Top 5 Unternehmen, die im Jahr 2023 Remote-Arbeit fördern

Die Covid-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie Unternehmen weltweit funktionieren, grundlegend verändert. Arbeitgeber erkannten die Vorteile von Ferneinstellung und Remote-Arbeit. Für die Durchführung von Geschäftsabläufen sind keine Büros oder Mitarbeiter mehr erforderlich, sondern eine systematische Methode zur Verwaltung von Remote-Teams und zur Gewährleistung einer effektiven asynchronen Kommunikation. 

Ein Remote-Team verschafft Arbeitgebern einen Vorteil, indem es eine multinationale Präsenz aufbaut und kostengünstige Wachstumsmöglichkeiten bietet. Es bietet auch die Möglichkeit, qualifizierte Talente mit einschlägiger Erfahrung zu wettbewerbsfähigen Preisen zu finden und Kosten, Betriebskosten und Gemeinkosten zu sparen.

Vorteile eines Remote-Teams

Große Technologiegiganten haben mit dem Remote-Arbeitsmodell experimentiert. Ob Twitter, Facebook, Google oder Microsoft – die meisten globalen Unternehmen haben dieses Arbeitsmodell vorübergehend oder dauerhaft gefördert. Elon Musk ist laut Forbes mittlerweile ein Fan der Remote-Arbeit und hat die Kostensenkungsvorteile der Remote-Arbeit aus Rentabilitätsgründen anerkannt. Nachdem er sich gegen die „Scheinarbeit“ ausgesprochen und die Massenentlassungen bei Twitter eingeleitet hatte, hat er nun aus Kostensenkungsgründen (wie Miete, Reinigung und Sicherheitsdienste) Büros in Seattle und Singapur geschlossen und die Mitarbeiter aufgefordert, von zu Hause aus zu arbeiten. 

Es gibt jedoch einige Unternehmen, die die Vorteile der Fernarbeit seit ihrer Gründung kennen. Werfen wir einen Blick auf die Top 5 der Unternehmen, die es 2023 auf die Liste geschafft haben und das Fernarbeitsmodell im besten Interesse ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter einsetzen, die Geschäftskontinuität gewährleisten und gleichzeitig die besten Tools für die Zusammenarbeit dafür verwenden.

Der größte Vorteil eines Remote-Teams sind Kosteneinsparungen bei Gemeinkosten und Personalbeschaffung

Der erste hinzugefügte Vorteil eines Remote-Teams außerhalb Ihres Unternehmensstandortes liegt in der Einsparung von zusätzlichen Gemeinkosten wie Infrastruktur, Bürodienstleistungen und -personal, Energiekosten und Reisekosten. 

Außerdem ist die Einstellung lokaler Bewerber teurer als die Einstellung internationaler Bewerber. Um es genauer zu beschreiben: Das durchschnittliche Gehalt eines Softwareentwicklers in den USA beträgt etwa 122,611 US-Dollar pro Jahr. In Indien hingegen ist es 2.5 bis 3.5 Mal niedriger als in Ländern wie den USA, Deutschland und Großbritannien.

Wie spart Gitlab Gemeinkosten?

GitLab, ein DevOps-Plattformsoftwareunternehmen für Unternehmen, kennt seit seiner Gründung die größten Vorteile eines Remote-Teams. Wenn Sie nach dem weltweit größten Unternehmen für komplette Remote-Arbeit googeln, steht Gitlab, das erste ukrainische Unicorn, ganz oben auf der Liste. Es verfügt über mehr als 3900 Mitarbeiter in 65 Ländern und eine komplett Remote-Arbeitspolitik. Tatsächlich setzen sie alles auf eine „alles ferngesteuert'-Arbeitsmodell, indem es keine unternehmenseigenen Büroräume wie Hauptquartiere oder Zweigstellen irgendwo auf der Welt gibt. Dadurch werden Infrastrukturkosten gespart und diese für die Einstellung großer Talente verwendet und, was am wichtigsten ist, ihnen die Autonomie gegeben, von überall aus arbeiten zu können.

Gitlab erreichte durch die Fernarbeit sogar nach der Covid-1-Pandemie eine Bewertung von mehr als 19 Milliarde US-Dollar. GitLab hat eine Mitarbeiterbindungsrate von 85 %, was über dem Durchschnitt liegt. Gitlab investiert mehr in die Einstellung von Führungskräften der obersten Ebene, die in der Lage sind, ein Remote-Team effizient zu leiten, und verfolgt bei der Entscheidungsfindung außerdem einen DRI-Ansatz (Direct Responsible Individuals). Gitlab ist ein ideales Beispiel dafür, wie man seinen Mitarbeitern Flexibilität bietet und die Produktivität optimal nutzt, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten.

Wie verwalten Sie ein Remote-Team?

Wie wir oben hervorgehoben haben, spart ein Remote-Team Kosten wie Infrastruktur und Gemeinkosten, aber die Verwaltung eines Remote-Teams erfordert viel Online-Zusammenarbeit. Es gibt eine Reihe von Tools und Plattformen für die Zusammenarbeit die zur Verwaltung eines Remote-Teams verwendet werden können. Schauen wir uns an, was Hubstaff verwendet.

Wie nutzt Hubstaff Collaboration-Tools zur Verwaltung eines Remote-Teams?

Hubstaff, das schnell wachsende Start-up, das 2012 gegründet wurde, macht dies mit seinen Lösungen für Zeiterfassung und Projektmanagement zur Verwaltung eines Remote-Teams gut. Das Unternehmen hat eine Workforce-Management-Software-Suite entwickelt, die Zeiterfassungssoftware, Arbeitsnachweise, Lohn- und Projektmanagement sowie einen Remote-Talentfinder zur Verwaltung eines Remote-Teams bietet.

Hubstaff zur Priorisierung der Produktivität

Das 2012 gegründete Unternehmen beschäftigt ein Team, das zu 100 % aus der Ferne arbeitet. Hubstaff entstand aus dem Wunsch des CEO Dave Nevogt, mehr Sinn zu finden, als in einem Büro, mit täglichen Pendelpflichten und dem Firmenalltag gefangen zu sein. Hubstaff glaubt daran, Freiheit über alles andere zu stellen. Das Unternehmen befreit seine Mitarbeiter von der Verpflichtung, täglich zu pendeln und zu reisen, und versucht, ihnen zu helfen, produktiver zu sein, indem es ihnen die Möglichkeit bietet, aus der Ferne zu arbeiten. Hubstaff vertritt nachdrücklich eine Zukunftsideologie, bei der die Arbeit aus der Ferne an erster Stelle steht. Es glaubt an die Aufrechterhaltung einer gesunden Work-Life-Balance für seine Mitarbeiter und ermutigt sie nicht, mehr als 40 Stunden pro Woche zu arbeiten.

Wenn es also darum geht, Remote-Mitarbeiter zu verwalten und zu überwachen, ohne ihnen ihre Freiheit zu nehmen und gleichzeitig den CO2-Fußabdruck des Unternehmens zu minimieren, leistet Hubstaff seine Arbeit am besten.

Wonach suchen Top-Talente?

Eine von OWL Labs im Jahr 2021 durchgeführte Umfrage ergab, dass jeder dritte Amerikaner seinen Arbeitsplatz kündigen würde, wenn es keine Möglichkeit zur Fernarbeit gäbe, während Upwork zeigte, dass bis 1 3 % der Mitarbeiter in allen Abteilungen aus der Ferne arbeiten würden. 

Laut einer Umfrage des Work Trend Index 2021 von Microsoft unter 30000 Berufstätigen in 31 Ländern erwägen zwei Fünftel der Arbeitnehmer, ihren Arbeitgeber zu verlassen, aus Gründen wie mangelnder Flexibilität, und äußern sich für Hybridarbeit. Das Weltwirtschaftsforum gab an, dass im Oktober 3 2021 % der US-Arbeitskräfte ihre Jobs im Gastgewerbe und Gesundheitswesen aufgegeben haben.

Raj Choudhury, Ökonom der Harvard Business School, erklärte, dass Spitzenkräfte nicht nur hybride Arbeit, sondern ortsunabhängiges Arbeiten wünschen. Daher trägt das Angebot von Flexibilität für Mitarbeiter wesentlich zur Produktivitätssteigerung und hoffentlich zur Mitarbeiterbindung für Arbeitgeber bei.

Wie geht Kelly – der Global Talent Specialty Talent Solutions Provider – auf die Anliegen der Top-Talente ein?

Kelly, die Global Workforce Solutions, belegte 5 den 2023. Platz unter den fünf führenden Unternehmen, die Remote-Arbeitsplätze anbieten, und war einer der 7 Arbeitgeber, die es seit 2014 auf die jährliche Liste von FlexJobs geschafft haben. Das Unternehmen hat es seit einem Jahrzehnt auf die Liste der 100 besten Unternehmen geschafft, die nach Remote-Arbeitsplätzen Ausschau halten sollten, und was ist der Grund dafür?

Kelly glaubt daran, alte Gewohnheiten hinter sich zu lassen, und ist stolz darauf, Teil der Elitegruppe von Unternehmen zu sein, die sich weiterhin für flexible Arbeitsregelungen einsetzen. Amy Bouque, Chief People Officer bei Kelly, sagte, dass Remote- und Hybridarbeit die Möglichkeit erhöhe, Top-Talente zu rekrutieren und zu einem lebendigen, produktiven Arbeitsplatz beizutragen, an dem einzigartige Arbeitsstile unterstützt werden. 

Kelly setzt alles daran, eine komfortable Arbeitsumgebung von zu Hause aus zu schaffen, wöchentliche elektronische Bezahlung, Boni, Anreize, bezahlten Urlaub und Krankenversicherungsoptionen bereitzustellen. Das Kelly Anywhere-Programm bietet Unternehmensmitarbeitern die Möglichkeit, in Teilzeit von zu Hause aus zu arbeiten und gibt ihnen außerdem die Möglichkeit, ihre Arbeits- und Privatlebensgestaltung individuell zu gestalten. Kelly wurde 1 auch als das Unternehmen Nr. 2022 für hybrides Arbeiten und Jobs eingestuft. Wenn es also darum geht, die Unternehmensziele zu erreichen, Richtlinien für die Fernarbeit Kelly weiß, wie man die Bedürfnisse der Top-Talente erfüllt.

Wie betont Zapier Transparenz und verwaltet asynchrone Kommunikation?

Zapier war vom ersten Tag an ein verteiltes Unternehmen mit über 800 Mitarbeitern in 38 Ländern, die in über 18 verschiedenen Zeitzonen arbeiten und eine asynchrone Kultur pflegen. Als führendes Unternehmen im Bereich der No-Code-Automatisierung ist Zapier ein hervorragendes Beispiel dafür, wie die Arbeits- und Datenströme über 5000 Apps und Tech-Stacks hinweg unabhängig von IT-Infrastruktur und Supportteam sichergestellt werden können. Das Highlight ihres Unternehmensmodells ist die Transparenz, bei der jeder im Unternehmen Zugriff auf die Finanzdaten hat. Genau wie Gitlab glaubt Zapier daran, Geld für die Einstellung eines globalen Talentpools zu wettbewerbsfähigen Preisen auszugeben, anstatt in teure Immobilien zu investieren, und Remote-Vergünstigungen zu einem Bruchteil der Vergünstigungen im Büro zu gewähren. 

Zapier empfiehlt dringend drei Hauptzutaten, damit die Fernarbeit funktioniert!

Erstens: Stellen Sie ein vertrauenswürdiges Team ein, das effizient ohne soziales Arbeitsumfeld arbeiten kann und gut mit schriftlicher Kommunikation umgehen kann, denn der springende Punkt bei der Fernarbeit ist, dass Informationen korrekt ausgetauscht werden. Zweitens: Verwenden Sie gute Tools für Gruppenchats und Videokonferenzen wie Slack, das sie als ihr virtuelles Büro betrachten, Async – ein Internettool, GitHub für codebezogenes Projektmanagement, HelpScout, Coda und mehr. Und schließlich: Schaffen Sie die richtige Kultur für die Fernarbeit, indem Sie wöchentliche Hangouts und Feedback-Sitzungen durchführen und Verantwortlichkeit durch Freitags-Updates fördern. Der interessanteste Grundwert von Zapier ist „Seien Sie kein Roboter, bauen Sie den Roboter“, wobei die Automatisierung aller Arten von Arbeit im Vordergrund steht, die wiederholt ausgeführt werden muss, damit sich die Fachkräfte stärker darauf konzentrieren können, sinnvolle Beiträge zu leisten. 

Spotify nutzt das Remote-Arbeitsmodell, um Fluktuationsrate und Einstellungszeit zu minimieren.

Viele Unternehmen setzen auf Remote-Arbeit, aber was Spotifys Remote-Arbeitspolitik zu einer Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer macht, ist eine Fallstudie für sich. Mit einer Mitarbeiterzahl von über 6500 Fachkräften führte Spotify im Februar 2021 seine WFA-Initiative unter der Leitung seines CEO Daniel Ek ein und gestaltete seine Gehaltsbandpolitik von Stadt oder Region auf das Land um. Dies zeigte eine Verbesserung von 3 wichtigen Schlüsselkennzahlen – den Rückgang der Fluktuationsrate um 15 % im zweiten Quartal 2, den Anstieg der weiblichen Führungspositionen auf 2022 % und eine Verringerung der durchschnittlichen Einstellungsdauer von durchschnittlich 42 auf 12.5 Tage auf 48 %. Spotify arbeitet jetzt eng mit der Stockholm School of Economics zusammen, um eine Fallstudie zu veröffentlichen:Von überall arbeiten“, dessen Veröffentlichung für 2024 geplant ist. Ziel dieser Initiative ist es, bis 2025 ein vollständig remote arbeitendes Unternehmen zu werden.

Das Remote-Arbeitsmodell funktioniert hervorragend für globale Unternehmen und Arbeitgeber

Es besteht kein Zweifel, dass hybrides Arbeiten, das heutzutage allgemein als Phygitalarbeit bekannt ist, und Remote-Arbeit die Zukunft sein werden. Unabhängig davon, ob die große Kündigungswelle oder die große Umstrukturierung wieder aufleben oder nicht, wird es Unternehmen auf der ganzen Welt letztlich zugutekommen, ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, von überall aus zu arbeiten, hybrid zu arbeiten oder remote zu arbeiten. Mitarbeitern Freiheit, Flexibilität und Autonomie zu geben, wird wiederum die Produktivität, die Mitarbeiterbindung und letztlich die Geschäftskontinuität maximieren. 

Wir hoffen, dass diese Lektüre für Sie nützlich ist, wenn Sie als KMU-Unternehmer erwägen, einen Teil Ihrer Belegschaft für die Fernarbeit einzusetzen. Interessiert Sie, wie ein Internationales PEO oder kann EOR für die Einstellung dieser Ressourcen oder für Kosteneinsparungen nützlich sein?