Kurze Zusammenfassung
Employer of Record (EOR)-Dienste bieten einen optimierten Ansatz für die globale Expansion, sind jedoch möglicherweise nicht für jedes Geschäftsszenario geeignet. EOR ist möglicherweise nicht ideal, wenn große Teams eingestellt werden sollen, da die Kosten pro Mitarbeiter zu hoch sind, es sich um etablierte Marken handelt, die Talente selbstständig anwerben können, oder wenn absolute Kontrolle über den Betrieb gewünscht ist. Darüber hinaus ist EOR nicht für vertriebsorientierte Tätigkeiten, Rollen mit niedrigeren Gehaltsklassen oder kurzfristige Projekte geeignet. In solchen Fällen könnten die Gründung einer Tochtergesellschaft oder die Beauftragung von Vertragspartnern wirksamere Alternativen sein.
Das Betreten eines fremden Landes ist ein entscheidender Aspekt der Erweiterung des geschäftlichen Horizonts.
Für manche Unternehmen kann der Eintritt in einen neuen Markt in dem hart umkämpften globalen Geschäftsumfeld eine Überlebensstrategie sein.
Ganz gleich, welche Ziele Sie verfolgen, die Wahl des richtigen Geschäftsmodells ist entscheidend für einen reibungslosen Markteintritt im Zielmarkt.
Es gibt zwei optimale Wege, zwischen denen Sie wählen können. Sie können Ihre Geschäftspräsenz im Zielmarkt entweder durch folgende Schritte aufbauen: Gründung einer juristischen Person (einer Tochtergesellschaft) oder durch die Einstellung von Remote-Mitarbeitern.
Viele Unternehmen bevorzugen die letztere Option, weil sie kostensparend ist und es einfacher ist, Arbeitskräfte zu rekrutieren.
Bei einer Remote-Arbeitsumgebung stehen Ihnen verschiedene Serviceoptionen zur Verfügung, aber eingetragener Arbeitgeber (EOR) Die Dienstleistungen stechen oft hervor.
Der Hauptgrund ist, dass man mit EOR-Dienstleistungen mit minimalem Kapital in einen neuen Markt einsteigen kann, da man keine juristische Person gründen muss und gleichzeitig sein Team ohne Compliance-Risiken betreiben kann.
Dies sind einige der wichtigsten Gründe warum EOR-Dienste sind im Vergleich zu anderen Optionen einzigartig, wenn Gebäude ein Remote-Team im Ausland.
Es handelt sich jedoch nicht um eine Einheitslösung. Das EOR-Modell ist nicht für alle Unternehmensgrößen geeignet und lässt sich nicht auf alle Geschäftsumstände oder -ziele anwenden.
In diesem Blog erfahren Sie mehr über verschiedene Geschäftssituationen, in denen die Nutzung von EOR-Dienstleistungen nicht als die beste Option angesehen wird.
Um einen umfassenden Einblick in den Umgang mit jeder Situation zu geben, bietet der Blog auch alternative Lösungsansätze an, die Sie erkunden können.
Unter welchen Geschäftsumständen ist EOR nicht die beste Option?
Kosten
Kosteneffizienz ist ein wichtiger Faktor Vorteil der Nutzung von EOR-Dienstleistungen zur globalen Expansion.
Wenn ein Unternehmen jedoch eine große Anzahl von Mitarbeitern in einem Zielmarkt einstellen möchte, sind EOR-Dienstleistungen nicht die beste Option.
Der Einsatz des EOR-Teams wird mit zunehmender Mitarbeiterzahl teurer. Das liegt daran, dass Kosten der EOR-Dienstleistungen wird pro Mitarbeiter berechnet.
In manchen Fällen ist es die bessere Option, eine Tochtergesellschaft zu gründen, wenn die Kosten für die Aufrechterhaltung eines EOR-Teams höher oder gleich den Kosten für die Gründung der Tochtergesellschaft sind.
Im Allgemeinen beläuft sich die Gebühr für den Employer-of-Record-Service in Indien auf 149–199 USD pro Mitarbeiter und Monat. Beispielsweise würde die Unterhaltung eines EOR-Teams von 10 Mitarbeitern in Indien Sie fast 23,880 US-Dollar pro Jahr kosten.
Dieser Betrag steigt mit der Anzahl der Mitarbeiter. Unternehmen sollten daher ihre optimale Größe berechnen und gegebenenfalls aus Kostengründen das Modell wechseln.
Unternehmensgröße
Im Allgemeinen eignet sich EOR am besten für ein Unternehmen, das eine kleine Gruppe von Mitarbeitern an einem bestimmten Standort halten möchte.
Die Inanspruchnahme von EOR-Dienstleistungen ist nicht optimal, wenn ein Unternehmen eine schnelle Teamerweiterung anstrebt und mehr als 100 Mitarbeiter einstellt.
Wenn es sich bei der Muttergesellschaft außerdem um ein großes Unternehmen mit tiefen Taschen handelt, Gründung einer Tochtergesellschaft im Zielmarkt besser geeignet.
Wenn Sie weitere Mitarbeiter für Ihre Tochtergesellschaft einstellen, entstehen Ihnen keine zusätzlichen Kosten für jeden einzelnen Mitarbeiter.
Hier wird das Geld für die Modernisierung der Infrastruktur Ihres Büros oder Arbeitsplatzes verwendet.
Einfache Einstellung für etablierte Marken
Die Wahl von EOR-Dienstleistungen ist für Unternehmen mit etablierten Marken nicht geeignet, da es für sie relativ einfach ist, eine Remote-Belegschaft in einem Zielland einzustellen.
Generell tendieren Einzelpersonen dazu, für Unternehmen mit einem starken globalen Markenimage zu arbeiten. Beispielsweise führt der US-amerikanische Automobilgigant Tesla, Inc. Gespräche mit der indischen Regierung über einen Markteintritt in Indien.
Sobald die Regierung ihr Einverständnis gibt, wird es für das Automobilunternehmen einfach sein, indische Talente einstellen.
Allerdings verfügt nicht jedes große Unternehmen über eine etablierte globale Marke. Für einige große Unternehmen wäre die Einstellung von Remote-Talenten aus einem anderen Land auf die Unterstützung lokaler Experten, wie beispielsweise EORs, angewiesen.
Absolute Kontrolle
Wenn Sie die absolute Kontrolle über Ihr Remote-Team wünschen, ist EOR nicht die ideale Wahl.
Im EOR-ModellUm die Mitarbeiterbindung und das Management zu verbessern, müssen Sie einen Teil der Kontrolle an den EOR-Partner delegieren, der administrative Tätigkeiten in Ihrem Namen übernimmt.
Bei der Zusammenarbeit mit EORs müssen Ihre Mitarbeiter auch die Richtlinien und Vorgaben Ihres EOR-Partners befolgen. Wenn Sie die volle Kontrolle über das Team behalten möchten, ist die Gründung einer Tochtergesellschaft die beste Option.
Bei einer Tochtergesellschaft kontrolliert die Muttergesellschaft den Vorstand der Tochtergesellschaft. Sie kann Richtlinien festlegen, die für die Tochtergesellschaft als geeignet erachtet werden.
Marketing oder Vertrieb
Wenn der Schwerpunkt Ihres Unternehmens auf der Vermarktung oder dem Verkauf Ihrer bestehenden Produkte liegt, ist die Nutzung von EOR-Supportleistungen nicht geeignet.
Außerdem bieten EORs keine Dienstleistungen zur Anstellung von Produktions- oder Facharbeitern an. Das liegt daran, dass EORs ausschließlich mit Remote-Mitarbeitern arbeiten, die zur Schließung von Qualifikationslücken in ausländischen Unternehmen eingestellt werden.
Die Verkaufstätigkeit unterliegt der Besteuerung, die nur über eine Betriebsstätte möglich ist.
In Indien ist ein Unternehmen, das seine Produkte im Land verkauft, zur Zahlung einer Umsatzsteuer verpflichtet. 18 % GST (Waren- und Dienstleistungssteuer).
Die beste Möglichkeit, Ihr Produkt zu verkaufen, besteht entweder in der Eröffnung einer Verkaufsniederlassung oder in der Gründung einer Tochtergesellschaft im Land.
Kleines Gehaltspaket
Die Inanspruchnahme von EOR-Dienstleistungen ist nicht sinnvoll, wenn die Gehälter Ihrer Remote-Mitarbeiter gering sind. Der Hauptgrund dafür ist, dass die Kosten für EOR-Dienstleistungen relativ hoch und somit weniger kosteneffektiv sein können als andere Personallösungen, wie beispielsweise die Beauftragung von Freelancern.
Darüber hinaus müssen EOR-Mitarbeiter eine Reihe von Leistungen in Anspruch nehmen, darunter medizinische Leistungen und Krankenversicherung, die für Angestellte mit niedrigeren Gehältern nicht geeignet sind.
Sie können den Einsatz von Auftragnehmern in Betracht ziehen, wenn Ihre Angestellten ein niedriges Gehaltspaket haben.
Kurzzeitprojekte
Für kurzfristige Projekte oder die Einstellung einer kleinen Gruppe von Remote-Experten können Sie die Beauftragung von Auftragnehmern in Betracht ziehen, anstatt EOR-Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen.
Wenn Sie für ein kurzfristiges Projekt von maximal 6 Monaten eine Remote-Belegschaft suchen, sind EOR-Dienstleistungen nicht geeignet.
Ein wesentlicher Grund dafür ist, dass die Einstellung eines EOR-Mitarbeiters in der Regel 2-3 Monate dauert, abhängig von der Komplexität und den Anforderungen der Aufgabe.
Wenn Ihre Projekte innerhalb von sechs Monaten oder weniger abgeschlossen sein müssen, können Sie einfach Auftragnehmer beauftragen. Sie sollten jedoch bedenken, dass die Beauftragung von Auftragnehmern rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen kann, wenn diese gegen Vorschriften verstoßen.
Fazit
Als kosteneffizientes Geschäftsmodell stechen EOR-Dienstleistungen unter anderen Beschäftigungsmodellen für ausländische Unternehmen hervor.
Das Modell stößt jedoch bei manchen geschäftlichen Belangen und Gegebenheiten an seine Grenzen. In Fällen, in denen EOR keine geeignete Option darstellt, können Sie Alternativen in Betracht ziehen, wie beispielsweise die Beauftragung von Subunternehmern oder die Gründung einer Tochtergesellschaft.
Die Wahl des richtigen Geschäftsmodells ist daher entscheidend für den Aufbau Ihrer Präsenz im Zielmarkt.
Über Remunance
Remunance ist ein Employer of Record (EOR)-Dienstleister in Indien und unterstützt globale Unternehmen bei der Einstellung, Verwaltung und Betreuung von Vollzeitmitarbeitern, ohne eine lokale Niederlassung gründen zu müssen. Wir kümmern uns um Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Compliance und Sozialleistungen, damit sich Unternehmen auf ihr Wachstum konzentrieren und gleichzeitig ihre Teams in Indien selbstbewusst aufbauen können.
Remunance ermöglicht Unternehmen aus Großbritannien, Australien, Kanada, Frankreich, den USA und dem Nahen Osten, in Indien Arbeitskräfte und Sozialleistungen anzuwerben, einzustellen und zu verwalten.
Aktuelle
Er ist der leitende Spezialist des Content-Writing-Teams von Remunance. Seine Expertise liegt in sorgfältiger Recherche und der Entwicklung authentischer Ideen, um die Einzigartigkeit der Behandlung von Kundenproblemen durch Bloggen zu demonstrieren. Als erfahrener Content-Writer mit 4 Jahren Erfahrung liefert er hervorragende Leistungen bei der Kuratierung, Überprüfung und Bearbeitung von Inhalten. Mit fast einem Jahr Erfahrung in der PEO/EOR-Branche hat er sein Wissen zu Themen wie Arbeitgeber, professionelle Arbeitgeberorganisation, Fernarbeit, freiberufliche Tätigkeit, Outsourcing usw. perfektioniert. Außerdem liest er gerne Bücher, sieht Filme und spielt Gitarre, wann immer er von seinen Schreibverpflichtungen freikommt.
