Welche Auswirkungen haben geopolitische Risiken auf Unternehmen?

Die Führung eines Unternehmens kann im aktuellen Szenario fragil sein. Der heutige Erfolg könnte durch die Schlagzeile von morgen zunichte gemacht werden. Das ist die Realität der geopolitischen Risiken für Unternehmen. Lieferketten werden über Nacht umgeleitet, Währungen stürzen ab und Handelsabkommen scheitern.

Globale Aktivitäten haben mittlerweile einen politischen Preis. Ein Cyberangriff, eine Zollerhöhung oder die Destabilisierung einer Region können das Wachstum innerhalb von Minuten zum Erliegen bringen. Unternehmen, ob groß oder klein, lernen, dass es bei der Strategie nicht mehr nur um Marktanteile geht, sondern um Resilienz.

In diesem Blog analysieren wir die wichtigsten geopolitischen Ereignisse, die globale Turbulenzen verursachen. Wir sehen, welche Risiken derzeit Geschäftsentscheidungen beeinflussen und wie intelligente Unternehmen mit dem Chaos umgehen. Darüber hinaus erfahren wir, wie Unternehmen dies nicht allein, sondern mit modernen Lösungen wie EORs bewältigen.

Welche geopolitischen Ereignisse stören das globale Geschäft?

Ein globales Unternehmen agiert nicht im luftleeren Raum. Es nutzt Handelsrouten, Datenkabel und Vorschriften, die alle von der Geopolitik beeinflusst werden. Hier sind die aktuellen Umbrüche, die die Geschäftslandschaft prägen:

Russland-Ukraine-Krieg

Dieser Krieg hat weit über die Grenzen hinausgegriffen. Was Anfang 2022 als militärische Eskalation begann, entwickelte sich zu einer globalen wirtschaftlichen Schockwelle. Erdgasknappheit, unterbrochene Lebensmittelexporte, Sanktionen, eingefrorene Vermögenswerte – die Dominosteine fallen weiter.

Der geopolitische Risikoindex für die gesamte Welt stieg nach Konflikten sprunghaft an. Risikoteams überarbeiten derzeit ihre Handbücher für das geopolitische Risikomanagement, um nicht erneut überrumpelt zu werden. Energiediversifizierung, die Neuausrichtung der Lieferketten und Notfallplanungen werden in täglichen Meetings besprochen.

Israel-Hamas-Konflikt

Der Nahe Osten war schon immer geopolitisch aufgeladen, aber der Krieg zwischen Israel und der Hamas im Oktober 2023 hat den geopolitischen Risikoindex in großem Maße wiedererweckt.

Die Ölpreise sind wieder volatil geworden. Die Schifffahrt durch das Rote Meer ist riskanter geworden. Zudem wurden ausländische Investitionen schon seit längerem pausiert oder umgeleitet.

Viele Unternehmen mit Niederlassungen in Tel Aviv oder regionalen Partnerschaften in den Vereinigten Arabischen Emiraten und Ägypten stehen vor der Herausforderung, ihre Mitarbeiter zu evakuieren und ihre Versicherungsprämien zu erhöhen. Das Management geopolitischer Risiken ist schwieriger denn je.

Rivalität zwischen den USA und China

Es begann mit Handelsspannungen. Dann kamen Technologieverbote. Jetzt gibt es eine stetige Flut von Exportbeschränkungen, Vergeltungsmaßnahmen und politischen Auseinandersetzungen zwischen den beiden größten Volkswirtschaften der Welt. Wie sind Unternehmen davon betroffen? 

Amerikanische Firmen in China sehen sich einer strengeren Regulierungsprüfung ausgesetzt. Chinesische Unternehmen in den USA kämpfen mit Vertrauensproblemen in ihre Marken. Technologieunternehmen müssen sich entscheiden. Das Chaos geht weiter.

Die geopolitischen Risiken für Unternehmen sind subtil, aber gravierend. Der geopolitische Risikoindex signalisiert die Notwendigkeit einer Neuordnung der Beschaffungs-, Talent- und Geschäftsökosysteme.

Spannungen im Südchinesischen Meer und der Taiwanstraße

Über 30 % des weltweiten Versands verläuft durch das Südchinesische Meer. Und Taiwan ist das Zentrum der globalen Halbleiterproduktion. Sollten hier die Spannungen überkochen, drohen massive Störungen, insbesondere in den Bereichen Technologie, Automobil und Elektronik.

Ist die geopolitische Risikoanalyse auf diese Region beschränkt? Ihr CRM-System basiert möglicherweise auf Chips aus Taiwan. Ihr Cloud-Server ist möglicherweise auf Häfen angewiesen, die durch umstrittene Gewässer führen.

Zum geopolitischen Risikomanagement gehört eine genaue Prüfung der Transportkosten und der operativen Abdeckung in Ostasien.

Welche geopolitischen Risiken bestehen derzeit für Unternehmen?

Geopolitische Risiken haben für Unternehmen wirtschaftliche, Cyber-, Umwelt- und soziale Auswirkungen. Werfen wir einen Blick auf die wichtigsten. 

1. Wirtschaftliche Störungen

In einer kriegsähnlichen Situation rast die Inflation, Währungen schwanken wie Pendel und die Zinsen erreichen ein Allzeithoch. Für global agierende Unternehmen werden Prognosen, Budgets und Investitionsentscheidungen höchst instabil und schwierig. Finanzvorstände und Risikoverantwortliche müssen sich auf den geopolitischen Risikoindex verlassen, um diesen Wahnsinn zu verstehen.

2. Cyberangriffe und Kriegsführung 

Wir sprechen hier von staatlich unterstützter digitaler Kriegsführung. Zum Beispiel die NotPetya-Cyberangriff im Jahr 2017. Was als geopolitischer Schachzug gegen die Ukraine begann, entwickelte sich bald zu einem globalen Unternehmensalbtraum, der Milliarden aus den Bilanzen weltweit löschte.

Angesichts des zunehmenden Diebstahls geistigen Eigentums, der zunehmenden Zahl von Ransomware-Angriffen und der zunehmenden Cyberüberwachung umfasst die Analyse geopolitischer Risiken mittlerweile auch Firewalls und Übungen zur Reaktion auf Zwischenfälle. 

3. Instabilität in der Lieferkette 

Schon ein einziger blockierter Hafen, eine Änderung der Vorschriften oder eine Aktualisierung der Sanktionsliste kann Ihre gesamte Logistik durcheinanderbringen. Wir haben dies während der COVID-Pandemie in Echtzeit erlebt. Und die Spannungen haben sich danach nur noch weiter verschärft. Diese Art von Instabilität birgt akute geopolitische Risiken für Unternehmen, die auf Just-in-time-Lieferungen angewiesen sind. 

4. Soziale Störungen

Unternehmen, die in politisch sensiblen Regionen tätig sind, stehen häufig vor der Herausforderung, ihre Mitarbeiter vor Protesten, Streiks und populistischen Aufständen zu schützen. Zudem müssen sie Vermögenswerte sichern oder mit abrupten Betriebsschließungen umgehen.

Soziale Unruhen verursachen Chaos und bergen geopolitische Risiken für Unternehmen, wie beispielsweise Verzögerungen bei Geschäftsveranstaltungen und Umsatzeinbußen. Daher ist die Gewährleistung der zivilen Stabilität – abhängig vom jeweiligen geopolitischen Risikoindex – unerlässlich.

5. Umweltagitation 

Dies beinhaltet die Erhöhung der Kohlenstoffzölle und Änderungen der Klimaabkommen. Die Inkonsistenz zwischen den Ländern erschwert es globalen Unternehmen, langfristige Investitionen zu planen, die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten und die ESG-Verpflichtungen.

Aus diesem Grund umfasst die geopolitische Risikoanalyse heute auch die Umweltvorausschau, denn eine grüne Strategie ist ein Wettbewerbsvorteil und ein regulatorisches Minenfeld.

Wie wirken sich diese geopolitischen Ereignisse auf Unternehmen aus?

Sehen wir uns nun an, wie diese geopolitischen Ereignisse tatsächlich zu geopolitischen Risiken für Unternehmen werden.

Direkte Auswirkungen

Erhöhte Kosten

Wenn sich Handelsrouten in Kriegsgebieten verschieben oder ein wichtiger Kanal blockiert wird, sind Unternehmen von Folgendem betroffen:

• • Steigende Versandkosten
  • Steigende Versicherungsprämien
  • Preiserhöhungen bei Materialien
  • Niedrigere Gewinnmargen

Mithilfe geopolitischer Risikoanalysen können diese Belastungen vorhergesagt werden.

Marktvolatilität

Schon ein Raketenangriff kann folgende Folgen haben:

• • Markt stürzt ab
  • Gesenkte Aktienindizes
  • Erhöhte Rohstoffpreise

In diesem Szenario ist ein geopolitisches Risikomanagement nur durch eine entsprechende Finanzplanung möglich.

Ressourcenknappheit

Abhängig von Kobalt aus der Demokratischen Republik Kongo? Weizen aus der Ukraine? Oder Öl aus dem Nahen Osten? Egal. Handelt es sich um eine regional konzentrierte Ressource, bedarf es einer fundierten geopolitischen Risikoanalyse. Sie hilft bei der Modellierung alternativer Beschaffungsquellen und Pufferbestände.

Investitionsentscheidungen

Wenn Instabilität droht:

• • Anleger werden unentschlossen    
  • Die Bewertungen fallen
  • Finanzierung versiegt  

Wenn Sie in eine politisch sensible Region expandieren, ist der geopolitische Risikoindex genauso wichtig wie Ihre Budgetierung.

Währungsschwankungen

In politisch instabilen Ländern ist eine Währungsabwertung unvermeidlich. Welche geopolitischen Risiken ergeben sich daraus für Unternehmen?

• • Unvorhersehbare Kosten
  • Vertragsneuverhandlungen
  • Neu kalibrierte Gehälter  

Um sinkende Gewinnmargen zu vermeiden, wird ein geopolitisches Risikomanagement unerlässlich.

Technologischer Zerfall 

Wenn Länder um Chips und KI streiten, stehen globale Unternehmen vor folgenden Problemen:

• • Hardwareverbote
  • Gesetze zur Datenlokalisierung  
  • Wählen Sie ausschließlich lokale Produkte

Der geopolitische Risikoindex betrifft nicht nur Regierungen, sondern auch CTOs.

Indirekte Auswirkungen

Aktienmarktschwankungen

Wenn Sie börsennotiert sind oder mit einem börsennotierten Unternehmen verbunden sind, könnte Ihr Aktienkurs darunter leiden. Unternehmen müssen nun das Management geopolitischer Risiken in ihre Strategie zur Investorenkommunikation integrieren.

Vertrauen der Verbraucher

Nervöse Verbraucher verschieben Urlaube, verhindern Luxuskäufe oder verzögern die Lieferung teurer Artikel. Daher müssen Unternehmen im Einzelhandel, der Reisebranche und im Verbraucherdienstleistungssektor gründliche geopolitische Risikoanalysen und Nachfrageprognosen durchführen.

Veränderte Handelspolitik

Sanktionen, Zölle und Exportbeschränkungen werden schneller neu geordnet als Ihre Netflix-Empfehlungen. Was gestern noch steuerfrei war, kann heute mit 25 % Zoll belegt sein. Daher steigen die geopolitischen Risiken für Unternehmen über Nacht sprunghaft an.

Wie können Sie Ihr Geschäft in Zeiten geopolitischer Unsicherheit ausbauen?

Mit der richtigen Planung lassen sich geopolitische Risiken in Chancen für die Geschäftsexpansion umwandeln. Wie? Schauen wir mal.

Nutzen Sie Szenarioplanung, um agil zu bleiben

Die Planung für den „normalen Geschäftsbetrieb“ reicht nicht mehr aus. Sie benötigen mehrschichtige Pläne: einen für die guten Zeiten und einen für die schwierigen.

Berücksichtigen Sie Faktoren wie:

• • Was passiert, wenn eine Schlüsselregion Exportverbote durchsetzt?
  • Kann Ihr Team den Lieferanten wechseln, wenn Handelsrouten zusammenbrechen?
  • Sind Ihre Mitarbeiter im Ausland betroffen? Wenn ja, wie?

Verwenden Sie Länder-Dashboards und Tools wie den geopolitischen Risikoindex, um Risiken über Regionen hinweg zu analysieren.

Diversifizieren Sie Ihre Märkte und Geschäftstätigkeiten

Wenn eine Region instabil wird, prüfen Sie, ob Ihr gesamtes Geschäft zum Stillstand kommt. Reduzieren Sie Ihr Risiko durch:

• • Expansion in stabile oder aufstrebende Volkswirtschaften
  • Talentsuche und Teamaufbau außerhalb von Hochrisikozonen  
  • Bauen Sie Ihre Marke auf, wo immer es möglich ist

Dies ist ein Musterbeispiel für geopolitisches Risikomanagement.

Lesen Sie, wie es geht Gestalten Sie Ihre Geschäftsexpansion mit EOR in Schwellenmärkten neu. 

Bauen Sie ein Echtzeit-Überwachungssystem für geopolitische Risiken auf

Risiken warten nicht auf Ihre vierteljährliche Überprüfung. Richten Sie ein Live-Monitoring-System ein, das selbst kleinste geopolitische Veränderungen verfolgt. Viele globale Unternehmen beschäftigen mittlerweile geopolitische Analysten oder nutzen Informationsplattformen wie Stratfor, Verisk oder Control Risks. Konsequente geopolitische Risikoanalysen können Ihnen frühzeitige Warnungen geben.

Bilden Sie lokale Partnerschaften, um Unterstützung vor Ort aufzubauen

Sie müssen nicht jeden Markt in- und auswendig kennen, aber jemand in Ihrem Netzwerk sollte das tun. Der Aufbau von Beziehungen zu lokalen Partnern bietet Ihnen:

• • Frühzeitiger Einblick in Richtlinienänderungen
  • Hilfe bei der Bewältigung regulatorischer Veränderungen
  • Unterstützung bei der schnellen Lokalisierung von Vorgängen

Lassen Sie uns im nächsten Abschnitt näher darauf eingehen.

Wie kann Ihnen ein EOR bei der Geschäftsexpansion in Zeiten geopolitischer Spannungen helfen?

Geopolitische Risiken für Unternehmen können sich negativ auf Personalbeschaffung, Gehaltsabrechnung, Datenübertragung und sogar die Mitarbeitermoral auswirken. Besonders in Ihrem internationalen Team. Wie lässt sich dieser Trubel also vermeiden? Darauf gibt es eine klare Antwort. Arbeitgeber der Aufzeichnung (EOR-Dienste).

Sie fragen sich, wie das geht? Das erfahren Sie in diesem Abschnitt. 

Lokalisierte geopolitische Risikoanalyse

Gute EORs verfolgen den geopolitischen Risikoindex in den von Ihnen anvisierten Regionen. Dies hilft Ihnen bei:  

• • Einhaltung der neuen Gesetze
  • Führen Sie Ihren Betrieb im neuen Markt ohne Unterbrechungen durch   
  • Treffen Sie bei Bedarf Vorsichtsmaßnahmen

Operativer Schild

Ein EOR hilft Ihnen bei

• • Reibungsloser Geschäftsbetrieb ohne physische Anwesenheit
  • Überwachen Sie die Produktivität Ihres Teams in Ihrer Abwesenheit
  • Vermeidung unmittelbarer rechtlicher Risiken im Falle eines Betriebsausfalls

Währungs- und Zahlungsflexibilität

Die geopolitische Risikoanalyse umfasst Kapitalkontrollpolitik und Wechselkursvolatilität. EORs haben: 

• • Mehrwährungs-Lohn- und Gehaltsabrechnungsinfrastruktur  
  • Notfallplan zur Auszahlung von Gehältern unter allen Bedingungen
  • Verwalten Sie Ihre Rechnungen, auch wenn lokale Währungen eingeschränkt sind 

Sicherheitsnetze für Mitarbeiter

Die psychische Belastung der Mitarbeiter ist ein oft übersehener Aspekt geopolitischer Risiken für Unternehmen. Gute EORs bieten:

• • Wellness-Unterstützung    
  • Notfallumsiedlungspläne
  • Unterstützung bei kurzfristiger Mobilität
  • Geben Sie Ihrem Team das Gefühl, geschützt und verbunden zu sein

Kontrollierte Geschäftsexpansion

Mit einem EOR:

• • Sie können in mehrere Märkte mit hohem Potenzial expandieren
  • Wetten Sie auch auf die Hochrisikoregionen
  • Sorgen Sie für einen organisierten Weg während der Expansion

 Lesen Sie mehr Warum EOR-Dienste eine ideale Option für die Expansion von Startups sind.

Fazit

Geopolitische Risiken haben vielfältige Auswirkungen auf Unternehmen, wie Handelsverbote, steigende Preise, negative Verbraucherstimmung usw., können aber positiv beeinflusst werden. In solchen Situationen müssen Unternehmen ihr geopolitisches Risikomanagement intelligent steuern. 

Wie bereits erwähnt, können sie Märkte diversifizieren, ihre Talentquellen neu ausrichten und intelligente Beschäftigungsmodelle wie EOR nutzen. Unternehmen können dadurch das geopolitische Risiko deutlich senken. Der Vorteil: sichere Remote-Teams, ein voll funktionsfähiges operatives Geschäft und eine optimale Markenplatzierung auf internationalen Märkten. Ein echter Gewinn in turbulenten Zeiten. Oder nicht?