Resumen
La contratación de los mejores talentos en la India ofrece a las empresas globales acceso a una fuerza laboral calificada, rentabilidad y expansión del mercado. Sin embargo, es fundamental comprender las leyes laborales locales, el cumplimiento normativo y los modelos de contratación como EOR. Esta guía ayuda a las empresas a afrontar los desafíos clave y a encontrar el mejor enfoque de contratación en la India.
Como empresa que busca globalizarse y contratar personal internacional, seguramente se habrá dado cuenta de que India es un país con gran potencial. Y con razón.
India ocupa el primer puesto como el país más poblado del mundo, con una enorme fuerza laboral de 596 millones de personas que trabajan activamente y buscan empleo. Estos empleados trabajan con profundas raíces en los principales sectores de la economía global.
Ahora, como empresa internacional que busca contratar los mejores talentosLos empleados indios se presentan como candidatos fuertes. Tienen un gran talento, amplias habilidades y una sólida experiencia.
No se trata solo de lanzar ideas. Algunos de los principales líderes y directores ejecutivos de corporaciones globales son indios. Son innovadores y pensadores apasionados, lo que los convierte en una ganga.
En este blog, profundizaremos en cómo reclutar a este talento excepcional. Desde análisis sobre la mentalidad de los empleados hasta... Contratando a los mejores empleados en la IndiaVamos a cubrir este tema a un nivel fundamental.
Comprender la mentalidad de un empleado indio para contratar a los mejores talentos
Cada país y sus compatriotas tienen sus propias definiciones de lo que constituye un buen trabajo y un buen empleador.
Estas definiciones se basan en una mentalidad moldeada por normas culturales, económicas y sociales. Los empleados indios aportan una combinación de ambición, adaptabilidad y una sólida ética laboral.
Comprendamos la mentalidad, los objetivos y los requisitos de su futura fuerza laboral india.
1. El crecimiento profesional y el desarrollo personal son importantes
Ahora entiendo que esto no es exclusivo de los empleados indios. Pero es uno de los factores más importantes que consideran al buscar empresas a las que incorporarse.
La importancia que se le da al crecimiento profesional también varía según los distintos grupos de edad.
Los millennials y las generaciones mayores generalmente prefieren la estabilidad, la seguridad y un buen salario al crecimiento profesional. Hablaremos de eso en breve.
La generación Z, por otro lado, da más importancia al crecimiento profesional que a la estabilidad. Las tendencias muestran que Más del 80% de los empleados de la Generación Z valoran el crecimiento profesional Incluso por un buen sueldo.
2. Los empleados indios tienen una mentalidad innovadora
Los empleados indios son conocidos por sus habilidades para resolver problemas y su capacidad de pensar de manera innovadora.
El mercado laboral indio está evolucionando a un ritmo muy rápido. Y si no te capacitas constantemente, no estás superando a la competencia.
Reduciendo así aún más tus posibilidades de ser un buen candidato potencial.
A los empleados aquí también les gusta participar en la toma de decisiones, resolver desafíos y contribuir a ideas que impulsan la eficiencia.
Una encuesta realizada por UKG dice que aproximadamente el 89% de los empleados indios dicen que se sienten altamente motivados por los desafíos y las responsabilidades adicionales en el trabajo.
3. La seguridad laboral y los beneficios son importantes
Como mencioné antes, las expectativas de los empleados sobre sus carreras profesionales varían según la edad y la etapa de la vida. Si bien algunos priorizan un crecimiento profesional riguroso, a otros no les importaría un ritmo lento, constante y estable.
Especialmente cuando consiguen un trabajo seguro y maravilloso. para sus empleados, Negocio Hoy dice que más de El 80% de los empleados indios buscan mejores compensaciones y beneficios. Y más del 60% de ellos desean tener programas de beneficios de salud personalizables.
4. Se prioriza el equilibrio entre la vida laboral y personal
Los indios son conocidos por ser personas orientadas a la familia. Después del trabajo, les gusta pasar tiempo con su familia y amigos. Les gusta ser parte de reuniones sociales. Son dedicados a su trabajo, sí, pero también valoran su tiempo personal.
Pero lo que suele ocurrir es que la mayoría de las empresas no ofrecen un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Y aquí es donde usted, como posible empleador, puede destacarse ofreciéndoles un buen equilibrio entre la vida laboral y personal.
Como parte de la fuerza laboral india, afirmo que las empresas que ofrecen un buen equilibrio entre la vida laboral y personal gozan de una sólida reputación. Demuestra que valoran a sus empleados y se preocupan por su bienestar.
5. Salarios competitivos para contratar a los mejores talentos
El salario es uno de los principales factores decisivos que tienen los empleados indios al elegir una empresa.
Quieren que sus habilidades y contribuciones sean compensadas de manera justa, especialmente cuando son proactivos y trabajan duro para la empresa.
Ahora bien, una de las prácticas más comunes entre los empleados indios es entrevistarse con las empresas, comparar ofertas y luego tomar una decisión.
Esto generalmente puede crear problemas para las empresas, ya que los empleados pueden retirarse en el último minuto después de recibir mejores ofertas.
Sin embargo, también puedes utilizar esto como un factor de ventaja, ya que podrás presentarles ofertas competitivas desde el principio.
6. Se prefieren las estructuras salariales inteligentes para el ahorro fiscal
Junto con mejores salarios, los empleados también buscan mejores Estructuras salariales en la IndiaUn paquete salarial bien estructurado les permite aumentar su salario neto.
Esto les permite además reducir su carga fiscal. A los empleados indios les gusta estar al tanto de los componentes de su salario.
Componentes como asignaciones, reembolsos y deducciones inciden en sus ingresos generales, y a los empleados con salarios más altos les gusta tener voz y voto en esto.
Ahora bien, aquí hay otra ventaja para usted como empresa extranjera al decidir sobre las estructuras salariales en India. El Economic Times afirma que Más del 40% de las empresas indias tienen estructuras salariales que son fiscalmente ineficientes.
Entonces, si juegas bien con las estructuras salariales, naturalmente atraerás y contratarás a los mejores talentos indios.
Comentarios Concluyentes
Y eso constituye una buena base para comprender la mentalidad de los empleados indios. Cuando cree sus estrategias para contratar a personas excelentes, estos son los puntos que lo ayudarán a contratar mejor en la India.
Mientras hablamos de estrategias, creemos rápidamente una lista de verificación que solidificará aún más el proceso para contratar a los mejores talentos en la India.
Este es el siguiente en nuestra lista, pero es algo igualmente importante que debes saber para contratar talentos de primera y buena calidad en la India.
Su lista de verificación antes de contratar a los mejores talentos en la India
He creado esta lista de verificación como punto de partida para sus estrategias para contratar excelentes personas en la India.
Algo así como las cosas que debes marcar y conseguir de inmediato antes de empezar a contratar. Repasemos rápidamente la lista de verificación.
1. ¿Cuáles son tus objetivos?
Tenga objetivos claros sobre lo que desea lograr al contratar a los mejores talentos indios.
¿Quieres formar un equipo específico? ¿O necesitas a los empleados solo para unos pocos proyectos?
¿De qué industria necesitas contratar a los mejores talentos? Este es el punto de partida de tu estrategia de contratación. Asegúrate de que tus objetivos sean claros como un arroyo.
2. ¿Cuál es tu presupuesto?
Lo siguiente es tu presupuesto. Debes tenerlo claramente definido, estructurado y asignado.
Su presupuesto incluye no solo salarios, sino también costos adicionales como beneficios, impuestos sobre la nómina, gastos de cumplimiento, honorarios de contratación, posibles gastos generales y gastos varios. Organice esto y fortalecerá su planificación y estrategia de contratación.
3. ¿Cuáles son sus requisitos de contratación?
Definir claramente sus requisitos de contratación servirá como una lista de verificación en sí misma.
Esto reducirá sus opciones para contratar a los mejores talentos y le ayudará a decidir si debe establecer su propia empresa. entidad en la India o utilizar una agencia de contratación.
Esto también responderá a tu pregunta. Cómo encontrar el socio de contratación adecuado en la India.
Las siguientes son las preguntas que deberá responder y decidir.
-
- ¿Su estrategia de contratación requiere escalar hacia arriba y hacia abajo?
- ¿Cuáles son las necesidades de su proyecto? ¿Cuál es el tamaño del equipo que necesita formar?
- ¿Qué tipo de empleados necesitas? ¿Necesitas trabajadores autónomos, contratistas independientes, empleados a corto o largo plazo?
- ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de los empleados? ¿Están claramente definidas? ¿Tiene una idea clara de qué empleados necesita y qué nivel de conocimientos, experiencia y habilidades?
- ¿Cuál es la urgencia de sus necesidades de contratación? ¿Con qué rapidez necesita contratar a los mejores talentos indios, formar un equipo y ponerlo en marcha?
- ¿Cuál es la duración de su proyecto? ¿Cuánto tiempo planea mantenerlo en marcha? ¿Se trata de un proyecto único o recurrente?
- Habilidades y experiencia necesarias: ¿Qué habilidades, experiencia y conocimientos necesita para que su proyecto sea exitoso?
4. ¿Ha tomado debida nota de las consideraciones legales y de cumplimiento?
Cumplimiento de la India Es bastante complejo. Y este es un paso crítico en tu estrategia de contratación.
No puede permitirse ningún error aquí. Los errores de cumplimiento pueden acarrear fuertes sanciones, a veces incluso problemas legales.
Así que asegúrate de evitarlo. Si estás creando una entidad, necesitarás contratar a tu propio asesor legal y de cumplimiento.
Si decide contratar socios, deberá verificar cuál ofrece pleno cumplimiento. Por ejemplo, socios como... empleador de registro Ofrecemos 100% de cumplimiento.
5. ¿Qué es su marca de empleador?
La imagen de marca de tu empresa es otro aspecto clave. Esto define y determina cómo atraer y contratar a los mejores talentos.
Así que asegúrese de construir una reputación sólida y promocionarse como un empleador fuerte.
Puedes construir una buena empresa haciendo las cosas que mencioné anteriormente: adaptándote a la mentalidad de los empleados.
6. ¿Cuál es su plan de incorporación y retención?
Otro elemento importante de tu estrategia de contratación. Esto determina cómo identificas y contratas a los mejores talentos.
Necesita un proceso de incorporación fluido. Debe causar una buena impresión de su empresa. Asegúrese de que su empresa se presente como confiable y digna de confianza. Esto también mejorará la retención de empleados.
Comentarios Concluyentes
Y con esto, llegamos al final de la lista de verificación. Todos los puntos que debes tener en cuenta antes de contratar a tu mejor talento indio.
Hasta ahora, sabemos cómo funcionan las mentes de los empleados indios. Contamos con una lista de verificación fundamental y muy importante antes de contratar talento.
Pero quiero asegurarme de contar con su apoyo en todo momento. Por lo tanto, entre las cosas que debe saber antes de contratar a los mejores talentos indios se encuentran los desafíos de contratar empleados en India.
¿Cuáles son los desafíos potenciales en la contratación de los mejores talentos en la India?
Contratación de empleados para su expansión de negocios globales viene con su propio conjunto de desafíos.
Entendamos cuáles son estos desafíos y cómo podemos afrontarlos.
1. Las diferencias culturales pueden conducir a una desalineación
India tiene una cultura laboral muy diferente a la de otros países. Aquí, tenemos estructuras más jerárquicas y una toma de decisiones centralizada.
Crear relaciones interpersonales y vínculos de equipo es importante para que los empleados prosperen.
Las empresas extranjeras que no logran adaptarse a estas prácticas pueden notar un desajuste y una desconexión de los empleados con la empresa.
Por lo tanto, es necesario asegurarse de que esta brecha cultural se rellene lo más posible.
2. Encontrar y atraer el talento adecuado es difícil
Ahora sé lo que dije. No me contradigo. India tiene una fuerza laboral enorme, con millones de personas buscando trabajo.
Sí, encontrar talento potencial es fácil. Pero encontrar a alguien con las habilidades y la experiencia que se ajusten perfectamente a tus necesidades puede ser difícil.
A veces, la compensación o ciertas políticas pueden no estar alineadas, y surgen muchos problemas similares. Incluso después de encontrar un buen candidato, debe asegurarse de que no lo presione para conseguir una mejor oferta en otro lugar.
Es necesario captar su interés, prometerles crecimiento personal y alinearse con sus expectativas salariales, etc. Pero esto tiende a volverse difícil.
3. Clasificar miles de solicitudes es abrumador
Otro desafío al que se enfrentan la mayoría de los empleadores es la gestión de datos de reclutamiento. Supongamos que publicas una solicitud de empleo para un ingeniero de software sénior con 5 años de experiencia y habilidades XYZ.
Las solicitudes que recibirás serán una mezcla de todo lo relevante y lo irrelevante. Recibirás solicitudes de analistas de datos, desarrolladores de software con dos años de experiencia, ingenieros de software principiantes con habilidades insuficientes, etc.
Filtrar estas aplicaciones irrelevantes y seleccionar las que necesitas es sinceramente agotador.
4. Los procesos de contratación lentos pueden costarle los mejores talentos
Como mencioné antes, el mercado laboral indio evoluciona rápidamente y avanza a un ritmo acelerado. Perderás a tus candidatos ideales si tu empresa no se destaca cuando buscan trabajo.
También podrías perderlos si tardas demasiado en tomar decisiones de contratación. Aquí es donde la lista de verificación es tu salvación.
Si ha respondido a todos los puntos y a todas las preguntas de esa lista de verificación, su proceso de contratación será más rápido, más claro y, lo que es más importante, más intencional.
5. Los requisitos de cumplimiento son complejos y difíciles de gestionar
Su alcance de cumplimiento depende del modo de contratación que elija, el cual decide con qué tipo de cumplimiento se enfrentará.
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- Si decide crear una filial, la lista de leyes que debe cumplir es bastante larga. Hay un montón de procesos, documentación y registros que debe realizar en el tiempo establecido. Puede leer más sobre esto en nuestro Guía para la creación de una filial en la India.
- Por otro lado, si decide contratar a socios y proveedores de servicios, usted es el principal responsable del cumplimiento de la nómina de sus empleados. En este caso, existen... cuatro esenciales cumplimiento de nómina actos con los que debes estar familiarizado.
Comentarios Concluyentes
Estos desafíos, si no se manejan con cuidado, pueden ser perjudiciales para su negocio y para todo el proceso de contratación de los mejores talentos.
En tal escenario, necesita una solución que le ayude a contratar a los mejores talentos en India y, al mismo tiempo, superar estos desafíos.
Y como dije, quiero que estés cubierto en todos los aspectos. Por eso, nuestra siguiente sección y tu solución de contratación: el empleador oficial.
Empleador oficial como su solución para contratar a los mejores talentos en India
An empleador de registro es una organización que te ayuda contratar empleados en indiaLo hace convirtiéndose en su empleador legal, lo que le absuelve de la necesidad de tener su propia entidad.
Es La solución más rentable porque EOR te ayuda a ahorrar, como, un montón de costos asociados con la creación de una entidad.
Aquí le mostramos todo lo que un EOR puede hacer por usted, en pocas palabras.
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- Como dije, no es necesario crear una entidad.
- Los EOR contratan a los empleados más adecuados para usted, replicando sus requisitos de contratación.
- No solo reclutan, sino que gestionan completamente la administración y el ciclo de vida de sus empleados.
- Ellos se encargan de la nómina, el compromiso y la retención de sus empleados, manteniéndolos sonrientes y satisfechos con su empresa.
- Ofrecen soporte rápido de TI e infraestructura, garantizando que sus empleados tengan todo lo que necesitan para trabajar en paz.
- Esto merece un mayor énfasis: te aseguran que cumples al 100 % con todas las normas y regulaciones legales, y hay muchísimas que cumplir.
- La mayoría de los EOR también le ayudan con contratos de empleados personalizados.
Este fue un resumen de todo lo que EOR puede hacer por usted. Para una comprensión más detallada, puede leer nuestra guía: ¿Qué es un empleador registrado? Guía para empresas extranjeras.
Lectura sugerida: Cómo utilizar un empleador registrado en la India
Conclusión
Y eso debería ser una buena base para que usted comience a contratar a sus mejores talentos en la India.
Debes saber que contratar empleados en India no se trata solo de cumplir con una lista de verificación o desarrollar estrategias. Es uno de los aspectos más importantes, sí, pero también debes comprender el panorama general.
La fuerza laboral india es dinámica y ambiciosa. Tiene objetivos y se esfuerza por alcanzarlos. Al mismo tiempo, está profundamente arraigada en su cultura y sus valores tradicionales.
Si contratas a los mejores talentos indios sin tener esto en cuenta, contratarás gente, pero podrías perderla. Pero digamos que te tomas el tiempo de comprenderlos y sabes qué es lo que realmente los motiva.
Si utilizas esto y te adaptas a sus necesidades y deseos, crearás un equipo leal, motivado e involucrado en el éxito de tu empresa.
Acerca de la Remuneración
Remunance es un proveedor de servicios de Empleador de Registro (EOR) en India, que ayuda a empresas globales a contratar, gestionar y apoyar a empleados a tiempo completo sin necesidad de establecer una entidad local. Nos encargamos de RR. HH., nómina, cumplimiento normativo y beneficios para que las empresas puedan centrarse en su crecimiento mientras desarrollan sus equipos en India con confianza.
Remunance permite a las empresas del Reino Unido, Australia, Canadá, Francia, Estados Unidos y Oriente Medio reclutar, contratar y gestionar fuerza laboral y beneficios en India.
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Autor Bio
Neha Gore es una redactora de contenido experimentada con más de tres años de experiencia. Tiene una trayectoria demostrada trabajando en B2B y SaaS y se especializa en la creación de activos de contenido como blogs, artículos, libros electrónicos, estudios de casos e infografías. Adaptable a múltiples industrias, Neha se enfoca en fortalecer la voz de la marca de una manera que la gente la note, interactúe, le guste y se convierta en clientes. Ahora está desarrollando su experiencia en la industria de EOR aprovechando su conjunto de habilidades para impulsar resultados mensurables y de calidad.
