Bedeutung eines schnellen und konformen Markteintritts mit EOR

Ich werde diesen Blog mit einer sehr einfachen, nüchternen Frage beginnen. Warum beeilen sich Unternehmen überhaupt, ihre Flagge auf fremdem Boden zu hissen? Okay, es klingt schick zu sagen: „Seht her, wir sind jetzt global!“ Aber ist das das wahre Motiv? Die Antwort ist offensichtlich ein dickes, fettes NEIN! Die Motivation hinter jedem neuen Markteintritt läuft oft auf zwei Dinge hinaus: Kostensenkung und Zugang zu „vielfältigen wie ein Buffet“-Ressourcen. 

Unternehmen sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die ihnen den Zugang zu erstklassigen Talenten weltweit bei optimiertem Budget ermöglichen. Der richtige Markt kann Türen zu unerforschten und außergewöhnlich qualifizierten Kandidatenpools öffnen.

Nehmen wir Indien als Beispiel. Mit einem BIP-Wachstum von 8.1 % im Geschäftsjahr 23-24 und boomenden Technologie-, Gesundheits- und Finanzsektoren ist das Land ein attraktives Ziel für Unternehmen, die in den Markt expandieren. Darüber hinaus sind die Personalkosten in Indien wesentlich niedriger als in westlichen Volkswirtschaften. Diese aufdringliche Forschungsprojekte wird Ihnen bei den Zahlen nützlicher sein. Wenn das die CFOs nicht in Verzückung versetzt, weiß ich nicht, was es sonst tun wird. Denn welches Unternehmen freut sich nicht über ein gutes Schnäppchen, wenn es um Einstellungskosten geht?

Aber einen neuen Markt betreten, ohne dass in dunklen Ecken Compliance-Monster lauern? Das ist eine ganz andere Hausnummer. Aber keine Sorge! Es ist unsere Aufgabe, die Expansion Ihres internationalen Teams zu erleichtern. Daher werden wir ausführlich über die Herausforderungen sprechen, denen Unternehmen beim Eintritt in einen neuen Markt gegenüberstehen. Wir werden Konzepte analysieren, wie der Markteintritt reibungslos abläuft und welches Beschäftigungsmodell dafür die beste Option ist. 

Wir haben Ihnen bereits einen Einblick in den geschäftigen Talentmarkt Indiens gegeben. In diesem Blog werden wir uns näher mit dieser Idee befassen. Beginnen wir also mit diesen Herausforderungen, einverstanden?

Herausforderungen des Markteintritts für Unternehmen

Wie wir bereits besprochen haben, sind die internationale Teamerweiterung und der Eintritt in einen neuen Markt nicht immer eitel Sonnenschein. Unternehmen stehen während des Expansionsprozesses vor großen, hässlichen Herausforderungen in Bezug auf Compliance, Kosten, Ressourcen und vieles mehr. Lassen Sie uns die wichtigsten davon verstehen.

Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Vorschriften

Jedes Land hat seine eigenen Regeln. Manche davon sind sinnvoll, andere wirken, als wären sie nur geschrieben worden, um Außenstehende zu verwirren. Steuergesetze, Arbeitsgesetze und „Oh, Sie haben das Formular XYZ-123 nicht eingereicht?“-Fragen können Sie schneller aus der Bahn werfen, als Sie „Rechtsstreit“ sagen können. Möchten Sie einen Blick darauf werfen?

1. 1. Steuergesetze: Jedes Land hat seine eigenen Regeln für die Besteuerung von Unternehmen. In einigen Ländern unterscheidet sich der Steuersatz für ausländische Unternehmen von dem für inländische Unternehmen. Es kann auch spezielle Steuererleichterungen für neue Unternehmen geben. Was bedeutet das? Wenn Sie sich nicht daran halten, drohen Ihnen hohe Strafen oder sogar die Schließung Ihres Unternehmens.
   2. Angestelltenbonus: In verschiedenen Ländern gelten unterschiedliche Erwartungen, wenn es um Mitarbeiterleistungen geht. In Indien beispielsweise haben Mitarbeiter Anspruch auf eine Vorsorgekasse, eine Abfindung und eine Krankenversicherung. Wenn Sie diese obligatorischen Leistungen nicht bereitstellen, kann Ihr Unternehmen Klagen und Strafen wegen Nichteinhaltung ausgesetzt sein.
   3. Einstellungspraktiken und Arbeitsverträge: Jedes Land hat seine eigenen Arbeitsgesetze und kann Mitarbeiter falsch einstufen (mehr dazu in Kürze). Wenn in Verträgen keine verbindlichen Bedingungen enthalten sind, kann dies schwerwiegende Folgen haben, wie etwa Rechtsstreitigkeiten, Rufschädigung, Betriebsverzögerungen usw.

Kosten für die Einrichtung des Betriebs

Als nächstes kommen die Kosten, die durch hohe Investitionen und zeitaufwändigen Papierkram entstehen. Wenn Sie den Prozess ganz allein durchführen möchten, müssen Sie:

• • Registrieren Sie sich bei den örtlichen Steuerbehörden
  • Richten Sie Lohn- und Gehaltsabrechnungssysteme ein, die den lokalen Arbeitsgesetzen entsprechen
  • Stellen Sie Rechts- und Personalteams ein, die Sie durch den Prozess führen
  • Sichern Sie sich Geschäftslizenzen und -genehmigungen

Es handelt sich um einen komplexen Prozess, der je nach Land zwischen einigen Monaten und über einem Jahr dauern kann. Und von den Kosten sind wir hier noch gar nicht einmal die Rede.

Kulturelle und betriebliche Unterschiede

Aber das ist noch nicht alles. Sie wissen vielleicht, wie Sie in Ihrem Heimatland vorgehen, aber funktioniert das auch in einem anderen kulturellen Umfeld? Für den Erfolg ist es entscheidend, die Erwartungen der Mitarbeiter, Kommunikationsstile und sogar die Art und Weise zu verstehen, wie Meetings in neuen Märkten abgehalten werden. Wenn Sie hier versagen, wird es in Ihrem Team mehr Missverständnisse geben als bei einer schlecht übersetzten App.

Was ist also die Lösung? Keine Angst. Wir sind dabei!

Wie lässt sich der Markteintritt erleichtern?

Wie wäre es also, den Prozess zu vereinfachen, bevor er Sie in den Wahnsinn treibt? Der Schlüssel liegt in der Wahl des richtigen Beschäftigungsmodells. Werfen wir einen Blick auf die verfügbaren Optionen, die die Markteintrittsstrategie effizienter machen.

Einrichten einer lokalen Entität   

Sie wissen schon, der traditionelle Weg ist ein Kinderspiel. Wenn Sie ein Unternehmen in Ihrem eigenen Besitz im Ausland haben möchten, müssen Sie ein Büro eröffnen, Mitarbeiter einstellen und den rechtlichen Prozess durchlaufen. Dieser Weg sieht solide aus, aber denken Sie daran, er ist langsam, teuer und ein Albtraum in Sachen Compliance. 

In Indien beispielsweise umfasst der Prozess der Unternehmensgründung die Registrierung beim Ministerium für Unternehmensangelegenheiten, die Beantragung einer permanenten Kontonummer (PAN), die GST-Registrierung und die Einhaltung von Arbeitsgesetzen, die sich täglich ändern. Wenn Sie also nicht so viel Freude an bürokratischen Prozessen haben wie ich es genieße, im Stau zu stehen, ist dies ein ziemliches Ärgernis.

Oh, diese Geschichte hat noch eine Wendung. Hier ist eine neue Charaktereinführung: Betriebsstätten- oder Betriebsstättenrisiken, wie wir sie nennen. Eine Betriebsstätte (PE) ist wie der „steuerpflichtige Fußabdruck“ eines Unternehmens in einem fremden Land. Wenn Sie ein ausländisches Unternehmen sind, bedeutet das, dass Ihre Geschäftstätigkeit in diesem Land Steuerpflichten auslösen könnte. 

Im Wesentlichen liegt es vor, wenn Sie in einem fremden Land mit einer physischen Präsenz wie einem Büro oder einer Werkstatt oder einem abhängigen Vertreter festsitzen. Die Kriterien für eine Betriebsstätte in einem Land wie Indien sind unkompliziert: Ist Ihr Unternehmen dort seit mehr als 183 Tagen tätig? Oder überschreiten Ihre Aktivitäten in Indien die Grenze zum „echten Geschäft“?

Sobald eine Betriebsstätte eingerichtet ist, müssen Sie mit Steuern rechnen. Ganz genau! Ihr in Indien erwirtschaftetes Einkommen wird mit den lokalen Körperschaftssteuersätzen belastet. Diese können oft höher sein als die in Ihrem Heimatland, sodass Sie Ihre Finanzen doppelt prüfen müssen. Schlimmer noch: Wenn kein Doppelbesteuerungsabkommen (DTAA) besteht, müssen Sie möglicherweise mit der gefürchteten Doppelbesteuerung rechnen: Sie werden sowohl in Indien als auch in Ihrem Heimatland besteuert.

Unabhängige Auftragnehmer

Diese Leute sind flexibel und leicht einzustellen. Sie müssen sich nicht in Vollzeit engagieren und arbeiten normalerweise auf Projektbasis. Außerdem kümmern sie sich selbst um ihre Steuern und Sozialleistungen. Das ist also eine Erleichterung! Aber … ja, es gibt immer ein „Aber“! Was passiert, wenn Sie sie fälschlicherweise als unabhängige Auftragnehmer einstufen, obwohl ihre Rollen und Verantwortlichkeiten eher denen von Vollzeitbeschäftigten entsprechen? Das ist eine vorprogrammierte Klage. Kein gutes Bild. 

In den meisten Ländern ist die Grenze zwischen Vertragsarbeitern und Arbeitnehmern sehr schmal. Eine falsche Einstufung eines Arbeitnehmers kann für Ihr Unternehmen Steuerverbindlichkeiten, Sozialversicherungspflichten und mehr nach sich ziehen. 

Spezialisten

Durch Outsourcing können Sie rechtliche Komplexität umgehen, indem Sie einen Dritten mit der Verwaltung Ihrer Aktivitäten in einem neuen Markt beauftragen. Diese Dritten können in Ihrem Namen Mitarbeiter einstellen, verwalten und bezahlen und so Ihren Verwaltungsaufwand reduzieren. Dennoch ist Outsourcing in der Regel eine kurzfristige Lösung. Es ist zwar eine praktikable Alternative und ermöglicht Ihnen eine schnelle Expansion, Sie verlieren jedoch ein wenig Kontrolle über Ihr internationales Team.

Da es bei ausgelagerten Mitarbeitern kein Mitarbeiterengagement und keinen Teamgeist gibt, wirkt sich dies auch auf ihre Produktivität aus. Als nächstes kommt das Markenimage. Da es sich nicht um direkte Mitarbeiter Ihres Unternehmens handelt, ist es ihnen nicht möglich, das Unternehmen in- und auswendig zu kennen. Daher sind sie nicht in der Lage, ihren Kunden das richtige Markenimage zu präsentieren.

Eingetragener Arbeitgeber (EOR)

Lassen Sie mich Ihnen den Heiligen Gral der Beschäftigungsmodelle vorstellen, nach dem Sie gesucht haben. Ein wahrer eingetragener Arbeitgeber: Sie stellen Ihr Personal legal ein, kümmern sich um die Einhaltung von Vorschriften und verwalten alle Personalaufgaben in Ihrem Namen. Mit einem echten Arbeitgeber erhalten Sie Zugang zu lokalen Vorteilen, einem viel besseren Steuermanagement und einer Beschäftigungsstruktur, ohne jemals eine lokale Niederlassung gründen zu müssen.

Sind Sie neugierig und möchten mehr über dieses Modell erfahren? Gute Neuigkeiten! Genau das besprechen wir im nächsten Abschnitt.

Warum ist EOR das am besten geeignete Modell für einen schnellen und konformen Markteintritt?

Ich habe bereits erwähnt, dass der Arbeitgeber alles von Arbeitsverträgen und Gehaltsabrechnungen bis hin zu Steuern und Sozialleistungen verwaltet. Was EORs jedoch so attraktiv macht, ist ihre Geschwindigkeit und Einfachheit. Sie müssen nicht Monate damit verbringen, ein Unternehmen zu gründen. Mit dem richtigen Arbeitgeber-Partner können Sie in nur wenigen Wochen mit der Einstellung von Vollzeitmitarbeitern beginnen und Ihren Betrieb erweitern. Sehen wir uns an, wie das geht.

1. 1. Keine Entitätseinrichtung erforderlich: Sie wissen bereits, wohin Sie sich wenden müssen, wenn Sie kein komplett neues Unternehmen gründen möchten. Natürlich einen Arbeitgeber, der Ihnen die Verantwortung überlässt. Dieser übernimmt alle rechtlichen Aufgaben Ihres neuen internationalen Teams, während Sie sich auf die Umsatzgenerierung konzentrieren.
   2. Risikofreie Compliance: Sie möchten nicht derjenige sein, der Fragen beantworten muss, wenn die örtlichen Steuerbehörden anklopfen. Mit einem Arbeitgeber haben Sie eine Sorge weniger. Ein Arbeitgeber mit Sitz in Indien kümmert sich beispielsweise um alles, angefangen von der Einreichung der TDS-Erklärungen bis hin zur Ausstellung des Formulars 16. Der EOR kümmert sich unter anderem auch um die Beiträge zum Employees' Provident Fund (EPF), zur Employee State Insurance (ESI) und die Berechnung der Abfindung.
   3. Verbindung zum lokalen Talentpool: Die EOR-Anbieter sind Experten und erfahren in der Pflege von Datenbanken mit lokalen Kandidaten, die auf dem Arbeitsmarkt stark nachgefragt werden. Wenn Sie mit einem renommierten Arbeitgeber zusammenarbeiten, gehört dieser Schatz ganz Ihnen. Sie bekommen diesen unübertroffenen Talentpool automatisch und ohne Jagd in Ihr Team aufgenommen.
   4. Nahtloses Onboarding: Wenn ein Arbeitgeber neue Bewerber einstellt, befolgt er nicht einfach nur ein Onboarding-Regelwerk. Er geht auf persönlicher Ebene auf die Bewerber ein und präsentiert ihnen Ihr Unternehmen als Marke. Da er außerdem mit den lokalen kulturellen Nuancen vertraut ist, kann er eine bessere Bindung zu den Mitarbeitern aufbauen. Dies wiederum schafft ein Gefühl des Vertrauens unter den Mitarbeitern.
   5. Flexibilität: Müssen Sie Ihre Belegschaft entsprechend Ihren Geschäftsanforderungen vergrößern oder verkleinern? Ihr EOR-Partner steht Ihnen zur Seite, um Ihre Anforderungen zu erfüllen. Er passt sich schneller an als ein Chamäleon im Farbengeschäft.
   6. Kosteneffizient: Wäre es nicht schön, wenn Sie alle von mir notierten Hinweise umsetzen könnten, ohne Ihre Bargeldreserven zu leeren? Okay, Sie müssen sich keine Gedanken machen, denn bei einem Arbeitgeber mit Personalausweis ist das der Fall. Er bietet Ihnen eine klare und transparente Preisstruktur, die, das verspreche ich, durchaus erschwinglich ist. Es gibt keine versteckten Gebühren oder Provisionen.
      

Wenn Sie die Kosten eines Arbeitgebers im Voraus wissen möchten, finden Sie hier eine geeignete Artikel für Sie. Oder Sie können auch Sprechen Sie mit einem unserer Experten direkt, wenn es das ist, was Sie brauchen!  

Um es kurz zu machen: Der Arbeitgeber ist der Schlüssel zur internationalen Expansion. Sie wissen, dass der Walmart-Gründer Sam Walton einmal sagte: „Hohe Erwartungen sind der Schlüssel zu allem.“

Jetzt sage ich: Ihr EOR-Partner existiert, um Ihre hohen Erwartungen zu erfüllen!   

Warum ist Indien die neue Goldmine für die Geschäftsexpansion?

Indien. Das Land mit vielfältiger Geografie, einzigartiger Kultur und einer lebendigen jungen Bevölkerung. Kein Wunder, dass es die größte Demokratie der Welt ist! Mit einer aktuellen Wirtschaftswachstumsrate von 8.2 % im GJ 2023-24ist es die Brutstätte von Unternehmen aus verschiedenen Branchen. 600 Millionen Menschen Hier sind 25 Menschen unter XNUMX Jahre alt, also die Hälfte der Bevölkerung des Landes. 

Diese junge Bevölkerung ist auch eine technisch versierte Belegschaft und nach Einschätzung von Nasscom wird allein der IT-Sektor des Landes USD 350 Milliarden jährlich bis 2025. Und ich sammle hier nicht nur Zahlen. Da dieser Markt voller Potenzial ist, strömen Unternehmen nach Indien, um dort das bestmögliche Remote-Team aufzubauen. 

Unternehmen suchen nach dem einfachsten und günstigsten Beschäftigungsmodell, um sich in einem Markt mit so hohen Anforderungen wie Indien von der Masse abzuheben. Damit kommen wir zum allerletzten Abschnitt unseres Blogs. Der Abschnitt, in dem wir darüber sprechen, wie „Employer of Records“ nicht nur zurechtkommen, sondern als optimiertes Beschäftigungsmodell in Indien auch florieren.                        

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr darüber zu erfahren Expansion in Indien 

Der EOR-Boom in Indien  

Stellen Sie sich nun vor, das beste Beschäftigungsmodell (Arbeitgeber der Wahl) und das beste Land für die Geschäftsexpansion kommen zusammen. Ist das nicht schaurig? EOR-Dienste in Indien werden beim Markteintritt in Indien immer beliebter, da sie Unternehmen eine einfache, risikoarme Lösung für die Verwaltung lokaler Beschäftigung bieten, ohne dass eine vollwertige Einheit erforderlich ist. Dank EOR-Diensten in Indien können Unternehmen schnell, sicher und vor allem gesetzeskonform Mitarbeiter einstellen.

Angesichts der wachsenden Nachfrage nach Talenten in Indien helfen EOR-Dienste in Indien Unternehmen bei der Anwerbung von Top-Neulingen und erfahrenen Fachkräften. Sie kümmern sich um die Rekrutierung und sorgen gleichzeitig für das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter während ihrer gesamten Laufbahn. Dieser Ansatz hilft Unternehmen, Top-Talente zu halten, während die Mitarbeiter in Indien mit Leidenschaft globale Marken vertreten. Sie fragen sich, warum EORs die erste Wahl für Teambildung und internationale Expansion sind? Mit EOR-Unterstützung geht die Erschließung neuer Märkte schneller, als wenn man „globale Expansion“ sagen muss.