Un EOR lleva a cabo un proceso de incorporación formal. Este proceso consta de toda la documentación necesaria más la integración cultural. Un EOR ayuda a los miembros del equipo a conectarse entre sí para que sean productivos desde el primer día.

Conclusión

Así que ahí lo tienes. Las empresas del Reino Unido y los talentos indios se unen para descifrar el código de contratación. Como has llegado al final del blog, creo que tienes una respuesta muy sencilla para tu gran problema de escasez de talento en el Reino Unido. Si no, te la explicaré. Contratar empleados en la India a través de una plataforma que te permitirá estar listo desde el primer día.

Sí, estoy hablando del “modelo EOR”. ¿Lo mejor de este enfoque? Te mantienes muy por delante de tus competidores sin gastar mucho dinero.  

¿Los obstáculos para la contratación? Se evitaron. ¿El talento? Se aseguró. ¿El costo? Se optimizó.

Estoy seguro de que todavía tienes muchas preguntas en mente. Siempre estamos aquí para ayudarte con eso. Talk to us sobre su problema y podremos encontrarle una solución.

Porque, como dice la sabia Mary Kay Utech, “No es un problema que tengamos un problema. Es un problema si no nos ocupamos del problema”.