Resumen
Para navegar eficazmente en el mercado indio, considere estos cinco aspectos antes de constituir una filial en el país: objetivos comerciales, matices culturales, evaluación de costos, cumplimiento de la legislación india y una estrategia de salida. Encuentre un desglose detallado de estos factores y muchos más en el blog a continuación.
¿Está entusiasmado por iniciar su empresa subsidiaria en la India?
Antes de subirse al tren expreso, hay cinco cosas importantes que nos gustaría que supiera antes de formar su filial en la India.
Estos conocimientos son esenciales para una configuración y un funcionamiento sin problemas y están seleccionados para que tengan un impacto poderoso.
Al leer este artículo, estoy seguro de que ha comenzado el proceso de desarrollo de su filial en India. Ha identificado factores clave, como el desarrollo de la marca, la valoración de la salida y las oportunidades de venta.
Estamos aquí para ayudarle a responder preguntas sobre el proceso de incorporación antes de comenzar a formar una empresa subsidiaria en la India.
A través de nuestra guía completa, lo guiaremos a través de los aspectos prácticos de la creación de una empresa subsidiaria en India y analizaremos sus costos asociados.
Estos incluyen los costos operativos, los márgenes, los precios de mercado y el tiempo y los recursos disponibles para que la gerencia aprenda sobre la nueva cultura.
Constitución de una filial extranjera en la India (Proceso)
Para establecer una filial extranjera en la India, siga los pasos a continuación: Ley de Sociedades de 2013, y Ley de Gestión de Divisas (FEMA).
Pasos para la constitución de una filial extranjera en la India:
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- Elija la estructura empresarial: Una sociedad privada de responsabilidad limitada suele ser ideal para filiales extranjeras.
- Obtener certificados de firma digital (DSC): Necesario para archivar documentos electrónicos.
- Solicite números de identificación de director (DIN) para todos los directores en el portal de MCA.
- Nombre de la empresa de reserva: Utilice el servicio RUN en el portal de MCA. Asegúrese de que cumpla las reglas de nomenclatura y de que no esté ya ocupado.
- Preparar documentos de incorporación:
- Incluya el memorando de asociación (MoA) y los artículos de asociación (AoA).
- Recopilar pruebas de identidad y domicilio de directores y accionistas.
- Los notarios deben notarizar y autenticar documentos extranjeros.
- Presentar una solicitud de incorporación: Utilice el formulario SPICe+. Incluya el eMoA (INC-33) y el eAoA (INC-34). Tras la aprobación, recibirá el Certificado de Constitución, el PAN y el TAN.
- Abrir una cuenta bancaria: Gestionar transacciones financieras en nombre de la empresa.
- Pasos posteriores a la incorporación:
- Presentar el Formulario 20A (Declaración de inicio de actividad).
- Obtenga el registro de GST si es necesario.
- Satisfacer cualquier otra necesidad regulatoria.
Hablar con expertos legales y financieros que entiendan las leyes corporativas de la India ayuda mucho.
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¿Qué es una empresa subsidiaria en la India?
Una empresa subsidiaria en la India es una entidad comercial que está controlada por otra empresa, conocida como empresa matriz o holding.
La empresa matriz generalmente posee al menos el 50% de las acciones o tiene el poder de elegir a la mayoría de los directores.
Aunque una subsidiaria está vinculada a la empresa matriz, es un negocio legal separado con su propia identidad.
Este marco permite a las empresas extranjeras establecer una presencia local en el mercado indio y capitalizar su economía en expansión y su vasto grupo de talentos.
Aunque opera de acuerdo con las leyes de la India, la subsidiaria se alinea con los objetivos estratégicos de su empresa matriz.
Establecer una empresa subsidiaria en India puede ser una decisión estratégica para las empresas que buscan expandir su presencia global, adquirir conocimiento del mercado y capitalizar oportunidades regionales.
Factores que impulsan la creación de una filial en la India
Cada empresa tiene uno o más de los motivos enumerados a continuación como motivo para formar una empresa subsidiaria en la India.
Asegúrese de haber pensado en el proceso, el objetivo y el motivo por el cual desea incorporar la filial india.
1. Construir la cultura y la marca de la empresa
Cuando usted, como empresa extranjera, contempla establecer un negocio en la India.
El primer y principal factor de atracción talento en la India Es crear una marca y cultura para su empresa.
Su marca tiene un significado que atrae a empleados potenciales.
Las empresas de tecnología globales ven el mercado indio a través de diferentes lentes para atraer más usuarios o generar ingresos.
Las PYMES centradas en los negocios están aumentando sus inversiones en el mercado indio para aprovechar un grupo de talentos cada vez mayor.
2. La Entidad que puede ser controlada y es Parte del Grupo
Como subsidiaria de propiedad absoluta (WOS), la empresa matriz tiene control total sobre la toma de decisiones y asuntos financieros.
Esto se debe a que usted realiza una inversión del 100% en la filial.
3. Protección de la PI
En el pasado, la protección de la propiedad intelectual requería la presencia física y el inicio de sesión manual de los empleados.
Hoy en día, usted puede controlar fácilmente la propiedad intelectual integrando todos sus datos en la nube.
Un sistema de seguridad de la información basado en la nube hace que este proceso sea perfecto.
4. Valoración durante la salida
Las empresas que consideran la adquisición como una posible salida ven una mejor valoración general al tener una empresa subsidiaria en India.
Esto se debe a una menor tasa de consumo y a una mejor reserva de talentos.
5. Oportunidad de ventas en la India
Se proyecta que la economía india seguirá siendo la de más rápido crecimiento en 2017, con un tasa de crecimiento del 7.7%.
Este pronóstico se basa en la estimación de las Naciones Unidas. “Situación y perspectivas económicas mundiales 2017” .
La India es un lugar con muchas oportunidades para la expansión del negocio.
El primer ministro Narendra Modi alienta a construir relaciones internacionales y a trasladar su foco de atención de China a la India.
Ya sea en bienes de consumo, servicios OTT (over-the-top), educación en línea o la industria del juego, India tiene mercados emergentes prometedores a nivel mundial.
¿Está listo para presenciar el potencial próspero del mercado indio?
Incorpore su filial en India hoy y aproveche el talento, el crecimiento y las oportunidades.
5 consideraciones clave antes de constituir una empresa subsidiaria en la India
Cinco cosas importantes que debe saber antes de formar una empresa subsidiaria en India
1. Proceso de Incorporación y Registro
Para registrar una empresa extranjera en la India, su subsidiaria requiere dos directores y dos accionistas.
Un director debe residir en la India. Ambos directores necesitan un Número de Identificación de Director (DIN). Esto ayuda a evitar retrasos administrativos.
Los accionistas pueden ser personas físicas o empresas.
La sociedad matriz debe ser una sociedad anónima.
La empresa debe cumplir con las normas y regulaciones de la Ley de Sociedades de 2013.
En palabras simples, no puede ser propiedad de una LLC, sociedad o individuo.
El proceso implica la aprobación del nombre y la constitución de la sociedad cuando se presentan los estatutos.
Para obtener una dirección corporativa en India, su filial debe estar registrada en India. Su empresa matriz puede estar en cualquier lugar.
Después de su formación, una empresa debe registrarse ante numerosas entidades gubernamentales para operar con éxito.
2. Tiempo necesario para constituir una empresa filial
Establecer una entidad comercial en la India puede requerir una duración de 2 a 4 meses.
Todas las decisiones deben ser aprobadas por la empresa matriz sobre la empresa subsidiaria.
3. Dinero
Establecer una filial en la India costará entre $645 a $2,582.
Se puede constituir una sociedad anónima con un capital desembolsado mínimo de $6436.
Además de este costo único, también considere las siguientes dos consideraciones de costos importantes.
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¿Cuáles son los costos operativos de constituir una empresa subsidiaria en la India?
La creación de una filial en India implica estar sujeta a una auditoría legal. Esta auditoría se realiza de conformidad con la Ley de Sociedades, la Ley del Impuesto sobre la Renta y las directrices de auditoría de precios de transferencia.
También tendrá que cumplir con las leyes laborales, pagar impuestos y gestionar presentaciones como declaraciones mensuales, trimestrales y anuales.
Esto incluye: Impuesto sobre bienes y servicios (GST) Impuesto Deducido en la Fuente (TDS). En caso contrario, estará sujeto al pago de tasas y sanciones por demora en la presentación, considerando los honorarios profesionales de cada una de ellas.
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Dinero de margen obligatorio, impuesto sobre la renta (fijación de precios de plena competencia) y repatriación de dinero
Para administrar un negocio o formar una empresa subsidiaria en la India, debe demostrar al gobierno que obtendrá ganancias porque las subsidiarias indias no pueden perder dinero.
Su filial debe facturar sus costos porque es un centro de costos (no genera ventas). Sin otros recursos, deberá pagar al personal, los honorarios de los auditores, el alquiler de las oficinas y más.
Su centro de costos debe facturar a la empresa matriz para operar.
Al iniciar un negocio en India, se debe incluir un margen de costo de mercado del 12-18 %. Los auditores establecen esta proporción.
El gobierno indio se opone a los márgenes de beneficio del 0%. Su empresa matriz debe aportar un porcentaje para apoyar las operaciones de su filial.
Si no tiene ingresos suficientes para cubrir los costos, considere enviar un margen porcentual a su subsidiaria india.
Esta cantidad se acumula en los bancos indios y está fuera de su alcance. Solo se puede enviar ese dinero a casa pagando dividendos a los accionistas.
El gobierno grava los dividendos con un 30 %. Además del margen de beneficio, el gobierno aplicará un porcentaje de tramo impositivo. Esto afecta el flujo de fondos de la matriz.
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4. Disponibilidad de Ancho de Banda de Tiempo con la Gestión
Es fundamental dotar a su filial en India del talento adecuado.
Es esencial crear un espacio de trabajo cómodo e implementar una estrategia sólida para gestionar recursos humanos, seguros, beneficios, nóminas, gestión de riesgos y operaciones administrativas.
Esta sólida base garantiza que su filial en India pueda operar sin problemas y al mismo tiempo mantener altos estándares en capacitación de empleados e infraestructura de oficina.
Además, el cumplimiento de las leyes indias es clave para cubrir la nómina mensual, los impuestos, la contabilidad y la coordinación de la auditoría.
La contratación de un equipo dedicado y la implementación de una gestión del desempeño eficaz, interacciones periódicas e informes directos permitirán a su subsidiaria en India superar desafíos tales como diferencias horarias, barreras geográficas y obstáculos idiomáticos.
Equilibrar estos factores con las demandas de su empresa matriz ayudará a agilizar las operaciones y fomentar el éxito a largo plazo de su filial en la India.
Aumento de la carga de cumplimiento
Si desea gestionar un negocio en la India, deberá incurrir en costos adicionales por cumplimiento comercial y gastos operativos.
Esto incluye operaciones de RR.HH., administración y honorarios de auditoría, así como deducciones de impuestos salariales y pagos puntuales de impuestos gubernamentales para cada empleado.
Tenga en cuenta las leyes relacionadas con los empleados, como PF, seguro estatal para empleados, TDS de salario, impuesto profesional y salario mínimo.
También tendrás que tener en cuenta las bonificaciones, los costos de maternidad, las gratificaciones y el cobro de licencias.
5. Comprender la cultura india para formar una empresa subsidiaria en la India
La cultura juega un papel vital en la decisión de establecer una filial en un país determinado.
Eliges la India por su diversidad.
La India está formada por diversos estados regionales, cada uno con su propio idioma y geografía únicos.
Estas diferencias hacen que cada individuo sea distinto a su manera.
Antes de establecer una subsidiaria en la India, considere si está listo para realizar negocios con una población tan diversa.
Esta diversidad juega un papel clave en la configuración de las operaciones.
Guía de expertos para la creación de una empresa subsidiaria en la India con remuneración
At RemuneraciónNos centramos en pequeñas y medianas empresas que desean establecer una empresa local en la India.
Rajendra, el fundador, ha creado un modelo de negocio que beneficia a la India al garantizar que el negocio PEO sea estratégico y compatible.
Si una subsidiaria es un centro de costos, considere de cerca el aspecto tributario
Incorporar una entidad se ha vuelto más conveniente hoy en día en comparación con los tiempos tradicionales.
Si una subsidiaria es un centro de costos (sin ventas en India), es aconsejable considerar detenidamente el aspecto fiscal.
Esto incluye un margen de precio de transferencia y un impuesto sobre la renta mínimo del 25.168% en la India, que debe mantenerse.
Probar el terreno antes de formar una filial
Una PEO, es decir, una organización profesional de empleo, brinda asistencia durante el establecimiento de una entidad legal y operaciones comerciales.
Remunance amplía su experiencia al formar una subsidiaria en India sin problemas ni problemas de seguridad.
La remuneración garantiza que la entidad funcione sin problemas en la India con los registros de las autoridades gubernamentales adecuadas.
Registrar una filial en India es más especializado que la constitución de una empresa estándar. Ofrecemos asistencia integral exclusivamente para empresas extranjeras.
Comience con Remunance Servicios PEO para más información.
Asegúrese de poder transferir al personal de la agencia de subcontratación/PEO
Puede contratar personal deseable de manera eficiente con la ayuda de una agencia PEO.
Una agencia PEO le proporcionará empleados potenciales cuidadosamente seleccionados a través de sus profesionales capacitados.
Una vez que haya formado su equipo en India a través de una PEO o una agencia de subcontratación, puede transferirlo a su subsidiaria.
Esto garantiza una transición sin problemas y ayuda a poner en marcha sus operaciones.
Retrasarlo lo máximo posible para asegurarse de poder prescindir de una empresa subsidiaria.
Una vez que se consideran todos los aspectos necesarios para abrir una subsidiaria en la India, como el tiempo requerido, los costos operativos, los dolores de cabeza administrativos, los pagos de impuestos y la gestión de recursos humanos.
Es aconsejable retrasar el mayor tiempo posible la creación de una filial en la India.
No creemos que debas abrir una filial aquí, pero considera si puedes prescindir de ella durante un tiempo considerable.
El cierre es más difícil
Cerrar una empresa es mucho más exigente que formarla: es costoso y requiere mucho tiempo.
Se enfrenta a varias condiciones previas, como el riesgo de activar cláusulas de quiebra o la necesidad de obtener un certificado de no objeción, todo lo cual puede complicar el proceso.
Para su filial en India, eliminar el nombre de la empresa del Registro de Sociedades generalmente demora alrededor de 3 a 4 meses, aunque pueden ocurrir demoras si el ROC se opone.
Necesitará completar el formulario electrónico STK-2 y verificar sus documentos.
La liquidación de una sociedad privada de responsabilidad limitada puede llevar uno o dos años después de obtener la autorización de los departamentos gubernamentales.
Planifique cuidadosamente para garantizar un cierre sin problemas y asegurar el futuro de su subsidiaria en la India.
Consígalo formado por una agencia que lo haya hecho varias veces.
Remunance aborda sus inquietudes respecto a la formación de una empresa en un plazo determinado, el cumplimiento total, la contratación de un equipo confiable y la realización de un trabajo metódico.
Remunance entiende mejor el pulso indio.
Conocemos a fondo las leyes locales. Le ayudaremos a constituir una empresa de forma cómoda, conforme a las disposiciones de la Ley de Sociedades, y también a obtener la aprobación del Banco de la Reserva de la India.
Nos encargaremos sin problemas de su preocupación por entrar en nuevos territorios y abordar cuestiones de cumplimiento.
¿Por qué elegir Remunance para la formación de su subsidiaria en la India?
La remuneración, como factor líder Proveedor de servicios EOR en India, ha ayudado a más de 120 clientes de 22 países, garantizando el buen funcionamiento de las operaciones de cumplimiento.
Entendemos el pulso de la India y tenemos un profundo conocimiento en las leyes y regulaciones laborales de la India.
Nuestro apoyo integral, desde el reclutamiento hasta la asistencia continua para el cumplimiento, garantiza que la creación de su empresa subsidiaria en la India según la Ley de Sociedades y las pautas del Banco de la Reserva de la India no presente complicaciones.
Abordamos sus inquietudes sobre cómo ingresar a nuevos territorios y gestionar problemas de cumplimiento sin problemas.
En Remunance, nuestra misión es empoderar a las empresas extranjeras para que tengan éxito en la India.
Con nuestros servicios expertos, puede experimentar y aprender cómo gestionar todos sus requisitos de manera efectiva, allanando el camino para una subsidiaria exitosa en la India.
Cuando esté listo para operar de forma independiente, puede trasladar sin problemas su equipo dedicado a su subsidiaria en India para tener un comienzo sólido en el mercado.
Acerca de la Remuneración
Remunance es un proveedor de servicios de Empleador de Registro (EOR) en India, que ayuda a empresas globales a contratar, gestionar y apoyar a empleados a tiempo completo sin necesidad de establecer una entidad local. Nos encargamos de RR. HH., nómina, cumplimiento normativo y beneficios para que las empresas puedan centrarse en su crecimiento mientras desarrollan sus equipos en India con confianza.
Remunance permite a las empresas del Reino Unido, Australia, Canadá, Francia, Estados Unidos y Oriente Medio reclutar, contratar y gestionar fuerza laboral y beneficios en India.
Preguntas Frecuentes
¿Cuáles son los principales beneficios de establecer una empresa subsidiaria en la India?
Establecer una subsidiaria en India le proporciona increíbles beneficios, incluidos ahorros de impuestos, acceso a un gran grupo de mano de obra calificada y rentable y, lo más importante, acceso a una de las economías de más rápido crecimiento; India también ofrece varios PLI (incentivos vinculados a la producción) y esquemas especiales para proyectos Make in India.
¿Cuánto tiempo se tarda en establecer una filial en la India?
El proceso de registro de una filial en la India suele tardar entre dos y cuatro meses. Se trata de un proceso especialmente tedioso, ya que implica múltiples factores, como obtener las aprobaciones, registrarse en el MCA (Ministerio de Asuntos Corporativos) y abrir una oficina.
¿Cuál es el costo de formar una subsidiaria en la India?
La creación de una filial en la India puede suponer gastos únicos que oscilan entre 645 y 2,502 USD. Las sociedades anónimas deben pagar un capital mínimo desembolsado de 6,424 USD. Las auditorías periódicas, los pagos de impuestos y las presentaciones legales que exige la legislación india incluyen gastos continuos.
¿Cuáles son las obligaciones fiscales de las filiales extranjeras que operan en la India?
Las filiales extranjeras en la India deben cumplir con las leyes tributarias locales, incluidos el impuesto sobre la renta corporativa, el impuesto sobre bienes y servicios (GST) y el impuesto deducido en la fuente (TDS). Además, si las ganancias de la filial se devuelven a la empresa matriz, están sujetas a impuestos de repatriación. Las filiales deben mantener además un margen de beneficio mínimo del 12 al 16 %, que está sujeto a un impuesto del 22 al 25 % anual.
¿Qué desafíos deben esperar las empresas al gestionar una fuerza laboral en la India?
En India, la gestión de la fuerza laboral implica conocer las normas de contratación locales, crear políticas de RR.HH. que cumplan con las normas y gestionar los beneficios y los pagos. Las empresas deben cumplir las normas laborales indias, incluidas las licencias pagadas, los fondos de previsión y otros beneficios obligatorios. Gestionar un equipo en India también requiere una buena comprensión cultural.
Autor Bio
Es el especialista sénior del equipo de redacción de contenido de Remunance. Su experiencia radica en la investigación meticulosa y el desarrollo de ideas auténticas para mostrar la singularidad de abordar los puntos débiles de los clientes a través de los blogs. Como escritor de contenido experimentado con 4 años de experiencia, ofrece excelencia en la curación, revisión y edición de contenido. Con casi un año de experiencia en la industria PEO/EOR, ha dominado su conocimiento en temas como empleador registrado, organización de empleadores profesionales, trabajo remoto, trabajo independiente, subcontratación, etc. También le encanta leer libros, ver películas y tocar la guitarra siempre que tiene tiempo libre de sus compromisos de escritura.
