Kurze Zusammenfassung
Employer- of-Record-Dienstleistungen (EOR) bieten einen effizienten Ansatz für die globale Expansion, eignen sich aber möglicherweise nicht für jedes Geschäftsszenario. EOR ist unter Umständen nicht ideal für die Einstellung großer Teams aufgrund der Kosten pro Mitarbeiter, für etablierte Marken, die selbstständig Talente gewinnen können, oder wenn absolute Kontrolle über die Abläufe gewünscht ist. Darüber hinaus ist EOR nicht geeignet für vertriebsorientierte Tätigkeiten, Positionen mit niedrigeren Gehältern oder kurzfristige Projekte. In solchen Fällen können die Gründung einer Tochtergesellschaft oder die Beauftragung von Freelancern effektivere Alternativen sein .
Das Betreten eines fremden Landes ist ein entscheidender Aspekt der Erweiterung des geschäftlichen Horizonts.
Für manche Unternehmen kann der Eintritt in einen neuen Markt in dem hart umkämpften globalen Geschäftsumfeld eine Überlebensstrategie sein.
Ganz gleich, welche Ziele Sie verfolgen, die Wahl des richtigen Geschäftsmodells ist entscheidend für einen reibungslosen Markteintritt im Zielmarkt.
Es gibt zwei optimale Wege, aus denen Sie wählen können. Sie können Ihre Geschäftspräsenz im Zielmarkt entweder durch die Gründung einer juristischen Person (einer Tochtergesellschaft) oder durch die Einstellung von Remote-Mitarbeitern aufbauen.
Viele Unternehmen bevorzugen die letztere Option, weil sie kostensparend ist und es einfacher ist, Arbeitskräfte zu rekrutieren.
Im Rahmen einer Remote-Arbeitsumgebung stehen Ihnen verschiedene Serviceoptionen zur Verfügung, wobei Employer-of-Record- Services (EOR-Services) oft besonders hervorstechen.
Der Hauptgrund ist, dass man mit EOR-Dienstleistungen mit minimalem Kapital in einen neuen Markt einsteigen kann, da man keine juristische Person gründen muss und gleichzeitig sein Team ohne Compliance-Risiken betreiben kann.
Dies sind einige der wichtigsten Gründe, warum EOR-Dienstleistungen im Vergleich zu anderen Optionen beim Aufbau eines Remote-Teams im Ausland einzigartig sind.
Es handelt sich jedoch nicht um eine Einheitslösung. Das EOR-Modell ist nicht für alle Unternehmensgrößen geeignet und lässt sich nicht auf alle Geschäftsumstände oder -ziele anwenden.
In diesem Blog erfahren Sie mehr über verschiedene Geschäftssituationen, in denen die Nutzung von EOR-Dienstleistungen nicht als die beste Option angesehen wird.
Um einen umfassenden Einblick in den Umgang mit jeder Situation zu geben, bietet der Blog auch alternative Lösungsansätze an, die Sie erkunden können.
Unter welchen Geschäftsumständen ist EOR nicht die beste Option?
Kosten
Kosteneffizienz ist ein großer Vorteil der Nutzung von EOR-Dienstleistungen für die globale Expansion.
Wenn ein Unternehmen jedoch eine große Anzahl von Mitarbeitern in einem Zielmarkt einstellen möchte, sind EOR-Dienstleistungen nicht die beste Option.
Der Einsatz eines EOR-Teams wird mit zunehmender Mitarbeiterzahl teurer. Das liegt daran, dass die Kosten für EOR-Dienstleistungen pro Mitarbeiter berechnet werden.
In manchen Fällen ist es die bessere Option, eine Tochtergesellschaft zu gründen, wenn die Kosten für die Aufrechterhaltung eines EOR-Teams höher oder gleich den Kosten für die Gründung der Tochtergesellschaft sind.
Im Allgemeinen liegen die Gebühren für den Employer-of-Record-Service in Indien zwischen 149 und 199 US-Dollar pro Mitarbeiter und Monat. Beispielsweise würde die Unterhaltung eines EOR-Teams mit 10 Mitarbeitern in Indien jährlich fast 23,880 US-Dollar kosten.
Dieser Betrag steigt mit der Anzahl der Mitarbeiter. Unternehmen sollten daher ihre optimale Größe berechnen und gegebenenfalls aus Kostengründen das Modell wechseln.
Unternehmensgröße
Im Allgemeinen eignet sich EOR am besten für ein Unternehmen, das eine kleine Gruppe von Mitarbeitern an einem bestimmten Standort halten möchte.
Die Inanspruchnahme von EOR-Dienstleistungen ist nicht optimal, wenn ein Unternehmen eine schnelle Teamerweiterung anstrebt und mehr als 100 Mitarbeiter einstellt.
Wenn es sich bei der Muttergesellschaft um ein großes Unternehmen mit tiefen Taschen handelt, ist die Gründung einer Tochtergesellschaft im Zielmarkt sinnvoller.
Wenn Sie weitere Mitarbeiter für Ihre Tochtergesellschaft einstellen, entstehen Ihnen keine zusätzlichen Kosten für jeden einzelnen Mitarbeiter.
Hier wird das Geld für die Modernisierung der Infrastruktur Ihres Büros oder Arbeitsplatzes verwendet.
Einfache Einstellung für etablierte Marken
Die Wahl von EOR-Dienstleistungen ist für Unternehmen mit etablierten Marken nicht geeignet, da es für sie relativ einfach ist, eine Remote-Belegschaft in einem Zielland einzustellen.
Generell bevorzugen Arbeitnehmer Unternehmen mit einem starken globalen Markenimage. Beispielsweise verhandelt der US-amerikanische Automobilkonzern Tesla, Inc. mit der indischen Regierung über einen Markteintritt in Indien.
Sobald die Regierung ihr Einverständnis gibt, wird es für das Automobilunternehmen einfach sein, indische Fachkräfte einzustellen.
Allerdings verfügt nicht jedes große Unternehmen über eine etablierte globale Marke. Für einige große Unternehmen wäre die Einstellung von Remote-Talenten aus einem anderen Land auf die Unterstützung lokaler Experten, wie beispielsweise EORs, angewiesen.
Absolute Kontrolle
Wenn Sie die absolute Kontrolle über Ihr Remote-Team wünschen, ist EOR nicht die ideale Wahl.
Im EOR-Modell müssen Sie einen Teil der Kontrolle an den EOR-Partner delegieren, der administrative Tätigkeiten in Ihrem Namen übernimmt, um die Mitarbeiterbindung und das Management zu verbessern.
Bei der Zusammenarbeit mit EORs müssen Ihre Mitarbeiter auch die Richtlinien und Vorgaben Ihres EOR-Partners befolgen. Wenn Sie die volle Kontrolle über das Team behalten möchten, ist die Gründung einer Tochtergesellschaft die beste Option.
Bei einer Tochtergesellschaft kontrolliert die Muttergesellschaft den Vorstand der Tochtergesellschaft. Sie kann Richtlinien festlegen, die für die Tochtergesellschaft als geeignet erachtet werden.
Marketing oder Vertrieb
Wenn der Schwerpunkt Ihres Unternehmens auf der Vermarktung oder dem Verkauf Ihrer bestehenden Produkte liegt, ist die Nutzung von EOR-Supportleistungen nicht geeignet.
Außerdem bieten EORs keine Dienstleistungen zur Anstellung von Produktions- oder Facharbeitern an. Das liegt daran, dass EORs ausschließlich mit Remote-Mitarbeitern arbeiten, die zur Schließung von Qualifikationslücken in ausländischen Unternehmen eingestellt werden.
Die Verkaufstätigkeit unterliegt der Besteuerung, die nur über eine Betriebsstätte möglich ist.
In Indien unterliegt ein Unternehmen, das seine Produkte im Land verkauft, der Zahlung einer Umsatzsteuer von 18% GST (Waren- und Dienstleistungssteuer).
Die beste Möglichkeit, Ihr Produkt zu verkaufen, besteht entweder in der Eröffnung einer Verkaufsniederlassung oder in der Gründung einer Tochtergesellschaft im Land.
Kleines Gehaltspaket
Die Inanspruchnahme von EOR-Dienstleistungen ist nicht sinnvoll, wenn die Gehälter Ihrer Remote-Mitarbeiter gering sind. Der Hauptgrund dafür ist, dass die Kosten für EOR-Dienstleistungen relativ hoch und somit weniger kosteneffektiv sein können als andere Personallösungen, wie beispielsweise die Beauftragung von Freelancern.
Darüber hinaus müssen EOR-Mitarbeiter eine Reihe von Vergünstigungen in Anspruch nehmen, darunter medizinische Leistungen und Krankenversicherung , die für Mitarbeiter mit niedrigeren Gehältern nicht in Frage kommen.
Sie können den Einsatz von Auftragnehmern in Betracht ziehen, wenn Ihre Angestellten ein niedriges Gehaltspaket haben.
Kurzzeitprojekte
Für kurzfristige Projekte oder die Einstellung einer kleinen Gruppe von Remote-Experten können Sie die Beauftragung von Auftragnehmern in Betracht ziehen, anstatt EOR-Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen.
Wenn Sie für ein kurzfristiges Projekt von maximal 6 Monaten eine Remote-Belegschaft suchen, sind EOR-Dienstleistungen nicht geeignet.
Ein wesentlicher Grund dafür ist, dass die Einstellung eines EOR-Mitarbeiters in der Regel 2-3 Monate dauert, abhängig von der Komplexität und den Anforderungen der Aufgabe.
Wenn Ihre Projekte innerhalb von sechs Monaten oder weniger abgeschlossen sein müssen, können Sie einfach Auftragnehmer beauftragen. Sie sollten jedoch bedenken, dass die Beauftragung von Auftragnehmern rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen kann, wenn diese gegen Vorschriften verstoßen.
Fazit
Als kosteneffizientes Geschäftsmodell stechen EOR-Dienstleistungen unter anderen Beschäftigungsmodellen für ausländische Unternehmen hervor.
Das Modell stößt jedoch bei manchen geschäftlichen Belangen und Gegebenheiten an seine Grenzen. In Fällen, in denen EOR keine geeignete Option darstellt, können Sie Alternativen in Betracht ziehen, wie beispielsweise die Beauftragung von Subunternehmern oder die Gründung einer Tochtergesellschaft.
Die Wahl des richtigen Geschäftsmodells ist daher entscheidend für den Aufbau Ihrer Präsenz im Zielmarkt.
Über Remunance
Remunance ist ein Employer of Record (EOR)-Dienstleister in Indien und unterstützt globale Unternehmen bei der Einstellung, Verwaltung und Betreuung von Vollzeitmitarbeitern, ohne eine lokale Niederlassung gründen zu müssen. Wir kümmern uns um Personalwesen, Gehaltsabrechnung, Compliance und Sozialleistungen, damit sich Unternehmen auf ihr Wachstum konzentrieren und gleichzeitig ihre Teams in Indien selbstbewusst aufbauen können.
Remunance ermöglicht Unternehmen aus Großbritannien, Australien, Kanada, Frankreich, den USA und dem Nahen Osten, in Indien Arbeitskräfte und Sozialleistungen anzuwerben, einzustellen und zu verwalten.
Aktuelle
