5 desafíos y soluciones en la contratación empresarial

Introducción

El reclutamiento empresarial puede ser una tarea compleja y agotadora sin la solución adecuada. Implica lidiar con una compleja red de procedimientos, expectativas y entornos competitivos. Las siguientes actividades abarcan numerosos departamentos, ubicaciones e incluso países.

Las empresas con reconocimiento de marca, recursos y una estructura organizativa sólida también enfrentan obstáculos sistémicos para la contratación. Estos obstáculos pueden ralentizar el crecimiento, reducir la productividad y afectar la motivación de los empleados. Esto plantea la necesidad de soluciones de contratación empresarial. 

¡No te preocupes, te respaldamos! 

Con base en nuestra experiencia e investigación, hemos abordado cinco desafíos principales que enfrenta la contratación empresarial. Analicémoslos uno por uno. 

5 desafíos de la contratación empresarial  

Antes de desglosarlos, vamos a enumerarlos primero.

• • Alto volumen de solicitudes 

• • Atraer candidatos adecuados

• • Brechas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en la contratación empresarial

• • Falta de una planificación adecuada de la fuerza laboral 

• • Adaptación a las complejidades de la contratación global y remota

1. Alto volumen de solicitudes

Las empresas suelen buscar talento para cubrir diversos puestos en diferentes departamentos y ubicaciones. Sin embargo, a los equipos internos les resulta difícil gestionar un gran número de solicitudes, sobre todo con solicitudes obsoletas. sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) o procedimientos manuales.

La gestión de un gran volumen de solicitudes es un problema más común durante los picos de contratación estacionales. También se produce debido a la expansión del mercado o a los intentos de escalar rápidamente tras adquisiciones. Esto podría provocar que las empresas prioricen la cantidad sobre la calidad y contraten candidatos poco cualificados.

2. Competencia para atraer candidatos adecuados 

Al buscar talento, acepta que no eres el único que lo busca. Debido a la fuerte competencia, las grandes industrias tecnológicas y de marketing tienen dificultades para encontrar el mejor talento. 

Se ha observado con frecuencia que las startups ofrecen equidad y flexibilidad. En comparación, las grandes empresas remotas brindan la libertad de trabajar desde cualquier lugar para atraer talento. Mientras que una empresa mediana ofrece mejores oportunidades para destacar en una carrera profesional. 

La competencia se vuelve feroz debido a la saturación del mercado laboral, con diversas opciones para el talento. Ofrecer flexibilidad, cultura e impacto cambia sus preferencias. Si el proceso de reclutamiento empresarial es lento y burocrático, el candidato no lo acepta. 

Debido a esto, las empresas terminan perdiendo a los mejores candidatos, lo que aumenta el costo por contratación. Esto resulta en una pérdida de tiempo y, finalmente, se conforman con un candidato promedio. 

3. Brechas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en la contratación empresarial

Desarrollar una fuerza laboral diversa es una tarea bastante difícil para muchas empresas. La empresa se compromete con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Sin embargo, la realidad muestra sesgos sistémicos en la selección, selección y contratación. 

Por ejemplo,  

1. El sesgo de afinidad consiste en favorecer a solicitantes con antecedentes similares. También ignora la pasión y las habilidades.  
2. El sesgo de nombre es la práctica de seleccionar a los solicitantes basándose en nombres que parecen étnicos. Esto resulta en oportunidades de preselección desiguales.

Estas lagunas suelen deberse a sesgos inconscientes en la selección de currículums o en las entrevistas. En ocasiones, se deben a una selección limitada de candidatos de grupos diversos. Y, lo que es más importante, a la exclusión de las expectativas de la descripción del puesto. 

Debido a esto, los equipos carecen de innovación. Además, esto reduce el compromiso de los empleados, limita la comprensión del marketing y genera sesgos en los productos. Esto daña la reputación de la empresa.

4. Falta de una planificación adecuada de la fuerza laboral 

El éxito de la contratación se mide principalmente por la coordinación entre el equipo de reclutamiento y el gerente de contratación. Este es el pilar más importante de la planificación de la fuerza laboral. Sin embargo, esto resulta bastante difícil en las grandes organizaciones, ya que la mayoría de las veces, estos grupos funcionan de forma aislada.

Este desafío surge debido a la falta de definición de los roles y requisitos laborales. La empresa debe ser rápida en la comunicación, las expectativas y los plazos para la planificación de la fuerza laboral. La falta de planificación también podría deberse a prioridades contradictorias entre RR. HH. y los jefes de departamento. Esto resulta en malas decisiones de contratación en el futuro y en una falta de alineación con las demandas de la fuerza laboral.

Debido a estas ineficiencias, la empresa tiene que intercambiar constantemente información sobre los perfiles de los candidatos, lo que provoca retrasos y malentendidos innecesarios. Los candidatos más competentes pueden quedar rezagados o perder el interés por completo si no se conocen detalles importantes sobre el proceso de contratación, las expectativas del puesto o los criterios de evaluación.

Además, entrevistar a candidatos que no cumplen con los requisitos mínimos ni la adecuación cultural requiere mucho tiempo para los responsables de contratación. Esto no solo reduce la productividad, sino que también afecta la eficiencia general del proceso de selección. Finalmente, la falta de alineación frustra tanto a los candidatos, que creen haber sido engañados o desatendidos, como a los equipos de contratación, presionados para cubrir puestos rápidamente, pero que carecen de la claridad y los recursos necesarios para hacerlo eficazmente.

5. Adaptación a las complejidades de la contratación global y remota

A medida que las empresas amplían sus límites para contratar empleados en diferentes países, surgen nuevos desafíos. Las empresas se enfrentan a retos como el cumplimiento normativo, la nómina, los impuestos y las diferencias culturales. 

Al mismo tiempo, las empresas necesitan cambiar sus prácticas de contratación para gestionar un equipo remoto distribuido. Sobre todo porque esto suele ocurrir con la contratación empresarial debido a la expansión a un nuevo territorio sin tener una entidad legal. 

Porque el incumplimiento puede resultar en multas cuantiosas o sanciones legales. Explorar nuevas geografías aporta nuevos conocimientos sobre leyes y regulaciones laborales, y tener una comprensión imprecisa sería un desafío. 

Además, las soluciones de reclutamiento empresarial deben cerrar la brecha cultural de los equipos remotos y actuar en consecuencia durante las entrevistas y el proceso de incorporación. Aprender esto sería un desafío para adaptarse a un equipo global y remoto.

Ahora que hemos planteado todos los desafíos, intentemos comprender cómo pueden las empresas superarlos.

Soluciones de contratación empresarial para superar los desafíos de contratación

¿Y si dijéramos que todos estos desafíos tienen una de las mejores soluciones? Sí, el Empleador de Registro (EOR) es una solución integral de reclutamiento empresarial que aborda todos los problemas mencionados. Si se pregunta qué es un servicio de Empleador de Registro (EOR), aquí tiene una definición rápida. Pero no se preocupe, cada punto a continuación lo explicará con más detalle y le dará una visión más clara.

1. Alto volumen de solicitudes 

Al gestionar contrataciones de alto volumen, gracias a su sólida infraestructura local, EOR puede agilizar el reclutamiento empresarial. Además, ahorrará tiempo y esfuerzo a los equipos internos. 

El EOR se encarga de tareas administrativas como la gestión de contratos, la verificación de documentos, el registro de beneficios y, principalmente, la orientación de los empleados. Estos asuntos se resuelven automáticamente con el empleador registrado.

2. Atraer candidatos adecuados

El servicio de empleador oficial ayuda a generar ofertas de trabajo atractivas. Con un mejor conocimiento de las necesidades locales, el empleador oficial le sugerirá las ofertas más adecuadas para atraer a los mejores candidatos. Garantiza condiciones de empleo competitivas, transparentes y que cumplan con las normas del país correspondiente.

El empleador oficial se ajusta a los beneficios locales y a las normas laborales, como la atención médica, las vacaciones pagadas y la jubilación. Esto hace que la oferta sea clara y destacada. Gracias a la experiencia regional y a las plantillas predefinidas, se ahorra tiempo y los contratos de trabajo se implementan en cuestión de horas.

3. Brechas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en la contratación empresarial

La función principal del Empleador de Registro (EOR) permite a las empresas contratar personal de todo el mundo, brindándoles acceso a una amplia gama de talentos de diversas naciones, culturas y orígenes. Los servicios de EOR ayudan a las empresas a acceder a mercados laborales sin explotar, incluyendo talento de ciudades de segundo nivel o países en desarrollo. 

Las iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) se apoyan directamente en este enfoque de contratación global. La diversidad garantiza la representación de diversas identidades y experiencias, la igualdad fomenta el acceso equitativo a oportunidades y recursos, y la inclusión brinda a todos los empleados un sentido de pertenencia.

Al aportar diversos puntos de vista y capacidades a la fuerza laboral, la adopción de la DEI mejora la innovación y la cultura de una empresa y, al mismo tiempo, aumenta su competitividad a nivel mundial.

El empleador registrado utiliza datos salariales locales y normas de cumplimiento para garantizar la paridad salarial o beneficios estandarizados. El EOR realiza esto independientemente del género, la ubicación y el puesto.

La posibilidad de discriminación o sesgo involuntario se reduce porque todos los contratos, impuestos y beneficios cumplen con las regulaciones laborales locales.

4. Falta de una planificación adecuada de la fuerza laboral 

Un EOR es un puente entre RR. HH., los responsables de contratación y los nuevos empleados. Proporciona apoyo operativo e información relevante para los equipos internos.

Como socio global de reclutamiento empresarial, el EOR gestiona todas las consultas legales y administrativas. Esto permite que gerentes y reclutadores se concentren en las personas.

A través de recursos centralizados puestos a disposición por el EOR, obtenga información sobre el estado de cada contratación, desde la implementación de la oferta hasta la autorización de cumplimiento.

EOR ayuda a desarrollar procedimientos de incorporación uniformes en todos los departamentos y países. También colabora con plantillas de contratación, formularios JD y guías sobre bandas salariales.

5. Adaptación a las complejidades de la contratación global y remota

¿Busca contratar personal en India u otro mercado extranjero? Con un EOR, puede ampliar su plantilla de forma rápida, legal y sencilla.

Los Empleadores de Registro (EOR) facilitan el proceso de contratación remota e internacional. Puede incorporar personal en cualquier lugar sin necesidad de establecer una empresa local utilizando el EOR, que actúa como su empleador legal, asesor de cumplimiento normativo y socio de RR. HH.

Los EOR se encargan de todos los aspectos, incluyendo la gestión de las leyes laborales locales, la garantía de la protección de la propiedad intelectual y el manejo de las leyes laborales internacionales. Ofrecen un profundo conocimiento de las particularidades culturales, esencial para una integración remota exitosa. Le ayudan a adaptarse a los procedimientos laborales locales, las costumbres de las entrevistas y las expectativas de incorporación.

Desde el procesamiento de nóminas globales hasta la gestión de impuestos y la garantía de pagos puntuales en monedas locales, un EOR es su socio estratégico para superar las barreras de la contratación transfronteriza.

La siguiente tabla ofrece una descripción general rápida de todas las soluciones que hemos analizado.

Desafío de reclutamiento	Solución EOR (Remuneración)
Contratación de alto volumen	Infraestructura escalable, incorporación automatizada y alivio administrativo
Atraer a los mejores talentos	Beneficios competitivos, lanzamiento más rápido de ofertas y seguridad jurídica
Brechas de contratación en DEI	Acceso sin fronteras a talentos diversos, salarios estandarizados y contratos imparciales
Desajuste entre reclutadores y gerentes	Soporte centralizado, paneles de control en tiempo real, alineación de políticas
Complejidades remotas y globales	Garantía de cumplimiento, experiencia cultural, nómina global, contratación sin entidad

Conclusión

En resumen, el reclutamiento empresarial consiste en crear la fuerza laboral ideal para impulsar la expansión de la empresa, no solo en cubrir vacantes. Acceder a nuevos mercados es difícil, pero con una estrategia de reclutamiento empresarial adecuada, estas dificultades pueden transformarse en posibilidades.

La buena noticia es que, al concentrarse en los recursos adecuados, un sólido trabajo en equipo y la mentalidad adecuada, las empresas pueden sortear con éxito las dificultades del reclutamiento empresarial. Al combinar todos estos componentes, un empleador de referencia facilita y hace más eficiente el reclutamiento empresarial.

Los gerentes de reclutamiento de hoy requieren una estrategia más inteligente y adaptable que un simple plan de contratación. Ya sea identificando personas de diversos orígenes, utilizando mejores herramientas o creando equipos más resilientes, el reclutamiento empresarial se simplifica con un empleador de referencia.

Las empresas que adapten sus tácticas de reclutamiento empresarial hoy serán las que establezcan el estándar para las prácticas laborales futuras, a medida que tendencias como el trabajo remoto y la contratación extranjera continúan redefiniendo la naturaleza del trabajo.